呂昕

摘要：黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)同屬于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，二者之間有著密不可分的聯(lián)系，但是在實(shí)際工作中企業(yè)往往將其獨(dú)立開來(lái)，思想認(rèn)識(shí)不完全統(tǒng)一，制定的工作制度也存在缺失，從而導(dǎo)致不能指導(dǎo)相關(guān)工作的開展，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增加了難度。本文將對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系以及當(dāng)前工作中存在的不足加以探討和分析，并提出二者協(xié)調(diào)共生的路徑，旨在增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占得先機(jī)，獲得更加廣闊的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；黨建工作；企業(yè)文化；創(chuàng)新；共生效應(yīng)

引言：很多國(guó)有企業(yè)對(duì)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)都存在一定的誤區(qū)，使得這兩項(xiàng)工作出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展極為不利，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)任何一個(gè)細(xì)微的失誤都有可能釀成無(wú)法想象的嚴(yán)重后果，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)探究國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的共生關(guān)系，加強(qiáng)二者的關(guān)聯(lián)性，致力于提升相關(guān)工作的效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

一、國(guó)企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

（一）思想理論基礎(chǔ)相同

黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)都需要以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為依托，在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)要引用最新的理論成果，唯有如此才能保證國(guó)有企業(yè)的工作制度具有先進(jìn)性和有效性，真正發(fā)揮出指導(dǎo)意義，能夠在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展道路上指明前進(jìn)的方向，大幅度推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）涵蓋內(nèi)容交叉互補(bǔ)

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的黨建工作內(nèi)容包含了組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)則涉及到物質(zhì)文化、精神文化、管理文化，二者的融合恰好涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，因此不能將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)分割開來(lái)，否則將會(huì)造成企業(yè)的生產(chǎn)管理嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大大減弱，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）工作目標(biāo)基本一致

國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)都是為了服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工群眾的，在工作思路上也要遵循“以人為本”的原則，充分尊重職工群眾的心理需求，探索多樣化的工作方法，以調(diào)動(dòng)職工群眾的主觀能動(dòng)性，使之積極參與和配合相關(guān)工作，所以可以認(rèn)為黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)是基本一致的。

二、國(guó)企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的不足：

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

通常意義上的企業(yè)都是以“創(chuàng)效”為最終目的的，因此，在一些企業(yè)中對(duì)思想政治工作的重視程度不夠，黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式比較單一，致使對(duì)基層職工的思想缺乏準(zhǔn)確地把握，職工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化缺乏認(rèn)同，與企業(yè)的利益也沒(méi)有達(dá)成一致，其錯(cuò)誤思想得不到糾正，企業(yè)向心力和凝聚力得不到提升，這些都會(huì)或多或少的影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。

（二）規(guī)章制度不健全

從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，工作效率低下的重要原因在于規(guī)章制度不夠健全，一方面不能充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部主動(dòng)工作的積極性，另一方面不能給管理人員的決策提供有力依據(jù)，管理人員對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)不明，具體工作的落實(shí)比較困難，譬如說(shuō)選聘制度、監(jiān)督和激勵(lì)制度等，都暴露出了一些問(wèn)題。再加上有些國(guó)有企業(yè)往往忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，規(guī)章制度與黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)缺乏關(guān)聯(lián)，企業(yè)資源的利用率不高，經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

（三）民主作風(fēng)難形成

企業(yè)職工是企業(yè)的主體，職工的想法和需求，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持，這樣職工才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，全心全意的投入到崗位工作中，踏實(shí)工作為企業(yè)創(chuàng)造效益。然而在有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在著官僚主義作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)很少參考基層職工的意見(jiàn)，平時(shí)也疏于與職工的溝通和交流，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策思路與職工所思所想有很大差距，得不到職工的大力支持。

三、如何實(shí)現(xiàn)國(guó)企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新共生

通過(guò)上文的分析可知，國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)，二者共生發(fā)展是至關(guān)重要的，需要國(guó)有企業(yè)能夠采取有效的措施，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新共生。具體而言，可以運(yùn)用以下方法手段：

第一，將培育共同價(jià)值觀作為工作的重點(diǎn)。只有企業(yè)全體成員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，企業(yè)的凝聚力和向心力才能得到進(jìn)一步的提高，進(jìn)而形成整體合力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)這一理念，需要做到下面幾點(diǎn)工作：定期開展黨建工作學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，及時(shí)糾正職工的思想偏差，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀；經(jīng)常開展群眾性文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，凝聚人心增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，那么職工將會(huì)始終以企業(yè)利益為先，最終實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的和諧統(tǒng)一。

第二，將“以人為本”理念作為工作的核心。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從一定意義上講就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才才是企業(yè)最寶貴資源，國(guó)有企業(yè)要想保有蓬勃的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要將“以人為本”作為工作的核心，為人才發(fā)展提供良好的平臺(tái)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，不僅是滿足企業(yè)發(fā)展的要求，更是職工個(gè)體謀求發(fā)展的重要手段。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策也要把職工的利益放在首位，讓職工能夠真切的感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖，并能一心一意的為企業(yè)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展更快更穩(wěn)。

第三，將品牌文化創(chuàng)建作為工作的延伸。通過(guò)打造企業(yè)獨(dú)具特色的品牌，提升企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值，是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重。需要明確黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，找出二者的平衡點(diǎn)，進(jìn)而打造企業(yè)的專屬品牌，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和占據(jù)的份額。企業(yè)要鼓勵(lì)職工積極參與到企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作中，借助職工的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的革新，這也需要企業(yè)能夠?yàn)槁毠ぬ峁┝己玫墓ぷ髌脚_(tái)，讓職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，那么職工就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮，貢獻(xiàn)最大的力量。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，國(guó)有企業(yè)要想保有蓬勃的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，就要重視黨建工作和企業(yè)文化的有機(jī)融合，整合企業(yè)資源，挖掘企業(yè)潛力，凝聚職工思想，從而更好地發(fā)揮企業(yè)黨建和文化建設(shè)的功能與作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造一切有利的條件。

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