◆韓 笑

(北京建工集團有限責任公司物業(yè)部)

一、企業(yè)青年人才隊伍主要特征

青年已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的主力軍，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。青年人才是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、可塑性的核心力量，正逐步實現(xiàn)從生力軍向主力軍的角色轉(zhuǎn)變，有著鮮明的時代特色和自身特點:

(一)期待自我實現(xiàn)，建功愿望強烈

通過走訪與青年人座談、個別訪談了解到，對剛剛畢業(yè)進入企業(yè)的青年人來說，經(jīng)過學校的專業(yè)學習，掌握了一定的理論知識，在踏入社會參加工作后，都滿懷雄心壯志，希望能夠得到企業(yè)的重視，擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺，相信通過自身努力會健康成長、快速成才;對已參加工作且累積了一定工作經(jīng)驗的青年人才來說，工作上的認真學習和經(jīng)驗積累，使自身具備了一定的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，渴望獲得更加廣闊的舞臺以施展才華，希望自己的付出能得到領(lǐng)導和同事的肯定，充分體現(xiàn)自我價值。同時，對于理論知識的深化和儲備也有更高的要求。

(二)注重自我提高，可塑性較強

當前青年思想解放、精力充沛、感情豐富、工作熱情高、學習能力和創(chuàng)新意識強、對新生事物較為敏感，可塑性強，他們渴望獲得培訓教育機會，更傾向于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務。通過企業(yè)有計劃的培養(yǎng)鍛煉，他們可以在不同的崗位間合理流動，具備成為一專多能的多面手潛質(zhì)。同時，青年人參加工作時間相對不長，正處于世界觀、人生觀、價值觀的形成發(fā)展時期，容易受外界環(huán)境影響，通過正確的思想教育、良好的企業(yè)文化熏陶和先進典型事跡加以引導和培養(yǎng)，對他們的健康成長非常有利。

(三)創(chuàng)新意識強、觀念活躍超前

物業(yè)系統(tǒng)青年人普遍關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展、經(jīng)營形勢、安全生產(chǎn)、市場開拓、收入分配等情況，關(guān)注社會上的熱點、焦點問題，愿意表達自己的意見和想法。老員工的傳幫帶與青年人的思維開闊相結(jié)合，容易碰撞出創(chuàng)新的火花。

二、企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的主要做法

(一)堅持黨管人才，為青年人才培養(yǎng)提供堅強保障

堅持黨管人才原則，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，按照德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實際、群眾公認的原則和“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，加強對青年人才培養(yǎng)工作的宏觀指導。緊密圍繞本單位“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略目標，大力實施人才強企戰(zhàn)略和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，制定了企業(yè)“十二五”期間人才發(fā)展規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作方案和員工職業(yè)生涯規(guī)劃及人才庫實施辦法等制度文件。按照人才規(guī)劃指引，結(jié)合企業(yè)實際，統(tǒng)籌推進“五支人才隊伍”建設，特別是青年人才隊伍建設，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了人才保障，努力營造人才匯聚、人才輩出、人盡其用的生動局面。

(二)全面推進人才強企戰(zhàn)略，大力加強人才培養(yǎng)工作

1.搭建人才培養(yǎng)平臺，拓寬人才培養(yǎng)渠道，推動青年人才綜合素質(zhì)水平提升

著力在推動青年項目經(jīng)理、青年骨干隊伍建設上下功夫。一是搭建人才培養(yǎng)交流平臺。定期舉辦青年項目經(jīng)理經(jīng)驗交流會，項目經(jīng)理就物業(yè)管理模式與管理經(jīng)驗進行交流分享，為項目經(jīng)理開闊思路與眼界、交流經(jīng)驗與相互學習提供了有效的途徑與平臺。二是對標先進“走出去”。組織青年項目經(jīng)理、業(yè)務骨干赴行業(yè)龍頭企業(yè)考察，學習交流項目管理經(jīng)驗，組織召開專題研討會，推動成果轉(zhuǎn)化，激發(fā)了青年項目經(jīng)理創(chuàng)新求變的內(nèi)生動力。三是搭建內(nèi)部培訓基地，打造內(nèi)訓師隊伍。在優(yōu)秀項目設立內(nèi)部培訓基地，組建內(nèi)訓師隊伍，成為培養(yǎng)和輸送青年人才的有效載體，通過現(xiàn)場參觀和經(jīng)驗交流等形式，對啟發(fā)工作思路、創(chuàng)新工作方法、提升工作水平起到了有效的推進作用，已成為青年人才培養(yǎng)的孵化器。

2.注重青年人才內(nèi)部輪崗輪換流動，有效提升青年人才綜合能力素質(zhì)

