隋玉

【摘 要】近些年來，隨著我國經(jīng)濟的增長與國際地位的逐年提高，我國越來越注重經(jīng)濟的發(fā)展與國家的建設(shè)。伴隨著國家政策的支持和人們觀念的逐漸改變，越來越多的大小企業(yè)出現(xiàn)在我們的生活之中，服務(wù)著我們的日常生活。企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心就是資金，即財務(wù)，因此財務(wù)管理在一個企業(yè)中的重要性不言而喻。本文將簡要的論述一下財務(wù)管理在企業(yè)運營中存在的問題及解決對策，希望大家有所了解。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；問題及對策；企業(yè)運營

一、前言

資金是一個企業(yè)運轉(zhuǎn)最有利也是最重要的保障。如果沒有資金的支持，那么企業(yè)的一切計劃都會陷入僵局。近些年來也逐漸出現(xiàn)了關(guān)于由于財務(wù)管理不當(dāng)而面臨倒閉的企業(yè)的相關(guān)新聞，越來越多的例子也在給各大企業(yè)敲響警鐘，是大家更注重財務(wù)管理過程中存在的問題。

二、財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容介紹

大家或許對財務(wù)管理方面一直有一個誤解，一說到財務(wù)管理，第一個想法就是對資金進行管理。其實這樣的理解是比較片面的。所謂的財務(wù)管理是指：在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的籌資和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。是企業(yè)管理的一個重要組成部分。在進行財務(wù)管理的時候是具有一定的目標(biāo)的。主要體現(xiàn)在以下幾個方面的目標(biāo)：第一是產(chǎn)值最大化的目標(biāo)；第二是利潤最大化的目標(biāo)；第三是股東財富最大化的目標(biāo)；第四是企業(yè)價值最大化的目標(biāo)；第五是相關(guān)方利潤最大化的目標(biāo)。

三、企業(yè)運營中常出現(xiàn)的財務(wù)管理方面的問題分析

1.預(yù)算與分析能力不強

預(yù)算與分析是財務(wù)管理重要的工作內(nèi)容之一。當(dāng)企業(yè)想要進行一個項目的運行時，通常都會要求財務(wù)管理部門做出相應(yīng)的資金預(yù)算工作。這樣可以使得相關(guān)人士初步的了解到，這個項目如果想要運行下去至少需要多少資金的運轉(zhuǎn)、項目是否獲利等許多方面的問題。然而，一些企業(yè)的財務(wù)管理部門在進行財務(wù)預(yù)算的時候，不能夠做到精確，使得預(yù)算沒有給企業(yè)帶來應(yīng)用的作用。而且在過后的分析工作中，也是馬虎行事，沒有真正的分析出預(yù)算不力的原因。這給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了一定的困難。

2.缺乏創(chuàng)新能力

財務(wù)管理工作也是需要進行一定的創(chuàng)新的，然而許多企業(yè)都認(rèn)為財務(wù)管理只能夠按部就班的管理，不需要創(chuàng)新。其實這樣的思維在進行企業(yè)管理時是有一定的欠缺的。隨著時代的不斷進步和改變，一切都是在變化之中的，企業(yè)的管理也是如此。尤其是在財務(wù)管理這方面，如果還是按照以往的方式，按部就班的進行管理和運行，那么久而久之就會暴露出許多的問題，給企業(yè)的運行與管理帶來一定的危害。

3.缺乏合理的組織機構(gòu)

缺乏合理的組織機構(gòu)也是企業(yè)財務(wù)管理過程中面臨的問題之一，財務(wù)管理本身就應(yīng)該是一個企業(yè)中系統(tǒng)的管理機構(gòu)，然而對于許多企業(yè)，尤其是中小型的企業(yè)，并不是很看重財務(wù)管理的單獨管理。也就是說，許多企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候并沒有專門的部門，而是由一個人或者幾個人進行管理。這樣進行財務(wù)管理的時候就會暴露出財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機構(gòu)設(shè)置不合理的問題。這對于一些較大企業(yè)的運行來說，會增加一定的隱患。

4.風(fēng)險管理意識薄弱

企業(yè)的財務(wù)管理工作是需要一定的風(fēng)險意識的。財務(wù)管理是一個與錢打交道的部門?，F(xiàn)階段的生活中，有墨守成規(guī)的人的存在，也有經(jīng)不起金錢誘惑的人的存在。每個企業(yè)都不敢保證他所雇傭的人，在長期與金錢接觸的過程中，不被自己的貪念所蒙蔽雙眼。財務(wù)管理人員攜巨款潛逃的新聞也并不少見。這一系列的問題根源所在，無非就是企業(yè)風(fēng)險管理意識的薄弱。

