摘 要：本文通過探討國有企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)狀與提升路徑，先分析了國有企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、作用以及相關(guān)的問題，在文章的最后，作者分別從改善創(chuàng)新環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)，打破國外技術(shù)壁壘等角度，提出了國有企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)提升的建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；創(chuàng)新意識(shí)；路徑

一、國有企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)狀

我國國有企業(yè)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，創(chuàng)新意識(shí)急待加強(qiáng)，就目前來看我國R&D的經(jīng)費(fèi)投入數(shù)量來看，還處于遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的狀態(tài)。國家統(tǒng)計(jì)局做過相關(guān)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析，他們認(rèn)為，每萬人的R&D投入份額，我國僅占德日兩國的九分之一到十分之一。企業(yè)技術(shù)投入不足，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新意識(shí)。綜上來看，我國國有企業(yè)的創(chuàng)新明顯不足，提高創(chuàng)新意識(shí)就顯得尤為重要。

二、創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.創(chuàng)新意識(shí)有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力。創(chuàng)新意識(shí)的不斷提升與擴(kuò)大，不僅能夠塑造企業(yè)良好的發(fā)展形象，增加企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，營造企業(yè)發(fā)展氛圍，最重要的能夠提升企業(yè)競爭力。國有企業(yè)要想在諸多企業(yè)中脫穎而出，就必須不斷地培養(yǎng)企業(yè)自身的創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、定位創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新意識(shí)能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間運(yùn)行之后難免會(huì)存在技術(shù)落后、管理怠慢、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)萎靡等。創(chuàng)新意識(shí)的不斷培養(yǎng)與提升，宏觀上帶動(dòng)了國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位，微觀上調(diào)整了企業(yè)的戰(zhàn)略布局。只有不斷的提高國有企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

3.創(chuàng)新意識(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)制度的優(yōu)化。國有企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，不僅包括技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新而且還應(yīng)該包括制度創(chuàng)新。通過技術(shù)手段使得落后技術(shù)淘汰先進(jìn)技術(shù)引用，通過文化引領(lǐng)，灌輸先進(jìn)文化，淘汰陳舊思想文化。通過創(chuàng)新意識(shí)提升，優(yōu)化管理方案，實(shí)現(xiàn)管理高效化。通過創(chuàng)新相關(guān)制度，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)人與人的和睦共處。

三、國有企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的主要問題

1.企業(yè)缺乏良好的外部環(huán)境。由于市場競爭異常激烈，商家為了奪取市場份額，將國有企業(yè)產(chǎn)品定位的重點(diǎn)放在了價(jià)格方面，從而忽視了產(chǎn)品本身技術(shù)創(chuàng)新等。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新的保護(hù)與技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐仍然缺乏必要的法律法規(guī)約束，法律體系與政策導(dǎo)向仍有待加強(qiáng)。這樣的外部環(huán)境不利于國有企業(yè)自主創(chuàng)新工作的開展與落實(shí)，加大了創(chuàng)新工作的阻力，屏蔽了創(chuàng)新工作的視野。

2.國有企業(yè)創(chuàng)新人才不足。在我國的現(xiàn)有體制下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過中央組織任命，缺乏必要的組織管理經(jīng)驗(yàn)，不具備企業(yè)家的開拓精神與創(chuàng)新精神，思想大多成保守派。而國有企業(yè)創(chuàng)新工作的發(fā)展，需要國企領(lǐng)導(dǎo)具有獨(dú)特的創(chuàng)新眼光和精準(zhǔn)的創(chuàng)新方向。這一點(diǎn)國有企業(yè)稍顯不足。另外，我國國有企業(yè)目前的創(chuàng)新人才不足，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面。第一，國有企業(yè)創(chuàng)新人才數(shù)量嚴(yán)重不足，人才流失嚴(yán)重，直接制約了國有企業(yè)的創(chuàng)新工作。第二，國有企業(yè)創(chuàng)新人才質(zhì)量不高，站在國際化大背景下，不能夠提出審時(shí)度勢，獨(dú)一無二，高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思想。

