張桂菊

定位“小微”?深耕發(fā)展

《》：小微企業(yè)融資難融資貴一直是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一個(gè)突出問題。近年來，商業(yè)銀行紛紛響應(yīng)李克強(qiáng)總理關(guān)于解決小微企業(yè)融資難融資貴問題的號(hào)召，發(fā)力小微信貸業(yè)務(wù)。但我們注意到，一些城商行迫于盈利壓力，盡管反復(fù)強(qiáng)調(diào)其“小微”定位，卻熱衷于“壘大戶”，小微業(yè)務(wù)占比并不高。反觀齊商銀行，自2009年以來，新增貸款90%以上都投放到了小微企業(yè)。對(duì)此，齊商銀行是怎么考慮的？

杲傳勇：在利率尚未完全市場(chǎng)化的條件下，由于凈息差較大，“壘大戶”看起來似乎更加有利可圖。然而，利率市場(chǎng)化的必然結(jié)果是息差收窄，我認(rèn)為，城商行應(yīng)立足“小微”定位、深耕發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。要徹底轉(zhuǎn)變過去同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的思維定式，準(zhǔn)確定位于“市民銀行”和“中小企業(yè)主辦行”，以加快發(fā)展小微金融和零售金融為突破口，加快推進(jìn)客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。特別在小微金融業(yè)務(wù)方面，我們通過設(shè)立專營(yíng)機(jī)構(gòu)、細(xì)分市場(chǎng)、降低門檻、特色風(fēng)險(xiǎn)防控等措施，將普惠金融的理念貫徹到小微金融的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們每年90%以上的新增貸款投向小微金融領(lǐng)域，投放小微企業(yè)戶數(shù)占山東淄博所有金融機(jī)構(gòu)投放比例的75%，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)貸款增速、增量的“兩個(gè)不低于”目標(biāo)，真正“甩開了膀子”，踐行“中小企業(yè)主辦行”的理念。特別是自2009年12月份，經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，我們成立山東省首家、全國(guó)第四家小微信貸專營(yíng)機(jī)構(gòu)——小企業(yè)金融服務(wù)中心以來，在帶動(dòng)全行小微金融產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，拉動(dòng)全行小微金融工作不斷做深做細(xì)方面進(jìn)行了大量有益探索。

《》：小微金融如何才能做深做細(xì)？能不能請(qǐng)您談?wù)匌R商銀行的做法？

杲傳勇：我認(rèn)為，小微金融要做深做細(xì)，應(yīng)著眼于構(gòu)建行之有效的小微金融運(yùn)作機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制和服務(wù)機(jī)制。與此相對(duì)應(yīng)，我們齊商銀行的經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)為四個(gè)方面：

一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式引領(lǐng)下的小微金融運(yùn)作機(jī)制。我們?cè)诮⑿刨J專營(yíng)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，針對(duì)淄博當(dāng)?shù)氐膶I(yè)市場(chǎng)設(shè)立了不銹鋼、小商品、塑料化工、建材建陶、機(jī)電泵業(yè)等5家特色化支行。作為“指揮部”的小企業(yè)金融服務(wù)中心，全面打造為全行小微企業(yè)金融服務(wù)工作的考核中心、利潤(rùn)中心、培訓(xùn)中心、研發(fā)中心。作為“先鋒隊(duì)”的特色化支行，堅(jiān)持“定位差異化、經(jīng)營(yíng)特色化、服務(wù)專業(yè)化、營(yíng)銷主動(dòng)化、流程簡(jiǎn)約化”的管理理念，帶動(dòng)全行實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)和錯(cuò)位式發(fā)展?！?個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)+5家專業(yè)支行+80家經(jīng)營(yíng)支行”的特色機(jī)制在2012年還獲得了山東省“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。