企業(yè)始終重視對人才的挖掘、培養(yǎng)、鍛煉，將適合的人才放在適當?shù)膷徫簧?，讓其發(fā)揮更大的作用，承擔更多的責任。通過選派總部管理人員到基層、外埠項目鍛煉、選派項目青年骨干到總部培養(yǎng)鍛煉、輪崗交流等形式，通過多崗位多層次的歷練，打造復合型青年業(yè)務骨干團隊。

3.共青團組織積極服務青年成長成才

一是為青年搭建展示平臺。企業(yè)團組織始終圍繞中心、服務大局，在本單位各項目廣泛開展“崗、號、手”創(chuàng)建活動，帶動青年立足崗位、建功立業(yè)，培養(yǎng)了一批青年崗位能手，走上管理崗位，成為各單位的骨干力量;4個項目獲評“北京市青年文明號”榮譽稱號，1個項目獲評“全國青年文明號”榮譽。二是持續(xù)做好“推優(yōu)”工作。加大“推優(yōu)入黨”力度，凡28歲以下青年一律通過“推優(yōu)”加入黨組織;做好“推優(yōu)薦才”，由團委牽頭，經(jīng)過組織推薦、個人推薦的形式，經(jīng)過嚴格考察，建立了本單位青年人才庫，為統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，積極探索推進人才分級分類管理。三是發(fā)揮典型引路作用。將優(yōu)秀青年典型事跡通過OA辦公平臺、宣傳欄等形式廣泛宣傳，發(fā)揮典型引路作用，營造“比學趕幫超”氛圍，有效激勵青年員工崗位立功的熱情。

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，青年管理干部、技術(shù)骨干數(shù)量偏少;政工類、復合型管理人才數(shù)量偏少;技術(shù)精湛的技術(shù)人員不足。

三、進一步加強企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的意見建議

(一)進一步健全青年人才工作目標責任制

堅持黨管人才原則，把青年人才培養(yǎng)工作擺在重要位置，納入目標考核管理范疇，在企業(yè)內(nèi)部大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，持續(xù)推進人才強企戰(zhàn)略，大力營造吸引人才、留住人才、用好人才的政策環(huán)境。根據(jù)企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，認真研究人才需求數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，科學制定企業(yè)“十三五”人才規(guī)劃，統(tǒng)籌做好青年人才選拔、引進、培養(yǎng)、使用和儲備等工作。組織、人事部門要研究制定考核、評價、激勵機制，加強目標考核管理，并對青年人才培養(yǎng)工作進行督促檢查，確保工作落到實處。

(二)進一步拓寬人才成長通道，不拘一格重人才

一是要創(chuàng)新人才理念。牢固樹立“人人能成才、 處處有舞臺”的人才工作理念。二是要完善用才機制。將企業(yè)各類人才都納入通道之中，不斷拓寬青年人才成長發(fā)展方式。三是要優(yōu)化選才辦法。做到堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人用人標準。四是要全面引入競爭機制，讓“能者上，平者讓，庸者下”，把有志向、能開拓、懂經(jīng)營、善決策、精技術(shù)、會管理的優(yōu)秀青年人才推到重要崗位。

(三)進一步加大青年人才培養(yǎng)開發(fā)力度

一是進一步拓寬人才引進渠道，多層次、寬渠道吸納各類企業(yè)發(fā)展需要的人才。二是立足大項目，實施大培訓，依托優(yōu)秀項目作為內(nèi)部培訓基地，定向培養(yǎng)青年骨干，充分利用內(nèi)訓師隊伍，推進企業(yè)自主培訓，特別是廣泛開展崗位技能培訓。三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。采取“請進來”和“走出去”方式相結(jié)合，選派具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻叫袠I(yè)先進企業(yè)交流學習，同時聘請專家開展講座、培訓等，不斷拓展人才培養(yǎng)方式。

(四)進一步建立完善的績效考核制度

進一步加強績效考核嚴肅性，充分體現(xiàn)激勵作用，發(fā)揮個人才能，提高工作效率。按照德、能、勤、績、廉5個要素，將定性考評與定量考評綜合考量，進一步細化考核內(nèi)容和標準，體現(xiàn)員工工作的真實狀態(tài)。通過績效考核，使青年人在聘用、薪酬、晉升、培訓等方面形成有機結(jié)合，使績效考核與青年人才培養(yǎng)和青年人才發(fā)展形成更加緊密的聯(lián)系，促進企業(yè)人力資源水平的整體提高，促進企業(yè)健康發(fā)展。

(五)進一步加強思想引導，培養(yǎng)責任意識

把社會主義核心價值體系貫穿于企業(yè)青年人才思想工作各個方面，大力開展理想信念、社會公德、職業(yè)道德教育，引導青年人才牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。及時講解企業(yè)的決策部署、目標任務、主要措施，幫助青年人正確認識形勢、堅定信心、扎實工作。同時要加強企業(yè)文化教育，增強青年人才對企業(yè)文化的認同感。