翁靜飛

摘要：在數(shù)據(jù)信息時(shí)代下， 企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，業(yè)務(wù)性質(zhì)及盈利方式差異，都要通過(guò)對(duì)客戶(hù)、市場(chǎng)等利益相關(guān)實(shí)體的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解客戶(hù)需求以擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率，提供更多符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品。為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)常采用并購(gòu)的方式。適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)通過(guò)并購(gòu)策略，建立自身數(shù)據(jù)信息處理體系，并利用互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)銷(xiāo)售渠道，提高企業(yè)盈利能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)阿里巴巴的收購(gòu)狂潮，可以從被收購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析出大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)短板，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，利用信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊等促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 并購(gòu)戰(zhàn)略 阿里巴巴

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)資源對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、組織決策尤為重要，成為企業(yè)維持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。為進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)及轉(zhuǎn)型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行并購(gòu)決策、將其運(yùn)用于被并購(gòu)企業(yè)的整合中，能有效提升企業(yè)價(jià)值。本文通過(guò)對(duì)阿里巴巴所做的一系列并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行分析，通過(guò)總結(jié)其并購(gòu)戰(zhàn)略及所涉及的行業(yè)，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行并購(gòu)提出建議。

一、研究背景

（一）案例背景

阿里巴巴，中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電子商務(wù)時(shí)代。為了自身的戰(zhàn)略調(diào)整，阿里巴巴累計(jì)投入450億元進(jìn)行投資和收購(gòu)，掀起了阿里巴巴的并購(gòu)狂潮。2014年9月19日，阿里巴巴以每股68美元發(fā)行價(jià)于紐約證券交易所上市，成為美國(guó)歷史上融資額最大的IPO。阿里巴巴在上市前，先后投資或收購(gòu)了多家公司，包括蝦米網(wǎng)、UC Web、華誼兄弟、高德地圖等，一方面是為了彌補(bǔ)自身經(jīng)營(yíng)短板，抵御騰訊、百度等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，另一方面是為了提升阿里巴巴的上市估值。成功上市后，面對(duì)電子商務(wù)向移動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)移的發(fā)展趨勢(shì)，打造豐富的產(chǎn)業(yè)鏈，阿里巴巴繼續(xù)其并購(gòu)整合戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)馬云所說(shuō)的為未來(lái)10年，世界和中國(guó)需要的各種各樣基于數(shù)據(jù)的服務(wù)做好準(zhǔn)備。

（二）大數(shù)據(jù)概述

隨著云計(jì)算技術(shù)的快速普及，電子信息、互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，數(shù)據(jù)已成為新時(shí)期的基礎(chǔ)生活資料與市場(chǎng)要素。人們的日常生活工作、企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，為從大量數(shù)據(jù)中分析出對(duì)決策有用的信息，需要更為先進(jìn)的信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的前沿技術(shù)，通過(guò)對(duì)有一定含義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化處理，產(chǎn)生出更具有決策力的海量、多樣化、高增長(zhǎng)率的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)具有海量化、多樣化、價(jià)值高、密度低和快速化等特點(diǎn)，更精確地分析企業(yè)所處的行業(yè)地位、市場(chǎng)占有率等，使企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策更有洞察發(fā)現(xiàn)力及遠(yuǎn)見(jiàn)。

為在市場(chǎng)中取的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不僅要關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù)，更要關(guān)注客戶(hù)、供應(yīng)商等利益相關(guān)者所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能快速幫助企業(yè)在海量數(shù)據(jù)中獲得有價(jià)值的信息，企業(yè)可通過(guò)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新而引入大數(shù)據(jù)技術(shù)。數(shù)據(jù)租賃服務(wù)模式、數(shù)據(jù)分析服務(wù)模式是指大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)商通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)精心處理，將數(shù)據(jù)集合發(fā)送給有需要的客戶(hù)，或根據(jù)客戶(hù)對(duì)信息的個(gè)性化需求進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，提供信息商品以獲取收益，為企業(yè)在不具備大數(shù)據(jù)技術(shù)條件時(shí)獲得有價(jià)值的信息，降低企業(yè)的信息處理成本。同時(shí)，企業(yè)可以建立屬于自己的大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所獲取到的客戶(hù)、供應(yīng)商等社會(huì)信息，以及內(nèi)部生產(chǎn)銷(xiāo)售信息的綜合分析，為企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售、管理決策提供輔助。

