范黎波(教授)李德輝 甘 嵩

在信息技術(shù)的推動(dòng)下，伴隨著制造工藝和制造方式的全面升級(jí)，全球制造產(chǎn)業(yè)格局開(kāi)始發(fā)生深刻變革，各主要經(jīng)濟(jì)體已在國(guó)家層面展開(kāi)了新一輪戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。如美國(guó)推動(dòng)實(shí)施“先進(jìn)制造業(yè)”戰(zhàn)略，推動(dòng)高端制造業(yè)向美國(guó)本土回流和升級(jí);德國(guó)推動(dòng)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略;英國(guó)和法國(guó)分別實(shí)施了“高價(jià)值制造”和“新工業(yè)法國(guó)戰(zhàn)略”等等。今年5月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《中國(guó)制造2025》行動(dòng)綱領(lǐng)，標(biāo)志著我國(guó)制造業(yè)全面戰(zhàn)略升級(jí)已經(jīng)正式成為國(guó)家意志。

然而最近一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著較大困難。2015年8月份，全國(guó)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格環(huán)比下降0.8%，同比下降5.9%;工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)價(jià)格環(huán)比下降0.7%，同比下降6.6%;1－8月，工業(yè)生產(chǎn)者出廠平均價(jià)格同比下降4.9%，工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)平均價(jià)格同比下降5.7%;8月全國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)降至49.7，再次跌落至榮枯線下，并創(chuàng)2012年9月以來(lái)的新低，表明我國(guó)制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)面臨較大壓力，正進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。

一、中國(guó)制造業(yè)的世界地位

據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)，與2000年相比，2014年全球工業(yè)增加值占總GDP的比重下降3個(gè)百分點(diǎn)至26%，其中制造業(yè)增加值也同比例下降為16%;在各個(gè)不同發(fā)展水平的國(guó)家中，高收入國(guó)家總體工業(yè)增加值和制造業(yè)增加值占GDP的比例均下降3個(gè)百分點(diǎn)，分別為25%和15%，中等收入國(guó)家則下降1個(gè)百分點(diǎn)，分別為35%和21%;服務(wù)業(yè)增加值的占比在各類國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中均有所上升 (見(jiàn)表1)。雖然2014年高收入國(guó)家制造業(yè)增加值在GDP中的比重只有15%，但其制造業(yè)影響力仍占據(jù)首要地位，這主要建立在其高端制造主導(dǎo)設(shè)計(jì)能力和高創(chuàng)新績(jī)效的基礎(chǔ)之上?？傮w上看，中低收入國(guó)家仍然具有進(jìn)一步承接高收入國(guó)家制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。

表1 2000年、2014年世界不同發(fā)展水平國(guó)家的工業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)增加值比重

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年高收入國(guó)家制造業(yè)增加值約為6.95萬(wàn)億美元，占世界制造業(yè)總增加值(11.91萬(wàn)億美元)的58.33%;中低收入國(guó)家的占比為41.81%，其中，中國(guó)制造業(yè)增加值占世界制造業(yè)總增加值的比例最高，為24.46%，超越第二大占比國(guó)美國(guó)8個(gè)百分點(diǎn)(見(jiàn)表2)。2005年至2013年，中國(guó)制造業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)20%左右，并在2012年超越美國(guó)成為世界第一制造大國(guó)，是名副其實(shí)的“世界制造工廠”。

但值得注意的是，雖然中國(guó)在全球制造業(yè)增加值比重上占有的比例較高，但從全球制造業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)分布上來(lái)看，中國(guó)制造還主要居于低附加值的環(huán)節(jié)和行業(yè)。以紡織品、服裝等典型的低技術(shù)勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)為例，對(duì)于貼牌代工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于沒(méi)有品牌，無(wú)法獲得該部分增值價(jià)值，多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期處于微利或虧損狀態(tài);而少數(shù)具有自營(yíng)品牌和一定實(shí)力的企業(yè)，由于缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理經(jīng)驗(yàn)以及清晰的全球戰(zhàn)略定位和布局，處于激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，業(yè)績(jī)波動(dòng)較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。

