王鯤

【摘要】成都軍區(qū)鐵人三項(xiàng)隊(duì)成立于2000年，截止2011年，共獲得世界級(jí)比賽31枚金牌、國內(nèi)賽事70枚金牌。在短短的十余年時(shí)間能取得這么優(yōu)異的成績，離不開領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)整支隊(duì)伍軍事化、正規(guī)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理。成都軍區(qū)鐵人三項(xiàng)隊(duì)屬于部隊(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍性質(zhì)這一特點(diǎn)，嚴(yán)格的軍事化管理與其他運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的管理肯定是大相徑庭。本文通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部門人員、教練員及在訓(xùn)的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行訪談，綜合整理幾者不同角度發(fā)言的觀點(diǎn)和內(nèi)容得出：良好的綜合性管理理念是成都軍區(qū)鐵人三項(xiàng)隊(duì)取得優(yōu)異成績的必備條件之一。

【關(guān)鍵詞】成都軍區(qū) 鐵人三項(xiàng)隊(duì) 管理理念

【中圖分類號(hào)】G888.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2015）03-0024-01

1.前言

隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)今競(jìng)技體育比賽越來越激烈。與其說是比基數(shù)大、比實(shí)力強(qiáng)、比科技高的競(jìng)爭(zhēng)，還不如說是比綜合性管理水平高低的較量。

2.成都軍區(qū)鐵人三項(xiàng)隊(duì)的管理理念

2.1“一就是一，二就是二”的軍事化管理理念

鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目對(duì)高強(qiáng)度耐力和堅(jiān)韌的意志品質(zhì)考驗(yàn)要求非常高，隊(duì)伍管理很注這方面的加強(qiáng)，堅(jiān)定“一就是一，二就是二”的軍事化管理理念貫徹在整個(gè)訓(xùn)練隊(duì)伍之中。

2.2“保證完成任務(wù)”的軍事化管理目標(biāo)理念

在成都軍區(qū)鐵人三項(xiàng)隊(duì)，科學(xué)、合理監(jiān)督體制下，制定了符合自身特點(diǎn)的管理目標(biāo)和任務(wù)理念，包括：訓(xùn)練和比賽各階段的任務(wù)目標(biāo)、教練員和運(yùn)動(dòng)遠(yuǎn)的教育與培養(yǎng)目標(biāo)、訓(xùn)練活動(dòng)相關(guān)目標(biāo)、各層次人員的教育、監(jiān)督和協(xié)調(diào)目標(biāo)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)多種有益的參考與評(píng)價(jià)目標(biāo)。

2.3.“敢拼敢打”的軍事化管理戰(zhàn)略目標(biāo)理念

鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)是由三個(gè)項(xiàng)目（游泳、自行車、長跑）組合的超長耐力運(yùn)動(dòng)，要想取得優(yōu)異的成績，必須要經(jīng)過長年累月的嚴(yán)格訓(xùn)練。在戰(zhàn)略目標(biāo)管理方面必須要嚴(yán)格指出關(guān)于隊(duì)伍長期發(fā)展且?guī)в腥中曰驔Q定性的長遠(yuǎn)目標(biāo)。這樣才能保障在運(yùn)動(dòng)員選材標(biāo)準(zhǔn)、梯隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)計(jì)劃、教練員隊(duì)伍建設(shè)等方面的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，從而在整個(gè)管理體系中起到極其穩(wěn)定的作用。

3.成都軍區(qū)鐵人三項(xiàng)隊(duì)管理理念的基本內(nèi)容

3.1思想政治工作管理

鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)無論在訓(xùn)練時(shí)或比賽中都面臨極其艱苦的挑戰(zhàn)，運(yùn)動(dòng)員既要經(jīng)受風(fēng)吹、雨打、太陽暴曬的考驗(yàn)；還要承擔(dān)大量的體力消耗又要背負(fù)極大的精神壓力。因此，管理內(nèi)容中明確指出：要加強(qiáng)圍繞以軍隊(duì)建設(shè)、軍人榮譽(yù)感、軍人使命的思想精神，運(yùn)用辯證的唯物觀點(diǎn)提高思想政治覺悟。

