魏晉

——包頭市達(dá)茂聯(lián)合旗縣域整體推進(jìn)“能動學(xué)堂”教學(xué)改革

階段性回眸

達(dá)茂聯(lián)合旗，全稱是一個冗長而拗口的名字——達(dá)爾罕茂明安聯(lián)合旗。她位于陰山以北廣袤起伏的高原，北與蒙古國接壤，國境線長88.6公里。從百靈廟出發(fā)，再走130多公里就是蒙古國了。

達(dá)茂聯(lián)合旗是自治區(qū)19個邊境旗（市）和33個牧業(yè)旗之一，總面積18177平方公里，但戶籍人口僅12萬，是典型的“地廣人稀”之地。其中少數(shù)民族人口約占十分之一。

百靈廟鎮(zhèn)是達(dá)茂聯(lián)合旗的旗政府所在地，歷史上曾有兩個事件使百靈廟名揚(yáng)全國。一個是抗日戰(zhàn)爭初期的“百靈廟抗日武裝暴動”，打響了內(nèi)蒙古蒙古民族反抗日本帝國主義的第一槍；一個是上世紀(jì)六十年代龍梅、玉榮在暴風(fēng)雪中為保護(hù)集體羊群而傷殘，姊妹二人成為“草原英雄小姐妹”。

■學(xué)生、教師“雙流失”，倒逼課堂教學(xué)改革

進(jìn)入新世紀(jì)以來，在城鎮(zhèn)化、市場化快速推進(jìn)的大背景下，就教育而言，達(dá)茂聯(lián)合旗處在“被邊緣化”的地位。

像所有的邊疆少數(shù)民族地區(qū)一樣，達(dá)茂聯(lián)合旗客觀存在著地理位置偏遠(yuǎn)、信息閉塞以及教育起步晚等問題，其教育教學(xué)質(zhì)量明顯落后于周邊同類旗（縣）。近年來國家與地方政府加大教育投入，2012年起，實施從學(xué)前到高中“十五年”免費(fèi)教育；2013年，全旗所有學(xué)校實現(xiàn)了樓房化，百靈廟鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校操場全部塑膠化；實施了教育信息化改造工程，實現(xiàn)電子交互式白板、多媒體班班通，校車全覆蓋……

但教學(xué)“軟實力”卻有一定差距。一個不得不面對的現(xiàn)實是：中小學(xué)生大量外出就學(xué)，優(yōu)秀教師屢屢流失。據(jù)不完全統(tǒng)計，該旗近五年外出就讀的中小學(xué)生達(dá)2000余人，幾乎是學(xué)齡人口的四分之一。一半是因為全面禁牧人口轉(zhuǎn)移，撤點(diǎn)并校就近在周邊旗縣入學(xué)或家長進(jìn)城務(wù)工等剛性因素，另一半則是緣于對當(dāng)?shù)亟虒W(xué)質(zhì)量的不認(rèn)可。學(xué)生外出就學(xué)，給家庭帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)——一個學(xué)生進(jìn)入呼包二市就讀，需要家庭年增加支出兩三萬元。一些優(yōu)秀教師為呼包鄂的豐厚待遇及子女可享受良好的教育資源所吸引，也不斷調(diào)出。學(xué)生、教師“雙流失”已成為達(dá)茂聯(lián)合旗全社會高度關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

教育——規(guī)模在縮小，質(zhì)量在滑坡，硬件在提升，生源卻在流失。這是從事過15年鄉(xiāng)村教育工作的郭杰局長在2013年元月上任后遇到的一個大難題。

學(xué)校硬件的改善，并不意味著教育水平的提升。事實證明，家長看重的不完全是校舍設(shè)備條件，更重要的是教學(xué)質(zhì)量。課堂如同一條扁擔(dān)，一頭擔(dān)著課程，一頭擔(dān)著學(xué)生的人生，而課堂教學(xué)又是影響教學(xué)質(zhì)量甚至是學(xué)生人生質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