二、當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題

目前我國(guó)制造業(yè)正面臨人口紅利消減帶來(lái)的陣痛，與此同時(shí)，由于一直以來(lái)核心技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，高端技術(shù)積累不足，再加之過(guò)去一段時(shí)期過(guò)度投資導(dǎo)致的產(chǎn)能過(guò)剩和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，一些創(chuàng)新性較弱的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。從全球視野來(lái)看，全球制造業(yè)分布和發(fā)展趨勢(shì)正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，近期我國(guó)制造業(yè)企業(yè)正處于嚴(yán)重的困境之中，必須在這一關(guān)鍵時(shí)期找準(zhǔn)方向，率先推進(jìn)戰(zhàn)略變革。

(一)人口紅利消失

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)依靠人口紅利因素，在全球化的進(jìn)程中獲得了諸多優(yōu)勢(shì)，取得了上一輪全球制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的先機(jī)。但由于我國(guó)生育率一直保持低水平運(yùn)行，以及老齡化速度的加快，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年我國(guó)15－64歲勞動(dòng)年齡人口的比例為74.4%，這是自2002年以來(lái)該數(shù)據(jù)的首次下降。之后2012年和2013年該比例分別為74.1%和73.9%，截至2014年該比例進(jìn)一步降至73.4%，降幅擴(kuò)大至0.5個(gè)百分點(diǎn)，呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大趨勢(shì)。我國(guó)人口結(jié)構(gòu)性變化預(yù)示著長(zhǎng)期以來(lái)制造業(yè)所依賴的人口紅利優(yōu)勢(shì)正在逐步減少。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2014年全國(guó)城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資為56339元，同比名義增長(zhǎng)9.4%，全國(guó)城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資為36390元，同比名義增長(zhǎng)11.3%，平均工資的兩項(xiàng)名義增速均超過(guò)當(dāng)年8.2%的GDP名義增速。為抑制貧富懸殊、提振內(nèi)需，縮小私營(yíng)與非私營(yíng)單位工資差距的雙重因素，我國(guó)已將提高中低收入者收入作為長(zhǎng)期國(guó)策，因此屬于勞動(dòng)力密集型且處于價(jià)值鏈低端的制造業(yè)企業(yè)將承受更大壓力。

表2 2010—2013年主要國(guó)家制造業(yè)增加值占世界制造業(yè)增加值比重單位:十億美元，%

(二)核心技術(shù)創(chuàng)新不足

總體上講，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和機(jī)制，自主創(chuàng)新能力不足，特別是核心技術(shù)受制于人，尚未真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。盡管我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力有了不同程度的提高，個(gè)別產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上也具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但總體來(lái)看，自主創(chuàng)新能力依然較弱，協(xié)同創(chuàng)新能力不強(qiáng)，特別是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有明顯差距。主要表現(xiàn)為我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)中的核心專利技術(shù)少、發(fā)明專利行業(yè)分布單一等方面。我國(guó)近半數(shù)專利申請(qǐng)是實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利，而發(fā)明專利絕大部分集中在移動(dòng)通訊、無(wú)線電傳輸?shù)雀咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，其他基礎(chǔ)性發(fā)明專利較少。我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)所需的大量技術(shù)裝備，特別是高端產(chǎn)品主要依賴于進(jìn)口。雖然在某些關(guān)鍵零部件上的研發(fā)已經(jīng)具有一些階段性成果，但總體技術(shù)積累仍不充分，與世界先進(jìn)水平相比還有一定差距。我國(guó)裝備制造業(yè)雖然規(guī)模大，產(chǎn)品覆蓋范圍廣，但真正體現(xiàn)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的高精尖加工工藝和重大技術(shù)裝備仍然比較落后。由于缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，我國(guó)制造業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，一些行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)由于經(jīng)營(yíng)困難而難以維持研發(fā)投入的惡性循環(huán)，存在產(chǎn)業(yè)技術(shù)空心化的危險(xiǎn)。這已成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的瓶頸。

