劉再英(中國石油長慶油田分公司工程造價管理部價格管理科 陜西 西安 710018)

在油田地面工程造價中包括了很多部分的費(fèi)用，其中材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用占據(jù)了很大的比重，油田企業(yè)要想做好工程項(xiàng)目的工程造價，要做的重點(diǎn)工作就是控制好材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用，它是影響油田地面工程項(xiàng)目總造價的關(guān)鍵。

1 某油田的基本概況

對該油田近幾年已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目的結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行了不完全統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果顯示，材料費(fèi)用占總造價的百分之三十之多，設(shè)備費(fèi)用占總造價的百分之四十之多，兩項(xiàng)費(fèi)用占據(jù)了總造價費(fèi)用的百分之八十，在工程總造價中占據(jù)了很大的比重。

2 材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用的運(yùn)行模式

現(xiàn)階段石油企業(yè)工程項(xiàng)目的材料和設(shè)備采購已形成了較為科學(xué)的組織框架，在油田機(jī)關(guān)部門、物資采購管理部、工程造價管理部、審計中心、法律事務(wù)處和紀(jì)檢監(jiān)察處等部門分別具有相應(yīng)的管理職責(zé)和制度。將材料設(shè)備采購從前期的調(diào)研、計劃、招標(biāo)和對物資的采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理。物資采購管理部作為設(shè)備材料采購的主管部門對設(shè)備材料的供應(yīng)商、供貨價格及核實(shí)材料和設(shè)備的購置使用情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。該框架有效的控制了油田地面工程中材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用。

3 強(qiáng)化油田地面工程中材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用控制的合理化建議

為了有效的對油田地面工程中的材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行控制，減少企業(yè)的工程造價成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要做好以下的控制工作。

3.1 優(yōu)化設(shè)計方案，提高材料和設(shè)備的性價比

油田企業(yè)要做好定型設(shè)計工作，建立和健全通用設(shè)備和材料的數(shù)據(jù)庫，提高設(shè)備中通用設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的比重。在面對非油田項(xiàng)目時，可以嘗試通過招投標(biāo)和方案精選的方法來得到最佳方案。針對大型設(shè)備要制定詳細(xì)的采購和招標(biāo)方法；針對建筑設(shè)備方面，要加強(qiáng)低電氣設(shè)備，水處理設(shè)備等設(shè)備的造價控制。

3.2 通過使用壽命周期成本理論對材料和設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行控制

對材料和設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行控制的目的是在保障材料和設(shè)備能夠正常使用的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目造價的最低，在材料和設(shè)備的選用上不能僅僅為了降低總造價而選用質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備，從企業(yè)和單位長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上來分析，這是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的。在進(jìn)行材料和設(shè)備的選用上，要充分結(jié)合項(xiàng)目工程中對材料和設(shè)備的技術(shù)要求，環(huán)保指數(shù)和設(shè)備的使用壽命等，因?yàn)橛吞镯?xiàng)目工程自身具有工期較長，一次性投資較大的特點(diǎn)，一般選用使用壽命加大的設(shè)備類型，對于一些關(guān)鍵的設(shè)備，可以嘗試使用壽命周期成本理論來進(jìn)行材料和設(shè)備費(fèi)用的控制，在保證企業(yè)材料和設(shè)備購置合理性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程總造價的降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.3 通過制定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)材料和設(shè)備的價格審核

加強(qiáng)材料和設(shè)備的概算，重點(diǎn)工作應(yīng)該放在材料的用量和選用標(biāo)準(zhǔn)上，在此基礎(chǔ)上側(cè)重價格記取，檢查其是否符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。為了控制好關(guān)鍵的設(shè)備，材料和裝置的費(fèi)用，要制定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來約束和規(guī)范落實(shí)價格。在進(jìn)行材料設(shè)備概算階段，要貫徹和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的價格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的材料和設(shè)備要及時的向上匯報，從而實(shí)現(xiàn)材料和設(shè)備價格的有效控制。

3.4 加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)管理

為了很好的實(shí)現(xiàn)材料和成本的成本，要加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的管理工作。作為控制材料和設(shè)備的準(zhǔn)備階段，初期階段確定的采購價格將在很大程度上影響著總體造價。所以為了降低整體總造價，在進(jìn)行材料和設(shè)備初期采購價格的確定時，要嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)單位一級物資采購管理的相關(guān)規(guī)定，通過實(shí)行統(tǒng)一采購，實(shí)現(xiàn)成本的降低。不是一級物資，針對項(xiàng)目工程中投資較大，使用數(shù)量較多的設(shè)備要進(jìn)行公開招標(biāo)。同時各個部門要進(jìn)行合作，造價部門，物資采購部門和價格管理部門在工作的過程中要建立良好的合作關(guān)系，有利于降低采購材料和設(shè)備的成本。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國油田地面工程開發(fā)在市場上將面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要加大對材料和設(shè)備成本的控制管理，加大對工程造價管理，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的成本控制管理模式，提高企業(yè)在市場上的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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