（三）并購(gòu)動(dòng)機(jī)及戰(zhàn)略分析

廣義的企業(yè)并購(gòu)是指在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易的方式獲得其他企業(yè)的控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。通過(guò)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制，充分利用其資源，形成規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合及結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)并購(gòu)雙方所處的行業(yè)可以將并購(gòu)分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)及混合并購(gòu)，縱向并購(gòu)是為企業(yè)形成原材料供應(yīng)、生產(chǎn)銷(xiāo)售等生態(tài)圈，建立垂直結(jié)合控制體系的基本手段，混合并購(gòu)常為實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略所采用。

1、企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析

現(xiàn)有并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論主要經(jīng)濟(jì)、管理、戰(zhàn)略三個(gè)維度進(jìn)行分析，其中經(jīng)濟(jì)維度包含了協(xié)同效應(yīng)、投機(jī)理論及交易費(fèi)用三個(gè)動(dòng)機(jī)理論，管理維度主要基于代理成本理論，戰(zhàn)略維度認(rèn)為企業(yè)是為進(jìn)行資產(chǎn)組合、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等動(dòng)機(jī)而進(jìn)行并購(gòu)。協(xié)同效益即“1+1>2”效應(yīng)，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)管理、財(cái)務(wù)上的協(xié)同以及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高低效率企業(yè)的管理效率，為實(shí)現(xiàn)合理避稅而將虧損企業(yè)與盈利企業(yè)進(jìn)行合并，以及降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。投機(jī)理論認(rèn)為并購(gòu)企業(yè)發(fā)現(xiàn)由于通貨膨脹或信息不對(duì)稱(chēng)等原因造成目標(biāo)企業(yè)價(jià)值被低估，就會(huì)通過(guò)并購(gòu)方式取得目標(biāo)公司的控制權(quán)。交易費(fèi)用理論從節(jié)約交易費(fèi)用出發(fā)，通過(guò)并購(gòu)將交易內(nèi)部化來(lái)組織精益活動(dòng)和配置資源。資產(chǎn)組合理論是多元化戰(zhàn)略假說(shuō)，為降低和分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，采用混合并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及市場(chǎng)。

2、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略分析

為進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)常用的并購(gòu)戰(zhàn)略為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移策略、低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)戰(zhàn)略和文化整合戰(zhàn)略。為優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，企業(yè)常采用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移策略，進(jìn)入發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖袌?chǎng)，而獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位，如美國(guó)電器公司通過(guò)資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)由制造業(yè)到服務(wù)業(yè)再到電子商務(wù)化的戰(zhàn)略調(diào)整。低成本及專(zhuān)業(yè)化并購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)低成本戰(zhàn)略或?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而采取的并購(gòu)策略。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)戰(zhàn)略是兩個(gè)實(shí)力雄厚的公司通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源、技術(shù)、市場(chǎng)及人才等優(yōu)勢(shì)上的融合和互補(bǔ)，達(dá)到共同成長(zhǎng)。文化整合策略是企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)秀文化和先進(jìn)管理模式，提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率，形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化。

二、阿里巴巴并購(gòu)戰(zhàn)略分析

通過(guò)對(duì)阿里巴巴的發(fā)展歷程，被并購(gòu)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及所處行業(yè)等進(jìn)行分析，歸納總結(jié)阿里巴巴并購(gòu)狂潮下所采用的并購(gòu)策略以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