(三)產(chǎn)能過(guò)剩與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

我國(guó)政府在2009年為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和金融危機(jī)采取了擴(kuò)大政府和社會(huì)投資4萬(wàn)億元人民幣的宏觀調(diào)控政策，在短期起到了維持我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的積極作用，但長(zhǎng)期來(lái)看在一定程度上支持了一些產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的再次過(guò)度投資。我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中大部分承接的是歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的低附加值的加工制造業(yè)務(wù)，主要集中于高成本、低收益、高能耗、高污染的行業(yè)，附加值低且競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是在外需萎靡和內(nèi)需不足的雙重壓力下，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題尤為突出。

從BCG發(fā)布的《全球制造業(yè)格局變遷:成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何改變世界》報(bào)告的數(shù)據(jù)中可以看出，從2004年到2014年的十年間，世界主要出口國(guó)的制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了顯著變化。2004年全球制造業(yè)出口額排名前三的分別是中國(guó)、德國(guó)和美國(guó)，而以中國(guó)制造成本作為基準(zhǔn)來(lái)看 (指數(shù)100)，德國(guó)和美國(guó)的制造成本分別比中國(guó)高出31個(gè)百分點(diǎn)和16個(gè)百分點(diǎn);其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體制造成本均高出中國(guó)18個(gè)百分點(diǎn)至35個(gè)百分點(diǎn);俄羅斯、印度的制造成本與中國(guó)相當(dāng);泰國(guó)和印度尼西亞則分別小幅低于中國(guó)1個(gè)百分點(diǎn)和5個(gè)百分點(diǎn)。而至2014年，仍以中國(guó)為基準(zhǔn)，美國(guó)制造成本因機(jī)器人的規(guī)?；褂靡约澳茉醇夹g(shù)的革新出現(xiàn)了大幅下降，平均制造成本僅高于中國(guó)5個(gè)百分點(diǎn);其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的制造成本均出現(xiàn)下降;墨西哥和印度的制造成本分別低于中國(guó)5個(gè)百分點(diǎn)和8個(gè)百分點(diǎn);泰國(guó)、印度尼西亞的成本進(jìn)一步下降，分別低于中國(guó)5個(gè)百分點(diǎn)和14個(gè)百分點(diǎn)。

全球制造業(yè)成本相對(duì)下降(與中國(guó)比)的趨勢(shì)預(yù)示著三個(gè)方面的挑戰(zhàn):第一，東南亞國(guó)家人力成本的優(yōu)勢(shì)正在顯現(xiàn)。十年前，由于泰國(guó)、印度和印度尼西亞等國(guó)的制造成本只是小幅低于中國(guó)，而這些國(guó)家的出口額與中國(guó)比相對(duì)較少，所以并未對(duì)中國(guó)企業(yè)造成太大沖擊。但隨著近年來(lái)相對(duì)成本的差額變大，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)變得有利可圖，所以在低端制造方面中國(guó)企業(yè)面臨著強(qiáng)烈的替代壓力。第二，在機(jī)器人大規(guī)模使用之前，熟練的中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)工人以及完善的周邊配套產(chǎn)業(yè)都是中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)所在，但隨著精細(xì)化和智能化制造方式的轉(zhuǎn)變，使用機(jī)器人制造的規(guī)模效應(yīng)變得更為明顯，致使長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)制造所依賴的人力成本優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，并且隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，制造業(yè)整體成本繼續(xù)上升的趨勢(shì)將給中國(guó)制造企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的壓力。第三，全球制造業(yè)分布正在面臨再次轉(zhuǎn)移的深刻變革。一方面，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體均開(kāi)始進(jìn)行制造方式的更新?lián)Q代，并且采取積極的收縮戰(zhàn)略將高端產(chǎn)業(yè)移至本國(guó);另一方面，追逐成本優(yōu)勢(shì)的低端制造將繼續(xù)向成本更低的地方轉(zhuǎn)移，所以能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的技術(shù)趕超是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨的最重要的挑戰(zhàn)。

