杜少華

中圖分類號(hào)：G818 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2015）07-000-01

摘 要 在當(dāng)前形勢(shì)下，高校運(yùn)動(dòng)場館的管理存在管理秩序混亂、經(jīng)營方式滯后于時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，有必要研究設(shè)計(jì)出高校運(yùn)動(dòng)場館的管理科學(xué)化、高效率的新方法，以便更加有效地管理好高校的運(yùn)動(dòng)場館，更好地對(duì)內(nèi)外提供服務(wù)，真正最大限度地發(fā)揮出高校的運(yùn)動(dòng)場館的功能和價(jià)值所在。

關(guān)鍵詞 高校 運(yùn)動(dòng)場館 管理 存在的問題 解決策略

一、引言

通常情況下，高校的運(yùn)動(dòng)場所很多，但是，外面的人知道的不多，管理方面存在著一定的問題，導(dǎo)致高校的運(yùn)動(dòng)場館的對(duì)外對(duì)內(nèi)利用效率不高。鑒于此，本文將進(jìn)行高校的運(yùn)動(dòng)場館的管理存在的問題及其解決策略研究，從不同的角度提出高校的運(yùn)動(dòng)場館的管理存在的問題，并且結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行解決策略的探索。

二、高校的運(yùn)動(dòng)場館的管理存在的問題

在當(dāng)前形勢(shì)下，高校的運(yùn)動(dòng)場館的管理存在管理秩序混亂、經(jīng)營方式滯后于時(shí)代的發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。通常情況下，都是高校的后勤部門來負(fù)責(zé)高校的運(yùn)動(dòng)場館的管理，或者是由專門設(shè)置的體育場館中心來實(shí)施經(jīng)營管理工作。另外，在高校的運(yùn)動(dòng)場館的使用方面，一般都是僅僅限制在體育教學(xué)和訓(xùn)練層面，缺乏面向社會(huì)公眾的開放，這就導(dǎo)致各種類型的社會(huì)性的競賽、活動(dòng)、會(huì)議等都不能夠有效進(jìn)行。因此，高校的運(yùn)動(dòng)場館的管理不完善的問題進(jìn)一步導(dǎo)致其不能夠吸納公眾的廣泛參與，使得眾多的有效資源沒有得到開發(fā)和利用，并且造成了高校的運(yùn)動(dòng)場館的管理經(jīng)營和利潤沒有取得理想的效果。所以需要研究相應(yīng)的解決策略。

三、高校的運(yùn)動(dòng)場館的管理存在的問題的解決策略

（一）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高校的運(yùn)動(dòng)場館的智能化管理

利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高校的運(yùn)動(dòng)場館的智能化管理，也就是說，設(shè)計(jì)出一種可以隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)無障礙信息傳輸?shù)墓芾砟Ｊ剑瑢?shí)現(xiàn)管理的智能化。在當(dāng)今的信息時(shí)代，可以采取基于手機(jī)多媒體的信息化管理方式來進(jìn)行高校運(yùn)動(dòng)場館的管理?？梢砸允謾C(jī)多媒體技術(shù)為工具，來進(jìn)行手機(jī)管理終端的設(shè)計(jì)，保證高校的運(yùn)動(dòng)場館的管理人員借助于他們每天都隨身攜帶的手機(jī)就能夠登陸系統(tǒng)之中進(jìn)行高校的運(yùn)動(dòng)場館的管理，對(duì)于以往的管理中管理工作人員只能被動(dòng)的監(jiān)視而不能主動(dòng)的管理的問題予以有效地解決，真正達(dá)到以手工管理為主轉(zhuǎn)變到以手機(jī)等現(xiàn)代化的工具為終端進(jìn)行管理的擴(kuò)展，最大限度地節(jié)約管理的人力和物力，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。具體來說，考慮到高校的運(yùn)動(dòng)場所很多，但外面的人知道不多，可以在收費(fèi)管理這塊采取更為先進(jìn)、科學(xué)的方法，采用一套管理軟件來進(jìn)行收費(fèi)，能更好的解決這方面的問題。

（二）合理安排開放時(shí)間

合理安排開放時(shí)間就要求盡量防止出現(xiàn)外來活動(dòng)人員和學(xué)生一起入校或者離校的問題的產(chǎn)生。具體來說，高校的運(yùn)動(dòng)場館在早晨對(duì)外開放的時(shí)間可以設(shè)定在五點(diǎn)到七點(diǎn)之間，這樣就能夠?qū)W生早晨上課時(shí)，外來的晨練人員已經(jīng)離開。另外，在高校的五一、十一、寒假、暑假等假期期間可以將活動(dòng)的密度安排的更大一些，時(shí)間也可以更多一些，從而為更多的熱愛體育運(yùn)動(dòng)的人員帶來福音。

（三）積極籌資，適當(dāng)繳費(fèi)

積極籌資，適當(dāng)收費(fèi)是保證高校運(yùn)動(dòng)場館對(duì)外開放可持續(xù)發(fā)展的重要保障條件。在選擇籌資方法方面應(yīng)該做到靈活多樣，保證籌資渠道的多樣化，面向政府部門、教育行政部門、社會(huì)各界等等進(jìn)行積極籌資。具體來說，政府在全民健身運(yùn)動(dòng)場所等項(xiàng)目投資方面可以專門設(shè)立一定的資金來進(jìn)行投資，從而調(diào)動(dòng)高校的運(yùn)動(dòng)場館的積極性。另外適當(dāng)拓展收費(fèi)范圍，把田徑場、足球場、室外的籃排球場都可納入到收費(fèi)的項(xiàng)目里來，所籌資金可用來作為管理人工作補(bǔ)貼、器械安全檢修、運(yùn)動(dòng)場地器材的修繕和補(bǔ)充。

（四）高校主導(dǎo)外來人員自行管理

高校主導(dǎo)外來鍛煉人員自行組織管理是保證在高校有序活動(dòng)的有效管理方式之一。進(jìn)?；顒?dòng)的高校周邊居民可組成健身會(huì)員制，或有相同愛好的鍛煉者可成立“俱樂部”“協(xié)會(huì)”等會(huì)員資格制，例如，組建太極拳組、大球組、小球組、田徑組等，每個(gè)組都有組長，負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)負(fù)責(zé)與高校管理工作人員溝通，傳達(dá)從高校的具體要求、規(guī)章制度。例如，在高校的運(yùn)動(dòng)場館進(jìn)行晨練的附近居民，可以自發(fā)組成一個(gè)晨練小組，并設(shè)置一名組長來維持好晨練秩序，對(duì)于高校的運(yùn)動(dòng)場館衛(wèi)生積極進(jìn)行打掃，保證高校的運(yùn)動(dòng)場館的清潔、有序。

（五）高校管理工作人員必須從思想上高度重視

高校的運(yùn)動(dòng)場館是國家的，也是社會(huì)的，也是廣大的公眾的，高校管理工作人員必須從思想上高度認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)廣大的公眾負(fù)責(zé)的精神辦教育，辦廣大的公眾滿意的教育，就應(yīng)該想為廣大的公眾所想，發(fā)揮高校辦學(xué)輻射社會(huì)的功能，不僅對(duì)本校學(xué)生負(fù)責(zé)，也對(duì)本地百姓負(fù)責(zé)，摒棄本位主義觀念，加強(qiáng)管理。政府有責(zé)任滿足廣大的公眾的合理需求。

四、結(jié)束語

綜上所述，希望通過高校的運(yùn)動(dòng)場館的管理的完善來有效地推動(dòng)全民健身的順利開展，促進(jìn)我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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