他們痛定思痛，把擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源作為留住生源的抓手，把“聚焦課堂，改造教與學(xué)的方式”作為提升教育品位的突破口。2013年以來，教育局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，多批次組織校長、環(huán)節(jié)干部、一線教師學(xué)習(xí)郭思樂“生本教育”理念，赴河北卉原中學(xué)、山東杜郎口中學(xué)、昌樂二中、即墨二十八中等地考察學(xué)習(xí)“高效課堂”教改模式，參加了在呼和浩特舉辦的全國“九大高效課堂”教學(xué)觀摩活動。通過學(xué)習(xí)借鑒、消化吸收， 2013年8月，制定了《達(dá)茂聯(lián)合旗“能動學(xué)堂”教改方案》，9月邁出教改實驗的第一步。用郭杰局長的話說：“要改就全旗各校一起改，形成規(guī)模、氣場。”兩年來，包括高中在內(nèi)的全旗8所中小學(xué)全面進(jìn)入“能動學(xué)堂”教學(xué)改革實驗中，成為自治區(qū)第一個以縣域為單位整體推進(jìn)高效課堂教學(xué)改革的地區(qū)。

相關(guān)鏈接 達(dá)茂聯(lián)合旗的教育家底

全旗現(xiàn)有公辦校（園）14所，其中完全中學(xué)1所，九年一貫制學(xué)校2所，小學(xué)5所，公辦幼兒園6所，民辦幼兒園6所。全旗在校（園）學(xué)生共計7220人。

全旗教育系統(tǒng)現(xiàn)有教職工1048人。

2013年8月，達(dá)茂聯(lián)合旗進(jìn)行了教育系統(tǒng)內(nèi)部人事管理制度改革，對環(huán)節(jié)干部進(jìn)行了民意選舉，對專任教師、教輔、后勤人員核定工作量后設(shè)崗聘用。促使60多名不在崗教師返校上崗，將個別學(xué)校多余教師分流到農(nóng)村學(xué)校任教。

■改造課堂教學(xué)，艱難地起步

他們選擇以河北卉原中學(xué)“1351”課改模式為“母本”，博采眾長，加以改造，為我所用。2013年，以“能動學(xué)堂”命名的“達(dá)茂聯(lián)合旗版”高效課堂教學(xué)改革之風(fēng)悄然吹進(jìn)了中小學(xué)校園，給沉睡已久的達(dá)茂教育注入了一股新鮮血液，給教師帶來了亢奮和困惑，給課堂教學(xué)帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了生機(jī)。

百靈廟第二中學(xué)張美珍老師說：“我們其實也知道，先前幾十年的教學(xué)一直存在這樣的問題——老師講得多，學(xué)生思考少；一問一答多，研討交流少；操練記憶多，鼓勵創(chuàng)新少；強(qiáng)求一致多，發(fā)展個性少；照本宣科多，智力活動少等。課改之后，在思想上還是擔(dān)心：擔(dān)心教師不教學(xué)生會學(xué)習(xí)嗎；擔(dān)心課改把學(xué)生給耽誤了；擔(dān)心課時緊沒法如期完成教學(xué)任務(wù)；擔(dān)心學(xué)生在課堂上玩大于學(xué)；擔(dān)心一節(jié)課下來學(xué)生能不能掌握該掌握的知識……還疑慮：課改可能成功，也可能失敗，但失敗后又怎么彌補(bǔ)？剛開始時，看著亂哄哄的一節(jié)課下來，只體會到一個‘亂字。剛剛涌起的一點(diǎn)兒激情馬上冷卻下來，難道亂就是新課改？ 不，課改絕不是這樣！是不是我們哪里做得不到位呢？”

張老師的擔(dān)心、困惑、迷惘也是所有老師的擔(dān)心、困惑與迷惘。

面對此情此境，達(dá)茂聯(lián)合旗的做法是：

先換“腦子”，痛苦蛻變。對于教師而言，改變多少年來形成的思維定勢、習(xí)慣和方法，有諸多不適應(yīng)，是一種艱難甚至是痛苦的蛻變。因此，轉(zhuǎn)變觀念、更新思想尤為重要。在教改之初，教育局兩次組織校長、環(huán)節(jié)干部和一線教師外出觀摩學(xué)習(xí)郭思樂“生本教育”理論和教學(xué)展示，多次赴河北卉原中學(xué)等實地考察“1351”教改模式，以統(tǒng)一思想，更新觀念，為教改奠定了基礎(chǔ)。

