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組織正被重塑

2015-08-04 10:29
21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 2015年8期
關(guān)鍵詞:動(dòng)漫聊天華為

我曾和一位著名傳統(tǒng)游戲公司的哥們聊天。我問他,外面說你們買了那么多IP,但是光打雷不下雨,開發(fā)不出來作品,為啥?他回答:公司內(nèi)部激勵(lì)不夠唄。換句話說,激勵(lì)怎么能到頭?現(xiàn)在稍微有點(diǎn)資本的都出去創(chuàng)業(yè)了,自己搞個(gè)小公司,說不準(zhǔn)開發(fā)個(gè)什么大游戲回頭再被收購不就財(cái)務(wù)自由了,干嘛給你打工。

在科技互聯(lián)網(wǎng)圈,創(chuàng)業(yè)成本正空前降低。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代,做個(gè)手機(jī)要自己搞軟件,自己有工廠,自己蓋渠道,自己做研發(fā),現(xiàn)在,你只要有能整合好富士康、高通、京東的能力就成功了一大半,雖然被拍死在沙灘上多得是,但門檻終歸不會(huì)有傳統(tǒng)時(shí)代那么高了,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)不同了,分工大于控制,而信息數(shù)字時(shí)代又極大降低了其中的部分成本。這對(duì)于傳統(tǒng)公司,習(xí)慣自上而下管人的公司是一件非常痛苦的事兒,因?yàn)槟銜?huì)突然發(fā)現(xiàn),你很難留住人,而外面不知道什么時(shí)候就冒出來個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者。

所以在我問趕集網(wǎng)CEO楊浩涌,為什么要學(xué)習(xí)放權(quán),為什么投資和內(nèi)部孵化如此重要的時(shí)候,楊浩涌的回答很簡單:不這樣還能怎么辦?

請(qǐng)問像58趕集那些“到家”業(yè)務(wù)一樣,如果本身不掙錢,還不斷燒錢真的好嗎?

Re:我也經(jīng)常被這個(gè)問題困擾,我覺得免費(fèi)才是這個(gè)世界最大的欺騙,商家不掙錢拿什么養(yǎng)活員工呢?但是后來一個(gè)說法解開了我心中的迷惑:就當(dāng)拿些投資人的錢都補(bǔ)貼給老百姓了,當(dāng)成社會(huì)財(cái)富再分配就好了??

【以為是羊熊豬等腦殘片,沒想到《大圣歸來》這么走心 】超級(jí)IP的開發(fā)并不是將一種文化形態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種文化形態(tài),而是對(duì)IP內(nèi)容進(jìn)行延伸性開發(fā),讓IP可以持久性地?zé)òl(fā)魅力。用中國東方特色的語言去講故事,《大圣歸來》讓我們看到了國產(chǎn)動(dòng)漫和未來動(dòng)漫IP開發(fā)的空間。

@呵呵噠:優(yōu)秀不需要宣傳,劇情簡單動(dòng)人,3D效果優(yōu)秀,良心之作。滿場(chǎng),全場(chǎng)沒人玩手機(jī),沒人講話聊天,直到片尾曲清潔員來打掃衛(wèi)生才離開。

【劉江峰不相信眼淚】時(shí)間未老,理想還在。離開深圳,北上創(chuàng)業(yè)。告別手機(jī),做起生鮮。辭去華為榮耀總裁的職位后,劉江峰在最近半年被問得最多的一個(gè)問題是:“為什么離開華為?”

@絕頂聰明:人生始于四十,改變成就夢(mèng)想。華為就像一個(gè)人在成長的路上,總少不了別人諷刺和嘲笑,靠自己努力和汗水讓自己更強(qiáng)大,總有一天會(huì)讓諷刺和嘲笑變得無知和可笑。

【揮手自茲去,房地產(chǎn)黃金十年】人口紅利消失,直接對(duì)應(yīng)儲(chǔ)蓄率的逐步下降,對(duì)房地產(chǎn)的長期需求也在下降,而中國目前海量的存量房是不會(huì)消失的,且房地產(chǎn)投資只是放緩,而非負(fù)增長!既然已承認(rèn)白銀時(shí)代來臨,就不必再抱幻想。

@那最好的時(shí)光:畢竟,白銀的價(jià)格跟黃金比,已經(jīng)不是“腰斬”那么簡單。

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