資深文青，都知道“榕樹(shù)下”這個(gè)文學(xué)門戶。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品迭代，“榕樹(shù)下”逐漸淡忘于歲月、江湖。

虛擬的“榕樹(shù)下”似乎遁去，現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景的榕樹(shù)下，不曉得又有幾人體驗(yàn)。

南國(guó)酷暑，終于迎來(lái)一陣子難得的雷雨。

小區(qū)大榕樹(shù)，樹(shù)冠華蓋，四季蔥翠。夏夜，榕樹(shù)下。

微風(fēng)拂面，蛙聲鬧耳。雨滴鉆出密密的樹(shù)葉，老友，榕樹(shù)下暢談互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

B2C價(jià)值傳導(dǎo)優(yōu)于C2B？O2O消滅中間層到哪種程度？哪一端免費(fèi)哪一端收費(fèi)？產(chǎn)品迭代、場(chǎng)景設(shè)置如何提前設(shè)計(jì)？

廣州早茶。一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的前記者，被幾個(gè)舊同事輪番采訪。

做生鮮食材配送的這位，要消滅餐飲采購(gòu)灰色利益的痛點(diǎn)。聊的結(jié)果，創(chuàng)業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，而非相反。

這位創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橹坝兄鴶?shù)年與餐飲企業(yè)交集，所以才去做“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)。他的意思是，如果沒(méi)有傳統(tǒng)行業(yè)積淀，在做“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)時(shí)還是要謹(jǐn)慎（有興趣了解這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的讀者君，可以發(fā)伊妹兒給我）。

《21CBR》采訪報(bào)道、行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，已有多年。細(xì)心的讀者君不難發(fā)現(xiàn)每期雜志，“二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論”微信公眾號(hào)（歡迎添加），以及微博、網(wǎng)站、新媒體聯(lián)盟等資訊產(chǎn)品，都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)格外偏好。

這既是《21CBR》作為媒體組織對(duì)全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新這一偉大戰(zhàn)略的高度認(rèn)同，也是《21CBR》自身融入新經(jīng)濟(jì)的一種媒體自覺(jué)。

本期雜志封面文章《互聯(lián)網(wǎng)金控：痛點(diǎn)和甜蜜點(diǎn)》，描繪的就是互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。《21CBR》認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融隱含著一條關(guān)鍵的資金流主線——“資金收集—平臺(tái)分發(fā)—收益回流—迭代循環(huán)”。我們?cè)噲D全景式記錄資金“運(yùn)動(dòng)/分級(jí)/生態(tài)”圖譜，我們?cè)噲D和大家一起思考：互聯(lián)網(wǎng)金融場(chǎng)景、風(fēng)險(xiǎn)、邊界和業(yè)態(tài)。

本期雜志還特別多“場(chǎng)景”關(guān)注A股股災(zāi)。大創(chuàng)業(yè)、大創(chuàng)新、大資本、大金融?！百Y本+”已經(jīng)深刻融入現(xiàn)代商業(yè)的血液，汩汩流淌。

《21CBR》的標(biāo)簽是“創(chuàng)新、創(chuàng)富、創(chuàng)智”。自我的商業(yè)模式是“無(wú)人機(jī)模式”，OS（操作系統(tǒng)）是研發(fā)企業(yè)商業(yè)模式，兩個(gè)支撐架是解構(gòu)品牌企業(yè)+中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而螺旋槳是聚焦證券化+互聯(lián)網(wǎng)。