3.2訓(xùn)練管理

3.2.1制定合理可執(zhí)行的訓(xùn)練計(jì)劃

站在客觀事物的立場(chǎng)上對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行科學(xué)的診斷，以充分的理論數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行有效的分析，找出技術(shù)方面的不足，對(duì)其訓(xùn)練前景進(jìn)行評(píng)估，制定出合理可執(zhí)行的訓(xùn)練計(jì)劃。

3.2.2訓(xùn)練計(jì)劃的實(shí)施管理

在成都軍區(qū)鐵人三項(xiàng)隊(duì)的訓(xùn)練計(jì)劃出臺(tái)后，管理者會(huì)及時(shí)檢測(cè)出是訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行的力度，并進(jìn)一步制定出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)管理。

3.3文化教育管理

成都軍區(qū)鐵人三項(xiàng)隊(duì)大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員都是從小開始從事運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，忽略了文化知識(shí)教育學(xué)習(xí)，大部分運(yùn)動(dòng)員的文化水平極為低下。就此情況單位每周會(huì)集中組織2-3次文化學(xué)習(xí)。

3.4生活管理

生活作風(fēng)的管理直接關(guān)系到整支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，尤其是在部隊(duì)隊(duì)伍管理中表現(xiàn)更為突出。成都軍區(qū)鐵人三項(xiàng)隊(duì)在生活管理制度、會(huì)議制度、就餐制度、請(qǐng)銷假制度、作息制度、等對(duì)教練員和運(yùn)動(dòng)員都有明確規(guī)定。

3.5后勤保障管理

有力地后勤保障是成都軍區(qū)鐵人三項(xiàng)隊(duì)取得優(yōu)異成績的重要砝碼之一。一方面，運(yùn)動(dòng)員們寧愿提前準(zhǔn)備十分鐘也不耽誤訓(xùn)練和比賽一分鐘；另一方面，訓(xùn)練隊(duì)伍的開道車、指揮車、訓(xùn)練安全保障車、器材車、隊(duì)員客車都是提前保障到位。

3.6醫(yī)療保障管理

科學(xué)的醫(yī)療保障服務(wù)是促進(jìn)成績快速增長的推進(jìn)器，成都軍區(qū)鐵人三項(xiàng)隊(duì)配有5名專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員為整支運(yùn)動(dòng)隊(duì)作醫(yī)療保障服務(wù)。

4.成都軍區(qū)鐵人三項(xiàng)隊(duì)管理理念的原則

4.1整分合原則

根據(jù)鐵人三項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理的系統(tǒng)原理，運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理到教練員隊(duì)伍的管理，再到后勤保障部門的管理最后對(duì)運(yùn)動(dòng)員多方面的管理采取整分合原則。把運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍管理在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上再進(jìn)行有效的綜合，以保障整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2動(dòng)力原則

在成都軍區(qū)運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍管理中，領(lǐng)導(dǎo)部門管理核心對(duì)象是運(yùn)動(dòng)員，在管理原則上極為重視以調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員的積極性管理為動(dòng)力原則，正確的運(yùn)用各種因素（物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力、信息動(dòng)力）來激發(fā)運(yùn)動(dòng)員的潛在動(dòng)力。

4.3效益原則

效益原則的實(shí)質(zhì)在任何管理都要以取得效益為目標(biāo)而實(shí)施。成都軍區(qū)鐵人三項(xiàng)隊(duì)管理緊緊圍繞提高社會(huì)效益為中心，科學(xué)地、節(jié)省地、有效地使用有限的人力、財(cái)力、物力、和時(shí)間信息等資源，以創(chuàng)造最大的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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