武任廣

一個(gè)單位即一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)單位的副職是一把手的助手，處于承上啟下、牽動(dòng)左右的重要位置。副職既是組織決議的執(zhí)行者，又是管理者，副職當(dāng)?shù)暮门c壞直接關(guān)系到全局上下，政通人和。下面就怎樣干好副職這一問題，談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

1. 要注意學(xué)習(xí)

副職在一個(gè)單位中是執(zhí)行黨的路線方針政策的帶頭人，如果副職的知識貧乏，便把握不住工作大方向，導(dǎo)致工作中犯方向性的錯(cuò)誤，因此必須注意學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平、工作技巧和整體素質(zhì)。不但要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，還要根據(jù)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，與此同時(shí)，還應(yīng)牢記周總理的教導(dǎo)，“人不僅向書本學(xué)習(xí)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”。除讀書看報(bào)外，把參加會(huì)議、接待來訪、外出考察、出差辦事都作為學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，特別是參加省級或區(qū)域性的會(huì)議，更能有效地學(xué)到新鮮東西。應(yīng)多讀、多看、多聽、多思，古人曰“行萬里路，讀萬卷書”，正是說明了不僅要向書本學(xué)習(xí)，更要從實(shí)踐中獲得真知。通過調(diào)研走訪，進(jìn)行橫向比較、地區(qū)之間比較、兄弟單位比較，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，思想得到進(jìn)一步解放運(yùn)用到工作中來，從而有效地推動(dòng)工作進(jìn)展。

2. 要擺正自己的位置

作為一個(gè)單位集體，副職的一個(gè)“副”字，就決定其工作性質(zhì)為“輔佐”、“輔助”一把手。一把手的工作是統(tǒng)攬全局，每一個(gè)指令都是從全局出發(fā)的，作為副職是分管的一個(gè)局部。因此分管工作必須首先服從一把手的指揮，服從全局利益。嚴(yán)守下級服從上級，局部利益服從全局利益的組織原則。擺正自己的位置，工作起來便能事半功倍。

3. 要有全局觀念

副職的位置決定了位列從屬，在給一把手搞好服務(wù)，當(dāng)好參謀的同時(shí)，還要在分管工作中有所作為，副職必須堅(jiān)持著眼全局，站在全局的高度，從全局利益出發(fā)，把分管工作協(xié)調(diào)起來，把握好宏觀概念。如果只站在自己分管工作的利益上，那樣會(huì)撿了芝麻丟了西瓜，突出了局部利益，最終把工作方向引向斜路。古人說過：“名不正則言不順，言不順則事不成”。用權(quán)，但不越權(quán)，工作到位，但不越位。如果越權(quán)辦事，勢必造成工作上的混亂局面，如果工作不到位，勢必造成工作上的損失。因此副職的工作要顧全大局，穩(wěn)固全局“一盤棋”的思想。

4. 要取得一把手信任

一把手是領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人，作為領(lǐng)導(dǎo)班子的副職，要做好分管的工作是和一把手的支持分不開的。分管工作得到一把手的支持與關(guān)注是副職的心愿和正常的心理活動(dòng)。如何得到一把手的信任，首先是要靠踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把一把手交辦的工作做得有章有法、有條有理；其次要和一把手的思想和領(lǐng)導(dǎo)班子的決議合起拍來，團(tuán)結(jié)好領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，擰成一股繩心往一處想，勁往一處使。

5. 要執(zhí)行黨組決議和一把手的意見

正確的路線確定后，干部就是決定因素，執(zhí)行好黨組決議和一把手的指示是做好工作的可靠保證。上級和黨組的指示一般是根據(jù)全局工作的需要決定的，副職應(yīng)該給予執(zhí)行，并接受檢查和監(jiān)督，如有不同意見可以和一把手交換意見，提出見解，但在上級未改變決定之前，仍要堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行上級指示，決不可只顧局部的、暫時(shí)的、眼前的和分管工作的利益，從個(gè)人和小集團(tuán)利益出發(fā)“各取所需”或搞“上有政策，下有對策”那一套，更不能對黨組的決議、一把手的指示挑剔、指責(zé)、唱反調(diào)、念怪話或陽奉陰為。黨組的決定，一把手的指示反映的是全局廣大干部群眾的利益，執(zhí)行好決議、指示就是對黨組的負(fù)責(zé)，對一把手負(fù)責(zé)，對單位廣大干部群眾負(fù)責(zé)。

6. 要組織協(xié)調(diào)好各種關(guān)系

這些關(guān)系包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系、上下級關(guān)系、干群關(guān)系、分管科室和其它科室的關(guān)系等等。協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，才能統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊密配合、協(xié)調(diào)動(dòng)作、整體推進(jìn)。這就要求做到：一是要樹立中心工作觀念，經(jīng)常教育分管的部門單位樹立中心思想，盡管各單位科室的業(yè)務(wù)不同，但要統(tǒng)籌把握微觀與宏觀，當(dāng)微觀效益和宏觀效益發(fā)生矛盾時(shí)，部門利益、小單位利益能自覺地服從宏觀利益。二是圍繞著黨組和一把手的工作及時(shí)給分管單位、科室提出新任務(wù)和要求，使其方向明確，任務(wù)具體，以免放任自流，各行其是或無所事事。三是要及時(shí)檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，和其它科室找出共性問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各抓共管，以達(dá)到“十個(gè)指頭彈鋼琴”。要做好配合協(xié)調(diào)工作，如果協(xié)調(diào)配合得好，也可以是“1+1=3”的力量，如果配合得不好，搞內(nèi)耗，有可能是“1+1=0”的效果。因此在配合上要講大同存小異，及時(shí)調(diào)整其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)在群眾中的威信。