3.國際技術(shù)壁壘的壟斷制裁。由于我國國有企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新數(shù)量較少，所以在某些特定情況下，我國國有企業(yè)必然需要引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)。因?yàn)檎误w制不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差距，思想文化的差異等因素，所以國外發(fā)達(dá)國家一直對(duì)我國實(shí)行技術(shù)壁壘政策。加之生產(chǎn)經(jīng)營的需要，國有企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)用于生產(chǎn)。隨著時(shí)間的推移，先進(jìn)技術(shù)逐步落后，國有企業(yè)將再一次向國外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。當(dāng)技術(shù)不能夠滿足當(dāng)下生產(chǎn)需要時(shí)，還是會(huì)遭到淘汰。這樣，我國的國有企業(yè)就形成了“引進(jìn)、淘汰、再引進(jìn)、再淘汰”的模式。

四、國有企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)提升路徑

由于我國國有企業(yè)存在著諸多不足，國外又采取技術(shù)壁壘政策。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、效能提升，就需要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，接下來我們從三個(gè)維度進(jìn)行探討。

1.完善國有企業(yè)外部創(chuàng)新環(huán)境。實(shí)現(xiàn)外部創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)化，從根本上解決了國有企業(yè)創(chuàng)新的背景環(huán)境問題。我們?nèi)粝敫纳破髽I(yè)創(chuàng)新的外部環(huán)境，就需要規(guī)范市場競爭，防止惡劣競爭事件的發(fā)生。完善法律制度，確保技術(shù)創(chuàng)新的落實(shí)和技術(shù)創(chuàng)新的保護(hù)。外部環(huán)境的構(gòu)建在一定程度上對(duì)企業(yè)創(chuàng)新工作的發(fā)展起到了支撐作用。因此，我們應(yīng)著眼于外部環(huán)境工作的具體落實(shí)。

2.建立完備的創(chuàng)新性人才培養(yǎng)模式。創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新工作的運(yùn)營有著至關(guān)重要的作用。由于國有企業(yè)在創(chuàng)新意識(shí)方面存在著諸多不足，因此更需要不多的擴(kuò)充完備的創(chuàng)新型人才，不僅要在創(chuàng)新性人才數(shù)量的培養(yǎng)上作出努力，更應(yīng)該在創(chuàng)新性人才的質(zhì)量上下足功夫，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型人才數(shù)量與質(zhì)量的雙重提升，為國有企業(yè)的創(chuàng)新工作提出建設(shè)性意見。

3.加快技術(shù)推進(jìn)與內(nèi)部治理。國有企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)資金投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的自主生產(chǎn)、自主落實(shí)、自主保護(hù)。擺脫依靠引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)的窘境，在R&D經(jīng)費(fèi)投入上，我國應(yīng)下足功夫，延長自主研發(fā)時(shí)間，拓寬經(jīng)費(fèi)資助范圍，提高經(jīng)費(fèi)資助金額。國有企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)制問題也存在著諸多不足。例如，領(lǐng)導(dǎo)人的選舉、任命，工作的具體年限，員工的升遷與甄選，企業(yè)家精神的培養(yǎng)等。這些都是急需解決的內(nèi)部治理問題。

國有企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的提升，需要政策引導(dǎo)，創(chuàng)新性人才培養(yǎng)，更需要企業(yè)的不斷努力。企業(yè)創(chuàng)新工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，只有常抓不懈才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)落實(shí)，只有不斷的營造創(chuàng)新氛圍，才能夠?qū)衅髽I(yè)的創(chuàng)新工作做的有聲有色。

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作者簡介：涂蓉（1981.10- ），女，四川南充人，川慶鉆探工程有限公司長慶固井公司對(duì)外合作項(xiàng)目組副經(jīng)理，工商管理學(xué)學(xué)士，石油與天然氣工程碩士，經(jīng)濟(jì)師，從事項(xiàng)目管理，企業(yè)管理等問題研究