三、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略

(一)海外市場(chǎng)進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)選擇

近年來(lái)中國(guó)對(duì)外直接投資的區(qū)域更為廣泛，并有繼續(xù)向新興市場(chǎng)化國(guó)家集中的趨勢(shì)。按照鄧寧的觀點(diǎn)，只有當(dāng)一個(gè)國(guó)家的企業(yè)技術(shù)能力與制度環(huán)境都有了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展之后，對(duì)外投資才可能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。過(guò)去中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資主要集中于亞洲、非洲、拉丁美洲等地，其原因一方面是這些國(guó)家的制度環(huán)境與中國(guó)相似，另一方面是這些國(guó)家與中國(guó)政府層面具有良好的貿(mào)易合作關(guān)系。一定的時(shí)期內(nèi)，通過(guò)政府層面的合作首先帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)、積累國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和培育國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力，并在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)期抓住戰(zhàn)略機(jī)遇是具有良好的促進(jìn)作用的。但與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，在過(guò)去的一段時(shí)期，一些企業(yè)只是單純地依靠了貿(mào)易機(jī)會(huì)，而忽略了企業(yè)自身技術(shù)能力的發(fā)展。

鄧寧提出的“投資發(fā)展階段論”中將一個(gè)國(guó)家的外來(lái)直接投資和對(duì)外直接投資的發(fā)展分為四個(gè)階段:第一階段，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有足夠的投資環(huán)境吸引外資，吸收到的外來(lái)直接投資較少，沒(méi)有對(duì)外直接投資;第二階段，隨著投資環(huán)境的改善，外國(guó)直接投資流入大大增加，但本國(guó)企業(yè)尚不具備對(duì)外直接投資所要求的獨(dú)特資產(chǎn)，很少對(duì)外直接投資;第三階段，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人均收入的提高，該國(guó)的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)逐漸消失，本土企業(yè)通過(guò)在本國(guó)投資的外來(lái)企業(yè)吸收外溢的技術(shù)和學(xué)習(xí)，逐漸積累起一定的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，尋求技術(shù)和市場(chǎng)型對(duì)外直接投資動(dòng)機(jī)增強(qiáng)，開(kāi)始致力于對(duì)外直接投資，整體上表現(xiàn)為該國(guó)資本流出的速度逐漸快于資本流入的速度;第四階段，資本流出超過(guò)資本流入，該國(guó)轉(zhuǎn)化為凈對(duì)外投資國(guó)。

從中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度來(lái)看，中國(guó)正處于第三階段。近年來(lái)雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的各項(xiàng)交易成本正逐漸降低，但由于人工成本的增長(zhǎng)，以及全球工業(yè)4.0革命導(dǎo)致的機(jī)器人技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得我國(guó)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)始下降。按照邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論的觀點(diǎn)，則應(yīng)當(dāng)將邊際產(chǎn)業(yè) (即已經(jīng)或者即將陷入比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè))進(jìn)行轉(zhuǎn)移。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“貿(mào)易創(chuàng)造”的方式轉(zhuǎn)移具有比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。這樣可以在維持和培育具有比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，推動(dòng)投資東道國(guó)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步提升，創(chuàng)造貿(mào)易條件并發(fā)揮兩國(guó)或多國(guó)產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)效應(yīng)。

(二)進(jìn)入模式選擇

隨著全球化的深入，以及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇上已經(jīng)具有了多種可行的選擇。20世紀(jì)90年代中期以前，中國(guó)企業(yè)主要采用設(shè)立合資企業(yè)的方式進(jìn)行對(duì)外直接投資。而從1995年開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資中獨(dú)資企業(yè)在數(shù)量上超過(guò)了合資企業(yè)。近年來(lái)跨國(guó)并購(gòu)和股權(quán)投資已成為中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的重要方式。對(duì)于進(jìn)入模式和進(jìn)入程度的選擇，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身情況謹(jǐn)慎穩(wěn)步實(shí)施。

