武警陜西省消防總隊 惠穎莉

現(xiàn)代企業(yè)對提升我國總體國民經(jīng)濟(jì)水平起到了至關(guān)重要的作用，因而這就在根本上決定了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算在日常工作中的重要性。隨著國家對企業(yè)發(fā)展提出了“政企分開，廠網(wǎng)分離”的要求之后，現(xiàn)代企業(yè)在管理工作中強(qiáng)化對財務(wù)方面的預(yù)算管理就變得十分緊迫?，F(xiàn)階段，雖然我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度已經(jīng)在企業(yè)逐步實施，但是取得的效果并不十分理想，內(nèi)容也非常的單一，嚴(yán)重抑制了財務(wù)預(yù)算管理效益的正常發(fā)揮。因而，強(qiáng)化對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，有效協(xié)調(diào)企業(yè)間的各種資源配置，對提升企業(yè)核心競爭力具有非常積極的意義。

1 現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性分析

1.1 有效規(guī)避風(fēng)險

1.1.1 規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

在風(fēng)險投資的過程中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算具有非常重要的作用，企業(yè)若是想不斷發(fā)展，相應(yīng)地就要投入更多的流動資金，面對這樣的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)利潤相對就會降低；一些企業(yè)會選擇通過采用短期負(fù)債的方式，來降低企業(yè)成本，起到增加利潤的目的，但是會相應(yīng)增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。如何平衡這兩者之間的關(guān)系，對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。針對這一狀況，可以利用實施財務(wù)預(yù)算來進(jìn)行決定。在企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的同時，首先會將公司目前的運營狀況以及未來發(fā)展的規(guī)劃考慮在內(nèi)。例如，若是企業(yè)當(dāng)前盈利狀況良好，流動資金較為充裕，就可相應(yīng)提升負(fù)債的比率，從而降低企業(yè)財務(wù)成本，以取得更高的凈利潤。但是如果公司近期的負(fù)債到期，就要及時關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的資金流動狀況，并在財務(wù)編制工作中，處理好支出以及回收之間的動態(tài)平衡，或是采用降低大規(guī)模開支的方式，從而保證債務(wù)在規(guī)定日期內(nèi)可以還清。

1.1.2 規(guī)避回收風(fēng)險

針對企業(yè)在資金回收工作中面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，重點是如何做好企業(yè)賬目的回收管理。在企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理工作時，不但要將企業(yè)財務(wù)預(yù)算機(jī)制以及管理機(jī)制有效地結(jié)合起來，而且在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作時，還要注意安排對收賬日期的管理，防止對資金流動造成影響。當(dāng)公司財務(wù)運行狀況不理想時，發(fā)生壞賬的可能性極高，現(xiàn)金流動不良，相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算就要適當(dāng)減少企業(yè)的日常開支，起到增加現(xiàn)金流動量的目的。

1.2 保障企業(yè)良性發(fā)展

企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作是評價生產(chǎn)經(jīng)營功能的一種綜合性戰(zhàn)略方針。因而財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營活動或是財務(wù)活動預(yù)期都具有一定的促進(jìn)作用。一個企業(yè)就算是擁有良好的財務(wù)預(yù)算機(jī)制，但是在具體的實施過程中也是一紙空文，對企業(yè)管理起不到任何作用，因而需要相關(guān)的配套機(jī)制來保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實施。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作是會計理論的基本工作內(nèi)容，同時也是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的發(fā)展和形成過程中，使其擁有了全面性、機(jī)制性以及系統(tǒng)性等特征，并演變成了企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要的途徑，對保障企業(yè)良性發(fā)展起到了積極的作用。

2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的不足

2.1 企業(yè)管理工作和財務(wù)預(yù)算管理脫節(jié)

由于我國現(xiàn)代企業(yè)工作人員往往在財務(wù)預(yù)算管理上無法正確認(rèn)識。在日常工作中，也僅重視企業(yè)的短期行為，常常忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，造成企業(yè)整體利益受到損害，另外，因企業(yè)工作人員缺少對預(yù)算管理的全面管理意識，只是將財務(wù)預(yù)算管理作為管理的一種形式，不能正常發(fā)揮其應(yīng)有的作用，往往只是為了預(yù)算而去預(yù)算，從而無法對企業(yè)的資源進(jìn)行有效配置，進(jìn)而對提升企業(yè)的整體利益造成了影響。

2.2 財務(wù)預(yù)算編制方法落后

目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)采用的都是固定預(yù)算以及定期預(yù)算的方法來對財務(wù)進(jìn)行編制，這種編制方法較為落后，往往使財務(wù)部門的工作人員只能看到財務(wù)預(yù)算在靜態(tài)管理中的問題，無法重視財務(wù)預(yù)算的動態(tài)管理。并且這種預(yù)算方法適用的范圍也較小，僅適用于業(yè)務(wù)波動量較小的企業(yè)，針對那些日常資金流動量變化大以及受到多方面因素影響的企業(yè)而言，這種靜態(tài)的編制方法具有一定的盲目性和滯后性。

