晉良勇

摘要：改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，而建筑施工企業(yè)亦是建筑業(yè)重要組成部分。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也獲得了快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的數(shù)量也急劇增多。因此，如何在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中生存下來，并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展是每一個(gè)建筑施工企業(yè)都在思考的問題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要所在。然而，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，經(jīng)常會(huì)遇見一些難題，影響財(cái)務(wù)管理水平的提高。本文筆者將分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中常見的問題，并針對這些問題提出自己的解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；難題；方法

近年來，我國建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，得到了迅速的發(fā)展。然而，在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)管理問題也凸顯出來。在建筑施工企業(yè)數(shù)量急劇增多的情況下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢地位，就得完善自己的財(cái)務(wù)管理制度，降低成本，提高資金使用效率。因此，筆者將對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中常見的難題加以總結(jié)分析，并找出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的難題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)的數(shù)量急速增加，因此建筑施工企業(yè)的管理制度也要適應(yīng)其發(fā)展速度。然而，由于建筑規(guī)模的不同，建筑條件的差異，以及施工隊(duì)伍之間的文化水平差異等因素，使得建筑施工企業(yè)難以形成成熟的財(cái)務(wù)管理制度。并且在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理制度簡單粗糙，各部門之間沒有進(jìn)行明確的職責(zé)任務(wù)要求，因而十分混亂，各部門無法進(jìn)行有效的配合，使資金的使用效率沒能達(dá)到預(yù)期目的。在部分建筑施工企業(yè)，甚至出現(xiàn)貪污、挪用資金現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)安全[1]。

（二）企業(yè)成本管理意識(shí)弱

目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)盲目的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，忽略了對成本的精確計(jì)算和控制。大多數(shù)建筑施工企業(yè)，對成本的管理往往不夠全面，比如，部分建筑施工企業(yè)只對生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)算、控制，而忽略了對其它成本的控制，這將導(dǎo)致建筑施工企業(yè)，在進(jìn)行成本核算時(shí)存在極大隱患。建筑施工企業(yè)對成本的不重視，往往導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)，在后期施工過程中，由于資金問題被迫暫停施工，以及無法在規(guī)定工期內(nèi)交付工程等諸多問題。這種情況對建筑施工企業(yè)的信譽(yù)和能力都造成了極大地負(fù)面影響，對建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）財(cái)務(wù)管理員工綜合素質(zhì)低

建筑施工企業(yè)的飛速發(fā)展，使得它們對財(cái)務(wù)管理人員的需求也不斷增加，然而由于各個(gè)企業(yè)規(guī)模的不同，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也參差不齊。我國從事會(huì)計(jì)工作的人員，尤其是管理會(huì)計(jì)人才，他們主要是通過高等院校的職業(yè)教育和后續(xù)教育來完成會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，因此其缺少實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，很難與建筑施工企業(yè)相匹配。再加上我國管理會(huì)計(jì)行業(yè)整體發(fā)展緩慢，沒有形成完整體系，尤其是在建筑施工企業(yè)里，會(huì)計(jì)人員無法滿足企業(yè)對管理會(huì)計(jì)工作的要求。因此，在建筑施工企業(yè)中，普遍存在一種“管而不理”的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員只是從事簡單的記賬、算賬工作，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏思考和創(chuàng)新，沒有一個(gè)科學(xué)有效的管理方法。在激烈的競爭中，建筑施工企業(yè)有一個(gè)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理方法，將使他們有效的節(jié)約成本，提高資金的利用效率，從而獲得競爭優(yōu)勢。因此，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，對建筑施工企業(yè)有著十分重要的意義。然而，目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，嚴(yán)重制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展[2]。

