王玲

【摘 要】國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)的一種特殊的企業(yè)組織的形式，最主要的特點(diǎn)是，國(guó)有企業(yè)中的利益問(wèn)題相對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為復(fù)雜。國(guó)有企業(yè)往往代表著，政府部門(mén)和企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體利益和工作目標(biāo)。與此同時(shí)，政府部門(mén)作為企業(yè)的特殊的所有者，常常實(shí)行各種優(yōu)惠政策來(lái)促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；盈余管理問(wèn)題；思考

在當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中仍然存在有各種各樣的問(wèn)題：我國(guó)國(guó)有企業(yè)問(wèn)題的主要表現(xiàn)：在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)中，都存在的有企業(yè)設(shè)備老化的現(xiàn)象，并且實(shí)行管理的技術(shù)方法十分落后，有的國(guó)有企業(yè)還背負(fù)著沉重的債務(wù)，導(dǎo)致生產(chǎn)的效益十分低下。在我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的時(shí)候，進(jìn)行企業(yè)管理的體系都十分不科學(xué)，這種不科學(xué)的現(xiàn)象造成了企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策和科學(xué)管理的過(guò)程中，方式不夠科學(xué)，在更大的程度上造成了資源的浪費(fèi)的現(xiàn)象，并且在企業(yè)中沒(méi)有人會(huì)對(duì)這種現(xiàn)象負(fù)責(zé)任。在一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，由于內(nèi)部人員的過(guò)分控制，導(dǎo)致政府中的館員與這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者們，合伙來(lái)?yè)p害這個(gè)企業(yè)的整體利益，這種情況也會(huì)滋生出嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象。

一、在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行盈余管理的作用

在我國(guó)部分私有企業(yè)進(jìn)行盈余管理的最主要的動(dòng)因是財(cái)務(wù)問(wèn)題，但是國(guó)有企業(yè)往往可能還有更重要的政治目標(biāo)。一般很多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們?cè)诮ㄔO(shè)之初，會(huì)盡力的通過(guò)突出成本這種方式來(lái)爭(zhēng)取到更多政府部門(mén)的支持。國(guó)有企業(yè)與企業(yè)之間由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，使得企業(yè)之間習(xí)慣于通過(guò)虛報(bào)利潤(rùn)，來(lái)增加企業(yè)的收入，同時(shí)這個(gè)舉措還有利于維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的榮譽(yù)和政治地位。既然對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行適度的盈余管理這種現(xiàn)象是必然發(fā)生的，我們?cè)谏钪兴媾R的主要問(wèn)題就是，如何更好的發(fā)揮出企業(yè)的適度的盈余管理的積極作用，從而在根本上更好的預(yù)防和抑制過(guò)快的盈余管理。因此，從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的角度來(lái)看，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行濕度的盈余管理能夠促使這個(gè)企業(yè)不斷的走向成熟，并且一個(gè)企業(yè)的利益主題也會(huì)采取合法有效的手段來(lái)追求企業(yè)的自身利益，企業(yè)的這種調(diào)節(jié)盈余的行為方式體現(xiàn)出了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)技術(shù)的成熟。因此，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，允許盈余情況的發(fā)生，充分表現(xiàn)了企業(yè)對(duì)利益主題的高度重視，我們一定要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的盈余管理。既然適度的對(duì)企業(yè)進(jìn)行盈余管理是十分有必要的，那么最重要的問(wèn)題時(shí)企業(yè)如何才能發(fā)揮出最適度的進(jìn)行盈余管理的積極作用，同時(shí)在某種程度上預(yù)防和抑制企業(yè)的過(guò)渡的盈余管理。并且結(jié)合一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展的角度來(lái)看，對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適度的盈余管理，能夠促使企業(yè)不斷的走向成熟，同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)會(huì)正確的采用合法的手段全面實(shí)現(xiàn)自身的利益。這種調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的盈余管理的方法，也間接的體現(xiàn)出了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的技術(shù)的日益成熟。因此，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部一定要允許適當(dāng)?shù)挠喙芾淼默F(xiàn)象的存在，更是表達(dá)了對(duì)這個(gè)企業(yè)的利益的主體的合理尊重，因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視企業(yè)的盈余管理，同時(shí)重視企業(yè)的盈余管理給企業(yè)帶來(lái)的十分正面的效應(yīng)。