變革先變法。任何一項改革的推進(jìn)，都需要制度、機(jī)制的支撐。

教育局先是出臺了《達(dá)茂聯(lián)合旗教育教學(xué)綜合改革指導(dǎo)意見》，包括“能動學(xué)堂”教改方案、教育教學(xué)評價、教師激勵機(jī)制三個部分，三位一體保障教改實施。比如，凡申報市級以上教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人的，必須是旗級“能動學(xué)堂”領(lǐng)頭人；職稱評聘、評優(yōu)選先、表彰獎勵，承擔(dān)“能動學(xué)堂”課改的各科目教師優(yōu)先；對推進(jìn)不力的校長、班子成員誡勉談話、限期整改，從而充分調(diào)動了校長和教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性。然后按照每個學(xué)期推開一個年級，三個學(xué)期全部推開的“三步走”戰(zhàn)略計劃，實行教研員蹲點(diǎn)包校制（旗教研室教研員年均聽課達(dá)到130節(jié)以上，年舉辦大型教研活動10余次），每學(xué)期教研室全體成員集中聽課指導(dǎo)教學(xué)；局領(lǐng)導(dǎo)檢查；包頭教育學(xué)會專家考核評估“三檢查”工作措施，強(qiáng)力推動教改實驗進(jìn)程。

“頭羊”引路，滾動前行。2013年10月起正式推行教改，一些沒有多少“歷史包袱”的中青年教師率先投入其中。2014年，達(dá)茂聯(lián)合旗評選出了首批“能動學(xué)堂”領(lǐng)頭人16名；當(dāng)年5月21～22日，舉辦了達(dá)茂聯(lián)合旗首屆“能動學(xué)堂”教改觀摩研討會，邀請河北卉原中學(xué)6位名師現(xiàn)場作課、指導(dǎo)、講座?；茉袑W(xué)6位名師和達(dá)茂聯(lián)合旗6名教師同臺展示，同課異構(gòu)，包頭市鋼四小、蒙古族學(xué)校等5所學(xué)校30多名教師和全旗500多名教師及100多名學(xué)生家長參加了為期兩天的教改觀摩活動?；茉袑W(xué)6位名師對達(dá)茂聯(lián)合旗“能動學(xué)堂”教改給予了高度評價；2014年3月，旗教育局與河北卉原中學(xué)達(dá)成了“1351”高效課改模式內(nèi)蒙古獨(dú)家授權(quán)考察培訓(xùn)基地合作協(xié)議并掛牌，這些對于推進(jìn)“能動學(xué)堂”起到了極大的作用。

相關(guān)鏈接“能動學(xué)堂”結(jié)構(gòu)及“1351”內(nèi)涵

“能動學(xué)堂”主體框架結(jié)構(gòu)歸納為“六步法”，即：教師設(shè)計導(dǎo)學(xué)→學(xué)生前置學(xué)習(xí)→小組合作探究→學(xué)生展示質(zhì)疑→教師點(diǎn)撥精講→檢測歸納總結(jié)；課堂學(xué)習(xí)四大環(huán)節(jié)“1351”分配比例為：課堂導(dǎo)入10%（4分鐘），合作探究30%（12分鐘），展示質(zhì)疑和點(diǎn)撥精講50%（20分鐘），檢測歸納總結(jié)10%（4分鐘）；對學(xué)生掌握知識的評價“1351”：10%的學(xué)生通過導(dǎo)學(xué)案前置學(xué)習(xí)掌握全部知識，30%的學(xué)生通過合作探究掌握全部知識，50%的學(xué)生通過展示質(zhì)疑和釋疑點(diǎn)撥掌握全部知識，10%的學(xué)生仍需教師課后輔導(dǎo)才能掌握全部知識。

■令人驚喜的變化

△課堂的變化

百靈廟第一小學(xué)——“草原英雄小姐妹”龍梅、玉榮的母校，她的對面便是百靈廟第一中學(xué)。

那天，記者聽了百靈廟一小有著15年教齡的郭翠萍老師上的語文課。教材是林海音的散文《冬陽·童年·駱駝隊》。一節(jié)課下來，給記者的感覺是學(xué)生與大城市的孩子無異，最可貴的是回答問題口語化、兒童化，沒有說成人話、官話、教參的話，是一節(jié)“真語文”，讓人眼前一亮——“英子天真可愛，學(xué)駱駝嚼東西，要是長大了她就不會這么做了?！庇械暮⒆幼呱现v臺模仿“磨來磨去”“呆”（專注），課堂氣氛十分活躍，學(xué)生學(xué)得特別主動。郭老師顯然是發(fā)生“蛻變”的一個代表。

