王繼英

引言

二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢日益明顯，經(jīng)濟(jì)全球化、市場全球化已成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展主流趨勢。新時(shí)代背景下，國際工程項(xiàng)目數(shù)量不多增多，工程建設(shè)規(guī)模及投資量越來越大，技術(shù)含量越來越高，同時(shí)也對(duì)施工質(zhì)量提出了更高要求。中國參與國際工程建設(shè)始于政府援助項(xiàng)目，但發(fā)展至今已逐漸走向市場化，國內(nèi)國際工程承包商數(shù)量越來越多，這使得國際建筑工程市場競爭日益激烈。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中增強(qiáng)實(shí)力，持續(xù)發(fā)展，必須做好施工現(xiàn)場管理，保障施工質(zhì)量，降低施工中安全事故發(fā)生可能。

一、國際建筑工程特點(diǎn)

為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)與國際市場的接軌，我國實(shí)施了“走出去”戰(zhàn)略，越來越多的中國公司走出國門參與到了國際建筑工程中。但國際建筑工程與國內(nèi)工程不同，必須按照國際工程規(guī)律和國際慣例進(jìn)行管理，面對(duì)不同文化背景和政治環(huán)境，管理工作更復(fù)雜［1］。國際建筑工程的特性有:合作主體多國性、貨幣和支付方式多樣性、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)差異性、經(jīng)濟(jì)影響波動(dòng)性、工程項(xiàng)目政治性。從國際建筑工程性質(zhì)來看，屬于一種綜合性輸出，涉及到經(jīng)濟(jì)信息、勞動(dòng)力、科學(xué)技術(shù)、資本在國際間的流動(dòng)。在國際工程施工中要做好現(xiàn)場管理，才能保障經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。由于國際建筑工程不同于傳統(tǒng)國內(nèi)建筑工程，所以建筑企業(yè)要樹立新的管理理念，轉(zhuǎn)變管理思維，構(gòu)建符合國際建筑工程特點(diǎn)的現(xiàn)場管理模式。國內(nèi)建筑工程大多采用自行管理模式，通過指揮部方式進(jìn)行管理。而國際建筑工程采用的是集成化管理，所以現(xiàn)場管理策略制定上不同于傳統(tǒng)國內(nèi)管理策略，建筑企業(yè)想要適應(yīng)國際市場，就必須迎合新的管理環(huán)境。

二、國際建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性

國際工程具有一定復(fù)雜性和特殊性，這使得作好施工管理顯得非常重要。施工現(xiàn)場管理不僅能夠提高施工效率，保障施工質(zhì)量，更能夠輔助安全隱患的消除，進(jìn)一步提高施工安全性。但當(dāng)前許多建筑企業(yè)不重視施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理工作開展中存在問題，而且國際建筑工程人員情況比較復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)形式多樣，易受政治環(huán)境影響，進(jìn)行有效地施工現(xiàn)場管理非常有必要［2］。施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)需要細(xì)致、耐心的工作，對(duì)管理人員綜合素質(zhì)要求較高，涉及到外國施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理方式不能完全照搬全抄國內(nèi)管理經(jīng)驗(yàn)和老模式。通過施工現(xiàn)場管理不僅能夠起到控制施工質(zhì)量，降低施工成本，規(guī)范施工操作控制施工過程的作用。同時(shí)還能夠監(jiān)察安全隱患，起到安全管理作用，降低安全事故發(fā)生率。許多工程事故的發(fā)生就是由于缺乏現(xiàn)場管理，管理缺失導(dǎo)致。若施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，必然影響正常施工，耽誤工期，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。一旦造成人員傷亡，極有可能引起社會(huì)輿論，造成社會(huì)不良影響，將直接給企業(yè)名譽(yù)帶來負(fù)面影響，更會(huì)給傷者家庭帶來打擊。另一方面，國際建筑工程多對(duì)施工質(zhì)量要求較高，高質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)參與國際建筑市場的前提條件。若由于施工現(xiàn)場管理存在缺失，導(dǎo)致質(zhì)量問題沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，帶來質(zhì)量隱患，將直接影響企業(yè)在國際市場中的生存與競爭實(shí)力。因此，國際建筑工程中做好施工現(xiàn)場管理非常必要。

