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東莞事變，360向酷派開“炮”

截至2015年9月10日，互聯(lián)網(wǎng)上最熱的話題似乎就是360要求酷派以兩倍價格回購股份這事了。在小編看來，之前酷派做得有些不地道，背著合作方360另找了一個下家，這下家還是360的對頭。于是，極善戰(zhàn)的斗士周鴻祎火冒三丈，提前兩月就宣告：誰在我背后捅刀子試圖Screw我,我的原則是一定Fxxk回去。然后，就是酷派被360在合作協(xié)議上做出了大文章。當(dāng)然，周鴻祎顯然不是要點錢這么簡單。在本文中，作者言明“很多人都知道”，目前酷派的資金不足以支撐其以雙倍價格回購股份，于是協(xié)議中另一條款就浮現(xiàn)了出來：360可以以五折價收購余下股份，可能這才是周鴻祎真正的想法。顯然，想以五折價收購幾乎是不可能的，雙方肯定會進行一場曠日持久的談判。而談判之后事件會向著什么方向發(fā)展，作者也在文中進行了一些預(yù)測。

折戟日本之后，印度會是BAT的下一站？

印度和中國一樣都有著龐大的用戶基數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相對而言也還不夠成熟，競爭也不甚激烈。或許這所有的所有，就是BAT看中這塊市場的原因。而且，和歐美、日本等發(fā)達的市場相比，進入印度這樣的欠發(fā)達市場顯然更明智，而且BAT已經(jīng)在東南亞和南美等國際市場上取得了一定的成績，積累了相當(dāng)?shù)谋镜鼗?jīng)驗，這些或許都能帶來不少幫助。當(dāng)然，如何較好的完成本地化依然是擺在BAT面前的難題。同時，印度本身也不缺乏好的互聯(lián)網(wǎng)人才，水平在國際上來說也比較高，要怎么應(yīng)對本土企業(yè)的挑戰(zhàn)也是需要解決的問題。

成了投資人的“雞肋”，美團應(yīng)該何去何從？

今年對美團來說絕對是流年不利，不僅業(yè)務(wù)的增長沒達到預(yù)期，還讓一大批競爭對手成長起來，在各個產(chǎn)品線上展開了激烈競爭。而且，站在這些對手背后的巨頭們似乎更加可怕。今年，巨頭們紛紛加大了對O2O的投入，已經(jīng)開始在O2O的各個領(lǐng)域爭搶地盤。雖然美團早早就投入了阿里巴巴的懷抱，但好像并不太受到重視，得到的支持也遠不如想象中那么多。于是，在O2O行業(yè)持續(xù)燒錢大戰(zhàn)的態(tài)勢下，被圍攻的美團還能支撐多久，這個時間已經(jīng)被打上了一個大大的問號。如果不能盡快在資本市場上尋求到支持，美團的前路將會荊棘密布。

為何資本寒冬論愈演愈烈？真相到底是什么？

目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個怪現(xiàn)象，那就是有不少聲音認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投的寒冬已至，創(chuàng)業(yè)團隊生存將越發(fā)艱難。可在這種聲音的“影響”下，創(chuàng)業(yè)團隊照樣拿錢拿到手軟，誰誰又融資成功的消息幾乎天天都有。為什么會出現(xiàn)這種自相矛盾的情況呢？可能歸根結(jié)底還是國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得實在太快，行業(yè)的泡沫已經(jīng)被吹起，君不見隨隨便便一個小團隊都能拿到幾百上千萬美元的風(fēng)投么？在這種泡沫越吹越大的時代，風(fēng)投們確實也有些力不從心，畢竟好項目太多太多，手上的錢不足以全部都投一遍。而且，最關(guān)鍵的是，目前國內(nèi)移動互聯(lián)行業(yè)的市場格局已經(jīng)有開始形成巨頭各分天下的態(tài)勢，留給創(chuàng)業(yè)團隊的空間已經(jīng)越來越小，死亡率也越來越高。如何在這種情況下運用手中有限的資金更好的掙錢就成了風(fēng)投們需要考慮的問題，放點風(fēng)聲壓價似乎也就正常了。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型不可錯過的三大點

如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始大規(guī)模入侵傳統(tǒng)行業(yè)，引起了不小的騷動與討論。移動互聯(lián)網(wǎng)真的是洪水猛獸？真的將顛覆傳統(tǒng)行業(yè)？想要回答好這個問題并不那么的容易。其實，移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊不僅僅是一個“顛覆”就能概括的，而是對顆粒度進行了細分與切割，從研究人具體到人的行為上來了，而且是非常迅速的細化。這種顆粒度的細化過程釋放出了極大的能量，才使得各行各業(yè)由此發(fā)生了巨大的變化。要清楚的認(rèn)識移動互聯(lián)網(wǎng)，必須分三大方面去解析：1.網(wǎng)絡(luò)再造世界。2.數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)。3.流量決定未來。而這也正是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

外賣殺紅眼，餐飲O2O下一個風(fēng)口在哪？

前不久，一系列巨額融資再次將外賣O2O推上了風(fēng)口浪尖。在餓了么宣布獲得6.3億美元F輪融資的同時，生活半徑也獲得了3億元C輪融資。事后，不論是“融資額”造假說也好，還是因補貼導(dǎo)致的“巨額虧損”說也罷，餐飲外賣O2O行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化。經(jīng)過這一兩年的發(fā)展，外賣行業(yè)已經(jīng)是O2O的重要一環(huán)，競爭愈加激烈，各大外賣平臺都在瘋狂燒錢搶奪用戶和地盤，甚至已經(jīng)開始“真人快打”。這錢只能一直燒下去？顯然不可能。但在燒錢的大環(huán)境下，誰先停下誰就出局。要如何打破惡性循環(huán)，找到新方向已經(jīng)成了行業(yè)急需解決的問題。