鄉(xiāng)村的課堂同樣發(fā)生著巨大的變化。記者在鄉(xiāng)村小學(xué)石寶鎮(zhèn)小學(xué)聽課，正趕上黃華老師上《萬年牢》一課。有一個驚人的發(fā)現(xiàn)：學(xué)生有問題意識了，敢于向老師和同學(xué)提出問題。在韓永莉老師的英語課上，居然沒有一個被放棄的孩子，學(xué)生都處于亢奮的狀態(tài)中。外語課能進(jìn)入這個狀態(tài)，太難了，在呼包二市也是不多見的。

百靈廟第二中學(xué)張美珍老師把課堂上學(xué)生的狀態(tài)比喻為學(xué)生“瘋了”——

學(xué)生們再也不是安分守己的“小綿羊”，他們有的坐著，有的站著，有的干脆直接走到黑板前手舞足蹈，滔滔不絕。學(xué)生們好像很散亂，但他們都圍繞著學(xué)習(xí)目標(biāo)而動，正所謂“形散神不散”。他們真正成為學(xué)習(xí)的主人，達(dá)到了“動中學(xué)”“容量大”“落到實” “快節(jié)奏”“高效率”的學(xué)習(xí)效果。

百靈廟第二中學(xué)的數(shù)學(xué)老師王婭娟說：“我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在課堂上經(jīng)常有學(xué)生打斷老師的話，說‘我還可以補(bǔ)充幾條……‘老師，我有個地方有疑問……，學(xué)生活躍的思維、靈活的解決辦法、提問的角度、綜合分析的能力，都讓我們?yōu)橹鄯?。?/p>

郭杰局長告訴記者，別看進(jìn)入課改時間不長，但以生為本的課堂已見雛形，至少有一半的教師做到了——

一是變“講堂”為“學(xué)堂”了。基本改變了教師傳統(tǒng)的“填鴨式”“灌輸式”的教學(xué)模式，把學(xué)習(xí)主動權(quán)還給了學(xué)生，把課堂還給了學(xué)生。二是變教案為導(dǎo)學(xué)案。從學(xué)生的角度出發(fā)，重點(diǎn)解決學(xué)生“學(xué)什么、怎樣學(xué)、學(xué)到什么”的問題。三是變“主從式問答”為“多邊對話”。四是變“集體聽講”為小組學(xué)習(xí)。五是變沉重愁苦讀書為愉悅學(xué)習(xí)。六是變教室里“前三排現(xiàn)象”為前后三排不同層次的學(xué)生各得其所。

△教師的變化

在教改實踐中，受益的不僅是學(xué)生，許多教師的自身專業(yè)化程度也得到了發(fā)展提升。2014年3～7月，達(dá)茂聯(lián)合旗共派出13名教師參加自治區(qū)、包頭市兩級教學(xué)能手、基本功大賽，全部獲獎。其中自治區(qū)級一等獎4人，市級一等獎1人，市級二等獎6人，市級三等獎2人，這是達(dá)茂聯(lián)合旗歷史上絕無僅有的。2014年以來，包頭市部分小學(xué)、青海省多蘭縣蒙校，阿拉善盟4所蒙校、錫盟鑲黃旗蒙校先后來達(dá)茂聯(lián)合旗考察觀摩“能動學(xué)堂”教改。

百靈廟第二中學(xué)歷史老師牛海霞感慨地說：與“能動學(xué)堂”結(jié)緣的那一刻，也正是我“頭破血流”的開始。先不說由新教育理念帶來的沖撞和震懾，光是重新審視多年以來自我感覺良好的教育經(jīng)驗和習(xí)慣，就需要足夠大的勇氣。一路走來，步履蹣跚，我迫使自己沉入“能動學(xué)堂”艱辛的實踐中，與專家對話，作自我剖析，進(jìn)而主動蹲下身軀，傾聽孩子的心聲，反思并力求改變……就這樣，從迷茫到困惑，由困惑到感悟，從感悟到實踐，再由實踐到快樂與沉迷……一切都在不經(jīng)意間變化了！校園依然如故，卻多了幾處天真、爛漫的景致；教室依然挨挨擠擠，卻井然有序，活潑生動；孩子們眼中充滿著快樂和自信，學(xué)習(xí)變得美好又令人憧憬；我自己則更是從“日復(fù)一日”中找回了創(chuàng)造與智慧勞動的愉悅。

