陸羊林　孫紹榮

摘要：團隊合作中，不同成員工作能力不一樣并且具有一定可觀測性。工作能力影響員工付出努力的邊際成本和員工對報酬的預期，從而影響委托人激勵設置。構建團隊生產兩階段博弈模型，研究成員的均衡努力水平和協作水平以及委托人的最優(yōu)激勵設置。研究發(fā)現，團隊成員工作能力越高，團隊中的合作狀態(tài)就越好，成員的努力水平和協作水平均會提升；委托人對團隊成員的激勵設置根據員工工作能力不同有很大區(qū)別，對于團隊中的高工作能力的成員，委托人以對團隊總產出的激勵為主，對個人產出幾乎不予以激勵；而工作能力較低的員工，委托人會通過對其個人產出給予一定的激勵來激發(fā)其參與團隊合作的積極性。

關鍵詞：團隊合作；工作能力；激勵結構；博弈

DOI：10.16315/j.stm.2015.02.018

中圖分類號：C931 文獻標志碼：A