趙嘉怡

“衡量一個人成功的標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷時的反彈力?！卑皖D將軍的這句話，用在彭小峰身上頗為合適。

2015年6月16日，北京國家會議中心。彭小峰一上臺，就對著臺下觀眾大喊：“大家下午好，大家下午好嗎？”在聽到一陣熱烈的響應以后，他才開始繼續(xù)講話。

這樣的開場白，對于“一向不善于在公眾面前表達”的彭小峰來說，絕非易事。但是，那個下午，他還是用了將近3個小時來對外界講解自己最近在做的“綠能寶”到底是怎么回事。

從1997年創(chuàng)立柳新實業(yè)，到2007年率領賽維登錄紐交所，彭小峰，曾是胡潤富豪排行榜上最年輕的億萬富豪。他沒有任何背景，卻坐上了中國新能源首富的寶座。彼時，他創(chuàng)立的賽維，曾是中國乃至東南亞最大的光伏企業(yè)，卻因巨額虧損不得不在2014年提交破產申請，400億身家就此成為過往的神話。

就在外界紛紛猜測彭小峰何去何從之時，2015年，他又攜著一款名叫“綠能寶”的新能源光伏產品再次出現(xiàn)在公眾面前。這一次，他背后的投資團隊包括巨人集團史玉柱、恒大集團許家印、科瑞基金鄭躍文、聯(lián)合金融蔡朝暉、動向體育陳義紅、城市地產王張興等各領域商界大佬。

“感謝好時代”，這是彭小峰此前常常說的話。但是，歷經之前的各種起伏跌宕，這一次，他還這樣認為嗎？再次創(chuàng)業(yè)，他有什么樣的心得可以分享？帶著這樣的疑問，《中外管理》與彭小峰展開了對話。

連環(huán)創(chuàng)業(yè)背后

《中外管理》：從1997年創(chuàng)立柳新，到2005年創(chuàng)立賽維，再到如今推出綠能寶，三次創(chuàng)業(yè)都是出于什么原因？

彭小峰：1997年，本來只是為了籌到一筆前往美國留學的費用，但是沒想到創(chuàng)立柳新，一干就是8年，我把柳新做成了亞洲規(guī)模最大的勞保用品生產企業(yè)。

創(chuàng)立賽維源于我的一次旅行。2003年，我到德國出差，當時大家在討論，怎么做新能源，怎么在自己的屋頂裝上太陽能。當?shù)弥柲芸梢园l(fā)電的時候，我花了兩年時間拜訪了大量的國內外太陽能企業(yè)。但我發(fā)現(xiàn)，2003年的時候，國內的太陽能大企業(yè)還很少。賽維讓我覺得，可以做一輩子的事情，就是光伏。

而綠能寶的誕生，原因要更多一些。這里面有我對光伏產業(yè)的信心和熱愛，也有國際產業(yè)局勢的變化。比如2014年，在國際能源結構中，新能源在全世界的投資，第一次超過了傳統(tǒng)能源。這是一個分水嶺的事件，也是個劃時代的事情。這表明新能源未來前景廣闊，但是國內的很多光伏企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，又面臨巨大的融資困難。

綠能寶是一款新型的，結合了互聯(lián)網和綠色能源，以及融資租賃在一起的產品。它的商業(yè)模式很簡單：每個人可能只需要花1000塊錢，甚至16.8毛錢，就可以委托綠能寶租賃一個太陽能發(fā)電板設備或太陽能電池，給需求者建電站，然后通過太陽能穩(wěn)定的收入，再將收益返還給大眾。

企業(yè)的根本是關注用戶

《中外管理》：您創(chuàng)業(yè)有三次，每次的心路歷程，包括管理理念上有什么變化？

彭小峰：變化很大。時代在不斷進步，人也在不斷學習。人在不同的年代、不同的時空會不一樣，產業(yè)要求也不一樣。第一次是國際貿易和傳統(tǒng)制造，賽維基本上是個研發(fā)技術型企業(yè)，也會面向國際市場。而現(xiàn)在做的SPI綠能寶，它是個互聯(lián)網+新能源+金融的行業(yè)，所以它的管理又會跟制造行業(yè)和研發(fā)企業(yè)不一樣。但是總體來講，有一點是相通的，就是對市場和用戶的關注，無論賽維也好，還是柳新也好，抑或是綠能寶，都需要通過產品的不斷提升，更好地服務用戶，這是共通的目標。

從柳新我學到了非常重要的一點，就是做事要專注。更重要的一點，柳新8年的發(fā)展經程，讓我深刻地感覺到，只有關注用戶，把辛苦留給自己，才是企業(yè)生存的根本。

專注有意義的事情

《中外管理》：您之前曾有過比較大的挫折，綠能寶又具備金融產品的屬性，現(xiàn)在做綠能寶還關注賺錢嗎？

彭小峰：每賺一筆錢都很興奮的那個階段在柳新。但是現(xiàn)在已經過了那個時段，當自己所做的事情已經很有意義的時候，財富就是其次了。

《中外管理》：您每次創(chuàng)業(yè)都是沖著比較大的產業(yè)變革和趨勢發(fā)展展開的。雖然，您說自己不善于表達，但有人說您內心是“不安分”的，是一個野心家，您認同嗎？

彭小峰：“野”的旁邊是個田字，田就是農民，我是標準的農民。我做的也都是跟能源、農業(yè)相關的事情，比如柳新是勞保用品，而賽維和綠能寶都是光伏產品。我所做的就是專注自己喜歡的事，只是剛好與時代的變革結合在了一起。如果能為大眾帶來一些利益，對環(huán)境有所貢獻那是更好的。至于是不是野心，你們來判斷。管理

責任編輯：朱麗

采訪手記

當賽維處于發(fā)展頂峰的時候，有記者問彭小峰：在管理方面您有什么經驗可以傳授？

彭小峰當時回答：可塑性對人來說很重要，“如果具備這樣的素質，你去做生意也會成功?！彼€說，“幾年創(chuàng)業(yè)，從決策到資金、乃至管理，我都不是從零開始，這與白手起家是不一樣的。假如我有機會再去開創(chuàng)另一個企業(yè)，時間更短也有可能（成功）?！?/p>

但是，經歷了賽維飛速發(fā)展和跌落，如今的彭小峰說話顯得更加謹小慎微。他對記者很平和，會很認真地聽完問題，但給出的答案都是我們“預料之中”的。在演講過程中，當主持人提到他曾經創(chuàng)造的輝煌時，他顯出比以往更明顯的低調。言談中他會不斷感謝那些幫助過他的人，還有現(xiàn)在信任他的投資者。

彭小峰，正在努力淡化“我”的色彩，而不斷強調團隊的力量。這個曾經的億萬富豪，如今從頭再來時要如何觸底反彈，我們還需拭目以待。

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