【摘 要】在當(dāng)前的物流行業(yè)之中，第三方物流企業(yè)可謂是扮演著相當(dāng)關(guān)鍵的角色，其對于整個行業(yè)的發(fā)展和共同進(jìn)步也有著重大的價值和深遠(yuǎn)的意義。所以在實踐的工作之中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的加強(qiáng)對第三方物流企業(yè)的研究和分析，重點(diǎn)的對企業(yè)現(xiàn)狀和今后增強(qiáng)核心競爭力的對策措施加以論述，文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)的分析了我國當(dāng)前第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時對發(fā)展的基本缺陷和難點(diǎn)進(jìn)行了研究，對后期加強(qiáng)第三方物流企業(yè)核心競爭力的主要手段進(jìn)行了探討，旨在以此為基礎(chǔ)，使得我國的物流行業(yè)可以呈現(xiàn)出嶄新的發(fā)展面貌。

【關(guān)鍵詞】第三方物流企業(yè)；研究分析；核心競爭力；發(fā)展對策

由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，使得相當(dāng)多的企業(yè)在發(fā)展過程之中遇到了極大的困難，并且對于第三方物流企業(yè)來講，其經(jīng)營額的環(huán)境變得更加復(fù)雜且多變，市場之中的競爭激烈程度可謂是前所未有。在當(dāng)前的發(fā)展局面之下，廣大第三方物流企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確自身的發(fā)展重點(diǎn)和建設(shè)難點(diǎn)，在實踐的過程之中分析核心競爭力的培養(yǎng)問題，且構(gòu)建起全新的工作體系，使得企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展均可以呈現(xiàn)出不同的姿態(tài)。隨著我國物流行業(yè)之中市場競爭形勢和激烈程度不斷增加，在當(dāng)前的局面之下增加企業(yè)的市場份額，且不斷的實現(xiàn)市場范圍的擴(kuò)大，就應(yīng)當(dāng)不斷的加快發(fā)展的速度，加快發(fā)展范圍之內(nèi)的資源整合，打造出全新的工作體系。

一、第三方物流企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素分析

針對我國廣大第三方物流企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素加以分析，是加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)水準(zhǔn)的關(guān)鍵點(diǎn)，所以在實踐的工作之中還應(yīng)當(dāng)加以重視和分析，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)。

核心競爭力的核心是企業(yè)的核心技術(shù)能力。物流企業(yè)的核心技術(shù)能力不僅取決于現(xiàn)有的物流設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化水平，提高服務(wù)水平，使技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。

企業(yè)應(yīng)變能力是指第三方物流企業(yè)要隨時根據(jù)物流市場供求狀況的變化、需求模式的改變和技術(shù)革新進(jìn)展而及時調(diào)整服務(wù)方式，第三方物流企業(yè)要想獲得持久的生存能力就必須要不斷調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營。

整合能力作用在于通過管理過程的制度化、程式化，將企業(yè)的技術(shù)知識和服務(wù)技巧融入企業(yè)的核心競爭力中?，F(xiàn)代物流尤其強(qiáng)調(diào)各個物流功能的整合作用，整合能力是第三方物流企業(yè)核心競爭力非常重要的一個方面。

二、建議及對策

根據(jù)上文針對我國當(dāng)前第三方物流企業(yè)的基本形勢和發(fā)展的現(xiàn)狀等進(jìn)行分析，可以更加深層次的明確廣大第三方物流企業(yè)的核心競爭力組成要素，明確增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵層面內(nèi)容。下文將針對切實的對策進(jìn)行深入的分析，旨在集中的論述今后發(fā)展的方案和政策，使得企業(yè)的發(fā)展可以更加持久且健康。

1.建立高效運(yùn)營模式

首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合第三方物流企業(yè)的自身現(xiàn)狀，制定和建立起一個健全的、高效的、穩(wěn)定的運(yùn)作模式體系，并且廣泛的借鑒先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗，實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新。我國當(dāng)前大多數(shù)的第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程之中采取的是傳統(tǒng)的垂直結(jié)構(gòu)模式，其發(fā)展和建設(shè)效率相當(dāng)?shù)拖拢⑶曳磻?yīng)的靈敏度較低，對于企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)影響也較大，所以在今后還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理模式系統(tǒng)化和科學(xué)化的建設(shè)，進(jìn)而從根本上增強(qiáng)企業(yè)的反應(yīng)靈敏度，使得企業(yè)運(yùn)作的成本得到降低。

2.建立人才培養(yǎng)體系

此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)第三方物流企業(yè)人才體系的建設(shè)，建立起健全且科學(xué)化的激勵機(jī)制，使得企業(yè)的發(fā)展可以得到源源不斷的人才補(bǔ)充。對于企業(yè)來講，人力資源是一個相當(dāng)關(guān)鍵的資源，所以廣大第三方物流企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部著手，建立起健全且科學(xué)的激勵機(jī)制，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理。在實踐的工作之中還應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出團(tuán)隊的效應(yīng)，為企業(yè)的運(yùn)營創(chuàng)建出良好的工作氛圍，提升內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)管理團(tuán)隊的技能和水準(zhǔn)，進(jìn)而最終達(dá)到一種共贏的局面。

3.信息技術(shù)的優(yōu)化

最后，廣大第三方物流企業(yè)在發(fā)展的過程之中還應(yīng)當(dāng)通過對信息技術(shù)的優(yōu)化和深入的摸索，更好的滿足不同客戶的需求，增強(qiáng)企業(yè)自身的服務(wù)水準(zhǔn)和服務(wù)效應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的獲取準(zhǔn)確的信息，使得整個活動更加合理化，進(jìn)而達(dá)到降低運(yùn)營成本的需求。此外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)物流工作的限制，打破空間和時間的限制，為廣大客戶提供多元化的服務(wù)。最后額應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)物流服務(wù)的透明度，使得整個過程可以進(jìn)行監(jiān)督和控制，滿足客戶的不同需求。

三、結(jié)束語

總的來講，對于我國當(dāng)前廣大第三方物流企業(yè)的管理者而言，一方面需要在實踐發(fā)展過程之中不斷的總結(jié)自身的經(jīng)驗和教訓(xùn)，另外一方面，也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的發(fā)展對策，制定出符合市場現(xiàn)狀的政策方案，以更好的增強(qiáng)核心競爭力，使得企業(yè)可以更加健康且長期的發(fā)展。綜上所述，根據(jù)對我國當(dāng)前廣大第三方物流企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過程之中存在的重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題等進(jìn)行集中性的分析，可以明確廣大第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程之中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)的層面，且明確企業(yè)的基本建設(shè)方向，力求使得第三方物流企業(yè)的建設(shè)可以呈現(xiàn)出新的姿態(tài)，以更好的迎接市場挑戰(zhàn)，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境之下增強(qiáng)自身的核心競爭力，最終促進(jìn)企業(yè)的成熟發(fā)展。同時，通過對今后發(fā)展策略和發(fā)展方向進(jìn)行集中新的分析，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供可行的政策，堅定自身的立場和原則，促進(jìn)企業(yè)可以走上平穩(wěn)發(fā)展的道路。

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作者簡介：

潘婧（1984-），女，湖南湘鄉(xiāng)，助理講師，研究方向：物流管理。endprint