一些教師變?yōu)楠?dú)立自主的“思考型”教師了——

百靈廟第二小學(xué)教師李瑋認(rèn)為：要根據(jù)課型、難度等來準(zhǔn)確判斷是否需要導(dǎo)學(xué)案。例如，當(dāng)我教授六年級下冊《詩海拾貝》時，由于它是屬于綜合性學(xué)習(xí)的一部分，學(xué)習(xí)任務(wù)明確、學(xué)習(xí)范圍廣，所以我一改常用的導(dǎo)學(xué)案，而是將其設(shè)計為簡單明了的學(xué)習(xí)單，這樣一來，學(xué)生學(xué)習(xí)思路更為明確，效果明顯提升。

百靈廟第二小學(xué)趙婧老師思考的是把什么“還”給學(xué)生：“還”是毫無約束的自由嗎？這個“還”最終還得體現(xiàn)在老師自身的意識上。有的老師在“還”的過程中，放手讓學(xué)生自己探索，害怕他們不能踏實地掌握難點(diǎn)，又總是等不及看他們兜著圈子找重點(diǎn)。還有的老師認(rèn)為，老師需要有充足的儲備，有十分的把握才能“還”，以避免出現(xiàn)還給學(xué)生之后，老師有收不回來的“尷尬”。學(xué)生的問題超出老師的預(yù)設(shè)，老師就早早地將學(xué)生的問題屏蔽掉。這樣，就無法真正地實現(xiàn)“把課堂還給學(xué)生”。

達(dá)茂聯(lián)合旗“能動學(xué)堂”課改目前已走在包頭市、自治區(qū)前列。2015年6月12～13日，應(yīng)邀參加自治區(qū)課堂教學(xué)改革區(qū)域協(xié)作研討會的郭杰局長，代表包頭市教育局做了“縣域整體推進(jìn)能動學(xué)堂課改工作”典型發(fā)言，得到了與會同仁的一致好評。2015年9月，達(dá)茂聯(lián)合旗將承辦“包頭市教科研基地命名及中小學(xué)課堂教學(xué)改革現(xiàn)場會”。

■仍在路上的“能動學(xué)堂”

“能動學(xué)堂”推進(jìn)兩年來，作為推動者、組織者的郭杰局長對此有著清醒的判斷：

教師仍然是教改的最大阻力。2014年12月，教育局對各中小學(xué)“能動學(xué)堂”教改工作進(jìn)行了學(xué)生、家長和教師三方的問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷3081份。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：88%的學(xué)生喜歡，85%的家長支持，53%的教師認(rèn)可（其中，有29%的教師不發(fā)表意見、18%的教師不認(rèn)可）。對此，他們進(jìn)行了客觀分析：一是教師老齡化問題的困擾，50周歲以上的男女教師151名，占教師總數(shù)的 15.6% ；全旗“邊轉(zhuǎn)”教師404名，占教師總數(shù)的41.8% 。師資隊伍結(jié)構(gòu)性問題制約了課堂教學(xué)改革的全面推進(jìn)。二是由于公辦學(xué)校體制性原因，使得部分教師安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，導(dǎo)致其下意識地抵觸教改。

區(qū)域化教改氛圍尚未形成，教改推進(jìn)仍然不平衡。教改之初曾引發(fā)社會爭議和質(zhì)疑。有的認(rèn)為是用學(xué)生做實驗，有的認(rèn)為是拿本旗做實驗，存在擔(dān)憂和疑慮。在縣域整體推進(jìn)過程中，從效果看，高中不如初中，初中不如小學(xué)，農(nóng)村不如城鎮(zhèn)，音體美等課不如語數(shù)外課。一個好校長就是一所好學(xué)校。校長是教改的領(lǐng)頭羊和助推器，沒有崔其升，就沒有杜郎口中學(xué)；沒有劉晶海，就沒有閘北八中。除了生源、師資和城鄉(xiāng)差距等因素外，只有更多的教師、校長投入“能動學(xué)堂”的改革中，才是達(dá)茂聯(lián)合旗區(qū)域整體推進(jìn)之時。

在路上，艱難地跋涉，兩年，只是萬里長征邁出的第一步。對達(dá)茂聯(lián)合旗如此，對所有力圖從改造課堂入手，進(jìn)而改造中國基礎(chǔ)教育現(xiàn)狀的學(xué)校來說，莫不如此。