5.資金管理散亂

資金管理散亂也是企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題之一。財務(wù)管理最大的職責(zé)無非就是進行費用的管理工作。如果財務(wù)管理本部對費用的管理不合理，那么整個企業(yè)都會陷入資金的僵局之中，然而，雖然一再強調(diào)財務(wù)管理的重要性，許多企業(yè)的財務(wù)管理部門還是沒能做好財務(wù)的管理工作。費用的管理不規(guī)范，直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理散亂，嚴(yán)重的情況下會給企業(yè)帶來倒閉的風(fēng)險。

四、解決財務(wù)管理出現(xiàn)問題的決策

1.加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)是解決財務(wù)管理問題有效的措施之一。由于這個行業(yè)的特殊性，所以對工作人員的素質(zhì)要求比較高。這里所說的素質(zhì)不單單是指員工的專業(yè)知識素質(zhì)，還指員工的人品道德素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)，具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)可以定期的對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，使得他們掌握最新的財務(wù)管理知識；其次，企業(yè)也需要定期的對財務(wù)管理人員進行素質(zhì)考核。通過以上兩方面的相互配合可以有效的提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。

2.引進先進的財務(wù)管理制度

想要更好的開展企業(yè)的財務(wù)管理工作，可以引進先進的財務(wù)管理制度。一個企業(yè)想要在競爭激烈的市場中能夠有屬于自己的一席之地，那么就要不斷的與時俱進，不斷的進行創(chuàng)新。不能夠墨守成規(guī)、止步不前。因此，企業(yè)應(yīng)該懂得舍小利、謀大利。具體可以采用以下辦法：首先，可以雇傭?qū)I(yè)的一流人士進行財務(wù)管理工作。這樣可以保證財務(wù)管理人員的團隊中有新鮮的血液流淌；其次，企業(yè)也應(yīng)該不斷的借鑒和吸取其它成功企業(yè)的財務(wù)管理制度，在發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷的完善自身。然而在借鑒與吸取的過程中不能盲目，要選擇適合自身發(fā)展的才可以。如果盲目的借鑒其它企業(yè)的成果經(jīng)驗，不但不會取得成功，還會適得其反。

3.建立完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)

建立完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)也是可以采取的有效措施之一。財務(wù)管理本身就應(yīng)該是一個完善的管理機構(gòu)。企業(yè)不能忽視財務(wù)管理機構(gòu)的建立。建立一個完善的財務(wù)管理機構(gòu)也并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)該對自身的情況和條件進行清楚的分析，不能盲目的制定一個機構(gòu)；然后，根據(jù)分析的結(jié)果初步建立財務(wù)管理機構(gòu)，進行財務(wù)管理的試運行階段。此外，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該在試運行階段不斷的改善。經(jīng)過不斷的發(fā)現(xiàn)問題和對問題的不斷解決，這樣逐漸的便可以建立起完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)，才能夠更好的進行企業(yè)的財務(wù)管理工作。

4.建立財務(wù)管理風(fēng)險意識

建立財務(wù)管理風(fēng)險意識也是有效措施之一。商場如戰(zhàn)場，一不留神就會全軍覆沒。因此企業(yè)在進行投資和管理的時候一定要小心謹(jǐn)慎，不能馬馬虎虎的走過場。財務(wù)管理本身就是對資金投資等方面的內(nèi)容進行管理，如果財務(wù)管理的人員不具有管理風(fēng)險意識的話，那么對企業(yè)來說是致命的危害。因此財務(wù)管理的工作人員在進行財務(wù)運行管理的時候，要建立財務(wù)管理風(fēng)險意識，為更好的開展財務(wù)管理工作提供必要的保障。

5.建立財務(wù)管理監(jiān)督制度

想要更好的開展財務(wù)管理工作，可以建立一套完善的監(jiān)督制度。財務(wù)管理監(jiān)督制度是確保企業(yè)財務(wù)管理無誤進行的一個保障。因此它的存在與否不容忽視。具體可以從以下幾個方面入手：首先，對以往財務(wù)管理出現(xiàn)的差錯進行總結(jié)；然后，對企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理的狀況進行分析總結(jié)；接著根據(jù)以上的總結(jié)結(jié)構(gòu)，初步的制定財務(wù)管理監(jiān)管制度的內(nèi)容；最后，經(jīng)過不斷的發(fā)現(xiàn)與改善，對財務(wù)管理監(jiān)督制度進行完善；最終讓其服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理工作。

五、結(jié)語

總而言之，在新形勢下財務(wù)管理面臨的風(fēng)險越來越大，因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，從而加強財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理制度和完善的監(jiān)督管理制度，加大對人才隊伍建設(shè)的支持力度，對財務(wù)管理中暴露出來的問題進行改善糾正，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，保證企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的最大化。

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