在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，跨國(guó)企業(yè)必然面臨兩個(gè)問(wèn)題的抉擇:第一，是采用綠地投資的方式建立新的企業(yè)，還是通過(guò)收購(gòu)股權(quán)接管現(xiàn)有的公司?第二，是建立全資子公司，還是與當(dāng)?shù)睾献骰锇榻⒑腺Y企業(yè)?在國(guó)際市場(chǎng)上各類進(jìn)入方式均可能發(fā)生，以汽車制造商進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)為例，寶馬公司選擇了在南卡羅來(lái)納州新建一個(gè)全資子公司，而大眾公司則在賓夕法尼亞州買下了一個(gè)克萊斯勒的子公司;相比之下，三菱公司在伊利諾伊州與克萊斯勒建立了合資公司，而豐田公司則在加利福尼亞州收購(gòu)了一家通用汽車的部分股權(quán)。

通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以獲得屬于被并購(gòu)方具有競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)，如先進(jìn)的技術(shù)和知名品牌;或者實(shí)現(xiàn)其他戰(zhàn)略目標(biāo)，如整合戰(zhàn)略資源，進(jìn)入快速增長(zhǎng)的行業(yè)等等。從國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略理論來(lái)看，全面的股權(quán)收購(gòu)更易于技術(shù)能力獲取動(dòng)機(jī)的實(shí)現(xiàn)，而合資或者部分股權(quán)的收購(gòu)則更利于品牌的獲取和市場(chǎng)的進(jìn)入。在實(shí)踐中也有很多經(jīng)驗(yàn)值得深入探究。例如，早期我國(guó)一些汽車制造企業(yè)與國(guó)際品牌建立了合資子公司，但是經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)并未實(shí)質(zhì)性地獲得技術(shù)能力，反倒是外資企業(yè)快速打開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)，而合資企業(yè)整體在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍處于劣勢(shì)。與此同時(shí)，選擇以全部股權(quán)收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)的方式進(jìn)行海外擴(kuò)張的企業(yè)需要更加關(guān)注逆向選擇的問(wèn)題，即對(duì)外出售的企業(yè)大多是經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)。其原因可能是受經(jīng)濟(jì)周期影響導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也可能是企業(yè)資產(chǎn)本身面臨更新?lián)Q代，不再具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。從長(zhǎng)期來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新能力依然是企業(yè)持續(xù)良好經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新潛力不足、資產(chǎn)互補(bǔ)性不高的企業(yè)的收購(gòu)，只能作為短期競(jìng)爭(zhēng)策略，而難以成為可供企業(yè)長(zhǎng)期依賴的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

(三)打造全球性、多層次、集成式協(xié)同體系和能力

全球戰(zhàn)略的最終目的是實(shí)現(xiàn)公司總體的成功，而非單個(gè)子公司效率最大化。為了達(dá)到這個(gè)目的，則要求對(duì)子公司之間相互依賴的關(guān)系采取積極的管理，打造全球性、多層次、集成式的協(xié)同體系和能力。

1.全球性

全球性即全球資源整合。以全球航空制造商巨擘波音公司為例，20世紀(jì)60年代，波音727項(xiàng)目只有不到5%的零部件采購(gòu)自國(guó)外供應(yīng)商，之后波音公司全球采購(gòu)的范圍逐漸擴(kuò)大。20世紀(jì)90年代，波音777項(xiàng)目的全球采購(gòu)份額達(dá)到30%，如今波音787項(xiàng)目的90%的零部件都采購(gòu)自世界各地。最后進(jìn)行的總裝只有六大主要構(gòu)件，除內(nèi)裝和測(cè)試外工作時(shí)間可以縮短到三個(gè)工作日。對(duì)于波音公司而言，787項(xiàng)目不僅是一個(gè)具有深度革新性的產(chǎn)品，而且開(kāi)啟了一個(gè)全新的全球戰(zhàn)略實(shí)踐。

2.多層次

支撐波音公司全球資源整合能力的是多層次的供應(yīng)鏈管理能力。波音公司將其供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商分為三個(gè)層次，其中直接與波音接觸的供應(yīng)商為一級(jí)供應(yīng)商。在合作方式上，一級(jí)供應(yīng)商投入自有的資金和資源，波音公司將產(chǎn)品主要的開(kāi)發(fā)和制造工作交予他們，并將實(shí)際銷售額的一定份額作為其報(bào)酬，這些供應(yīng)商成為具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)者。層次性供應(yīng)商分級(jí)的特點(diǎn)在于完善的利益共享機(jī)制:一級(jí)供應(yīng)商享有研發(fā)設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其他級(jí)別的供應(yīng)商則享有波音公司的優(yōu)先采購(gòu)權(quán)，只要供應(yīng)商有能力提供波音所期望的產(chǎn)品，就能獲得穩(wěn)定的訂單和收益。

