張羽

【摘 要】實(shí)際上，責(zé)任會計(jì)是企業(yè)的一種管理制度，也是隨著企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的。在現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會計(jì)制度也是在不斷的變化，因此，需要對現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計(jì)進(jìn)行研究，并且分析其具體的實(shí)施過程，這樣才能夠保證企業(yè)按照一個(gè)正確的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；責(zé)任會計(jì)；研究

一、前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)的促進(jìn)了各個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而隨著企業(yè)的增多，競爭力也在不斷的增加，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于有利的地位，必須要對其企業(yè)的管理制度進(jìn)行不斷的完善，提高企業(yè)的管理水平。而企業(yè)建立責(zé)任會計(jì)制度能夠幫助企業(yè)快速的轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，滿足社會對企業(yè)的需求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)建立責(zé)任會計(jì)的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展中，其建立責(zé)任會計(jì)制度是必然的，主要是由于企業(yè)是市場競爭的主體，而企業(yè)要想處理好與市場的關(guān)系，必須要對市場的動態(tài)及未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，而責(zé)任會計(jì)能夠很好的發(fā)揮這方面的作用，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸屬，傳遞、控制、考核、報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息，并對經(jīng)營活動的業(yè)績與規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行比較分析，保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢娖髽I(yè)只有根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行責(zé)任會計(jì)制度的制定，才能夠保證對市場信息進(jìn)行充分的分析，確保企業(yè)的經(jīng)營決策的準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會計(jì)的實(shí)施過程中存在的問題分析

1.成本管理意識不高

現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不斷的進(jìn)行完善，同時(shí)要結(jié)合成本管理，這樣才更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。但是，就當(dāng)今企業(yè)責(zé)任會計(jì)制度的實(shí)施來看，過度的重視責(zé)任會計(jì)制度，而忽視了企業(yè)的成本管理，如，企業(yè)員工成本管理意識不高、成本管理不夠全面等，直接對責(zé)任會計(jì)制度的實(shí)施效率造成影響，而且，從客觀角度上來講，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)責(zé)任會計(jì)的基礎(chǔ)，可見成本管理意識不高帶來的影響之高。

2.責(zé)任會計(jì)觀念淡薄

現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計(jì)主要是對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理，如，經(jīng)營機(jī)制、財(cái)務(wù)會計(jì)管理、銷售機(jī)制、生產(chǎn)機(jī)制等，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展有著很大的作用。但是，就現(xiàn)階段企業(yè)制度實(shí)施的情況來說，很多企業(yè)對責(zé)任會計(jì)制度的觀念淡薄，過度注重企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)而忽視了企業(yè)責(zé)任會計(jì)制度的實(shí)施，對企業(yè)內(nèi)部管理不夠全面，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3.責(zé)任會計(jì)制度過于傳統(tǒng)

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，企業(yè)制度的發(fā)展也極為迅速，相應(yīng)的責(zé)任會計(jì)制度也應(yīng)隨之改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能對企業(yè)的管理和發(fā)展起到一定的作用。但是，就現(xiàn)階段企業(yè)責(zé)任會計(jì)制度實(shí)施的情況來看，一些責(zé)任會計(jì)制度過于傳統(tǒng)，未能根據(jù)實(shí)際的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，責(zé)任會計(jì)制度實(shí)施存在諸多漏洞和不足，對企業(yè)內(nèi)部的管理也不到位，對企業(yè)的長期發(fā)展造成極大的影響。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會計(jì)實(shí)施過程中存在問題的改進(jìn)對策

通過以上對企業(yè)制度下責(zé)任會計(jì)實(shí)施中存在的問題分析得知，責(zé)任會計(jì)問題對企業(yè)的發(fā)展有著極大的作用，對此，必須采取有效的改進(jìn)對策，具體分析如下。

1.不斷的強(qiáng)化成本管理

從某種意義上來講，成本管理是企業(yè)發(fā)展以及管理的基礎(chǔ)，更是決定企業(yè)效益的核心，企業(yè)制度下的責(zé)任會計(jì)必須以成本管理作為基礎(chǔ)來實(shí)施。但是，如果企業(yè)的成本管理出現(xiàn)缺陷或存在不足的話，就會導(dǎo)致責(zé)任會計(jì)制度實(shí)施的基礎(chǔ)不牢固，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會計(jì)實(shí)施的過程中，要不斷的強(qiáng)化成本管理。

