梁淑芬

（廣東省水生動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心 廣東 廣州 510220）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)深入改革的局勢(shì)之下，企業(yè)的發(fā)展面臨著不可預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而其中一些企業(yè)不堪負(fù)重，出現(xiàn)了倒閉或破產(chǎn)的局面，嚴(yán)重影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和健康。究其原因，大多是因?yàn)槠髽I(yè)在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面做的不足，使得風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)嚴(yán)重遏制了企業(yè)的生存和成長(zhǎng)。假設(shè)企業(yè)能夠進(jìn)行有效的內(nèi)部管理，企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)就會(huì)得到保障，同時(shí)也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題和困難迎刃而解，而企業(yè)的發(fā)展也必將穩(wěn)定和健康。

一、內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)控管理是企業(yè)運(yùn)行體系和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益過程中不可缺少的組成部分，其指導(dǎo)著企業(yè)整體的發(fā)展方向，沒有內(nèi)控管理的企業(yè)就有如失去方向的船，只能在海中隨處飄行或停滯不前?；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作用的發(fā)揮，內(nèi)控管理的內(nèi)容主要包括對(duì)監(jiān)督檢查、環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及信息溝通的管理等；從具體的管理細(xì)節(jié)上看，內(nèi)控管理包括管理者指揮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取的不同方式和方法，同時(shí)還包括預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)制定的規(guī)章制度等。企業(yè)通過對(duì)內(nèi)控管理的實(shí)施，能夠有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、會(huì)計(jì)信息、運(yùn)營(yíng)資本的安全和可靠。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指資金運(yùn)用過程中潛在的問題和漏洞，其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還會(huì)限制企業(yè)活動(dòng)的順利開展。在實(shí)際的內(nèi)控管理過程中，管理的不重視、實(shí)施方法的不合理等因素嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效實(shí)施，企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控管理也會(huì)出現(xiàn)更多的困難。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式存在諸多問題，就必須要求企業(yè)管理者做出改進(jìn)，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不斷提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理的加強(qiáng)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

（一）缺乏合理規(guī)范的管控制度

大多數(shù)企業(yè)常常將經(jīng)濟(jì)效益的追求和實(shí)現(xiàn)作為主要目標(biāo)，并不具備規(guī)范的內(nèi)部控制制度，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和評(píng)估不足。由于受不規(guī)范內(nèi)部控制制度的影響，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就會(huì)出現(xiàn)崩塌，其內(nèi)部控制也會(huì)流于形式、毫無執(zhí)行力度和效用。有關(guān)工作者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，無法有效建立企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，導(dǎo)致執(zhí)行與否帶來的結(jié)果都一樣。由此，企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)制度的建立脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，阻礙了其管控制度的實(shí)施及效用發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不夠完善

激勵(lì)和監(jiān)督是企業(yè)運(yùn)行過程中不可分離的兩個(gè)重要的管理工具，其中監(jiān)督是確保企業(yè)順利運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)合理建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部進(jìn)行監(jiān)控和監(jiān)督，最終確保企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，部分企業(yè)缺少內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)立，同時(shí)企業(yè)外部監(jiān)督體系的作用得不到有效發(fā)揮，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)混亂、經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)等問題隨之暴露，企業(yè)之中的蛀蟲無所顧忌的貪食財(cái)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)虧空，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到嚴(yán)重影響，從而給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致其破產(chǎn)或倒閉。

（三）企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的欠缺

一般情況下，企業(yè)關(guān)注的常常是外部市場(chǎng)，對(duì)于內(nèi)部控制及治理卻有所忽略，尤其是管理人員對(duì)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)不足，局限在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理產(chǎn)生的潛在效益卻視而不見。為促使管控意識(shí)的提升，就必須要求企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理的重要作用進(jìn)行宣傳，通過內(nèi)控管理影響力的提升使全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)行內(nèi)部管控的重要性，從而確保企業(yè)活動(dòng)的順利開展。但實(shí)際上，諸多企業(yè)為了應(yīng)付檢查只是臨時(shí)采取措施進(jìn)行象征性的管理，而這種錯(cuò)誤的觀念和認(rèn)識(shí)嚴(yán)重影響了內(nèi)控管理作用的發(fā)揮。與此同時(shí)，企業(yè)僅僅注重計(jì)劃的設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了有效發(fā)揮內(nèi)部管控作用，還要將有關(guān)制度落實(shí)到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，才能確保各項(xiàng)內(nèi)控管理工作的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境的創(chuàng)建

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的創(chuàng)建決定著風(fēng)險(xiǎn)控制與防范效果的好壞，為了進(jìn)一步提升內(nèi)控管理質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范效果，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況建立一種體制，以促進(jìn)內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范工作的順利實(shí)施。第一，作為企業(yè)管理者必須做到與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理意識(shí)和觀念，引起對(duì)內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的高度重視。第二，促使有關(guān)考查機(jī)制及管理制度的完善，在有效監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)作下進(jìn)行內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，同時(shí)講求獎(jiǎng)懲分明，對(duì)工作積極主動(dòng)的部門及其員工進(jìn)行激勵(lì)。第三，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范作為一種企業(yè)文化進(jìn)行宣傳和推廣，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行教育，指導(dǎo)其依照企業(yè)程序?qū)Ω黜?xiàng)工作進(jìn)行開展。此外，企業(yè)在制定生存與發(fā)展的決策時(shí)，要依靠員工監(jiān)督和集體決策來完成該項(xiàng)工作，以更好的促使企業(yè)內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督體系的強(qiáng)化

企業(yè)建立并完善風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督體系，有利于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，并方便對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和控制。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立而言，企業(yè)需要借助對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)對(duì)自身財(cái)務(wù)總體狀況進(jìn)行分析，才能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的危機(jī)進(jìn)行預(yù)先的了解，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防范及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)施提供了可靠依據(jù)，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步，并為企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)還需要對(duì)相關(guān)的監(jiān)督體系進(jìn)行建立，有效監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)，以此提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)

我國(guó)財(cái)務(wù)法律法規(guī)要求企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)資料必須可靠、真實(shí)和完整，同時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作及管控體系的執(zhí)行進(jìn)行負(fù)責(zé)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，必須不斷加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施細(xì)節(jié)，對(duì)可能存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和處理，通過科學(xué)合理的處理方式有效遏制財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的危機(jī)是不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)的，因此必須從財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根源上避免問題的發(fā)生，以最佳的方式或手段對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行處理，不斷穩(wěn)固企業(yè)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行，以此確保企業(yè)的發(fā)展和壯大。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在諸多問題，因此，企業(yè)管理者及其員工必須高度重視內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要性，提高管控及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，借助監(jiān)管體系和機(jī)制的完善建立，對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

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