周德文

一、全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下中國企業(yè)走出去的好處

中國目前正面臨著全球化的新時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化、中國經(jīng)濟(jì)的崛起，一大批中國的民營企業(yè)開始積極的拓展國際市場(chǎng)。

中國企業(yè)走出去，不僅是中國民營企業(yè)積累的財(cái)富對(duì)外進(jìn)行投資，同時(shí)也開闊了視野，帶來了國外許多先進(jìn)的理念、技術(shù)和管理，可謂是“一箭多雕”。但是中國企業(yè)在走出去的過程中，面臨著各種各樣的困難。由于受到國外文化、法律、政策、人力儲(chǔ)備等因素的影響，中國企業(yè)，特別是民營企業(yè)的國際化道路非常艱辛，并不是一帆風(fēng)順。

在過去，中國改革開放主要是引進(jìn)國外的資金、技術(shù)、設(shè)備以及人才。現(xiàn)在中國民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大了，發(fā)展起來后也積極的走出去把中國的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)，甚至中國的文化、理念都輸出去，這也體現(xiàn)了我們國家綜合實(shí)力的提升。

現(xiàn)在中國民營企業(yè)走出去不僅是把產(chǎn)品服務(wù)輸出去，更重要的是立足于全球，把視野放到國際上，整合國際的各種優(yōu)勢(shì)資源來彌補(bǔ)自身的不足。像非洲有許多的礦山、森林都沒有得到很好的開發(fā)。中國的民營企業(yè)走出去，可以很好的整合這些資源為我所用，這樣就能取得雙贏的結(jié)果。

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，全球化業(yè)務(wù)也發(fā)生了很多變化。我們跟國外的聯(lián)系更加密切、方便。在民營企業(yè)走出去的過程中，可以把物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化以及傳統(tǒng)制造業(yè)系統(tǒng)的集成，創(chuàng)新國際化的商業(yè)模式，使企業(yè)更好的融合全球化的進(jìn)展，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得理想成果。所以“全球化”也不僅僅是讓全球?yàn)橹袊?wù)，實(shí)際上中國的民營企業(yè)走出去，也要樹立起中國企業(yè)為全球老百姓，全球的客戶服務(wù)的觀念。這樣才能夠互惠互利，讓中國的形象、中國民營企業(yè)的形象更加良好。

二、“走出去”國家戰(zhàn)略實(shí)施，企業(yè)應(yīng)積極搭建海外對(duì)接平臺(tái)

這幾年隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，我們也在積極的搭建對(duì)接海外的平臺(tái)。比如：我們?cè)诒本┙⒘恕胺侵尥顿Y網(wǎng)”、“非洲投資俱樂部”，能夠積極引領(lǐng)中國民營企業(yè)到非洲去投資。我們也在西安建立了“陜西新絲路經(jīng)貿(mào)投資促進(jìn)會(huì)”，把中國的民營企業(yè)帶向中東地區(qū)，特別是絲綢之路沿線的國家，積極在這些國家中尋找投資機(jī)遇，以及對(duì)海外并購找到好機(jī)會(huì)。前不久，我們?cè)谏虾３闪⒘藮|南亞投資貿(mào)易委員會(huì)，整合了東南亞的資源，以及國內(nèi)對(duì)東南亞投資有興趣的民營企業(yè)家，積極組織他們到東南亞去投資。去年，我們組織了第一次緬甸之行，得到了緬甸的重視。最近我們?cè)谥\劃5月底6月初組織第二次代表團(tuán)，赴緬甸考察。在海外的投資考察中，我們發(fā)現(xiàn)了各種各樣的商機(jī)。像非洲有豐富的地下地上資源，基本都處于原始的狀況，還沒有開發(fā)?，F(xiàn)在我們中國民營企業(yè)都已經(jīng)具備這種開發(fā)的能力，所以我們積極的引領(lǐng)企業(yè)家到非洲去投資。

海外也有許多的企業(yè)希望中國企業(yè)去并購，因?yàn)橹袊侵圃鞓I(yè)大國，可是我們處于制造業(yè)的最終端。很多制造業(yè)企業(yè)，實(shí)際上是跟國外貼牌加工賺取一點(diǎn)可憐的加工費(fèi)，現(xiàn)在民營企業(yè)強(qiáng)大了，走出國門可以積極去尋找海外并購的機(jī)會(huì)，特別對(duì)于國外同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行并購，掌握這些企業(yè)在海外的銷售渠道，甚至企業(yè)的品牌。中國民營企業(yè)隨著自身實(shí)力的增強(qiáng)，加上國家積極鼓勵(lì)，紛紛走出國門參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這些年已踏上海外并購的征途，并且逐步呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這是中國企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神與魄力的一種體現(xiàn)，也是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。所以每年都要組織幾批企業(yè)家到全世界去考察，尋找各種各樣合作、投資的機(jī)遇。

三、民營企業(yè)海外并購、投資的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

各個(gè)企業(yè)海外并購的目的都不一樣，有的是想通過并購搭建海外構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在海外上市；也有的企業(yè)并購是想把海外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手納入自己旗下，提高品牌知名度，增強(qiáng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于拓展海外市場(chǎng)；有的還可以獲得海外的專利及先進(jìn)技術(shù)，甚至品牌等其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過并購，能實(shí)現(xiàn)資本的國際轉(zhuǎn)移，以應(yīng)對(duì)目前匯率的變化；還能實(shí)現(xiàn)國外部分知名品牌在國內(nèi)的銷售。民營企業(yè)走出去，通過海外并購以低成本獲得國外的品牌、技術(shù)及銷售渠道。