3.集成性

在全球戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，波音公司集中精力于其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，承擔(dān)整個(gè)系統(tǒng)的集成作用，它利用技術(shù)平臺(tái)將自身與供應(yīng)商緊密地聯(lián)系在一起。波音公司搭建了一個(gè)稱為“產(chǎn)品整合中心”的分享平臺(tái)，與其供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)信息，通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn)安排、早期監(jiān)測(cè)以及實(shí)時(shí)問(wèn)題解決。同時(shí)，波音和其分布于全球的供應(yīng)商預(yù)留通信接口，使用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，互傳業(yè)務(wù)文件和技術(shù)資料，極大地提升了波音公司整體的生產(chǎn)反應(yīng)能力。

全球性、多層次、集成式的制度安排可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為精細(xì)化的分布式管理，同時(shí)也不失整體性的緊密聯(lián)系。企業(yè)可以通過(guò)全新的商業(yè)模式整合全球最具價(jià)值的資源，讓全球的供應(yīng)商參與其中，并使各個(gè)企業(yè)將其業(yè)務(wù)集中到資源和能力最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，即所謂的“歸核化”;通過(guò)引入供應(yīng)商深度介入產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)和測(cè)試環(huán)節(jié)，將以前垂直式的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型為全球范圍內(nèi)的縱向和橫向綜合協(xié)調(diào)的生產(chǎn)方式，從“集權(quán)—理性”到“開(kāi)放—分享”的組織和戰(zhàn)略變革，采取利潤(rùn)分成的方式與供應(yīng)商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為各參與者帶來(lái)了提升生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率的充分激勵(lì)。

在深度信息化和智能化的大環(huán)境中，全球制造業(yè)價(jià)值鏈重新整合是大勢(shì)所趨。中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)的行為，而是全球供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與的競(jìng)爭(zhēng)與合作，即所謂的競(jìng)合。企業(yè)只有挖掘價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)充分利用其特有的知識(shí)和資源，有效地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想成功實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，就必須實(shí)現(xiàn)自身裂變，提升全球資源整合能力，積極推動(dòng)3I(Invention，Innovation，Imitation)的全面升級(jí)，即:在研發(fā)創(chuàng)造領(lǐng)域，關(guān)注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌;在創(chuàng)新領(lǐng)域，重視商業(yè)模式創(chuàng)新;在模仿領(lǐng)域，重視個(gè)性化導(dǎo)向;優(yōu)化企業(yè)在全球戰(zhàn)略布局中的主體功能，使其成為技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的整合主體。

四、掌握制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極創(chuàng)造發(fā)展條件

海外發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施有賴于企業(yè)自身實(shí)力的穩(wěn)步增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的全球戰(zhàn)略還應(yīng)當(dāng)在以下方面加快發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ):

(一)加快制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響下，制造業(yè)中服務(wù)要素的投入變得日益重要，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的關(guān)系變得更為密切。國(guó)外制造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型始于20世紀(jì)80年代，服務(wù)型制造向客戶提供的不僅僅是產(chǎn)品，還包括依托于產(chǎn)品的服務(wù)和整體解決方案。如今服務(wù)已經(jīng)成為制造業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要方式。在制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，以制造服務(wù)業(yè)為主的生產(chǎn)模式已經(jīng)占到服務(wù)領(lǐng)域總額的50%以上，成為引領(lǐng)制造業(yè)升級(jí)和促進(jìn)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和上下游延伸，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)提升增值能力。