二是多元小微產(chǎn)品支撐下的小微金融創(chuàng)新機(jī)制。我們認(rèn)為，服務(wù)小微企業(yè)的基礎(chǔ)是一系列實(shí)用性和針對(duì)性強(qiáng)的小微企業(yè)專屬產(chǎn)品。為此，我們依托北京、上海、西安3個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心，針對(duì)渠道、市場(chǎng)、擔(dān)保、人群等4條主線，為小微企業(yè)量身定做了“齊動(dòng)力”50余款產(chǎn)品。比如，涵蓋了白酒、白板、棉花、小家電等180余品種的寬泛化“動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款”;解決了集群市場(chǎng)小微企業(yè)租金難題的“齊動(dòng)力—租金貸”;引進(jìn)國(guó)際微貸技術(shù)后推出的“鑫易貸”、“鑫用貸”、“鑫車貸”、“鑫時(shí)貸”、“鑫業(yè)貸”、“鑫保貸”等微小企業(yè)貸款產(chǎn)品;小微專屬產(chǎn)品“淄青貸”、“巾幗創(chuàng)業(yè)貸”、“齊動(dòng)力—‘啟程信用農(nóng)機(jī)貸”（2014年全國(guó)銀行業(yè)服務(wù)三農(nóng)二十佳金融產(chǎn)品）、“齊動(dòng)力—知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款”（2015年4月12日山東電視臺(tái)新聞聯(lián)播進(jìn)行了全程報(bào)道）等，豐富的金融產(chǎn)品滿足了小微企業(yè)多元化的金融需求。

三是拉網(wǎng)式營(yíng)銷方式覆蓋下的小微金融營(yíng)銷機(jī)制。我們深切地感受到，在網(wǎng)點(diǎn)、人員及資源均十分有限的條件下，要做大做強(qiáng)小微金融業(yè)務(wù)，必須改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式和方法，通過搭建服務(wù)平臺(tái)、創(chuàng)新營(yíng)銷渠道，走統(tǒng)籌規(guī)劃、批量開發(fā)的道路，真正解決小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)量大、分散、成本高等問題。在具體操作中，我們主要采取了以下幾點(diǎn)措施：

（1）基于對(duì)國(guó)家財(cái)政貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，以及分支行所在區(qū)域（西安、淄博、濱州、東營(yíng)、濰坊、濟(jì)寧等地）的相關(guān)政策、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)信息（如：區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色、區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域重點(diǎn)或特色產(chǎn)業(yè)等信息）、區(qū)域內(nèi)小微企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息等信息的充分研究和掌握，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、主要集群市場(chǎng)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，建立營(yíng)銷地圖，詳細(xì)標(biāo)注區(qū)域集群市場(chǎng)。

（2）創(chuàng)新營(yíng)銷渠道，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷。根據(jù)小微企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)區(qū)域及行業(yè)，通過市場(chǎng)細(xì)分評(píng)估、選擇目標(biāo)客戶、確定市場(chǎng)定位、制定營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推進(jìn)方案，分析確定小微企業(yè)業(yè)務(wù)的主要目標(biāo)客戶群。在此基礎(chǔ)上制定客戶篩選標(biāo)準(zhǔn)，將符合準(zhǔn)入條件的小企業(yè)客戶納入目標(biāo)客戶信息庫，實(shí)行名單制管理，并結(jié)合目標(biāo)客戶群體狀況分別建立了縱向營(yíng)銷網(wǎng)、橫向營(yíng)銷網(wǎng)、微貸掃街營(yíng)銷網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)。同時(shí)，各分支行均與當(dāng)?shù)匕l(fā)改委、人民銀行、經(jīng)貿(mào)局、中小企業(yè)局、稅務(wù)局、工商局、電業(yè)局、自來水公司、工商聯(lián)等單位建立了合作平臺(tái)，每年從政府部門中獲取優(yōu)質(zhì)客戶名單，特別是政府重點(diǎn)支持項(xiàng)目名單，從中篩選目標(biāo)客戶，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)所處位置和分工，劃分服務(wù)半徑，研究策略后重點(diǎn)開展?fàn)I銷。比如，2014年9月11日，我行正式與山東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局簽署《科技型小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資合作協(xié)議》，在齊商銀行申請(qǐng)并辦理專利權(quán)質(zhì)押貸款的客戶可以享受到政府的貼息和評(píng)估費(fèi)補(bǔ)助雙重優(yōu)惠的同時(shí)，省、市兩級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局還定期向齊商銀行推薦客戶，擴(kuò)大了齊商銀行知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)范圍。