民營企業(yè)海外并購具有它自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，產(chǎn)權(quán)明晰。明晰的產(chǎn)權(quán)，關(guān)系到交易。中國國有企業(yè)在海外并購交易時(shí)，往往會(huì)遇到資產(chǎn)價(jià)格的哄抬和交易審批政治化等尷尬的問題。但是民營企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)明晰，沒有太多的官方背景，在海外就比較容易被其政府或企業(yè)接受；加上民營企業(yè)機(jī)制靈活、決策迅速，產(chǎn)權(quán)往往都比較集中，企業(yè)家對(duì)于企業(yè)發(fā)展和投資可以獨(dú)立決策，不需要層層上報(bào)。因此民營企業(yè)在海外并購，逐步成為一種主導(dǎo)力量。

其次，民營企業(yè)在海外并購也得到國家許多政策支持，比如：商務(wù)部就明確規(guī)定“要大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，鼓勵(lì)有條件的國家優(yōu)勢(shì)企業(yè)積極開展對(duì)外投資和跨國經(jīng)營?！鄙虅?wù)部和有關(guān)部門設(shè)計(jì)了許多稅收、金融、保險(xiǎn)、外匯及進(jìn)出口等方面的政策支持，鼓勵(lì)各種金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)走出去提供服務(wù)。這些國家支持，也加快了民營企業(yè)走出去的步伐。

民營企業(yè)海外并購現(xiàn)在機(jī)遇非常好，是民營企業(yè)出手的好機(jī)會(huì)。我明天就要到美國去訪問，已經(jīng)有國外很多的機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備來迎接我，跟我交流海外并購經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行信息溝通。但是企業(yè)在海外投資，海外并購，也會(huì)有許許多多困難，甚至有不少陷阱，是一樁非常復(fù)雜的事情。20年前的日本在某種意義上所面臨的機(jī)遇和中國企業(yè)目前遇到的機(jī)遇非常相似，日本企業(yè)在全球進(jìn)行大量并購、兼并，結(jié)果很多項(xiàng)目都失敗了。這也給了我們經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)際上“機(jī)遇”跟“風(fēng)險(xiǎn)”是并存的。企業(yè)在海外并購中，不僅面臨文化背景、行業(yè)結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等方面的挑戰(zhàn)，還涉及到政府之間的協(xié)調(diào)，法律法規(guī)方面的問題。所以在很多機(jī)會(huì)面前，我們應(yīng)該多一份冷靜和理智，不可盲目從事。

企業(yè)在走出去之前，必須明確并購的戰(zhàn)略定位，謹(jǐn)慎選擇并購目標(biāo)，要加強(qiáng)與東道國的溝通，做好并購前的法律準(zhǔn)備。還有，正確選擇整合戰(zhàn)略規(guī)劃，積極培養(yǎng)跨國的人才，這樣才能夠保證海外并購順利成功。

前幾年中國的產(chǎn)業(yè)資本也掀起了海外所謂“抄底”的熱潮，很多中國民營企業(yè)、民間資本到歐美去投資。但是，在投資過程中碰到很多問題，有的被欺騙或者被一些債務(wù)所困擾。這些都需要我們提高警惕，到國外去所謂“抄底”也非常不容易。中國企業(yè)這幾年在國外投資遭受欺詐的情況也普遍存在，甚至有媒體說：“企業(yè)遭欺詐，中國居全球首位。”因?yàn)楹芏嘀袊思庇谧叱鋈?，急于跟國外的一些企業(yè)進(jìn)行合作、投資、并購或銷售產(chǎn)品。由于這幾年以美國為主的金融危機(jī)造成了國外很多商人契約觀念喪失，各種不守信的行為也屢有發(fā)生。金融危機(jī)以后，海外這種“壞帳”有愈演愈烈的趨勢(shì)。金融危機(jī)厲害的時(shí)候，溫州企業(yè)海外壞帳率一般在12%-15%。這幾年世界經(jīng)濟(jì)也不是特別的景氣，壞帳率還在逐步提高，甚至達(dá)到15%的程度。造成了部分民營企業(yè)家，在海外有訂單不敢接，有投資機(jī)會(huì)不敢投。主要是海外部分商人失信現(xiàn)象嚴(yán)重。

談了這么多“海外投資、并購”可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并不是要我們的民營企業(yè)不要到海外投資，而是讓大家要謹(jǐn)慎。但是，我們對(duì)海外投資還是要保持積極的態(tài)度。民營企業(yè)現(xiàn)在有實(shí)力、有信心了，可以到海外市場(chǎng)大展身手，實(shí)現(xiàn)自己的跨國企業(yè)夢(mèng)，更加有利于企業(yè)整體的提升跟發(fā)展。

四、中國民營企業(yè)走出去，應(yīng)積極擔(dān)當(dāng)中國文化傳播交流的使者

中國資本、民間資本走出去也不僅僅是海外的投資或并購，還有文化的交流。像我現(xiàn)在擔(dān)任總裁之一的“大知智慧科技教育集團(tuán)”，就跟美國一個(gè)教育集團(tuán)建立合作，共同打造了“美中智慧教育發(fā)展促進(jìn)中心”，加強(qiáng)兩個(gè)國家教育的交流及合作，把中國傳統(tǒng)的教育模式跟海外教育模式進(jìn)行有效的結(jié)合。

中國的民營企業(yè)“商行天下”，還要“善行天下”。我們不僅要把中國好的產(chǎn)品、服務(wù)帶到國外去，在國外投資、并購及合作的過程中，還要體現(xiàn)我們的文化、優(yōu)良傳統(tǒng)，特別是把中國人的“善良、善意”帶到國外。去年我們帶領(lǐng)民營企業(yè)家到緬甸考察投資，投資前就對(duì)緬甸的一些孤寡婦女兒童進(jìn)行了資助。