（一）通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整

為實(shí)現(xiàn)馬云的“接力跑”式發(fā)展，阿里巴巴就必須不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)需求，在創(chuàng)新中保持行業(yè)領(lǐng)先地位。從圖1阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的歷程可以看到其發(fā)展的五個(gè)階段，B2C及B2B業(yè)務(wù)是阿里巴巴初始業(yè)務(wù)，隨著淘寶及支付寶公司的成立，阿里巴巴的業(yè)務(wù)滲透至零售業(yè)，為個(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù)創(chuàng)造了平臺(tái)。通過(guò)淘寶、支付寶等應(yīng)用，阿里巴巴掌握了用戶(hù)、商家交易的海量數(shù)據(jù)，為更高效地處理大數(shù)據(jù)，其建立了云計(jì)算服務(wù)，并計(jì)劃將數(shù)據(jù)資源應(yīng)用到阿里巴巴業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)中。正是大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下（O2O）的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，將電子商務(wù)與傳統(tǒng)貿(mào)易相結(jié)合，形成通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行線(xiàn)上交易推廣，在實(shí)體店進(jìn)行線(xiàn)下交易及推廣。面對(duì)文化、娛樂(lè)和健康產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的巨大發(fā)展前景，阿里巴巴進(jìn)入了第五階段，先后投資了天天動(dòng)聽(tīng)、蝦米音樂(lè)、華數(shù)傳媒、文化中國(guó)、優(yōu)酷土豆、恒大足球等公司，并將通過(guò)大數(shù)據(jù)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相結(jié)合作為企業(yè)新的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，為世界和中國(guó)需要的各種各樣基于數(shù)據(jù)的服務(wù)做準(zhǔn)備。

（二）將大數(shù)據(jù)與現(xiàn)代服務(wù)相結(jié)合

2014年，阿里巴巴正式明確了“云+端”戰(zhàn)略，即以阿里巴巴的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)能力為基礎(chǔ)，通過(guò)嫁接各類(lèi)應(yīng)用，為用戶(hù)和商家提供多種服務(wù)。通過(guò)阿里巴巴下淘寶、支付寶等應(yīng)用的數(shù)據(jù)積累，阿里巴巴已獲得了豐富的數(shù)據(jù)資源，通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)將數(shù)據(jù)資源應(yīng)用到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)上，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)需求，從事新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。根據(jù)圖2現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的構(gòu)成內(nèi)容，對(duì)照著阿里巴巴現(xiàn)階段所涵蓋的業(yè)務(wù)，可以看出阿里巴巴以生產(chǎn)和市場(chǎng)服務(wù)以及個(gè)人消費(fèi)服務(wù)為其發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心。通過(guò)收購(gòu)萬(wàn)網(wǎng)企業(yè)及恒生電子，阿里巴巴進(jìn)入通信服務(wù)，提供云計(jì)算服務(wù)，為其金融大數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備。在生產(chǎn)和市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)，阿里巴巴建立支付寶、余額寶、螞蟻小貸等業(yè)務(wù)，將傳統(tǒng)電子商務(wù)與其收購(gòu)的菜鳥(niǎo)物流、銀泰百貨等相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下的運(yùn)營(yíng)模式。阿里巴巴開(kāi)展個(gè)人消費(fèi)服務(wù)更多是通過(guò)淘寶、天貓，雙十一更是為淘寶創(chuàng)下巨額成交量，同時(shí)通過(guò)收購(gòu)VIPABC、阿里健康實(shí)現(xiàn)其在教育、醫(yī)療保健領(lǐng)域的滲透。從公共服務(wù)來(lái)看，支付寶可以進(jìn)行公共服務(wù)費(fèi)用的繳納，如日常水電氣費(fèi)、話(huà)費(fèi)、交通、公益基金捐贈(zèng)等。阿里巴巴將大數(shù)據(jù)運(yùn)用于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，目的是服務(wù)可貿(mào)易化，即依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)直接進(jìn)行服務(wù)的交易，而在服務(wù)交易過(guò)程中又為阿里巴巴產(chǎn)生有價(jià)值的用戶(hù)和企業(yè)信息，形成阿里巴巴的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）形成完整電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

