溫志軍

摘 要：本文就國(guó)有企業(yè)如何圍繞解放思想，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變；求真務(wù)實(shí)，在解決實(shí)際問題上下功夫；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，將夯實(shí)“三基”工作思路落到實(shí)處等展開討論，闡述了國(guó)有企業(yè)如何強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造務(wù)實(shí)工作氛圍的課題，并結(jié)合實(shí)際提出了具體解剖問題的方法。

關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè) 作風(fēng)建設(shè) 務(wù)實(shí) 工作氛圍

國(guó)有企業(yè)，尤其是石油石化企業(yè)黨委在加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)上，如何圍繞解決“三個(gè)不高”，即學(xué)習(xí)能力不高，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，管理水平不高，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”即轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和工作作風(fēng)發(fā)生變化，營(yíng)造上下團(tuán)結(jié)一心、務(wù)實(shí)和諧的工作氛圍，是當(dāng)前做黨務(wù)工作者應(yīng)該思考的問題。作者有以下體會(huì)：

一、解放思想，要實(shí)現(xiàn)觀念的更新轉(zhuǎn)變

國(guó)有企業(yè)一般著有優(yōu)良的傳統(tǒng)和厚重的文化底蘊(yùn)，但作為老企業(yè)，也遺留諸多與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念問題。工作激情不足，創(chuàng)新意識(shí)淡薄；很多工作遵循固有的思維模式；對(duì)長(zhǎng)期存在的低標(biāo)準(zhǔn)見怪不怪，習(xí)以為常；大廠意識(shí)濃厚，不愿主動(dòng)向外界學(xué)習(xí)。感到，如果以上問題長(zhǎng)期存在，勢(shì)必將影響干部隊(duì)伍的作風(fēng)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。為此，在作風(fēng)建設(shè)上，首先從解決這些思想觀念問題入手。

1.1注重加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)

要采取走出去的方式，黨委中心組成員要帶頭，要先后組織中層干部、班組長(zhǎng)等人到兄弟單位以及傳統(tǒng)教育基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以誠(chéng)懇的態(tài)度，學(xué)習(xí)借鑒他們的管理標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

1.2注重開展內(nèi)部交流

在深入推進(jìn)基層建設(shè)達(dá)標(biāo)、全員設(shè)備包機(jī)制、“五型”班組建設(shè)、“六好”黨支部創(chuàng)建、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理等具體工作中，要組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，用好典型作為引領(lǐng)，解決階段性問題。通過內(nèi)部交流，不但把好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行及時(shí)推廣，還通過橫向?qū)Ρ?，增?qiáng)各基層黨組織的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，實(shí)現(xiàn)基層班子從被動(dòng)接受工作到主動(dòng)查擺不足、尋求對(duì)策的良性轉(zhuǎn)變。

1.3注重思想引領(lǐng)和理念灌輸

倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作理念。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從主觀上查找安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和節(jié)能減排等工作的差距，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源；倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，不能僅僅停留在紙面和口頭，要體現(xiàn)在行動(dòng)上，落實(shí)在工作中。這些思想和理念，在不同場(chǎng)合進(jìn)行適時(shí)灌輸和滲透，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在健康務(wù)實(shí)的氛圍中開展工作。

二、求真務(wù)實(shí)，努力在解決實(shí)際問題上下功夫

2.1不斷解決基層班子工作標(biāo)準(zhǔn)不高問題

不斷尋找切入點(diǎn)和突破口，通過開展查擺整治隱患、處理現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)全員設(shè)備包機(jī)等活動(dòng)，使基層逐步養(yǎng)成講求標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。以原有班組管理中的亮點(diǎn)作為切入點(diǎn)，以解決班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)作為強(qiáng)化點(diǎn)，并用切入點(diǎn)帶動(dòng)強(qiáng)化點(diǎn)，切實(shí)解決與“五型”班組建設(shè)不相適應(yīng)的問題。