2.3 缺少完善的財務(wù)預(yù)算管理制度

現(xiàn)階段，我國財務(wù)預(yù)算管理缺少必要的制度建設(shè)，在企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理工作時，并不能全面地對企業(yè)的整體財務(wù)水平進(jìn)行正確的評估，這就使得企業(yè)無法有效地實施財務(wù)預(yù)算管理制度，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告和實際財務(wù)預(yù)算工作間存在較大差異。同時財務(wù)預(yù)算工作也缺少必要的調(diào)研，財務(wù)預(yù)算工作在整體上處于一種非常隨意的狀態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作中缺少必要的考核以及監(jiān)督機(jī)制，對預(yù)算工作的嚴(yán)肅性造成了一定的影響，也使得財務(wù)預(yù)算管理無法發(fā)揮真正的作用。

2.4 財務(wù)預(yù)算工作缺少有效的考核機(jī)制

一些企業(yè)在財務(wù)預(yù)算階段的積極性較高，但是在實施財務(wù)預(yù)算工作時，因這樣或是那樣的原因就會使資金管理工作缺少實效性。造成此類狀況發(fā)生的原因主要有：第一，外界環(huán)境的影響，打亂了原有的財務(wù)預(yù)算計劃，如企業(yè)在財務(wù)預(yù)算實施階段，遇到行業(yè)中的大變革或是政策發(fā)生改變，面對突如其來的變化，企業(yè)沒有制訂緊急的應(yīng)對計劃；第二，在財務(wù)預(yù)算編制階段，因預(yù)算工作缺少完整性，無法對資金流動進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制；第三，企業(yè)財務(wù)預(yù)算過程中，雖然制定了科學(xué)的財務(wù)預(yù)算機(jī)制，但是在實際運行過程中，卻不斷對財務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容進(jìn)行更改。更改的原因一方面可能是受到市場變化帶來的影響，另一方面，可能是缺少健全的管理機(jī)制，也沒有與之適應(yīng)的預(yù)算工作考核機(jī)制。

3 如何強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

全面的財務(wù)預(yù)算管理體制是企業(yè)盈利以及提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在充分考慮我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中的特殊性之后得知，現(xiàn)代企業(yè)在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的過程中，要將成本控制作為財務(wù)預(yù)算工作的前提，對預(yù)算機(jī)制進(jìn)行規(guī)范管理，從而使現(xiàn)代企業(yè)可以良性發(fā)展。

3.1 完善預(yù)算管理體系

現(xiàn)代企業(yè)若是想實現(xiàn)預(yù)算管理工作的全面發(fā)展，首先要建立一套完善的管理體系，從而充分發(fā)揮其在管理過程中的主導(dǎo)作用。首先，在現(xiàn)代企業(yè)中，要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算委員會，對預(yù)算工作進(jìn)行統(tǒng)籌編制。上至工程預(yù)算，下至原料采購，對各個組織間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，從而有效促進(jìn)各部門間的交流，為管理者提供一定的參考。其次，對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行設(shè)立，明確在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)實施經(jīng)濟(jì)效益的目的。在對預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行實施的過程中，要促進(jìn)各目標(biāo)間的有效聯(lián)系。再次，建立相應(yīng)的預(yù)算工作考核機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)在實際運行的過程中，如何建立有效的業(yè)績評價機(jī)制對企業(yè)而言具有非常重要的意義。在對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行考核之后，針對現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)的實施進(jìn)行正確的分析和評價；這樣不但可以有效激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)工作的順利完成，同時也能有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在對預(yù)算機(jī)制進(jìn)行有效考核后，可以保證企業(yè)預(yù)算體制的順利實施，并為下一步的目標(biāo)預(yù)算提供更加堅實的基礎(chǔ)，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 不斷完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算機(jī)制

預(yù)算結(jié)果是否成功，采用何種方式具有非常重要的作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層要正確地分析實施財務(wù)預(yù)算管理工作的意義，并對企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)以及預(yù)算進(jìn)行全面的分析?，F(xiàn)代企業(yè)作為一種生產(chǎn)組織，預(yù)算管理工作并不是一種單純的財務(wù)活動，也不是進(jìn)行強(qiáng)制性的管理。管理人員要對預(yù)算管理的本質(zhì)進(jìn)行正確的區(qū)分。預(yù)算管理工作涉及多個部門以及多個體系，要依靠多個部門之間的合作和溝通，從而保證財務(wù)信息的公開，并對企業(yè)資金進(jìn)行合理分配。因而可以由企業(yè)的高層管理人員提出企業(yè)預(yù)算發(fā)展的方向；之后再由下屬單位提供各個部門間的預(yù)算方案，在由預(yù)算委員會整理之后，對其進(jìn)行程序匯總，并最終擬訂實施企業(yè)財務(wù)預(yù)算的最佳方案，實現(xiàn)全員參與。其次，現(xiàn)代企業(yè)中的工作人員還要樹立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理理念，并明確現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向以及奮斗目標(biāo)，既要重視崗位具體目標(biāo)，還要明確信息間的交流和溝通，從而不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.3 制定科學(xué)的財務(wù)編制方法