二、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行盈余管理的主要手段有

1.通過(guò)托管經(jīng)營(yíng)

企業(yè)進(jìn)行托管經(jīng)營(yíng)主要包括兩個(gè)方面：一種是企業(yè)把企業(yè)本身的資產(chǎn)委托給其他人，讓其他人經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的資產(chǎn)，并且在經(jīng)營(yíng)之后，按照企業(yè)的一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算托管費(fèi)用，這樣也能為企業(yè)帶來(lái)一定的收益。托管經(jīng)營(yíng)方式作為一種資本經(jīng)營(yíng)的有效方式，通過(guò)合理的資源優(yōu)化配置這種方式，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們和委托人的經(jīng)濟(jì)效益。很多公司都能更好的利用托管經(jīng)營(yíng)這種方式，對(duì)企業(yè)的盈余進(jìn)行有效的管理，公司把不良的資產(chǎn)信息委托給其他的公司，并且還收取相應(yīng)的回報(bào)。

2.追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

尤其是管理者們?cè)诔浞謱?shí)施盈余管理的時(shí)候，如果管理者們不過(guò)多的追求一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，只是顧著眼前的利益，并且還會(huì)相應(yīng)的采取不切實(shí)際的措施，來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行改善，最終的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如果企業(yè)只是依靠在短期內(nèi)調(diào)節(jié)好盈余管理，只會(huì)最終導(dǎo)致企業(yè)的收益情況嚴(yán)重下降，還嚴(yán)重的損害了企業(yè)的投資者們的利益，從而十分不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的整體的市場(chǎng)形象造成嚴(yán)重的損害。如果這種現(xiàn)象不斷的蔓延發(fā)展，同樣也會(huì)導(dǎo)致資本市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到阻礙，也會(huì)更加不利于企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.盈余管理能夠相應(yīng)的減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

管理者們通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的盈余管理的信息，采取相應(yīng)的方法，來(lái)向與這個(gè)企業(yè)有關(guān)的其他人士傳遞一些穩(wěn)定的信息，從而增加外界人員對(duì)企業(yè)的信心，在根本上保證企業(yè)供給的資金和原材料方面免受干擾，用來(lái)達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。盈余管理可以降低企業(yè)的政治成本企業(yè)的管理者們常常通過(guò)降低報(bào)告的應(yīng)力狀況，用來(lái)避免更多的政府部門(mén)的過(guò)度關(guān)注，從而影響到這個(gè)政府部門(mén)的正常經(jīng)營(yíng)。當(dāng)企業(yè)的盈余管理嚴(yán)重超過(guò)合理的限度的時(shí)候，就很容易變成盈余超出，尤其是企業(yè)實(shí)行過(guò)度的盈余管理模式，會(huì)嚴(yán)重的影響到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與可靠性，導(dǎo)致影響到資源的合理的優(yōu)化配置，這種方式不僅不利于一個(gè)企業(yè)的資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，還會(huì)使更多的人才資源和物質(zhì)資源的使用失去其原有的效率。尤其是對(duì)于完全不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的盈余管理，更是十分不利于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，從時(shí)間上來(lái)看，對(duì)企業(yè)進(jìn)行盈余管理并不能相應(yīng)的增加或者是減少企業(yè)的實(shí)際的盈余的數(shù)量。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)實(shí)行盈余管理這種方式，既有積極的一面，也有消極的一面。如果進(jìn)行企業(yè)的盈余管理者們沒(méi)有正確的寶我好盈余管理的度，就很容易造成管理方法的不當(dāng)。這種情況不僅無(wú)法促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值利潤(rùn)的最大化，還會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨新的經(jīng)營(yíng)困境，這種困境會(huì)造成與企業(yè)有關(guān)的受益人的利益受到損害。

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