2.2不斷推動(dòng)基層整體管理工作上臺(tái)階

為解決部分基層班子不會(huì)干、干不好等實(shí)際問題，使基層班子明確管理工作方向，每次召開黨支部書記例會(huì)，都要圍繞生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題確定不同的會(huì)議主題，并選樹典型做經(jīng)驗(yàn)交流。要圍繞如何落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作理念，推進(jìn)基層建設(shè)；如何發(fā)揮基層車間主要領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)“六好”黨支部建設(shè)；如何當(dāng)好班組長(zhǎng)，推進(jìn)“五型”班組建設(shè)；怎樣做到珍愛崗位，回報(bào)企業(yè)，深化愛崗敬業(yè)教育為主題，較好地解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些問題。同時(shí)，實(shí)行基層班子滾動(dòng)式管理。

2.3是不斷增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)效性

要抓住崗檢等有利契機(jī)，建立上下互檢機(jī)制。在對(duì)各基層單位的檢查中，采取廠領(lǐng)導(dǎo)、各處室包點(diǎn)包片措施，明確職責(zé)和工作內(nèi)容，加大集中檢查和服務(wù)督導(dǎo)力度。在對(duì)各機(jī)關(guān)部門的檢查中，要采取基層檢查機(jī)關(guān)的形式，從基層單位選派代表組成檢查組，對(duì)機(jī)關(guān)各部門工作人員的履職能力和工作作風(fēng)進(jìn)行檢查。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，努力將“再夯三基”工作思路落到實(shí)處

3.1加強(qiáng)對(duì)“三基”工作的科學(xué)決策和有效管理。

要開展黨委中心組成員下訪活動(dòng)，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要分別深入到所承包的車間，解基層情況，傾聽員工呼聲。并利用業(yè)余時(shí)間到車間骨干和有特殊情況的員工家中進(jìn)行訪談，通過溝通交流，有效地拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，并收集各種反饋和建議。以大慶石化煉油廠為例，針對(duì)大檢修工作項(xiàng)目多、時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重，為掌控各檢修單位的前期準(zhǔn)備情況，組織處室以上領(lǐng)導(dǎo)深入到所承包單位，就檢修準(zhǔn)備進(jìn)展情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題等內(nèi)容開展調(diào)查，并把收集匯總的情況在中心組集中學(xué)習(xí)時(shí)做逐一匯報(bào)，班子成員進(jìn)行分析講評(píng)，當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)商榷，落實(shí)解決措施。還組織開展為期2個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)集中整治活動(dòng)，處室以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入車間整治現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)，幫助協(xié)調(diào)解決問題。期間，全廠共查改低標(biāo)準(zhǔn)和安全隱患1200余項(xiàng)。另外，本著少花錢、多辦事的原則，自己動(dòng)手對(duì)廠區(qū)9條主要干道的路牙石和步道板進(jìn)行翻鋪整治。此項(xiàng)活動(dòng)，不僅使廠區(qū)環(huán)境發(fā)生明顯改觀，還激發(fā)員工的愛企情懷。讓員工在做好本職工作的同時(shí)，參與企業(yè)管理，更讓員工品味到繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的必要性。

3.2調(diào)動(dòng)基層班子工作的積極性、主動(dòng)性。在落實(shí)“三基”工作推進(jìn)機(jī)制和管理考評(píng)措施的基礎(chǔ)上，對(duì)管理工作突出、進(jìn)步變化較大的單位進(jìn)行大力宣傳。通過挖掘先進(jìn)，選樹典型，力爭(zhēng)使基層的基礎(chǔ)工作都能均衡協(xié)調(diào)開展。

3.3在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作中，把勤政廉政建設(shè)作為作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，經(jīng)常性地開展警示圖片展、電化教育等廉政主題活動(dòng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”，廉潔自律，自醒自警，沉下身子抓工作，認(rèn)真履行管理職責(zé)，維護(hù)自身和企業(yè)的良好形象。

結(jié)束語：

良好的作風(fēng)是企業(yè)凝聚人心的巨大力量，是營(yíng)造和諧的重要保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶來的不僅僅是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變，工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平的提高，更重要的是激發(fā)一種向上的動(dòng)力，構(gòu)筑一種務(wù)實(shí)的氛圍。干部員工只有在這種動(dòng)力和氛圍中，才能上下同欲，團(tuán)結(jié)一心，才能推動(dòng)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。endprint