首先，可以實(shí)施企業(yè)全員制的成本管理，一方面要通過合理的策略幫助員工樹立成本責(zé)任意識，提高員工工作的責(zé)任心和職業(yè)心，另一方面要通過一些鼓勵(lì)措施來激發(fā)員工內(nèi)心的競爭意識，通過正常的競爭方式來提升員工工作的積極性。例如，對企業(yè)的員工劃分團(tuán)隊(duì)，每月都會對團(tuán)隊(duì)之間的業(yè)績進(jìn)行評比，當(dāng)然，在評比的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有工作人員出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，要將其所做團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的評比中適當(dāng)扣分。另外，要正確樹立員工成本的競爭意識，加強(qiáng)對各個(gè)階層、各個(gè)崗位人員的培訓(xùn)教育，如，采購崗位人員、銷售崗位人員、生產(chǎn)崗位人員、管理崗位人員等，這樣才能實(shí)現(xiàn)全員制的成本管理。

其次，要實(shí)施全方位的成本管理。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計(jì)對成本的管理和控制極為重要，而且，從某個(gè)角度來講，市場經(jīng)濟(jì)的變化情況與企業(yè)成本管理有著直接的聯(lián)系，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，對企業(yè)的成本管理也提出了更高的要求。成本管理作為企業(yè)實(shí)施責(zé)任會計(jì)制度的基礎(chǔ)，必須做好全方位的成本管理工作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以及市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，分析市場經(jīng)濟(jì)的變化對企業(yè)發(fā)展的影響，并提出相關(guān)的要求，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來確保企業(yè)成本管理的全面性，為實(shí)施責(zé)任會計(jì)制度打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

2.合理轉(zhuǎn)變責(zé)任會計(jì)制度觀念

通過以上對現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會計(jì)實(shí)施過程中存在的問題分析得知，現(xiàn)階段有很多企業(yè)的責(zé)任會計(jì)制度觀念淡薄，未能真正認(rèn)識到責(zé)任會計(jì)制度對企業(yè)發(fā)展的作用，對此，必須加強(qiáng)企業(yè)對責(zé)任會計(jì)制度的認(rèn)識，合理轉(zhuǎn)變責(zé)任會計(jì)制度觀念。首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀要求建立現(xiàn)代化企業(yè)的責(zé)任會計(jì)制度，主要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制為主，必須將其深入到內(nèi)部進(jìn)行深化改革，并且要加強(qiáng)責(zé)任會計(jì)的科學(xué)管理，從而確保現(xiàn)代化企業(yè)責(zé)任會計(jì)制度實(shí)施的有效性。其次，要重視管理體制的改進(jìn)，要對傳統(tǒng)企業(yè)管理體制進(jìn)行分析，了解傳統(tǒng)企業(yè)管理體制中存在的問題，不斷的對其進(jìn)行完善，并將改進(jìn)的管理體制向著社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，并實(shí)行分權(quán)和集權(quán)管理，如，對企業(yè)的資金、財(cái)務(wù)、投資等進(jìn)行集中管理，對企業(yè)的生產(chǎn)過程中、生產(chǎn)工藝組織等進(jìn)行分權(quán)管理、分級負(fù)責(zé)等。再次，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變責(zé)任會計(jì)制度觀念，尤其是作為企業(yè)的財(cái)會人員、經(jīng)營人員，必須加強(qiáng)對責(zé)任會計(jì)制度的認(rèn)識，同時(shí)要認(rèn)真對企業(yè)發(fā)展的客觀條件進(jìn)行分析，要大膽的去嘗試勇于實(shí)踐，充分發(fā)揮出責(zé)任會計(jì)制度對企業(yè)發(fā)展的作用。

3.對現(xiàn)代責(zé)任會計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會計(jì)制度實(shí)施過于傳統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響，對此，必須對現(xiàn)代責(zé)任會計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。首先，要對企業(yè)的經(jīng)營決策目標(biāo)進(jìn)行層層分析，并將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)職能部門，確保責(zé)任會計(jì)制度實(shí)施的有效性。其次，要對正在實(shí)施的責(zé)任會計(jì)制度進(jìn)行分析，是否存在不足之處，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)責(zé)任會計(jì)制度的約束。再次，要推出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，而且，要根據(jù)企業(yè)每個(gè)部門的發(fā)展情況，制定不同的獎(jiǎng)罰措施，對表現(xiàn)較好的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對一些表現(xiàn)狀態(tài)不良好的人員，要給予一定的懲罰，當(dāng)然，在獎(jiǎng)罰機(jī)制實(shí)施的過程中，要與個(gè)人工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，跟企業(yè)員工的工資分配建立直接的聯(lián)系，這樣才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工起到約束和激勵(lì)的作用，從而達(dá)到提高員工工作效率的目的，對企業(yè)的長期發(fā)展有著一定的意義。

五、結(jié)束語

本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計(jì)進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在企業(yè)的發(fā)展中，通過建立責(zé)任會計(jì)制度，能夠促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。而企業(yè)在發(fā)展中，還需要對責(zé)任會計(jì)制度進(jìn)行進(jìn)一步的改革和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

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