發(fā)聲

企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么？

在于能夠貢獻(xiàn)價(jià)值

“京東每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的推出，自己都會思考其能夠帶來怎樣的價(jià)值，只有做有價(jià)值的事，才能為企業(yè)帶來成功?！?/p>

日前，京東商城創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東在耶魯北京中心發(fā)表演講，講述了京東商城的發(fā)展之路。除此之外，劉強(qiáng)東還針對京東商城創(chuàng)業(yè)12年來，每一次重大戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，進(jìn)行了詳細(xì)闡述，尤其是對于京東商城業(yè)務(wù)、京東金融業(yè)務(wù)以及農(nóng)村電商業(yè)務(wù)等，做出了明確的解釋。

他認(rèn)為，京東的價(jià)值在于成本巨低，所以能夠持續(xù)不斷地為消費(fèi)者提供低價(jià)。如果世界上任何一家公司，特別是零售商，它的賬期低于庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的話，這家公司必死無疑，哪怕它有巨額利潤，也一定會死。對于這個(gè)行業(yè)來說，現(xiàn)金流有的時(shí)候比凈利潤還要重要，一旦現(xiàn)金流為負(fù)，那是很可怕的。

如何對待智能硬件創(chuàng)業(yè)？

不要走入賠錢賣硬件的誤區(qū)

“互聯(lián)網(wǎng)模式雖然很重要，但如果把互聯(lián)網(wǎng)模式認(rèn)知為賠錢賣一個(gè)產(chǎn)品，這樣是能夠有很多用戶。但你做產(chǎn)品，如果量做大了，賠了那么多錢，你有沒有融資的能力，哪能融這么多錢？”近日，創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)公開表示智能硬件創(chuàng)業(yè)將成為創(chuàng)新工場未來的一個(gè)大方向，但他不贊同賠錢賣硬件的模式。

周鴻祎為什么害怕《微信》？

員工和個(gè)人沒有隱私空間

“主要原因是員工和個(gè)人沒有隱私空間?！敝茗櫟t在360奇酷手機(jī)發(fā)布會上首次對外透露，他為什么害怕《微信》。此前，傳言360內(nèi)部不允許將《微信》當(dāng)作工作平臺。因此，為了解決《微信》對隱私的困擾，360 OS變成“雙微雙待”，也就是說手機(jī)內(nèi)有兩個(gè)“系統(tǒng)”，一個(gè)是公開的《微信》，一個(gè)是私密《微信》。

阿里巴巴如何看待股災(zāi)？

把眼光從股市回到客戶身上

“這不是第一次，也不會是最后一次股災(zāi)，但是阿里巴巴的價(jià)值體現(xiàn)在對理想的追求和客戶創(chuàng)造的價(jià)值上，不會隨股價(jià)變化而改變。”針對日前阿里巴巴股票跌破發(fā)行價(jià)以及資本市場遭遇寒冬的情況，阿里巴巴CEO張勇發(fā)表了致員工信，倡議全體員工把眼光從股市回到客戶身上。張勇指出，阿里巴巴正在快速推進(jìn)布局。

穿戴設(shè)備行業(yè)的未來如何？

能夠生存下來的公司極少

“因?yàn)橹袊鴱S家有個(gè)特點(diǎn)，喜歡一哄而上，海量低次、惡性競爭。目前，很多公司首要任務(wù)是裁員，然后絕大部分會消失掉，而能夠生存下來的極少。”近日，華為終端董事長余承東在接受媒體采訪時(shí)炮轟穿戴設(shè)備行業(yè)稱，中國市場在未來3～5年將會面臨洗牌期。

中國公司的運(yùn)營能力如何？

超過世界上任何一家公司

“今天中國本土環(huán)境激烈競爭創(chuàng)造出來的執(zhí)行力，還有這種無比勤奮努力的精神，使得中國公司的運(yùn)營能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界上任何一個(gè)國家的公司?！苯?，獵豹CEO傅盛談到了他對全球創(chuàng)業(yè)的對比觀察。他認(rèn)為，中國公司有一整套更先進(jìn)的商業(yè)理論。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該拿什么人的錢？

不要選擇讓自己舒服的人

“要找一個(gè)能跟自己一起并肩戰(zhàn)斗的投資人?！苯?，易到用車CEO周航在與創(chuàng)業(yè)者交流時(shí)透露，應(yīng)該選擇在專業(yè)領(lǐng)域有深度，團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)大的投資人。他表示，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會遭遇很多挑戰(zhàn)，需要的是遇到問題時(shí)能夠去跟他討教，而不是讓自己舒服的人。

國美未來的發(fā)展方向是什么？

強(qiáng)化家電零售 重構(gòu)六大業(yè)務(wù)板塊

“國美此次商業(yè)變革將以強(qiáng)化家電零售板塊專業(yè)能力為核心，并將國美控股集團(tuán)主導(dǎo)下的原有業(yè)務(wù)體系重構(gòu)為線下零售、互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、智能手機(jī)、金融投資和地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)板塊。同時(shí)，打通各業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)六大業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)，通過各板塊聯(lián)動(dòng)，提高各板塊協(xié)作能力，打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的國美生態(tài)圈?！?/p>

近日，國美控股集團(tuán)CEO、國美戰(zhàn)略決策委員會主席杜鵑向外界和投資者描述了國美未來的發(fā)展方向。國美電器完成了上市公司和非上市公司板塊的整合之后，進(jìn)入全面提速期。

杜鵑表示，國美整體戰(zhàn)略是以零售板塊專業(yè)能力提升為核心，圍繞智能化提升商品競爭，并充分借助國美電器上市公司，收購非上市門店所帶來零售網(wǎng)絡(luò)，全國統(tǒng)一布局及完整供應(yīng)鏈的契機(jī)，提升各板塊之間的協(xié)同能力，持續(xù)對前端界面平臺進(jìn)行升級，并提升后端供應(yīng)鏈價(jià)值平臺的競爭力。