通過(guò)過(guò)去幾年的并購(gòu)狂潮，阿里巴巴正在構(gòu)建未來(lái)“七大業(yè)務(wù)板塊”，分別如圖2所示，形成了阿里巴巴“電商+云計(jì)算+智能家居+內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”的電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是現(xiàn)階段阿里巴巴新的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。通過(guò)對(duì)UC瀏覽器、高德地圖的收購(gòu)，并將其與淘寶瀏覽器、神馬搜索、原阿里搜索等相結(jié)合，以及投資于九游、PP助手和阿里文學(xué)等應(yīng)用，這一系列的投資形成了阿里巴巴的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)板塊。阿里巴巴在構(gòu)建其產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的同時(shí)，加速對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的滲透。2015年阿里巴巴進(jìn)軍公共服務(wù)，包括政府的公共管理服務(wù)、基礎(chǔ)教育、公共衛(wèi)生、醫(yī)療以及公益性信息服務(wù)等，隨著其并購(gòu)的繼續(xù)，阿里巴巴電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈下所包含的企業(yè)不斷增加，生態(tài)鏈也逐步完善，實(shí)現(xiàn)其成為世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商的目標(biāo)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略分析

阿里巴巴通過(guò)持續(xù)不斷的并購(gòu)，將大數(shù)據(jù)服務(wù)于電子商務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中，逐漸建立起完整的電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的不可或缺的資源，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）運(yùn)用大數(shù)據(jù)尋找最佳目標(biāo)企業(yè)

通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)目標(biāo)企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀、盈利能力、發(fā)展前景等進(jìn)行分析，尋找價(jià)值被低估或能與企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目標(biāo)公司，通過(guò)精確的企業(yè)價(jià)值估值為企業(yè)以最小的并購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)并購(gòu)。目標(biāo)企業(yè)的選擇往往需要衡量其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、市場(chǎng)潛力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及企業(yè)文化、信譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)者才能等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)大數(shù)據(jù)形成有針對(duì)性的信息，為企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)決策提供決策依據(jù)。

（二）將大數(shù)據(jù)運(yùn)用于企業(yè)組織管理及被并購(gòu)企業(yè)中

擁有大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)應(yīng)充分利用其數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢(shì)，充分利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所獲取的內(nèi)外部信息，從而擴(kuò)展企業(yè)銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)占有率。同時(shí)將信息化技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)組織管理中，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，能有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)對(duì)阿里巴巴并購(gòu)案例的分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)可運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)，如電子商務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)零售企業(yè)等，因此在并購(gòu)中，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用于被并購(gòu)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)整合，能有效提升被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。

（三）并購(gòu)數(shù)據(jù)處理公司以獲得大數(shù)據(jù)技術(shù)

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理決策以及所處環(huán)境所產(chǎn)生的內(nèi)外數(shù)據(jù)過(guò)多而無(wú)法運(yùn)用簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理軟件進(jìn)行歸集處理時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)數(shù)據(jù)處理公司，運(yùn)用其大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，創(chuàng)造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的信息資源。如企業(yè)需要數(shù)據(jù)定位系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品的物流配送，需要金融數(shù)據(jù)處理進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融的運(yùn)行等業(yè)務(wù)時(shí)，需要大數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供技術(shù)及平臺(tái)支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)阿里巴巴并購(gòu)狂潮下所采用的并購(gòu)戰(zhàn)略、企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行分析，可以得出阿里巴巴進(jìn)行一系列并購(gòu)是為了戰(zhàn)略調(diào)整，通過(guò)數(shù)據(jù)處理公司、現(xiàn)代化服務(wù)企業(yè)等企業(yè)的并購(gòu)來(lái)建立其電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。阿里巴巴通過(guò)將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到其旗下的所有業(yè)務(wù)中，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)資源，為其進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)占有率，滲透至發(fā)展?jié)摿Υ蟮男袠I(yè)提供了便利。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用于并購(gòu)中，以達(dá)到并購(gòu)的協(xié)同效益，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

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