王玉華

摘要：移動互聯網是當今互聯網行業(yè)的發(fā)展趨勢，為了更好地迎接移動互聯網的到來。互聯網企業(yè)拋起了并購的熱潮。目標企業(yè)是如何通過并購為并購企業(yè)創(chuàng)造價值的，選取典型并購案例百度收購91無線，研究其價值創(chuàng)造過程。在案例分析中，以91無線的核心業(yè)務為切入點，最終得出研究結論。研究表明：企業(yè)進行并購時，目標企業(yè)的核心業(yè)務能力是企業(yè)選取目標企業(yè)和產生價值創(chuàng)造的關鍵點，也是企業(yè)愿意溢價并購目標企業(yè)的關鍵所在。

關鍵詞：并購；價值創(chuàng)造；案例分析

中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：16723198（2015）04001002

1引言

近幾年，我國互聯網市場不斷的飛速發(fā)展，契合手機使用特性的網絡應用進一步增長。截止2014年6月，我國手機網民規(guī)模達5.27億，較2013年底增加2699萬人，網民中使用手機上網的網民比例為834%，相比2013年底上升了2.4個百分點。臺式電腦和筆記本電腦上網網民比例略有下降，分別為69.6%和43.7%。移動互聯網將帶動整體互聯網的發(fā)展，并推動網民生活的進一步“互聯網化”。

當今時代發(fā)展和消費者對于能夠隨時隨地進行信息共享的這種需求，加快了互聯網行業(yè)的戰(zhàn)略轉型。為了更好地迎合這種戰(zhàn)略轉型，互聯網企業(yè)拋起了并購的熱潮。在這次并購熱潮中，尤以百度19億美元收購91無線最受人關注。此次收購是百度的一種戰(zhàn)略轉型布局：91無線握有中國最大的應用市場，掌握數以億計的用戶和內容，將是百度通往移動互聯網業(yè)界的“船票”。在收購整合之后，這種并購模式給企業(yè)帶來多少的價值增值？又是怎樣的一個價值創(chuàng)造過程，受哪些因素的影響？基于這些問題，本文將對這一并購案例進行詳細的分析研究。

2文獻綜述

2.1以并購動因為出發(fā)點的并購價值創(chuàng)造研究

依據增加公司價值的需要把并購動機分為保護上市資格，維護競爭勢力，維護個人地位，分散經營風險，維護公司信譽，建立產業(yè)聯盟等六個方面。而且，代理和自大兩個并購動因有助于解釋并購價值創(chuàng)造如何受損的。崔冰（2005）做了包括并購動機在內的一些影響因素與并購績效關系的實證研究，結果表明，并購公司為了取得金融市場競爭優(yōu)勢而并購的樣本業(yè)績最優(yōu)。

戰(zhàn)略動因也是并購價值創(chuàng)造的驅動因素，能夠使企業(yè)獲取戰(zhàn)略利益。Healy等研究表明，大部分并購活動由協(xié)同效應、代理和自大并存驅動，前者對并購價值創(chuàng)造有正影響，后兩者有負影響，但這3種并購動因尚不能解釋并購價值創(chuàng)造或受損的全部來源。

2.2以并購活動為出發(fā)點的價值創(chuàng)造研究

普里切特和魯賓遜（1997）將并購過程分為設計、評估、展開、管理和收尾五個階段，并認為一個可以使企業(yè)價值增值的并購與這五方面是必不可分的。并購風險是企業(yè)并購失敗的最大原因，哈貝（2003）認為企業(yè)并購活動可分為三個階段，相應的并購風險也出現在三個階段：企業(yè)并購活動前，企業(yè)并購活動中，企業(yè)并購整合過程；其風險概率依次為30%、17%、53%。各個階段都有并購風險的存在。但是并購前的分析、財務規(guī)劃以及與對方的討價還價已經引起了企業(yè)的重視，因此這一階段的風險就相對比較低，因而并購風險主要存在于整合階段。

3案例研究

3.1案例背景

百度是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月創(chuàng)立于北京中關村，百度致力于向人們提供“簡單，可依賴”的信息獲取方式。于2005年8月在納斯達克上市，近年來，百度不斷擴展企業(yè)業(yè)務，以適應互聯網的快速發(fā)展模式，更是為移動互聯網的到來做鋪墊。主要業(yè)務有百度搜索和百度地圖等產品。

91無線是網龍公司旗下專注于無線互聯網業(yè)務開發(fā)與拓展的高新技術企業(yè)。91無線平臺集成91手機助手、安卓市場、91無線開放平臺、91熊貓看書、91熊貓桌面、安卓桌面等強勢產品為內容端口的完整移動互聯應用產品群，是國內最大、最具影響力的智能手機服務平臺。截止到2012年12月，91無線平臺總下載數達到129億次，在iPhone和Android兩大智能手機客戶端的市場滲透率分別超過80%和50%。

3.2并購過程

2013年7月16日，百度宣布擬全資收購網龍旗下91無線業(yè)務，購買總價為19億美元，相關各方已就此簽署諒解備忘錄。據悉，百度和網龍進一步協(xié)商，就收購建議的相關條款達成一致，最終于2013年8月14日前，簽署收購由網龍持有的91無線57.41%的股權。鑒于百度有意收購91無線剩余的42.59%股權，在最后截止日期前，如果其他股東愿意出售其持有的股份，百度將按與網龍簽署的相同條款進行收購。

