■王 科 ■中國水利水電第七工程局有限公司猴子巖水電站項目經(jīng)理部，四川 甘孜州 626005

在當前工業(yè)化進程不斷加快的背景下，各種機械設(shè)備不斷得到應(yīng)用，推動了生產(chǎn)力水平的迅速提高。在這種情況下，做好設(shè)備物資管理工作，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要組成部分，需要企業(yè)管理人員的重視。在水電施工企業(yè)中，設(shè)備物資是非常重要的生產(chǎn)力，做好設(shè)備物資管理能夠極大地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，具有非常巨大的意義和作用。

1 設(shè)備物資管理的重要性

對于企業(yè)而言，設(shè)備物資是一種非常重要的固定資產(chǎn)，能夠有效提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。做好設(shè)備物資管理工作，對于施工企業(yè)而言是非常重要的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)是推動企業(yè)發(fā)展的必要條件。在施工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，設(shè)備物資是必須的工具和手段，做好設(shè)備物資的更新和管理，是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。施工企業(yè)自身的特點決定了其生產(chǎn)和發(fā)展都離不開設(shè)備物資的支撐。

(2)是提高經(jīng)濟效益的重要手段。對于施工企業(yè)而言，其經(jīng)營管理的最終目標，是追求利益的最大化，良好的設(shè)備物資資源是實現(xiàn)這一目標的重要手段和途徑。在當前市場經(jīng)濟背景下，施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，通過設(shè)備物資管理，能夠有效提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

(3)是提升企業(yè)競爭力的必要保障。從目前來看，技術(shù)、實力以及管理水平是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，施工企業(yè)的設(shè)備物資配置情況，一方面直接體現(xiàn)出了企業(yè)的整體實力，另一方面也是保證市場競爭力的前提條件。提高設(shè)備物資管理水平，是提升施工企業(yè)整體競爭力的必要保障，需要企業(yè)管理人員的充分重視。

2 水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理中存在的問題

在不斷的發(fā)展過程中，機械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，受到了水電施工企業(yè)的重視，積極開展了設(shè)備的采購、更新和管理工作。但是，水電施工企業(yè)的特點，使得其在設(shè)備物資管理中存在著一些不足和問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)缺乏統(tǒng)籌管理．水利水電工程項目點多面廣，也使得設(shè)備物資資源的分布存在著點多面廣的現(xiàn)象，在這種情況下，對于施工設(shè)備物資缺乏統(tǒng)籌管理，使得部分項目的設(shè)備物資存在著閑置和老化的情況，而另一部分施工項目的設(shè)備物資則相對緊缺，甚至還出現(xiàn)部分項目的設(shè)備和零配件重復(fù)購置的情況，造成了資金的大量浪費。

(2)使用維護不當．一般情況下，在水利水電工程施工中，會投入較多的設(shè)備物資，但是當前部分施工人員對于設(shè)備物資的管理不夠重視，存在著使用維護不當?shù)那闆r，嚴重影響了設(shè)備物資有效應(yīng)用和使用壽命。

(3)后期管理不足．當工程項目的施工接近完工時，由于施工任務(wù)大大減小，限制和廢棄的物資增多，由于管理不當，在施工現(xiàn)場存在著廢舊設(shè)備物資隨意擺放的情況，設(shè)備的損壞和流失現(xiàn)象嚴重。不僅如此，在對廢舊設(shè)備物資進行處理時，過于隨意，雖然采取了招標競價的方式，但是由于缺乏市場調(diào)查，往往都是低價處理，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的有效措施

針對上述問題，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，切實做好設(shè)備物資管理工作，以保證工程項目施工的順利進行。

