劉勇杰

摘 要：采購(gòu)是企業(yè)重要的工作之一，其對(duì)企業(yè)成本控制有著較大的影響，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，中小型外資企業(yè)需要制定科學(xué)的采購(gòu)策略。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)在不斷增加，采購(gòu)的流程越來(lái)越復(fù)雜，物料的種類(lèi)在不斷增加，供貨的渠道在不斷變化，企業(yè)一定要做好采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理工作，要做好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，還要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，保證采購(gòu)流程的規(guī)范性。很多企業(yè)采用了TQCS采購(gòu)策略，并對(duì)采購(gòu)的方法進(jìn)行了改進(jìn)與優(yōu)化，有效提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)以及效益。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)；優(yōu)勢(shì)；采購(gòu)策略

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，外資企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，很多中小型外資企業(yè)有了廣闊的發(fā)展空間，經(jīng)濟(jì)效益得到了穩(wěn)定的提升。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化后，中小型外資企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，一些外向型加工企業(yè)物料的成本增加了，這影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。在采購(gòu)的過(guò)程中，要保證渠道的規(guī)范性，還要降低物料成本，控制企業(yè)成本支出，并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，制定出科學(xué)的采購(gòu)策略，這樣才能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

一、TQCS采購(gòu)策略

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，隨著外資企業(yè)的增多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始趨于全球化，而且滲透在各個(gè)行業(yè)。一些從事外向型加工生產(chǎn)的外資企業(yè)，物料采購(gòu)的成本有所上升，之前簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)方式逐漸消失，取而代之的是競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，并且價(jià)格比較高的采購(gòu)方式。在物料市場(chǎng)中，中小型外企企業(yè)無(wú)法與大型企業(yè)抗衡，其采購(gòu)的成本相對(duì)也比較高。在很多地區(qū)，大型外資企業(yè)廠房的周邊，依附著較多中小型外資企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的方式比較靈活，成本較為低廉，工作效率比較高。中小型外資企業(yè)在制定采購(gòu)策略時(shí)，可以考慮應(yīng)用TQCS策略，T是指最快的時(shí)間，Q是指最高的質(zhì)量，C是指最低的成本，S是指最優(yōu)的服務(wù)，以這四項(xiàng)原則為基礎(chǔ)，可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求，也可以有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以幫助企業(yè)把握市場(chǎng)的先機(jī)，可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)與供應(yīng)商在合作的過(guò)程中，要注意控制成本，要對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，還要重視采購(gòu)工作的優(yōu)化，這樣才能保證供貨的質(zhì)量，才能降低采購(gòu)的成本。高質(zhì)量的供貨一般成本也更高，二者具有矛盾性，中小型外資企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，必須保證以最低的成本，獲得最高質(zhì)量的供貨產(chǎn)品。為了保證企業(yè)加工的質(zhì)量，還要控制生產(chǎn)流程，供貨時(shí)間與供貨質(zhì)量也具有相互矛盾的關(guān)系，這種矛盾不好調(diào)和，更加以往的管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)工才能出好活，如果一味的加快工作效率，會(huì)降低產(chǎn)品加工的質(zhì)量。在TQCS采購(gòu)策略中，存在著較多的矛盾體，在應(yīng)用的過(guò)程中，要注意調(diào)和這些矛盾，要以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為原則，還要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略，提高企業(yè)采購(gòu)管理的水平。要找到T、Q、C、S之間的平衡關(guān)系，這樣才能滿足利潤(rùn)最大化的原則。采購(gòu)人員一定要保證產(chǎn)品的最優(yōu)性，要根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)以及聰明才智加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的溝通與合作，要通過(guò)個(gè)人魅力以及職業(yè)素養(yǎng)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，這樣才能采購(gòu)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。

二、誠(chéng)信管理與控制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，制定TQCS采購(gòu)策略，還要保證采購(gòu)制度順利的實(shí)施，要保證企業(yè)的采購(gòu)人員與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，要做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，還要加強(qiáng)對(duì)其采購(gòu)人員的管理與約束。采購(gòu)工作具有較大的利潤(rùn)空間，采購(gòu)人員如果素質(zhì)比較差，可能會(huì)出現(xiàn)吃回扣的問(wèn)題，有的供貨商還會(huì)向采購(gòu)人員進(jìn)行賄賂。為了保證企業(yè)健康的經(jīng)營(yíng)，必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的管理，要保證誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，要提高采購(gòu)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的教育，使其具有較高的責(zé)任心。企業(yè)的管理人員有時(shí)會(huì)對(duì)采購(gòu)者產(chǎn)生偏見(jiàn)，所以，采購(gòu)人員總是更換，很多采購(gòu)人員在一家企業(yè)干的時(shí)間不會(huì)超過(guò)1年，這種偏見(jiàn)或者不信任，使得采購(gòu)部門(mén)的人員流動(dòng)性很大，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一種損失，會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。不斷的與新的供貨商合作，不利于控制采購(gòu)的成本。如果企業(yè)的管理者對(duì)采購(gòu)人員不信任，也會(huì)打擊其工作的積極性，在采購(gòu)的流程中，很多環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨?，但是企業(yè)通過(guò)對(duì)制定的革新，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理與約束，可以有效的遏制不正當(dāng)?shù)暮献餍袨?。中小型外資企業(yè)普遍采用的采購(gòu)流程如下圖所示。