三、當(dāng)前國際建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

通過前文分析不難看出國際建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性和必要性，但實(shí)際上許多建筑企業(yè)在國際建筑工程現(xiàn)場管理中存在問題，管理有效性較差。根據(jù)近幾年國際建筑工程施工中發(fā)生的各類事故分析，不難看出事故發(fā)生的最主要原因就是思想上不重視，并沒有正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的必要性，很少甚至沒有采取有效管理措施，所以事故發(fā)生率頻繁。當(dāng)前許多參與到國際建筑施工市場的建筑企業(yè)，管理思維還停留在國內(nèi)工程的老模式中，普遍存在“重生產(chǎn)，輕管理”的現(xiàn)象，缺乏現(xiàn)場管理意識(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場管理嚴(yán)重缺失。一些企業(yè)施工現(xiàn)場管理機(jī)制十分不完善，管理目標(biāo)不明確，管理形式不細(xì)致，很多時(shí)候是在走過場，制定的現(xiàn)場管理策略并不符合國際建筑工程實(shí)際情況，不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，往往難以有效發(fā)揮現(xiàn)場管理職能，無法取得預(yù)期管理效果。此外，很多建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工現(xiàn)場管理的具體規(guī)劃，沒有構(gòu)建相應(yīng)施工現(xiàn)場管理職能部門，施工現(xiàn)場管理組織不健全，缺乏專業(yè)管理人員，在人才儲(chǔ)備工作開展中精力基本又集中在技術(shù)人員儲(chǔ)備上，所以導(dǎo)致管理型人才缺乏，現(xiàn)場管理工作開展中多臨時(shí)抽調(diào)其他部門人員兼管。這些臨時(shí)抽調(diào)的管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，并不具備相應(yīng)知識(shí)和技能。國際建筑工程具有較強(qiáng)復(fù)雜性和專業(yè)性，對(duì)于現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)要求較高，若現(xiàn)場管理人員自身素質(zhì)并不能勝任崗位，自然難以展開有效地管理，將直接影響現(xiàn)場管理效果。另外，許多建筑企業(yè)在國際建筑工程現(xiàn)場管理工作開展中安全管理存在缺失，對(duì)安全管理不重視，缺乏基本的安全管理知識(shí)，管理工作開展中多抱有僥幸心理，管理層自身安全管理意識(shí)不強(qiáng)，安全管理效果較差。事故的發(fā)生將給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失，十分不利于建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)國際建筑工程現(xiàn)場管理的措施

建筑施工企業(yè)想要在國際建筑工程施工市場中站穩(wěn)腳步，增強(qiáng)實(shí)力，迎接競爭與挑戰(zhàn)，必須提高施工現(xiàn)場管理水平。作業(yè)現(xiàn)場是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)。企業(yè)大量的工傷事故和火災(zāi)事故發(fā)生在作業(yè)現(xiàn)場，不僅影響了生產(chǎn)，而且給國家.企業(yè).人民生命造成了無法挽回的損失。因此加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。下面通過幾點(diǎn)來分析加強(qiáng)國際建筑工程現(xiàn)場管理的措施:

(一)構(gòu)建科學(xué)管理體系。建筑企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，更好的適應(yīng)國際建筑工程施工市場，必須轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境，改革管理模式，創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建科學(xué)的關(guān)系體系。而建筑施工企業(yè)要想做到這一點(diǎn)，就應(yīng)該在實(shí)際工作中結(jié)合國際建筑工程的施工特點(diǎn)，合理明確施工現(xiàn)場管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場管理計(jì)劃，提高對(duì)施工現(xiàn)場管理的重視，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場管理工作中存在的問題，提出相應(yīng)完善措施，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理有效性、協(xié)調(diào)性、流暢性，從而有效提升施工現(xiàn)場的管理效率。此外，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)國際建筑工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場管理工作特征，構(gòu)建一個(gè)完善的現(xiàn)場管理職能部門，來專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作。

(二)提高管理人員綜合素質(zhì)。國際建筑工程與國內(nèi)傳統(tǒng)的建筑工程有著較大的差異，國際建筑工程中的現(xiàn)場施工管理人員不僅要具備常規(guī)管理技能和知識(shí)，同時(shí)還要熟悉的知曉國際建筑施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。因此，國際建筑工程施工過程中，管理人員素質(zhì)往往是現(xiàn)場管理工作開展質(zhì)量的決定性因素［3］。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)盡快優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，不僅要引進(jìn)專業(yè)管理人才，更要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)，使其具備崗位所需技能，為管理工作高效開展奠定基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。安全是施工的前提條件，施工中要堅(jiān)持抓安全，樹立正確管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場管理工作開展的重點(diǎn)放在安全管理上，不斷提升安全管理意識(shí)，不僅要組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，更要在施工現(xiàn)場設(shè)置安全員，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，全面落實(shí)施工現(xiàn)場安全管理工作。雖然國際建筑工程由于政策問題及成本因素，一般管理人員較少，絕對(duì)不允許忽視安全管理工作。但實(shí)際施工中不確定因素較多，容易發(fā)生突發(fā)事故，僅靠管理人員往往難以做到面面俱到，必須要把安全管理工作上升到全員參與高度，讓每一名施工人員都對(duì)安全管理重視起來。

結(jié)束語

從當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局來看，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢已經(jīng)十分明顯，我國企業(yè)應(yīng)積極參與到國際市場競爭中。對(duì)于建筑企業(yè)來說，在國際建筑工程施工中必須要做好施工現(xiàn)場管理，保障施工質(zhì)量，從而降低安全事故發(fā)生可能。(作者單位:北京房地集團(tuán)有限公司)

［1］譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑［J］.四川水泥，2015，03:52.

［2］黎兆丹.淺談建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中存在問題與解決思路［J］.中小企業(yè)管理與科技 (上旬刊)，2015，04:49－50.