推進結(jié)構(gòu)改革和發(fā)展戰(zhàn)略訪帝人社長鈴木純

帝人公司于去年11月對2012年制定的中期經(jīng)營計劃進行了修改。“向提供解決方案的事業(yè)體進化”這一方針并沒有改變，通過結(jié)構(gòu)改革和發(fā)展戰(zhàn)略，爭取2016財年實現(xiàn)盈利500億日元、ROE（凈資產(chǎn)收益率）8%。本刊就帝人公司的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展向鈴木純社長進行了訪談。

1983年進入帝人公司。2011年任駐歐洲總代表兼Teijin Holdings Netherlands社長；2012年4月任執(zhí)行役員Marketing最高負責人；2013年6月任取締役常務(wù)執(zhí)行役員高機能纖維·復合材料事業(yè)Group長。2014年4月就任代表取締役社長執(zhí)行役員CEO。

問：如何應(yīng)對日元匯率等事業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化？

鈴木：在經(jīng)營時必須意識到匯率和原油價格是不斷變化的。因此要建立不被這些因素所大幅度左右的經(jīng)營體制。盡管有頁巖油的存在，但現(xiàn)在原油價格過低，一定會反彈的。投機資金是從價格變動中獲利的，所以今后會出現(xiàn)期貨價格混亂的局面吧。

問：2014財年業(yè)績情況如何？

鈴木：在方針中提出的課題基本都已經(jīng)實施了。2014財年由于結(jié)構(gòu)改革等出現(xiàn)特別損失，因此本財年是虧損的，但改善收益措施也獲得效果，營利改善了，正在朝好的方向前進。

問：結(jié)構(gòu)改革的現(xiàn)狀如何？

鈴木：今年1月宣布Teijin Dupont Films公司的岐阜工廠將于2016年9月底停止生產(chǎn)，聚酯薄膜的生產(chǎn)集中到宇都宮工廠，提高生產(chǎn)效率以確保收益能力。電子材料·化成品事業(yè)向高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)化，決定在新加坡的聚碳酸酯生產(chǎn)工廠到12月底前進行撤退，縮小常規(guī)商品事業(yè)。原料·聚合部門進行徹底重整，于2015財年末停止DMT（對苯二甲酸二甲酯）的生產(chǎn)，把松山工廠南、北地區(qū)的聚合物生產(chǎn)集中到北地區(qū)。

問：高性能纖維事業(yè)情況如何？

鈴木：高性能纖維事業(yè)為了加強競爭力，在泰國成立間位芳綸的新工廠，擴大在亞洲銷售防護服裝用途產(chǎn)品。滌綸纖維生產(chǎn)集中到泰國子公司和松山工廠，把德山、巖國、三原地區(qū)的生產(chǎn)移交給上述兩地，關(guān)閉德山工廠。人工皮革把三原的無紡布工廠移交給島根工廠，在日本國內(nèi)建立一條龍生產(chǎn)體系。另外，為了重整和加強研發(fā)機能，把大阪研究中心的機能統(tǒng)合到松山工廠，關(guān)閉大阪研究中心。

問：請總結(jié)一下這一年的情況。

鈴木：財年還正在進行，但正順利按計劃推進事業(yè)。結(jié)構(gòu)改革和發(fā)展戰(zhàn)略是表里一體的，并不是要丟棄所有事業(yè)，而是以合適的規(guī)模在合適的場所以合適的形式運營事業(yè)，正是為此實施的結(jié)構(gòu)改革。在實施結(jié)構(gòu)改革的同時，如何創(chuàng)造利潤、以什么產(chǎn)品創(chuàng)造利潤，為了發(fā)展戰(zhàn)略和什么伙伴合作，公司組織如何變革，如何努力讓市場及恢復顧客對我們的信任等，還有很多課題。如果下調(diào)業(yè)績目標，也會讓職員失去自信，所以一定要達成目標數(shù)值。

問：最近有很多事例是為了實施發(fā)展戰(zhàn)略而進行“復合化”和“融合”，IT和醫(yī)療醫(yī)藥的融合事業(yè)也開始起步，請介紹一下情況。

鈴木：建立了能幫助獲得更優(yōu)質(zhì)睡眠的睡眠綜合服務(wù)“Sleep Styles”。是和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)等合作的。另外還有六個創(chuàng)新項目，其中之一是在中低層建筑物領(lǐng)域推廣使用了高性能纖維的木質(zhì)建筑物用復合材料（AFRW）的技術(shù)開發(fā)項目。AFRW通過在木質(zhì)材料上貼附芳綸纖維及碳纖維以提高建筑物的耐久性和創(chuàng)意性。在松山工廠內(nèi)建立了試生產(chǎn)線，積累經(jīng)驗，準備在2018年竣工第一個建筑物。

問：纖維方面，開始利用復合化·融合的技術(shù)使醫(yī)療及IT領(lǐng)域與北陸產(chǎn)地結(jié)合起來，現(xiàn)在進展如何？

鈴木：開始與福井經(jīng)編興業(yè)公司及大阪醫(yī)科大學合作開發(fā)使用纖維的心臟修復補丁。其中運用了經(jīng)編的技術(shù)，碳纖維和芳綸纖維也有很大的合作前景。

問：提出了2016財年營利500億日元、ROE8%的收益目標，本財年的課題是什么？

鈴木：為了實現(xiàn)2016財年的目標，今年最大的課題是竭盡全力獲得更好的業(yè)績。促進現(xiàn)有事業(yè)的成長，向新事業(yè)挑戰(zhàn)。新事業(yè)還處于投資階段，所以擴大現(xiàn)有事業(yè)更為重要。

問：有哪些現(xiàn)有事業(yè)預計能獲得成長？

鈴木：高性能纖維的芳綸纖維銷售良好。碳纖維已經(jīng)準備好了向飛機用途的轉(zhuǎn)變，來自飛機用途的訂單正在增加。醫(yī)藥醫(yī)療方面高尿酸·痛風治療藥“Feburic”的銷售正順利增長。睡眠時無呼吸癥候群治療相關(guān)業(yè)務(wù)方面的增長也很大。

問：國際化開展事業(yè)的課題是什么？

鈴木：2012年日本國內(nèi)銷售所占比例約為60%，歐美銷售比例為15%，其余是在中國、東盟等地區(qū)的銷售。曾計劃提高在中國、東盟地區(qū)的銷售，現(xiàn)在進行了調(diào)整。對位芳綸在歐美銷售增長。碳纖維在發(fā)展中國家的銷售較為困難，主要還是在歐美銷售。在泰國生產(chǎn)輪胎簾、間位芳綸，從泰國向東盟地區(qū)和中國銷售。在靠近消費市場的地方開展生產(chǎn)和銷售。對于巴西、俄羅斯、墨西哥等地區(qū)的戰(zhàn)略還未確定。