供應(yīng)商的選擇與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有著直接的關(guān)系，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選時(shí)，要保證企業(yè)獲得速度最快、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低的物料以及零配件，還要保證供應(yīng)商具有最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。在管理的過(guò)程中，還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，要對(duì)訂單簽訂的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，還要做好物料的跟蹤工作，在處理質(zhì)量問(wèn)題后，要處理好糾紛。誠(chéng)信管理需要對(duì)供應(yīng)商的道德以及誠(chéng)信進(jìn)行調(diào)查，在簽訂訂單時(shí)，一定要做好審核工作，這項(xiàng)工作非常重要，在簽訂授權(quán)時(shí)，一定要特別注意。采購(gòu)流程由企業(yè)上層包辦，可以有效的避免采購(gòu)流程出現(xiàn)異常，采購(gòu)人員出現(xiàn)不正當(dāng)行為，其可以規(guī)避企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，但是這項(xiàng)措施也有一定弊端，不利于采購(gòu)人員后續(xù)工作的開(kāi)展，而且降低了采購(gòu)環(huán)節(jié)的自主性。采購(gòu)人員自主開(kāi)發(fā)可以有效推動(dòng)后續(xù)工作的順利開(kāi)展，但是也容易出現(xiàn)采購(gòu)人員行為不規(guī)范的問(wèn)題，兩種采購(gòu)策略各有利弊，在具體操作的過(guò)程中，可以借鑒以下幾點(diǎn)建議：

1.要簽訂誠(chéng)信合同

企業(yè)與采購(gòu)人員簽訂誠(chéng)信合同，合同的內(nèi)容要注明采購(gòu)人員不正當(dāng)行為需要承擔(dān)的責(zé)任，要防止采購(gòu)人員與供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)問(wèn)題的發(fā)生，如果采購(gòu)人員出現(xiàn)了損害公司形象以及利益的行為，則必須立即終止與供應(yīng)商的合作，還要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的出發(fā)，這一合同符合勞動(dòng)法的要求，運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)杠桿，可以提高企業(yè)誠(chéng)信管理的水平。

2.建立透明的開(kāi)發(fā)與評(píng)估制度

企業(yè)在制定采購(gòu)策略時(shí)，還要充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的職能，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，這種管理方式可以防止采購(gòu)人員出現(xiàn)暗箱操作的行為，還可以提高企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，促進(jìn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

3.做好對(duì)采購(gòu)流程的監(jiān)督工作

企業(yè)的其他部門(mén)，要發(fā)揮自身的職能，要對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)督，還要通過(guò)抽檢的方式，對(duì)物料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，生產(chǎn)部門(mén)需要做好產(chǎn)品的裝配工作，還要對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行檢查。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也要發(fā)揮職能，要對(duì)物料價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，保證價(jià)格的合理性以及公正性。按照物資的使用安全對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，控制好在生產(chǎn)及使用過(guò)程中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和員工帶來(lái)嚴(yán)重危害的物資。對(duì)于采購(gòu)物資的入庫(kù)與出庫(kù)更要嚴(yán)格控制。入庫(kù)時(shí)，要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)以及證明其安全性，經(jīng)過(guò)這一系列審核后才可進(jìn)入庫(kù)；物資在出庫(kù)后，正式生產(chǎn)前還要進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，這樣才能使采購(gòu)的物資質(zhì)量得到保證，減少企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立健全的舉報(bào)制度

為了杜絕內(nèi)外勾結(jié)問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)還要制定舉報(bào)制度，企業(yè)的任何人都可以對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行監(jiān)督，不論是企業(yè)采購(gòu)人員還是供應(yīng)商，都需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，只要證據(jù)充足，舉報(bào)都會(huì)得到處理。要對(duì)舉報(bào)制度進(jìn)行健全，對(duì)舉報(bào)人要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能促進(jìn)舉報(bào)制度更好的落實(shí)。

5.采購(gòu)價(jià)格透明化

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的管理，要保證采購(gòu)價(jià)格的透明性以及公開(kāi)化，但是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有保密的特征，所以，不法實(shí)現(xiàn)完全公開(kāi)，只能做到一定限度的公開(kāi)，部分物料的價(jià)格可以實(shí)現(xiàn)透明化，這有利于對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

