趙英吉

能源作為人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎性資源是全球經(jīng)濟社會發(fā)展的最基本物質(zhì)保障，它不僅僅是經(jīng)濟資源，也是政治資源，更是戰(zhàn)略資源。目前以化石能源為主體的能源結構將受到能源枯竭和氣候變化的雙重挑戰(zhàn)，今后能源結構將從目前的以化石能源為主向以可再生能源為主逐步過渡。因此，傳統(tǒng)能源企業(yè)[1]必須適應這一發(fā)展趨勢，從以一次能源利用為主逐步向可再生能源過渡，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

能源企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對整個工業(yè)體系的轉(zhuǎn)型升級，塑造可持續(xù)的國家經(jīng)濟競爭力具有重大戰(zhàn)略意義。只有能源企業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展方式才能從根本上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，也才能從根本上提升國家競爭力。此外，國內(nèi)能源企業(yè)尤其是中央企業(yè)是實施“一帶一路”宏偉戰(zhàn)略的主力軍，肩負著代表國家參與國際分工、推動全球治理體系變革的歷史重任，只有能源企業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能在全球新一輪經(jīng)濟增長周期中搶占戰(zhàn)略制高點，提升國際競爭力。

一、轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑分析

企業(yè)轉(zhuǎn)型[2]是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式、資源配置方式及其相應的組織架構的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑可以分為內(nèi)生路徑和外生路徑兩種。企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇決策時，一般優(yōu)先選擇從內(nèi)生路徑展開探索再逐步擴展到外生路徑，或者兼而有之，但優(yōu)先從內(nèi)生路徑開始，外生路徑為輔。原因在于企業(yè)的轉(zhuǎn)型尤其是大型企業(yè)集團的轉(zhuǎn)型具有明顯的路徑依賴特征，一方面，企業(yè)的核心資產(chǎn)往往具有專用性，越是大型企業(yè)集團，資產(chǎn)專用性越強，這部分資產(chǎn)構建完與企業(yè)核心能力相關的特定用途后將被鎖定，再移作他用則存在較高的壁壘,或者改作他用將面臨很高的轉(zhuǎn)換成本從而導致資產(chǎn)效益降低，甚至可能變成毫無價值的資產(chǎn)；另一方面，基于企業(yè)核心資產(chǎn)形成的企業(yè)核心能力具有剛性特征，這將限制著企業(yè)轉(zhuǎn)型方案的制定與選擇；此外，企業(yè)決策者基于過去從業(yè)經(jīng)歷所形成的能力傾向性可能會使其自覺或不自覺地以過去的經(jīng)驗作為今天行為選擇的參照系,同時作為組織記憶的企業(yè)文化則對上述因素產(chǎn)生著正向強化作用。

由此可見，企業(yè)在通過轉(zhuǎn)型發(fā)展提升自身競爭優(yōu)勢的時候，首先在所處行業(yè)內(nèi)，充分發(fā)揮所掌控資源的能力作用，同時搜索與主營業(yè)務相關的配套行業(yè)，其次才是尋找其他行業(yè)。在這個過程中，企業(yè)將沿著“資源（Resource）— 能力（capability）—行業(yè)內(nèi)地位提升（structure）— 產(chǎn)業(yè)定位（production）”路線展開搜索，簡稱RCSP范式[3]。

二、能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的國際趨勢

縱觀能源發(fā)展史，一種新的能源占能源總供應量的比重由1%上升到50%，替換周期平均需100年[4]，具體包括新能源從初始研究到推廣應用的初發(fā)階段需要30—50年，大規(guī)模能源系統(tǒng)建設的成長階段需要20—30年，成熟的商業(yè)化運用階段需要20-30年。目前，已有30多個發(fā)達國家和100多個發(fā)展中國家已將可再生能源發(fā)展作為其能源戰(zhàn)略的重要組成部分，并制定了全國性的可再生能源發(fā)展目標和行動規(guī)劃。隨著全球化的新能源替代浪潮和各種技術進步的日新月異，未來新能源替換周期將可能縮短，面對這樣一種能源結構和形式的快速變化，傳統(tǒng)能源行業(yè)將會發(fā)生巨大變化。

1、一次能源向以可再生能源為主過渡，終端能源向以電力為主過渡

1）從能源生產(chǎn)（發(fā)電）方式看，能源提供載體將從固體、液體向氣體和光等可循環(huán)利用資源轉(zhuǎn)變；可循環(huán)利用能源資源的不足在于間歇性和不穩(wěn)定性，這將導致新的發(fā)電機組將突破傳統(tǒng)水輪機或汽輪機組的機械慣性。

2）從能源分配（輸配電）方式看，分布式電力技術與大容量超遠距離輸送與將平行發(fā)展；電力系統(tǒng)穩(wěn)定性問題將導致電網(wǎng)結構將發(fā)生重大變化；同時，信息技術、新材料與納米技術、儲能等技術將廣泛使用。

3）從能源終端利用（用電）方式看，以化石能源為基礎的能源消耗系統(tǒng)（如汽柴車、熱動系統(tǒng)等）將向電力為基礎轉(zhuǎn)變，同時電網(wǎng)的負荷特性將發(fā)生很大的變化。