現(xiàn)代企業(yè)要采用科學(xué)且合理的財務(wù)編制方法，從而對彈性預(yù)算以及滾動預(yù)算進(jìn)行有效的編制。第一，依據(jù)成本變化的動態(tài)性以及成本和利潤之間的關(guān)系，進(jìn)而制定出具有彈性的財務(wù)預(yù)算方法；第二，利用零基預(yù)算管理方案，充分調(diào)動工作人員的積極性，對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，從而減少企業(yè)中資金的控制，提高員工的勞動生產(chǎn)率；第三，利用滾動預(yù)算的方法，保證企業(yè)預(yù)算管理工作的完整性以及聯(lián)系性，從而緊密結(jié)合財務(wù)預(yù)算管理工作和實際工作狀況，及時反映行業(yè)市場動態(tài)。

3.4 完善財務(wù)預(yù)算管理制度

現(xiàn)代企業(yè)若是想不斷完善財務(wù)預(yù)算管理制度，首先，要制定一系列完整的預(yù)算管理制度，從而保證現(xiàn)代企業(yè)中資料的完整性以及真實性，進(jìn)而不斷完善財務(wù)預(yù)算管理制度，及時糾正錯誤，防止在實施財務(wù)預(yù)算過程中出現(xiàn)差錯。其次，要不斷強(qiáng)化對財務(wù)發(fā)展情況的調(diào)研能力，提升財務(wù)管理水平，從而使財務(wù)預(yù)算變得更加科學(xué)。最后，要將監(jiān)督以及考核機(jī)制放入到財務(wù)預(yù)算管理制度中，并制定出一種獎懲的具體方法，在獎懲制度的影響下，積極提升企業(yè)工作人員的積極性，并增加財務(wù)預(yù)算工作中的嚴(yán)肅性，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。

3.5 強(qiáng)化對財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行能力

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員其實是企業(yè)的全體員工，若是想有效完成預(yù)算管理工作，首先，要建立完整的預(yù)算執(zhí)行信息反饋，并成立相應(yīng)的管理委員會，在預(yù)算管理委員會的協(xié)助下將預(yù)算目標(biāo)逐步向下落實。預(yù)算委員會不但要保證預(yù)算管理工作的順利實施，還要協(xié)調(diào)好企業(yè)部門人員在經(jīng)濟(jì)活動以及利益間的沖突。其次，要加強(qiáng)基礎(chǔ)員工的正確執(zhí)行力度以及相應(yīng)的考核機(jī)制，從而使現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算工作的發(fā)展目標(biāo)可以與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同步。另外，要做好對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的有效分析，針對財務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行規(guī)劃和解決，從而使其可以更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。

3.6 強(qiáng)化預(yù)算考核監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算與實際的經(jīng)營成本之間存在較大的偏差，因而要強(qiáng)化對預(yù)算機(jī)制的考核，將權(quán)利以及責(zé)任劃分清楚。此外，因企業(yè)財務(wù)管理工作的特殊性，在現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理預(yù)算的過程中，材料價格波動以及成本超額的狀況時有發(fā)生。受到市場經(jīng)濟(jì)變化的影響，極易導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算在實施過程中發(fā)生混亂。因而，在實施企業(yè)財務(wù)預(yù)算的過程中，針對預(yù)算超額狀況，一定要經(jīng)過嚴(yán)格的審查以及批準(zhǔn)，并對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若是想有效提升經(jīng)營的管理效率，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作，同時預(yù)算管理在財務(wù)管理工作中也具有一定的促進(jìn)作用，可以有效提升企業(yè)的整體競爭力，保證企業(yè)的良性發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營以及投資管理也具有一定的參考價值。因而現(xiàn)代企業(yè)一定要建立有效的管理機(jī)制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

[1] 張玉智,秦興.吉林省現(xiàn)代企業(yè)類上市公司主營業(yè)務(wù)收入水平分析[J].電子商務(wù),2010(7).

[2] 樊春陽,龐勇久,趙曉燕.運用SWOT分析法進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2012(21).

[3] 李友明.關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和實施預(yù)算管理問題的探討[J].江蘇:中國高新技術(shù)企業(yè),2012(6).