任孟

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們生活水平提高，我國(guó)建筑領(lǐng)域的施工技術(shù)也在不斷進(jìn)步。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑工程越來越多，雖然建設(shè)進(jìn)程很快，但是在施工質(zhì)量方面還存在很多不足。在實(shí)際施工建設(shè)過程中，很多因素都在影響著建設(shè)工程的質(zhì)量。在此，本文針對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量方面存在的問題進(jìn)行論述，并提出了一些列的解決辦法，希望具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工質(zhì)量；控制

引言

建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制因素較多，包括地質(zhì)水文條件、周圍環(huán)境等自然條件以及參建單位的人員和制度等技術(shù)管理因素；同時(shí)施工場(chǎng)地大，工序多且復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境條件差等客觀原因也加大了質(zhì)量控制的難度，而且工程項(xiàng)目的最終驗(yàn)收只能從表面檢查，很難發(fā)現(xiàn)過程中存在的質(zhì)量安全隱患，所以施工過程中的質(zhì)量控制成為工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵步驟。

一、建設(shè)工程質(zhì)量控制的基本概念

建設(shè)工程的質(zhì)量要滿足相關(guān)建設(shè)單位的要求，并且要與國(guó)家法律法規(guī)總的標(biāo)準(zhǔn)要求保持一致。建設(shè)工程的質(zhì)量控制包括三方面內(nèi)容：它是通過一些技術(shù)和活動(dòng)對(duì)施工各個(gè)過程進(jìn)行控制，是質(zhì)量管理的重要形式；它由管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)構(gòu)成；它在整個(gè)工程的建設(shè)過程中都起著重要作用。對(duì)實(shí)際的工程建設(shè)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要由工程監(jiān)理代表相關(guān)單位進(jìn)行。監(jiān)理要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，在不同的施工階段要進(jìn)行不同的檢查控制，進(jìn)而有效控制建設(shè)工程的質(zhì)量。

二、建設(shè)工程施工的質(zhì)量控制存在的問題

（一）施工人員素質(zhì)水平不高

施工人員的施工技術(shù)和素質(zhì)水平直接影響建設(shè)工程的施工質(zhì)量的好壞。參與施工的人員的專業(yè)素質(zhì)不合格很容易引起施工出錯(cuò)，若造成返工，則是對(duì)資源和成本的浪費(fèi)；另外有些施工人員的職業(yè)道德水平低下，沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)自己負(fù)責(zé)的施工任務(wù)沒有足夠的責(zé)任意識(shí)，非常不利于工程質(zhì)量的提高。

（二）施工與管理不到位

在建設(shè)工程施工過程中存在各種各樣的問題，比如施工人員不嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，為省事擅自更改設(shè)計(jì)要求；還有些施工人員不顧操作規(guī)程和施工規(guī)范；還有一些施工組織者缺乏對(duì)施工整體的認(rèn)識(shí)，施工盲目，沒有條理；另外在檢查和驗(yàn)收方面也存在著各種管理檢查疏忽的問題，這些都會(huì)直接影響到施工質(zhì)量。

（三）違背建設(shè)程序不按施工工序辦事

對(duì)于建設(shè)工程的施工，有序的施工程序才能更好地保證工程的順利進(jìn)行，但是，在實(shí)際操作中，存在違背建設(shè)程序，不按照程序辦事的現(xiàn)象。比如有的工程管理人員還沒有做好整體的工序規(guī)劃，就開始倉(cāng)促施工，一邊設(shè)計(jì)一邊施工，圖紙沒有提前設(shè)計(jì)好，沒有指揮和參考，還有的工程竣工驗(yàn)收工序不進(jìn)行就交付使用，從而造成有些工程存在安全隱患。

三、建設(shè)工程施工的質(zhì)量控制措施

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)與教育

建設(shè)工程施工的管理人員以及施工人員都屬于施工現(xiàn)場(chǎng)人員，人在施工過程中是唯一具有主動(dòng)性與能動(dòng)性的元素，各個(gè)管理人員的管理水平與業(yè)務(wù)能力以及各個(gè)施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)都會(huì)在很大程度上對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或者間接的影響。所以相關(guān)單位和企業(yè)一定要重視施工現(xiàn)場(chǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。企業(yè)可以定期開展專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)課程和交流會(huì)，同時(shí)重視職業(yè)道德的教育和灌輸，不斷提高員工的整體素質(zhì)。另外要建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制和晉升機(jī)制，不斷提高員工的工作熱情，端正員工的工作態(tài)度，對(duì)于屢教不改的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)的懲罰。做好責(zé)任落實(shí)機(jī)制，使每一位員工都清楚自己的職責(zé)所在，進(jìn)而不斷提高建設(shè)施工質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化施工工序控制做好預(yù)防工作

施工工序的控制在建設(shè)施工過程中十分重要，各個(gè)工序不是獨(dú)立的，是相互聯(lián)系相互制約的，對(duì)工程質(zhì)量的控制也是體現(xiàn)在每一個(gè)工序環(huán)節(jié)中。在進(jìn)行工序的控制時(shí)，要考慮到人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、法律約束以及環(huán)境等各種因素的綜合作用。強(qiáng)化施工工序的控制主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。第一方面是對(duì)施工條件進(jìn)行控制，對(duì)于施工所用的材料和機(jī)械設(shè)備要做好提前的檢測(cè)，保證在施工過程中能夠順利使用，不會(huì)因?yàn)椴牧喜缓细窕蛘咴O(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的問題而耽誤施工進(jìn)度。第二方面是對(duì)施工效果進(jìn)行控制。現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和企業(yè)的工程監(jiān)理要做好對(duì)施工過程的監(jiān)管和控制，對(duì)各個(gè)工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行，特別是一些重要的環(huán)節(jié)要做好嚴(yán)查。做好每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接才能是整個(gè)工程更加順利的進(jìn)行，既減少了返工成本的浪費(fèi)，又有利于建設(shè)項(xiàng)目保證保量的完成。

（三）有效管理施工材料

施工材料的好壞將會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，經(jīng)調(diào)查研究顯示，有的建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，他們經(jīng)常購(gòu)買一些沒有質(zhì)量保障的施工材料，不僅如此，在對(duì)材料的管理方面，有一部分管理者也沒有做好材料的有效管理，這就導(dǎo)致了建設(shè)施工材料的浪費(fèi)。面對(duì)這種情況，建筑公司應(yīng)當(dāng)高度重視施工材料的購(gòu)買和有效管理，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題，建筑公司的聲譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到極大的影響。首先，建筑公司的項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)做好材料的整理和管理，嚴(yán)格根據(jù)建筑設(shè)計(jì)方案來購(gòu)買施工的材料，確保施工材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都符合建筑設(shè)計(jì)方案。其次，項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)當(dāng)做好施工材料的檢驗(yàn)工作，然后向甲方和監(jiān)理單位報(bào)檢。最后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好施工材料的登記，隨時(shí)跟蹤材料的使用去向，避免浪費(fèi)，對(duì)于特殊的材料，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好保護(hù)措施，避免事故的發(fā)生。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然措施，質(zhì)量是其生命，缺乏高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目施工，該企業(yè)必然無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制將會(huì)應(yīng)當(dāng)?shù)浇ㄖ锏陌踩?、可靠性，高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目施工不僅可以給人們帶來更加安心、安全的居住體驗(yàn)，它還能夠提高建筑施工單位的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)高度重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和目標(biāo)管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目施工的進(jìn)度，一旦出現(xiàn)了問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上向有關(guān)部門反映情況，只有這樣，我們才能夠真正提高建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)施工單位和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

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