（3）多方合作，開辟批量營(yíng)銷機(jī)制。為破解單戶小微企業(yè)授信效率低、成本高、占用人力成本大的困境，我們依托行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈等搭建不同的服務(wù)平臺(tái)，通過召開產(chǎn)品推介會(huì)、業(yè)務(wù)洽談會(huì)、企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)等方式，集中向協(xié)會(huì)、商會(huì)內(nèi)企業(yè)，以及核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的小微企業(yè)提供金融咨詢、產(chǎn)品介紹、業(yè)務(wù)洽談、現(xiàn)場(chǎng)簽約等一攬子金融服務(wù)。目前我行已與20余家行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)簽訂了合作協(xié)議或搭建合作平臺(tái)，授信客戶近300余家（主要包括濱州畜牧屠宰行業(yè)協(xié)會(huì)、周村不銹鋼行業(yè)協(xié)會(huì)、廚具行業(yè)協(xié)會(huì)、鋼板（彩涂板、鍍鋅板）行業(yè)協(xié)會(huì)、臨淄塑料化工行業(yè)協(xié)會(huì)、燃料油行業(yè)協(xié)會(huì)、倉儲(chǔ)物流行業(yè)協(xié)會(huì)、惠民網(wǎng)繩行業(yè)協(xié)會(huì)、高青黑牛養(yǎng)殖行業(yè)協(xié)會(huì)等，還包括淄博市工商聯(lián)、濰坊市工商聯(lián)、江西商會(huì)、內(nèi)蒙古商會(huì)、溫州商會(huì)、湖南商會(huì)、陜西商會(huì)、女企業(yè)家協(xié)會(huì)等），通過集中批量授信讓營(yíng)銷工作實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到面的飛躍。

四是專業(yè)服務(wù)輻射下的全方位小微金融服務(wù)機(jī)制。我經(jīng)常講：“吸引客戶靠產(chǎn)品，留住客戶靠服務(wù)”。所以，我們?cè)O(shè)計(jì)了“7+30+24”的小微貸后服務(wù)模式。是指放款后7天內(nèi)確保進(jìn)行首次貸后訪問，此后每30天進(jìn)行一次有效貸后回訪，開通了小微客戶專屬的24小時(shí)服務(wù)熱線和微信專屬平臺(tái)，專線年均接撥熱線10萬余次，實(shí)現(xiàn)小微貸款線上申請(qǐng)及金融信息及時(shí)傳遞。多項(xiàng)具體措施一改以往貸完了事、到期催還的生硬做法，贏得了客戶的贊許。

不僅如此，我們還在全國(guó)銀行業(yè)系統(tǒng)中率先設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了“小企業(yè)金融一站式服務(wù)”，聯(lián)合政務(wù)中心、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所在小企業(yè)金融服務(wù)中心設(shè)立了小企業(yè)金融一站式服務(wù)區(qū)，并與淄博市房管局、淄博市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局積極協(xié)商，盡快實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)除必須現(xiàn)場(chǎng)辦理政務(wù)事項(xiàng)外，所有小微企業(yè)信貸所需的一切手續(xù)都能在我行小企業(yè)金融服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)一站式解決。進(jìn)一步地，為了保證越來越多的小微企業(yè)能在齊商銀行享受“一攬子”金融服務(wù)，我們?cè)?013年5月成立了齊商銀行小企業(yè)家俱樂部，整合了全流程的客戶服務(wù)，為小微企業(yè)打造了一個(gè)專屬的合作、展示、交易平臺(tái)，不斷為客戶提供信息咨詢、專題講座、產(chǎn)品展示、業(yè)務(wù)洽談等各類增值服務(wù)。目前，會(huì)員數(shù)從成立之初的30戶迅速攀升到當(dāng)前的近2000戶。

中西合璧?風(fēng)控有道

《》：新常態(tài)下，受經(jīng)濟(jì)增速放緩壓力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力等因素的影響，銀行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量普遍面臨下滑的壓力。然而，從齊商銀行的情況來看，2014年全行小微企業(yè)貸款不良率僅為1.87%，其中小微信貸專營(yíng)機(jī)構(gòu)——小企業(yè)金融服務(wù)中心自營(yíng)貸款不良率僅為萬分之零點(diǎn)一，請(qǐng)問齊商銀行是怎么做到的？