(1)建立健全設(shè)備物資管理制度．施工設(shè)備的物資投入相對較大，如果出現(xiàn)設(shè)備閑置、老化或者重復(fù)購置的情況，都是對資金的浪費。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，摸清各類設(shè)備物資以及零配件在工程施工各個環(huán)節(jié)中的需求規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的設(shè)備物資管理公共信息平臺，實現(xiàn)資源的有效共享。同時，應(yīng)該建立健全設(shè)備物資管理制度和具體的管理方案，確保設(shè)備物資管理能夠有章可循，有規(guī)可依。對于那些老化和閑置的設(shè)備物資，應(yīng)該及時對其進行處理，及時掌握市場動態(tài)，通過公開招標的方式，對設(shè)備進行轉(zhuǎn)租或者出售，實現(xiàn)效益的最大化，保證設(shè)備物資的保值增值。

(2)強化設(shè)備物資監(jiān)管力度．在設(shè)備物資使用過程中，應(yīng)該加強監(jiān)管力度，做到定機定員，操作人員必須嚴格按照設(shè)備操作和維護保養(yǎng)說明書進行操作，確保其能夠做到懂構(gòu)造、懂性能、會使用、能保養(yǎng)，對于一些簡單故障，也能夠進行處理;管理人員應(yīng)該加強認識，做好監(jiān)管工作，定期和不定期對設(shè)備物資進行檢查，對其維護保養(yǎng)工作，應(yīng)該逐項進行檢查記錄和落實整改;要建立合理完善的設(shè)備物資管理制度獎懲條例，激發(fā)員工對于設(shè)備物資管理的積極性，實現(xiàn)優(yōu)化管理。

(3)確保全員共同參與．在當前的水電施工企業(yè)中，大部分員工認為設(shè)備物資管理只是技術(shù)人員和維修人員的共組，與自己無關(guān)，從而在很大程度上影響了設(shè)備物資管理工作的順利開展。實際上，設(shè)備的的操作人員作為直接使用人，管理人員作為設(shè)備的直接受益人，其在設(shè)備物資管理中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，雖然缺乏對于設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理等的了解和掌握，但是其對于設(shè)備的使用狀況等非常了解，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障和問題，避免故障的擴大。對于一些隱蔽性故障或者存在一定技術(shù)難度的故障，則需要專業(yè)設(shè)備管理維護人員制定相應(yīng)的操作規(guī)程，明確判定標準，做好相應(yīng)的技術(shù)交底和監(jiān)管工作。對于設(shè)備管理人員而言，應(yīng)該督促基層管理人員以及設(shè)備操作人員嚴格按照相應(yīng)的操作規(guī)程進行操作和使用，同時做好不定期抽檢工作，保證設(shè)備運行的穩(wěn)定和安全。

(4)建立設(shè)備物資管理檔案．對于施工企業(yè)而言，應(yīng)該針對企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備物資，建立起相對完整健全的身份資料的檔案，結(jié)合工程項目的整體規(guī)模和施工工期，制定相應(yīng)的設(shè)備物資配置和采購清單，充分利用社會資源，避免出現(xiàn)設(shè)備物資重復(fù)購置或者過量配置的情況，降低自有設(shè)備物資的資金使用率。

(5)強化廢舊設(shè)備物資管理．對于廢舊設(shè)備物資，尤其是尚存在利用價值的設(shè)備物資，應(yīng)該充分進行評估，明確處理方案，做到物盡其用;對于那些無利用價值的設(shè)備物資，應(yīng)該結(jié)合市場調(diào)研，對其處理價格進行評估，以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的利益最大化。

4 結(jié)語

總而言之，在當前市場經(jīng)濟背景下，水電施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，做好設(shè)備物資管理，提升企業(yè)整體管理水平，是非常重要的。作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，設(shè)備物資是提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規(guī)模的重要保障，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，做好設(shè)備物資資源的合理采購和配置，提升設(shè)備物資的生產(chǎn)利用率，強化設(shè)備物資日常維護管理，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理能力的穩(wěn)步提高。

［1］劉茂華．淺談水電施工企業(yè)的設(shè)備物資管理［J］．陜西水利，2010，(1):57－58．

［2］譚沙臨．論施工企業(yè)的設(shè)備物資管理［J］．低碳世界，2014，(7):209－210．

［3］劉明龍．淺議公路施工企業(yè)機械設(shè)備的管理［J］．硅谷，2009，(2)．