二、針對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見問題的解決措施

（一）逐步健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建立健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的保證。在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要從以下幾點(diǎn)著手：第一，明確各部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，同時(shí)在內(nèi)部成立監(jiān)察組，對財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)察。第二，實(shí)現(xiàn)各部門之間的高效配合。財(cái)務(wù)管理部門需要多與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，了解整個(gè)施工狀況和工程進(jìn)度，根據(jù)施工程情況隨時(shí)進(jìn)行工作調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。第三，建筑施工企業(yè)要做好對成本的核算與控制。首先，建筑施工企業(yè)要重視企業(yè)成本管理。其次，在進(jìn)行成本核算時(shí)要全面客觀，不能片面考慮主要方面而忽略其它方面。最后，要杜絕由于成本問題出現(xiàn)的隱患[3]。

（二）提高資金使用效率

建筑施工企業(yè)的資金使用效率，對建筑施工企業(yè)的整個(gè)施工過程，都有著很大影響。從前期的招標(biāo)，到后面施工的進(jìn)度、工期的長短、工程的質(zhì)量都有直接的影響。建筑施工企業(yè)，想要提高資金的使用效率，就需要一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員對成本進(jìn)行精細(xì)的計(jì)算，最大程度的減少成本。作為建筑施工企業(yè)，要樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信用。良好的企業(yè)形象可以為企業(yè)加分，無論是企業(yè)在進(jìn)行建筑材料采購，還是在進(jìn)行招標(biāo)，這對其自身都是有利的。建筑施工企業(yè)信用度提高，可以方便其銀行貸款，以及獲得更多的支持，保證資金的充足。最后，提高資金的使用效率還需加強(qiáng)對資金的集中管理和監(jiān)察力度，確保每一筆資金，都用在實(shí)處，杜絕挪用和貪污現(xiàn)象的發(fā)生[4]。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范應(yīng)急系統(tǒng)，是預(yù)防和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。首先，施工建筑企業(yè)，應(yīng)全面了解公司概況，以及所處的外部環(huán)境。能夠分析出所處環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，機(jī)會(huì)和威脅，并針對這些可能出現(xiàn)的問題，提前做出解決方案，以應(yīng)對突發(fā)狀況。其次，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行安全排查，避免施工人員在現(xiàn)場出現(xiàn)意外事故，增加資金支出。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施。這樣，即使企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以第一時(shí)間采取應(yīng)急防范措施，把損失降到最低，避免危機(jī)的擴(kuò)大延伸。

（四）全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，將直接影響財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，以及各部門之間的有效配合。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，是建筑施工企業(yè)必須要做的一件事。建筑施工企業(yè)應(yīng)從人員招聘這個(gè)環(huán)節(jié)就開始把控，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不要只簡單培訓(xùn)其基本的業(yè)務(wù)能力，還要對企業(yè)整個(gè)大環(huán)境、企業(yè)文化、未來走向、施工過程、施工進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，以便其在以后的工作中更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，施工企業(yè)還要注重對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，及其它資料進(jìn)行處理、總結(jié)和報(bào)告，使企業(yè)上層管理人員可以據(jù)其報(bào)告，對往后工作進(jìn)規(guī)劃和控制，還可以促進(jìn)上層決策者決策的科學(xué)性。所以，建筑施工企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人才的重視和培養(yǎng)，對企業(yè)以后的長遠(yuǎn)發(fā)展和壯大有著重要意義[5]。

結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展增多，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題也凸顯出來，其中包括企業(yè)自身管理制度方面的問題，也包括管理人員方面的問題，這些問題如果不加以解決將嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)直面這些難題，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高資金的使用效率，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對能力，同時(shí)營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長足快速發(fā)展。（作者單位：中建三局二公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 何艷.淺談新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J].中國外資，2012，19：111.

[2] 方艷. 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及審計(jì)應(yīng)對措施[J]. 經(jīng)營管理者，2015，13：101.

[3] 金郁金. 如何提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，02：127+129.

[4] 劉琰. 淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，09：155-156.

[5] 耿飛. 解析常見建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題和對策[J]. 時(shí)代金融，2015，14：144.