姜 琪

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟也達到了越來越高的程度，但企業(yè)競爭也變得更為激烈，而企業(yè)財務(wù)管理目標作為企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要組成部分，加強企業(yè)財務(wù)核心能力可以有效推進企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)進程，因此為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，需要加強財務(wù)報告質(zhì)量，并提升財務(wù)報告會計信息的真實性和需求性。但目前企業(yè)財務(wù)管理工作仍存在許多不足之處，并與企業(yè)發(fā)展程度具有較大差距，會計信息缺乏導致企業(yè)決策者無法得到充分的決策性信息，也無法保障企業(yè)決策的科學性和正確性，不利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，導致企業(yè)的信息使用者無法有效地掌握企業(yè)財務(wù)核心能力。本文對企業(yè)財務(wù)管理目標和企業(yè)財務(wù)核心能力內(nèi)涵進行探究，從而明確企業(yè)財務(wù)管理工作的重要地位和作用，并對傳統(tǒng)財務(wù)管理目標現(xiàn)狀及存在問題加以分析，并通過研究企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力的聯(lián)系，提出實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的解決對策。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力概述

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是財務(wù)管理工作和財務(wù)活動的根本目標，并在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮導向作用。企業(yè)財務(wù)管理目標是受到企業(yè)多種影響因素的作用下逐漸形成，在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)管理理論不斷發(fā)展完善，企業(yè)財務(wù)管理工作也更為受到重視，通過對企業(yè)財務(wù)管理目標進行分析，可以了解到企業(yè)的財務(wù)環(huán)境和利益關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理目標包括企業(yè)價值、利潤增長和股東財富四個方面，對企業(yè)財務(wù)管理目標的研究需要將影響因素作為核心，才能凸顯出企業(yè)財務(wù)管理目標存在的問題。而企業(yè)發(fā)展的過程中只有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理目標的導向作用，才能運用企業(yè)財務(wù)管理目標的多種功能促進企業(yè)財務(wù)管理工作的進一步完善。

企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)加強市場競爭力的重要保障，并在企業(yè)的整體經(jīng)營管理過程中發(fā)揮重要作用，在企業(yè)經(jīng)營能力中財務(wù)能力占據(jù)重要地位，只有完善的財務(wù)能力系統(tǒng)，才能有效發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)最為核心的成長能力與盈利能力。企業(yè)盈利能力受到經(jīng)營管理能力的直接影響作用，而企業(yè)可以通過財務(wù)能力的轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)的財務(wù)核心競爭能力，提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力和盈利能力，拉動企業(yè)的發(fā)展動力。

二、企業(yè)財務(wù)管理的重要地位及作用

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理地位也更為重要，企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了企業(yè)財務(wù)管理的中心地位，而企業(yè)管理的中心地位也是適應(yīng)市場經(jīng)濟運行要求的必然結(jié)果，并且企業(yè)財務(wù)管理的重要性也是由于實現(xiàn)社會資產(chǎn)的保值和增值所決定，企業(yè)對利益的追求程度導致企業(yè)財務(wù)管理目標的偏差，并直接影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的實施，并最終反映在企業(yè)的核心競爭力上。因此企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)當放在首位，按照市場經(jīng)濟中的法律和信號調(diào)整企業(yè)行為，通過企業(yè)財務(wù)管理工作對市場信號進行及時反映，從而保障企業(yè)經(jīng)濟行為的有效實施。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營活動呈現(xiàn)開放狀態(tài)，并且企業(yè)競爭環(huán)境也更為激烈，而解決這些問題的數(shù)據(jù)信息需要由企業(yè)財務(wù)部門來提供，才能保障對企業(yè)財務(wù)管理社會資產(chǎn)的保值和增值作用。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心部分，企業(yè)其他管理工作的優(yōu)劣情況，也會對企業(yè)財務(wù)管理造成不同的影響作用。

企業(yè)財務(wù)管理工作屬于資金管理范疇，并在保障資金在企業(yè)的良性循環(huán)過程中發(fā)揮重要作用，從而促進企業(yè)資金的增值空間，通過平衡資金報酬的平衡關(guān)系，使得企業(yè)價值達到最大化。

三、傳統(tǒng)財務(wù)管理目標現(xiàn)狀及問題

3.1 經(jīng)營風險方面

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的發(fā)展趨勢逐漸加深，企業(yè)也將更為重視企業(yè)之間的合作與交流，企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)需要及時調(diào)整財務(wù)管理目標，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，但我國企業(yè)由于財務(wù)管理目標仍未完全適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，導致傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標仍存在許多不足之處，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展進程。我國企業(yè)在計劃經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展了較長時期，因此傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標圍繞國家計劃開展，只有完成國家制定的計劃指標，企業(yè)財務(wù)管理目標才得以實現(xiàn)，但因此也就導致在經(jīng)營風險方面考慮欠佳，企業(yè)財務(wù)管理人員忽視了經(jīng)營風險的重要性，對于具備較高價值的設(shè)備進行不合理處理，導致統(tǒng)計額度相差過大，雖然部分企業(yè)改進了企業(yè)財務(wù)管理工作，進行集中式管理模式，但企業(yè)財務(wù)管理目標仍與企業(yè)資產(chǎn)運行事務(wù)存在脫節(jié)過程，不利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。