(二)促進(jìn)制造業(yè)集群有序發(fā)展

我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，充分考慮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)高端制造業(yè)相對(duì)集中發(fā)展，形成區(qū)域發(fā)展新格局。充分發(fā)揮各區(qū)域智能制造產(chǎn)業(yè)和科技基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，按照優(yōu)勢(shì)突出、特色鮮明的要求，在重點(diǎn)區(qū)域培育一批智能制造產(chǎn)業(yè)集群;積極推動(dòng)以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、資源要素集聚的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展;堅(jiān)持政府引導(dǎo)與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與調(diào)整升級(jí)相結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與互利共贏相結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，抑制產(chǎn)業(yè)盲目發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，形成布局合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的整體格局。

(三)完善創(chuàng)新體系提升創(chuàng)新能力

制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，這兩類創(chuàng)新貫穿于制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，滲透于資源的獲取、研發(fā)資金的投入、制造方式的選擇、營(yíng)銷體系的建立，以及后續(xù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。在制造產(chǎn)業(yè)能力提升和全球戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，為了更好地應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向和新機(jī)遇，制造業(yè)企業(yè)必須依靠全球產(chǎn)業(yè)鏈，充分調(diào)動(dòng)各地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)和協(xié)同創(chuàng)新能力，從封閉的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)向開(kāi)放的創(chuàng)新模式，使企業(yè)不再僅僅依靠自身的力量，而是有效利用創(chuàng)新平臺(tái)，在更大的時(shí)空中整合資源，在創(chuàng)新中尋求企業(yè)在全球價(jià)值鏈中進(jìn)一步攀升的機(jī)會(huì)。

(四)全力促進(jìn)制造業(yè)綠色低碳發(fā)展

綠色環(huán)保是世界各個(gè)國(guó)家討論的熱點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)也是各個(gè)國(guó)家面臨的重大難題，大力推進(jìn)新能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)刻不容緩。從我國(guó)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，面臨著資源能源消耗過(guò)大、污染嚴(yán)重的嚴(yán)峻問(wèn)題?？陀^地講，要想實(shí)現(xiàn)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，并非能夠一蹴而就，需充分發(fā)揮創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的積極作用，實(shí)現(xiàn)各創(chuàng)新主體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用全球綠色低碳技術(shù)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的積極作用，同時(shí)努力推進(jìn)碳金融在實(shí)踐中的有效應(yīng)用，特別是在碳排放權(quán)的分配和交易中充分發(fā)揮數(shù)量控制和價(jià)格控制的重要機(jī)制。

(五)促進(jìn)制造業(yè)與信息化深度融合

堅(jiān)持以信息化的方式加快制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，增強(qiáng)信息產(chǎn)業(yè)支撐高端制造業(yè)的能力，著力推動(dòng)制造業(yè)信息技術(shù)的集成應(yīng)用。如今信息化應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入綜合集成與協(xié)同應(yīng)用的實(shí)質(zhì)性階段，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的移動(dòng)通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用和云計(jì)算技術(shù)的深入發(fā)展為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)精細(xì)化管理、對(duì)外高效率交互提供了工具，這是解決信息不對(duì)稱、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)創(chuàng)新、提升生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的有效途徑。制造業(yè)信息平臺(tái)應(yīng)以專業(yè)化分工與協(xié)作、配套與服務(wù)等方式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升和聚集，同時(shí)突出行業(yè)特色，發(fā)展和完善一批面向制造業(yè)信息化的服務(wù)性平臺(tái)企業(yè)，促使制造業(yè)企業(yè)研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和管理能力的提升。

(六)充分發(fā)揮金融體系的催化作用

金融體系的完善無(wú)疑是現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)全球戰(zhàn)略實(shí)施的催化劑。有效利用資本的力量，通過(guò)兼并重組的方式，鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成，積極推進(jìn)跨地區(qū)融合和配套，促使主機(jī)企業(yè)由單機(jī)制造為主向系統(tǒng)集成為主的轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)規(guī)?；图s化經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，大力發(fā)展小額信貸，發(fā)揮擔(dān)保、信托等融資方式的積極作用，拓寬融資渠道，切實(shí)改善融資環(huán)境，解決中小企業(yè)融資困難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。從金融危機(jī)時(shí)期德國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，擁有一大批具有中等規(guī)模的高端制造業(yè)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和高速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重要借鑒意義。