李　　斐，仇　　錦

（1.濟(jì)南市清源水務(wù)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250014；2.山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠，山東 濟(jì)南 250104）

基于動態(tài)控制的水利工程項目管理及應(yīng)用

李斐1，仇錦2

（1.濟(jì)南市清源水務(wù)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250014；2.山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠，山東 濟(jì)南 250104）

【摘要】從水利工程項目特點出發(fā)，討論水利工程項目管理過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制方法，將動態(tài)控制理論引入到項目管理過程中，并以南水北調(diào)某工程項目為研究對象，進(jìn)行實例分析，提出了動態(tài)控制在實際工程中的作用。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項目管理；全過程管理；動態(tài)控制；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

水利工程相比于一般土建工程具有工程量大，投資多，工期長的特點，同時，水利工程往往工作條件復(fù)雜、受自然條件制約、施工難度大、對環(huán)境影響大、失事后果嚴(yán)重，對國民經(jīng)濟(jì)影響巨大，所以將合理方法運用到項目管理全過程中對控制工程質(zhì)量有著重要意義。為了能夠?qū)こ藤|(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效控制，文章對施工過程中質(zhì)量控制、進(jìn)度控制方法進(jìn)行分析，將水利施工中動態(tài)控制技術(shù)有效引入到實際工程中。

1　水利工程施工質(zhì)量與進(jìn)度控制現(xiàn)狀

水利工程施工管理過程是一個經(jīng)過對投入資源和條件的事前控制，進(jìn)而對施工過程及各環(huán)節(jié)的事中控制，直到對所完成工程質(zhì)量檢驗的事后控制為止的全過程系統(tǒng)過程，其實質(zhì)是對基本的施工工序的全過程控制。現(xiàn)階段，大部分項目的施工管理只重視驗收不重視全過程控制，質(zhì)量管理缺乏預(yù)見性、簡單低效，從施工過程監(jiān)控理論研究及施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀看，工程監(jiān)控研究雖然有一部分進(jìn)行了全過程控制研究，但是對于控制流程的管理普遍大同小異，基本按事前預(yù)控、事中控制、事后控制的順序開展，但在現(xiàn)場管理中普遍忽視動態(tài)控制的管理。

2　動態(tài)控制技術(shù)原理

水利施工過程中各組成要素之間的關(guān)系根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化而進(jìn)行調(diào)整的模式就是施工全過程動態(tài)控制模式。為優(yōu)化工程項目管理模式，提高工程項目管理水平，施工全過程項目管理應(yīng)采用動態(tài)控制模式。

建設(shè)工程領(lǐng)域存在很多重物對結(jié)構(gòu)如橋梁的沖擊問題。如果將建設(shè)工程項目看成是一根梁，將項目組織和投入項目的資源條件看成梁的兩個支撐，將項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的矛盾與沖突看成是重物，將項目協(xié)調(diào)和沖突處理看成是緩沖墊，則可建立建設(shè)工程項目動態(tài)管理的模型。

建設(shè)工程項目動態(tài)管理是指在工程項目的建設(shè)過程中，項目管理者通過協(xié)調(diào)和沖突處理技術(shù)，對建設(shè)工程項目不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境影響因素及其對項目的影響做出判斷、決策和處置，生產(chǎn)出符合最終目標(biāo)要求的建設(shè)工程項目產(chǎn)品的宏觀管理。

3　應(yīng)用實例

3.1工程項目概況

南水北調(diào)東線一期工程濟(jì)南市續(xù)建配套工程賈莊分水閘至臥虎山水庫輸水工程建設(shè)地點位于濟(jì)南市境內(nèi)長清區(qū)、市中區(qū)、歷城區(qū)。工程主要包括提水加壓工程和輸水工程。主要有新建賈莊提水泵站、羅而莊加壓泵站、寨而頭加壓站及賈莊分水閘至臥虎山水庫輸水管線。輸水管線起點位于濟(jì)平干渠賈莊提水泵站，沿北大沙河、濟(jì)菏高速和玉符河敷設(shè)至臥虎山水庫放水洞，輸水線路長29.618km，輸水規(guī)模為3.47m3/s。