3.2 資金回收不當

在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，商業(yè)信用在商業(yè)活動中占據(jù)重要地位，許多企業(yè)為了強化企業(yè)的銷售業(yè)績，采用不合理的銷售策略，來擴大企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率。導致企業(yè)雖然強化了擴大市場的產(chǎn)品優(yōu)勢，但對于客戶群體缺少相應(yīng)了解，并不能保障客戶的商業(yè)信用，導致企業(yè)的財務(wù)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)壞賬和死賬情況，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。并且在企業(yè)財務(wù)核算工作中，企業(yè)利用不合理的銷售策略，雖然增加了企業(yè)利潤，但卻加大了企業(yè)資產(chǎn)流動性和安全性的風險，導致企業(yè)經(jīng)營風險擴大。

3.3 管理體系不完善

我國企業(yè)由于長期處于計劃經(jīng)濟體制時期，因此缺少對自身經(jīng)營風險的預測研究力度，而企業(yè)經(jīng)濟管理體系也并不完善，并沒有對企業(yè)的經(jīng)營決策開展有效研究，導致企業(yè)利潤的體現(xiàn)過程不具真實性。目前企業(yè)財務(wù)管理目標雖然設(shè)計了財務(wù)預算、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析等方面，但對于財務(wù)決策方面仍存在較多空白的欠缺，這也導致財務(wù)報告信息在企業(yè)決策過程中的利用率較低，由于企業(yè)管理體系不完善而導致的財務(wù)漏洞，對固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)的處理缺少有效地企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定，會導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生困境，加大了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的難度。

3.4 收益分配政策不規(guī)范

企業(yè)的股權(quán)分配政策影響著企業(yè)的發(fā)展狀況，但企業(yè)收益分配政策存在嚴重不規(guī)范的現(xiàn)象，這種情況影響到企業(yè)投資者對企業(yè)狀況的正確判斷，并對企業(yè)形象造成嚴重影響。企業(yè)如果結(jié)合自身實際發(fā)展情況對利潤分配制度進行控制，會影響到企業(yè)決策的科學性，并不利于企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，加大了企業(yè)的運營風險。企業(yè)規(guī)避傳統(tǒng)財務(wù)管理問題時應(yīng)當對企業(yè)滾利制度和資產(chǎn)管理模式進行完善，才能處理規(guī)模較大的大型企業(yè)經(jīng)營問題。加強企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化建設(shè)，完善企業(yè)收益分配制度，并加強對工作人員的培訓力度，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。

四、企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力的聯(lián)系

企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力在本質(zhì)上具有統(tǒng)一性，企業(yè)財務(wù)管理工作對財務(wù)核心能力的提升，也是以企業(yè)財務(wù)管理目標為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動的最終目標。而企業(yè)財務(wù)管理目標不僅是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和落腳點，也是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要內(nèi)容，并影響到財務(wù)管理原則的調(diào)整和財務(wù)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)管理目標對財務(wù)核心能力具有直接影響作用，財務(wù)核心能力作為企業(yè)財務(wù)管理工作的核心，與其他財務(wù)能力都具有密切聯(lián)系。企業(yè)財務(wù)核心能力也體現(xiàn)在企業(yè)所有財務(wù)管理活動中。而企業(yè)為了追求自身運營能力的提升，必將會加強企業(yè)財務(wù)核心能力，才能提升企業(yè)的運營能力和盈利能力。企業(yè)財務(wù)管理目標對企業(yè)發(fā)展的促進作用，能夠直接作用在財務(wù)核心能力上，為企業(yè)財務(wù)管理工作打下堅實基礎(chǔ)。而財務(wù)核心能力也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的主要動力，企業(yè)財務(wù)核心能力不可復制性的特點，源自于企業(yè)財務(wù)核心能力受到多方面的影響作用，這也導致了企業(yè)財務(wù)核心能力的差異性，不同的企業(yè)之間不能夠進行直接的模仿，因此也保障了企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)途徑，強化了企業(yè)管理過程中實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和盈利的結(jié)合，協(xié)調(diào)了企業(yè)財務(wù)環(huán)境與資源。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場競爭也將更為激烈，因此企業(yè)財務(wù)制度管理也應(yīng)當更為完善，才能在企業(yè)生產(chǎn)活動中解決更多的考驗和問題。

企業(yè)核心能力的特征與財務(wù)管理能力的聯(lián)系:價值性體現(xiàn)在降低成本，在財務(wù)管理能力中的財務(wù)控制能力的成本控制能力正是符合此特征;稀缺性即獨一無二，與財務(wù)管理能力中的財務(wù)創(chuàng)新能力相對應(yīng);不可模仿性是核心能力積累的關(guān)鍵在于創(chuàng)建學習型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)的專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等，財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素中的學習能力。(作者單位:北京飛機維修工程有限公司)