因此，從長遠看，隨著化石能源的枯竭以及國際社會對氣候變化影響的共識，一次能源將向以可再生能源為主過渡，終端能源將向以電力為主過渡。最終，傳統(tǒng)的以化石能源為基礎的能源消費系統(tǒng)（如汽車、供電供熱系統(tǒng)等）將向以電力為基礎的能源消費系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，電力能源企業(yè)將逐步成為能源生產(chǎn)、分配和利用的主體，整個電力系統(tǒng)將與能源系統(tǒng)高度整合。

2、電力系統(tǒng)重心將由供給側轉(zhuǎn)向需求側，更加注重能源利用效率

傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)是“發(fā)電-輸電-配電-售電-用電”單向度的供電模式，以電能的生產(chǎn)和使用為基本目標，是工業(yè)社會中工業(yè)化大生產(chǎn)和消費的基礎，也與工業(yè)經(jīng)濟追求規(guī)模效益的特征相適應。在電力規(guī)劃和設計時，更多地從電力負荷需求和一次能源生產(chǎn)出發(fā)，研究和確定電源點、輸電路徑、送電容量和電壓等級，以及網(wǎng)架結構等內(nèi)容，很少考慮需求側的能源利用問題。在整個能源提煉、生產(chǎn)、供給，直到終端消費的過程中，有56.2%的能源被浪費，而僅在電力生產(chǎn)過程中就有平均68.8%的能源損失，電力傳輸和分配過程中還有約5%的能源損失[5]。

為了解決傳統(tǒng)電力系統(tǒng)存在的問題，建立面向未來能源發(fā)展的電力系統(tǒng)，各國都做出了不懈的能力。2003年，美國能源部發(fā)布了一份規(guī)劃未來電力發(fā)展方向的研究報告“Grid 2030—電力系統(tǒng)的下一個100 年的國家設想”，該報告是美國未來電力改革的綱領性文件，它提出了未來電力的發(fā)展宗旨是“打造更具活力的、更具競爭性的國家電力市場 ——一個可以連接任何人的、在任何時間、任何地方都能夠提供充裕的、可供應的、清潔的、有效的和可靠的電能交易，并且為消費者提供世界上最安全的電力服務體系”。在新形勢下，無論是發(fā)電企業(yè)還是電網(wǎng)企業(yè)今后都將面臨著歷史性的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從計劃經(jīng)濟模式和壟斷體制下成長起來的電力工業(yè)“發(fā)電-輸電-配電-售電-用電”單向度的價值鏈條，將會向“以市場為中心，綜合優(yōu)化利用社會能源”轉(zhuǎn)變。面對這一轉(zhuǎn)變，電力服務體系和電力企業(yè)管理將在電網(wǎng)結構、企業(yè)經(jīng)營模式等方面發(fā)生巨大變化。

三、對我國電力企業(yè)提升治理水平的啟示

上述戰(zhàn)略定位、管理思想、服務體系、電網(wǎng)結構、經(jīng)營模式的變化將導致電力企業(yè)在服務體系、企業(yè)治理核心理念、業(yè)務流程等方面發(fā)生根本性變化。

1、服務體系的轉(zhuǎn)變。新形勢下整個電力系統(tǒng)包括發(fā)電企業(yè)及電網(wǎng)企業(yè)的運營范圍將圍繞能源的清潔化利用、節(jié)能服務、電動運輸及其配套服務等業(yè)務領域深入開展，電力企業(yè)的定位也將從傳統(tǒng)的單一電力供應商向綜合性能源服務供應商轉(zhuǎn)變。

2、企業(yè)治理核心理念的轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)治理核心理念將從“以電力生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)向“以市場需求為中心”，電網(wǎng)結構將注重與新能源和分布式電源相結合，大量的間歇性和不穩(wěn)定性的電力生產(chǎn)將實現(xiàn)靈捷上網(wǎng)，電力生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的以設備管理和生產(chǎn)管理為主導的價值取向，將轉(zhuǎn)向為客戶需求管理和資源價值管理。

3、“以市場需求為中心”實施流程再造?！耙允袌鲂枨鬄橹行摹钡暮诵睦砟顩Q定了原來側重供給側的單向度電力供應過程應該被從客戶需求出發(fā)到滿足客戶需求的“端-端”閉環(huán)過程所替代，企業(yè)治理模式將圍繞這一閉環(huán)過程實施流程再造，也即在電力企業(yè)內(nèi)部應當建立以市場營銷系統(tǒng)為龍頭的終端需求逆向傳遞機制，從而有效調(diào)度、協(xié)調(diào)規(guī)劃、建設、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個子系統(tǒng)的整體行為。

傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個復雜的系統(tǒng)工程，沒有既定的模式可以照搬，也不可能一蹴而就，將是一個動態(tài)演化的過程。所以，盡管企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展及其相應的業(yè)務流程再造是全局性的和顛覆性的，但是其過程將是逐次漸進和動態(tài)優(yōu)化的。在當前我國電力工業(yè)面臨深刻歷史轉(zhuǎn)變的新形勢下，電力企業(yè)必將能經(jīng)受各種挑戰(zhàn)，成功實施轉(zhuǎn)型發(fā)展。

[1]中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所課題組李平等，中國工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型研究[J]，中國工業(yè)經(jīng)濟，2011年第4期。

[2]中國科學院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究組，中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略報告——綠色發(fā)展與創(chuàng)新[M]，北京：科學出版社，2010年。

[3]國家發(fā)展改革委能源研究所課題組，“十二五”時期能源發(fā)展問題研究[J]， 宏觀經(jīng)濟研究， 2010年第3期。