3.2項目主要管理要素分析

賈莊分水閘至臥虎山水庫輸水工程戰(zhàn)線長，跨度大，工作條件復(fù)雜、受自然條件制約、施工難度大，而且管材復(fù)雜，分預(yù)應(yīng)力鋼套筒混凝土管和螺旋鋼管，鋪設(shè)區(qū)域的地形錯綜復(fù)雜。輸水管線的鋪設(shè)狀態(tài)，管線的附屬建筑完成情況，區(qū)域內(nèi)的自然狀況，管線鋪設(shè)中管道材質(zhì)類型，及管道鋪設(shè)中所遇到的各種問題及專項方案等對項目的施工及質(zhì)量的控制有重要的作用，故將這些作為主要管理要素，對施工過程進(jìn)行動態(tài)控制。

3.3項目管理模型建立

施工項目動態(tài)控制原理包括施工規(guī)劃、實施、跟蹤和協(xié)調(diào)，就水利工程施工而言，規(guī)劃主要是對項目管理要素進(jìn)行劃分，通過實施，對項目進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)，從而控制項目進(jìn)度及質(zhì)量，以此建立項目動態(tài)管理模型（如圖1）。

圖1動態(tài)管理模型

3.4動態(tài)管理模型的應(yīng)用

賈莊分水閘至臥虎山水庫輸水工程以圖表（見圖2）的形式運用了動態(tài)控制理念，通過圖表體現(xiàn)管理要素，從而建立項目管理模型，讓項目管理人員更加直觀、系統(tǒng)、宏觀的了解工程的實際進(jìn)展情況。

以輸水管線11標(biāo)段某區(qū)域為例，區(qū)域內(nèi)的所有在建元素均能體現(xiàn)在圖表上，包括輸水管線的鋪設(shè)狀態(tài)，管線的附屬建筑完成情況，區(qū)域內(nèi)的自然狀況，管線鋪設(shè)中管道材質(zhì)類型，及管道鋪設(shè)中所遇到的各種問題及專項方案等實際情況。輸水管線布置圖不但能讓管理人員全面、細(xì)致的了解工程情況，有效地進(jìn)行工程項目管理，還能通過不斷的更新輸水管線布置圖上的內(nèi)容，及時通過圖表反饋給項目管理人員，使項目管理人員發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的實際問題，隨時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，讓工程如期完成；管道安裝屬于重要的隱蔽工程，管道安裝鋪設(shè)回填完成后，項目管理人員很難在知道地下管道的安裝質(zhì)量及鋪設(shè)情況。通過定期了解管道安裝情況，并匯總到管道型號分布圖中，體現(xiàn)工程進(jìn)度完成及工程質(zhì)量情況，了解每道管節(jié)的鋪設(shè)、安裝情況，并且責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)管節(jié)安裝中所出現(xiàn)的問題，有效的控制管節(jié)安裝的質(zhì)量問題。

圖2輸水工程11標(biāo)段管線要素平面布置圖

賈莊分水閘至臥虎山水庫輸水工程充分運用動態(tài)控制這一管理理念，使項目管理人員在施工期間明確工程進(jìn)度，為竣工圖的繪制起到指導(dǎo)性作用。在工程前期，幫助項目管理人員，了解工地的實際情況，把問題扼殺到萌芽階段；在工程中期，通過不定期的上報工地的實際情況，隨時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，控制施工質(zhì)量和進(jìn)度；在工程后期，為工程竣工資料整理，竣工圖的制作，起到指導(dǎo)性作用。

4結(jié)語

工程項目是動態(tài)的，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制也是動態(tài)的、全面的，它不僅包括工程和過程的結(jié)果，還應(yīng)包括工程和過程的本身，即包括施工的全過程，本文最大限度的將動態(tài)控制技術(shù)應(yīng)用到施工過程管理中，逐步解決施工管理中的各種問題，實現(xiàn)建設(shè)項目施工全過程的優(yōu)化，有效保障工程質(zhì)量及進(jìn)度。

（責(zé)任編輯 趙其芬）

【中圖分類號】F426.91

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B

【文章編號】1009-6159（2015）-10-0039-02

收稿日期：2015-02-03

作者簡介：李斐（1988—），男，助理工程師