杲傳勇：這得益于我們?cè)陂L(zhǎng)期的小微金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中摸索提煉出來的，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定量分析與非財(cái)務(wù)因素定性分析相互印證、相互補(bǔ)充為主的獨(dú)具特色的小微客戶風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)。

一是本土實(shí)踐與國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)。一方面，我們重視從小微信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)中提煉經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)貸前調(diào)查要從實(shí)際出發(fā)，不重報(bào)表，重實(shí)際情況分析;不重抵押擔(dān)保條件，重第一還款來源;不重高額息率，重現(xiàn)金流和綜合還款能力。在實(shí)踐中，我們逐步摸索出對(duì)流通行業(yè)的“六看、一聽、一談”（看賬本、看產(chǎn)品、看人氣、看人品、看成效、看存貨，聽同行，談看法）、對(duì)快速消費(fèi)品銷售商的“七看七重”（看渠道、重年限，看實(shí)力、重庫存，看流量、重憑證，看產(chǎn)品、重品牌，看經(jīng)營(yíng)、重信譽(yù)，看用途、重原因，看銷量、重賬款）、對(duì)生產(chǎn)類企業(yè)的“知行、知底、知實(shí)”（知高管品行、發(fā)展思路與管理能力，知其家底、整體經(jīng)營(yíng)狀況，基于企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售的經(jīng)驗(yàn)邏輯判斷，知其真實(shí)狀況），等行之有效的調(diào)查方式。實(shí)踐證明，這些調(diào)查方法不僅有效地控制了信貸風(fēng)險(xiǎn)，而且降低了企業(yè)的融資成本，提高了小微企業(yè)融資的成功率。

另一方面，我們重視借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2012年，我們?cè)谏綎|省城商行系統(tǒng)中率先引進(jìn)了德國(guó)IPC公司的微貸技術(shù)，先后升級(jí)再造了小微貸款I(lǐng)T系統(tǒng)，梳理優(yōu)化了信貸內(nèi)控流程，將實(shí)踐中提煉出的有關(guān)小微企業(yè)信息的100多個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)錄入IT系統(tǒng)自動(dòng)判斷識(shí)別信貸風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的人機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)了國(guó)際技術(shù)的本土化植入。在完善風(fēng)控技術(shù)的引領(lǐng)下，近五年，我們?cè)谶M(jìn)一步降低小微貸款抵質(zhì)押率的同時(shí)，小微企業(yè)貸款平均不良率始終控制在1%以內(nèi)，低于全行全部貸款不良率水平0.66個(gè)百分點(diǎn)。2014年，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行，山東省內(nèi)信用風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)暴露的情況下，全行小微企業(yè)貸款不良率僅為1.87%，小企業(yè)金融服務(wù)中心貸款的不良率僅為萬分之零點(diǎn)一，抵質(zhì)押率僅為10%，充分體現(xiàn)了我們小微金融業(yè)務(wù)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面的優(yōu)越性。

二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全流程控制。我們建立并在全行推行了以“貸前、貸中、貸后、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、技巧、道德、管理、監(jiān)督”為結(jié)合點(diǎn)的“九連環(huán)”全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)借款人的綜合監(jiān)管水平特別是加強(qiáng)了道德監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)了信貸風(fēng)險(xiǎn)的全流程控制。

三是建立授信退出機(jī)制。我們堅(jiān)守“嚴(yán)進(jìn)寬出”的授信規(guī)則，在時(shí)刻掌控授信企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，每年保持15%～20%的風(fēng)險(xiǎn)退出，讓授信資產(chǎn)運(yùn)作起來，成為一潭活水，一系列創(chuàng)新讓小企業(yè)金融服務(wù)中心成為全行小微金融風(fēng)控的“標(biāo)桿”的同時(shí)也讓小微金融的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——風(fēng)控技術(shù)轉(zhuǎn)化成一門標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)成果。