6.認(rèn)真選擇供應(yīng)商

中小企業(yè)應(yīng)對(duì)需用物資按照使用用途，物資自然屬性等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，然后按照物資對(duì)企業(yè)用途的重要性、采購(gòu)的難易程度，將其劃分為重點(diǎn)、良好、一般等類(lèi)別，并且企業(yè)還要認(rèn)真審核和監(jiān)控商品的質(zhì)量、品質(zhì)等各個(gè)方面。對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)采購(gòu)的物資，應(yīng)綜合審查供應(yīng)商的質(zhì)量體系、生產(chǎn)條件等各個(gè)方面，并對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力進(jìn)行綜合評(píng)估，企業(yè)要降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)就要選擇質(zhì)量有保證、價(jià)格適當(dāng)、口碑好的供應(yīng)商。企業(yè)要認(rèn)真選擇供應(yīng)商了解其具體情況，并要對(duì)其作出相應(yīng)的考核，企業(yè)還要對(duì)不同類(lèi)別的供應(yīng)商設(shè)立不同的檔案。所謂類(lèi)別不同即其對(duì)企業(yè)的重要性不同。一般貨品的質(zhì)量、價(jià)錢(qián)、交貨日期、等方面都達(dá)到公司要求，并與公司活動(dòng)密切的供應(yīng)商，是重要類(lèi)。一些供應(yīng)商只是臨時(shí)或者偶然的與企業(yè)合作，稱(chēng)之為一般性供應(yīng)商。企業(yè)需要認(rèn)真考核供應(yīng)商，否則供應(yīng)商在介紹自身?xiàng)l件及優(yōu)劣勢(shì)時(shí)可能存在欺詐問(wèn)題，公司可以按照情況酌情處理，內(nèi)容嚴(yán)重的可以選擇終止合同，并有權(quán)利追究其法律責(zé)任。

三、采購(gòu)方法的掌握與運(yùn)用

物料采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)流程中一項(xiàng)重要的工作，其影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，當(dāng)采購(gòu)成本下降1%，銷(xiāo)售額會(huì)增加12%-18%，所以，控制企業(yè)的采購(gòu)成本，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)。有的企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本的控制不夠重視，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，采購(gòu)人員的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平比較低，而且采購(gòu)人員的流動(dòng)性比較大，這不利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)的采購(gòu)流程比較復(fù)雜，供貨的渠道也比較多，為了促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，企業(yè)的管理人員必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，要優(yōu)化采購(gòu)制度，還要加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)，靈活運(yùn)用采購(gòu)方法，這樣才能降低企業(yè)的采購(gòu)成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

1.物料價(jià)格的適度調(diào)整

中小型外資企業(yè)需要做好物料價(jià)格的調(diào)整工作，要保證采購(gòu)價(jià)格制定的合理性。采購(gòu)人員與供應(yīng)商要保持正常的合作關(guān)系。供應(yīng)商與企業(yè)之間具有互惠互利的關(guān)系，在制定采購(gòu)策略時(shí)，要以實(shí)現(xiàn)雙贏為工作的原則。如果物料價(jià)格比較高，企業(yè)會(huì)損失經(jīng)濟(jì)利益，而價(jià)格制定的比較低，則可能存在缺斤少兩的問(wèn)題，所以，企業(yè)不能將物料價(jià)格打壓的太低，否則很容易出現(xiàn)作假行為，供貨商會(huì)縮減成本，會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。在當(dāng)前物料市場(chǎng)中，材料的種類(lèi)越來(lái)越多，價(jià)格也在不斷上漲，企業(yè)要體諒供貨商的艱難，要允許出現(xiàn)部分物料價(jià)格上調(diào)的現(xiàn)象出現(xiàn)。根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論，企業(yè)為了與供貨商保持良好的合作關(guān)系，做出一定讓步，付出物料成本也是非常有必要的。企業(yè)在控制采購(gòu)成本時(shí)，要對(duì)物料價(jià)格進(jìn)行適度的調(diào)整，這樣才能保證物料的質(zhì)量，才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

2.嚴(yán)格控制物料質(zhì)量

中小型外資企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須控制好產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才能有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的前提，對(duì)于外向型加工企業(yè)，一定要對(duì)物料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查，要維護(hù)企業(yè)的形象，如果有質(zhì)量不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)，會(huì)降低客戶(hù)的滿意度，很多客戶(hù)可能會(huì)終止與企業(yè)的合作，還有的企業(yè)還面臨這索賠與倒閉的嚴(yán)重后果。在采購(gòu)策略制定時(shí)，要以TQCS理念為原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)人員是質(zhì)量控制的重要關(guān)口，其在選擇供應(yīng)商時(shí)，一定要重視對(duì)物料的嚴(yán)格把關(guān)，要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，還要加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的溝通，要從多個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，還要了解物料數(shù)量的變化，對(duì)物料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要及時(shí)與供貨商聯(lián)系，這樣才能及時(shí)的解決問(wèn)題。

