林憲文+孫黎+王碩;作者簡(jiǎn)介：

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的水利工程事業(yè)得到迅猛的發(fā)展，無(wú)論是工程的施工規(guī)模還是投資資金都的得到了大大的提高，但是資金的充足往往會(huì)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。本文通過研究水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找出應(yīng)對(duì)的措施，以期完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】水利施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施

一、前言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是水利施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)陷入困境，影響企業(yè)的發(fā)展，但是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇往往共同存在著，如果在施工中能將風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生控制在最小范圍，則企業(yè)將會(huì)得到良好的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)水利施工企業(yè)的的效益最大化實(shí)現(xiàn)。

二、水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.建設(shè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在水利工程建設(shè)中，無(wú)論是招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)施工還是竣工交付等每一個(gè)階段環(huán)節(jié)都可能存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如在水利工程的招標(biāo)投標(biāo)階段，許多水利施工企業(yè)為了中標(biāo)，大多會(huì)壓低價(jià)格，而水利工程建設(shè)單位往往會(huì)因?yàn)樽陨淼馁Y金情況讓施工企業(yè)預(yù)先墊付大量的建設(shè)資金。在建設(shè)施工階段，如果水利施工企業(yè)沒能制定有效的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，全面的對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行控制，則很容易造成工程成本提高，減少了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在竣工交付階段，如果沒能及時(shí)的編制工程決算，則會(huì)影響水利工程的交付，造成企業(yè)財(cái)務(wù)的結(jié)算受制，增加了資金負(fù)擔(dān)。建設(shè)施工中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著水利施工企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)陷入困境之中。

2.經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

水利工程的建設(shè)必須耗費(fèi)巨大的人力物力資源，因此這就需要水利施工企業(yè)重視在經(jīng)營(yíng)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在其中以籌資、內(nèi)部控制、成本管理和收益分配存在的風(fēng)險(xiǎn)影響最為突出。因?yàn)榛I資風(fēng)險(xiǎn)直接影響到水利施工企業(yè)的資金情況，如果財(cái)務(wù)控制不牢則會(huì)使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)；在內(nèi)部控制上，如果企業(yè)沒能調(diào)控好各部門的配合，沒有將資源發(fā)揮最大化的配置，沒控制好財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制機(jī)制，則會(huì)使得水利施工企業(yè)無(wú)法發(fā)揮管理的職能，預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)；成本管理是決定水利施工企業(yè)利益是否能達(dá)到最大化的條件，如果企業(yè)沒能讓成本滿足財(cái)務(wù)預(yù)算的要求，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益被削弱，為經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)；而收益分配的風(fēng)險(xiǎn)往往是因?yàn)樗┕て髽I(yè)沒有放眼于將來(lái)，收益分配不合理使得施工企業(yè)的資金難以應(yīng)對(duì)工程所需，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

水利施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)是企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，因?yàn)樗┕て髽I(yè)在建設(shè)施工或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高的工作人員將會(huì)難以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，最終將企業(yè)推上岌岌可危的地步，因此水利施工企業(yè)應(yīng)該重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，建立起風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生扼殺在最初階段。

2.提高財(cái)務(wù)控制手段

水利施工企業(yè)是否能提高財(cái)務(wù)控制手段影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制力度的大小，在水利工程的建設(shè)中，施工企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)只能有助于讓企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并不能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此水利施工企業(yè)應(yīng)該在了解施工所需的資金情況下制定出合理的投標(biāo)方案，施工中加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制能力將施工成本牢牢控制在最合理的階段，讓資金發(fā)揮最大的效益，在工程的交付結(jié)算時(shí)及時(shí)的辦理工程決算，保證工程的交付順利進(jìn)行，只有這樣才能使水利施工企業(yè)的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)有能力應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.健全財(cái)務(wù)管理制度

健全水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到合理發(fā)展的前提條件，而曾經(jīng)傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度在已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的需求，因此，施工企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，則必須根據(jù)自身的實(shí)際制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)力度，提高內(nèi)部控制手段使水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)的控制得到良好的保障。

4.提高審計(jì)力度

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化使得水利施工企業(yè)所面臨的發(fā)展前景十分嚴(yán)苛，因此，許多企業(yè)將目光過多的投注在開拓市場(chǎng)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上，從而忽視了審計(jì)工作的開展。審計(jì)工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理所反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)，如果審計(jì)力度不足，則難以發(fā)現(xiàn)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了讓施工企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以規(guī)避，則水利施工企業(yè)應(yīng)該重視審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)職能對(duì)水利工程從工程設(shè)計(jì)到工程竣工交付一系列項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，找出在工程建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步的將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生制約著水利施工企業(yè)的發(fā)展，讓施工企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該引起我們的重視。無(wú)論在水利工程的建設(shè)中還是水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，難以規(guī)避，只能盡可能的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降到最低，提高施工企業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)控制手段，健全財(cái)務(wù)管理制度以及提高審計(jì)力度有利于水利施工企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并將其扼殺在萌芽階段，有利于推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

林憲文（1967-），男，漢族，山東梁山人，本科，經(jīng)濟(jì)師，財(cái)務(wù)管理。endprint