2015年，我們將小微風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化列為年度小微金融深化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)缺乏一款標(biāo)準(zhǔn)的適用于大多數(shù)小微企業(yè)（一般授信額度在100萬元至500萬元之間）的標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)考察技術(shù)，?我們聯(lián)合中國(guó)小額信貸機(jī)構(gòu)聯(lián)席會(huì)以全國(guó)8000余家小額信貸機(jī)構(gòu)的授信經(jīng)驗(yàn)和授信案例為研究樣本成立了國(guó)內(nèi)首家致力于研究小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和產(chǎn)品的國(guó)家級(jí)研發(fā)基地——中國(guó)小微企業(yè)信貸技術(shù)研發(fā)基地?；匕凑铡按罴茏?典型測(cè)設(shè)-優(yōu)化提升-標(biāo)準(zhǔn)輸出”的工作步驟，目前先期的“搭架子”工作已接近尾聲，結(jié)合已有的風(fēng)險(xiǎn)控制體系開始進(jìn)入市場(chǎng)應(yīng)用測(cè)試工作。

“互聯(lián)網(wǎng)+”?跨界融合

《》：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展空間巨大，借助互聯(lián)網(wǎng)力量轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎成為銀行業(yè)的必由之路。在解決小微企業(yè)融資難融資貴問題方面，齊商銀行有哪些舉措？

杲傳勇：誠(chéng)如李克強(qiáng)總理所言，“互聯(lián)網(wǎng)+”是當(dāng)前及以后各行各業(yè)發(fā)展的方向和必然趨勢(shì)，也是保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”發(fā)展活力，推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新引擎，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用，尤其是在擁有成熟分控體系的銀行系統(tǒng)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，將十分有利于小微金融的有益擴(kuò)張和優(yōu)質(zhì)覆蓋。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)金融對(duì)電商企業(yè)扶持的缺失，也為了打破地域?qū)τ谛∥⒔鹑诜?wù)的限制性，2014年11月28日，我行正式上線“齊樂融融E平臺(tái)”。這個(gè)平臺(tái)是國(guó)內(nèi)首家致力于為小微企業(yè)和三農(nóng)產(chǎn)業(yè)提供金融服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，從三個(gè)方面拓展了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)：

一是在線供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的建設(shè)。為了更好利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)普惠金融，齊商銀行與上海安碩信息技術(shù)股份有限公司合作，借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)模式，聯(lián)手打造更接地氣、更有利于服務(wù)小微企業(yè)的在線供應(yīng)鏈金融平臺(tái)。目前平臺(tái)已與山東新星集團(tuán)有限公司、山東唐駿歐鈴汽車制造有限公司等核心企業(yè)建立起合作關(guān)系，為其上下游小微企業(yè)量身提供融資服務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化自身服務(wù)，將傳統(tǒng)線下供應(yīng)鏈模式移到線上操作，提高服務(wù)效率與質(zhì)量;

二是嘗試建立線上風(fēng)控模型。新常態(tài)下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)浪潮不斷涌起，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，我們積極探索與當(dāng)前大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型進(jìn)行融合，嘗試線上風(fēng)控模型建設(shè)。目前，我們已經(jīng)和“拍拍貸”、“量化派”等國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，在他們相對(duì)成熟的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)控模型基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己成熟的風(fēng)控體系，旨在共同開發(fā)建立線上風(fēng)控模型;

三是攜手電商平臺(tái)，提升覆蓋空間。為了更好地幫扶電子商務(wù)小微群體，我們與卓創(chuàng)資訊、隆眾網(wǎng)、方達(dá)電子等國(guó)內(nèi)知名電商平臺(tái)建立數(shù)據(jù)共享體系，通過借助電商平臺(tái)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)電商小微企業(yè)的批量授信。

“齊樂融融E平臺(tái)”不僅打破了我們作為城商行的物理網(wǎng)點(diǎn)不足僵局，增加了特色小微產(chǎn)品的覆蓋面，更充分地拓寬了交易渠道，為我行小微金融特色產(chǎn)品插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。未來，我們將繼續(xù)承擔(dān)起小微金融與互聯(lián)網(wǎng)金融相結(jié)合的重任，持續(xù)推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在小微金融領(lǐng)域的應(yīng)用。