3.積極尋找替代物料

采購(gòu)人員在日常工作中，還要做好物料替代品尋找工作，采購(gòu)人員與研發(fā)人員在物料的管理方面有著一定差異，采購(gòu)人員有著更大的靈活性，其可以在市場(chǎng)中尋找更多的替代品，采購(gòu)人員在平時(shí)的工作中，可以積累一定物料收集的信息，其在市場(chǎng)中可以獲取較多替代品的信息，將這些信息反饋給研發(fā)人員，可以保證物料替代品使用的可行性。在存在替代品時(shí)，需要從多個(gè)方面考慮，不單是產(chǎn)品的性能，還包括產(chǎn)品的價(jià)格，都要具有極大的相似性。對(duì)于已經(jīng)在使用的物料，也要做好備份工作，避免在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，出現(xiàn)物料短缺的情況。在情況比較緊急時(shí)，如果找不到適合的替代品，則會(huì)影響生產(chǎn)加工的成本，有的物料在性能以及功能方面有著極大的適用性，但是價(jià)格比較高，由于時(shí)間緊迫，只能選用這種材料。所以，物料替代品的尋找工作，具有重要的價(jià)值與意義，企業(yè)的采購(gòu)人員在平時(shí)的工作中，一定要做好信息收集工作，要做到有備無(wú)患，只有做好這些準(zhǔn)備工作，才能降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本。

4.盡量采用集中采購(gòu)

企業(yè)的訂單一定是有大有小，小訂單的集中采購(gòu)是降低成本的有效方法之一。當(dāng)然，集中采購(gòu)有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一種僵化、沒(méi)有彈性的采購(gòu)機(jī)制。一種較為折中的方法，就是由使用量最多的物料來(lái)整合所采購(gòu)的數(shù)量，并負(fù)責(zé)主導(dǎo)采購(gòu)的議價(jià)，這除了可以擁有與集中采購(gòu)相同的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)之外，更能促進(jìn)采購(gòu)人員與倉(cāng)儲(chǔ)人員的緊密合作，充分掌握物料的需求狀況。

5.努力實(shí)現(xiàn)最佳存量

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要大量的周轉(zhuǎn)資金，如若倉(cāng)儲(chǔ)的物料過(guò)多，就會(huì)造成其占用大量的周轉(zhuǎn)資金，令企業(yè)的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)困難。反之，如果企業(yè)突然接到客戶(hù)的緊急訂單，而又逢倉(cāng)儲(chǔ)物料嚴(yán)重不足，物料的緊急采購(gòu)既難保質(zhì)量又難于確保交貨的日期，從而造成客戶(hù)的抱怨?？傊?，倉(cāng)庫(kù)物料應(yīng)有一個(gè)以不過(guò)多地占用流動(dòng)資金，又能應(yīng)付緊急訂單的相對(duì)經(jīng)濟(jì)存量為佳。

6.緊急訂單的機(jī)動(dòng)處理

緊急訂單肯定會(huì)打亂了原先的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)踐上企業(yè)總是把它作為例外來(lái)處理。由于緊急訂單的采購(gòu)周期很短、數(shù)量少，所以供應(yīng)商并不愿意或者根本沒(méi)辦法配合，這對(duì)于采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)是個(gè)天大的難題。筆者以為，首先，依據(jù)企業(yè)歷年銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在銷(xiāo)售旺季和淡季，動(dòng)態(tài)地變更庫(kù)存量是必要的。其次是在平時(shí)與供貨商的合作中，要注意相互幫助的感情投入，這點(diǎn)在關(guān)鍵時(shí)刻尤顯功效。最后，還應(yīng)隨時(shí)與本企業(yè)的銷(xiāo)售人員保持聯(lián)系，盡早從他們那里得到未來(lái)訂單的一些情況，既好早作準(zhǔn)備，也可防患于未然。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可以看出，中小型外資企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要制定出科學(xué)合理的采購(gòu)策略，這可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一些從事外向型加工生產(chǎn)的中小型外資企業(yè)，必須合理應(yīng)用TQCS管理理念，要重視采購(gòu)成本的控制工作，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)還要制定環(huán)保型管理策略，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還要保證生產(chǎn)環(huán)境的低污染性，要做好環(huán)保工作，降低對(duì)周?chē)h(huán)境的破壞，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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