3.3并購價值的效應體現

百度收購91無線之后，為百度公司帶來了明顯的效應收益。當天百度公司的股價就上升到最高值，其他的財務指標也都在不斷地提升。

一是業(yè)務效應。數據顯示，百度收購91無線之后，百度移動搜索日活躍用戶超過一億。同時，百度搜索APP月活躍用戶數也已經破億，日活躍用戶數超過2000萬。再基于應用商店的入口建設方面，百度手機助手已經覆蓋PC端和Android端，對APP的分發(fā)量已經連續(xù)三個季度漲幅超50%。

二是效益效應。最近幾個交易日以來，百度和網龍股價均有大幅度上漲。網龍股價上漲5.46%，百度上漲4.89%，股價重回100美元以上。

三是戰(zhàn)略效應。百度在移動互聯網的布局是“云+端”的模式。在收購之前，百度在移動互聯網已有兩大入口，百度搜索APP和百度地圖APP均已擁有過億的裝機量。由于用戶習慣的改變，移動互聯網APP取代手機瀏覽器成為最大的入口。91無線擁有龐大的APP分發(fā)能力和流量變現能力，能夠擴大百度的應用市場。除此之外，91無線還擁有超過10萬的研發(fā)者，百度云是百度面向開發(fā)者的云應用引擎、云存儲、云LBS、云推送等服務。百度對于91無線的收購，使得百度形成了移動搜索+地圖LBS+APP分發(fā)的移動互聯網三大入口，完成了將PC互聯網的入口地位搬到移動互聯網的戰(zhàn)略布局。

4案例分析

4.1APP分發(fā)能力

91助手本身是國內領先的應用商店。據網龍2012年第三季度財報顯示，91助手用戶已經突破1.27億，目前安卓市場用戶量達到7123萬，2012年通過91無線進行的應用下載就突破了100億次。如此龐大的用戶群體，正是百度進軍移動互聯網的基礎。通過收購91無線，加上百度本身的手機助手客戶端，百度移動應用分發(fā)能力明顯增強，成為全國最大的移動應用分發(fā)平臺。移動互聯網的到來使得網上應用平臺更加受消費者的歡迎，91無線龐大的APP分發(fā)能力正是百度現今缺少的，為百度進軍移動互聯網奠定了基礎。

4.2流量變現能力

百度移動搜索的目標是年底覆蓋所有的移動互聯網用戶，而91手機助手在IOS和Android平臺上的用戶超過1億，百度自有平臺還可導入更多用戶。百度移動搜索的日相應次數超過5億次，91去年的下載數量超過129億次。安卓網擁有450萬注冊用戶，流量達2200萬；熊貓看書累計8000萬用戶。如此高的下載次數，就需要龐大的數據流量使用?，F在的流量使用是需要付費的，這就實現了流量的變現能力。還有，91無線下的一些平臺（如熊貓看書）也是要收取費用的。這種流量變現能力加快了百度的資金周轉率，提升企業(yè)的現有價值。

如今，91的收入來源是游戲和廣告兩大模塊。通過內容分發(fā)和廣告，他們?yōu)樽陨砗推脚_開發(fā)者都帶來了收益。2013年，91無線的目標是將企業(yè)盈利分1個億給開發(fā)者，而今年的目標將是3至4億元。由此可知，91無線擁有強大的變現能力。這種變現能力，將使百度擁有更大的現金流。

4.3開發(fā)者運用能力

如今，百度希望借助自己的云服務去搭建一套應用創(chuàng)建和分發(fā)體系，但相較于騰訊，這個移動互聯網上盈利狀況最好的群體卻恰恰是百度最欠缺的，而91無線擁有龐大的游戲開發(fā)者資源，正好彌補百度的短板。91無線不僅聚集了眾多的游戲開發(fā)者，還擁有游戲接入、Push、跨平臺、社交化、貨幣化、數據統(tǒng)計等對開發(fā)者的支持服務，能夠幫助百度很好地填補這塊的空缺。

互聯網是一個更新換代非常快的企業(yè)，信息技術的迅速發(fā)展要求企業(yè)需要龐大的開發(fā)人員做支持。91無線擁有超過10萬的研究開發(fā)人員，并且其研究團隊多以移動互聯網時代的產品為主打對象。這些都很好的支撐了百度的“云+端”的未來發(fā)展模式。

5結論

91無線的核心業(yè)務，無論是APP分發(fā)能力、流量變現能力還是開發(fā)者運用能力，都能為百度帶來一定的價值增值。這三者之間構成一個流動的生態(tài)群，不斷地循環(huán)使用，完成百度“云+端”的業(yè)務布局，加快其進入移動互聯網并占有一席之地的腳步。本文以目標企業(yè)的核心業(yè)務能力為切入點，單純地研究目標企業(yè)所能為并購企業(yè)產生的價值。通過以上分析，結合百度公司收購91無線之后股價的變動，我們可以得出以下結論：（1）戰(zhàn)略并購是一種全局性的并購活動，在并購之前，并購企業(yè)要明確并購的動機，找準目標公司。（2）在對目標公司進行核算估值時，著重分析其公司的核心業(yè)務能力，考慮并購后是否能夠很好地融合到并購企業(yè)中。（3）移動互聯網是互聯網的發(fā)展趨勢，搶占移動互聯網的入口是互聯網企業(yè)爭奪的對象。

參考文獻

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