劉浩杰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也促使了房地產(chǎn)企業(yè)的較大發(fā)展，這就直接使得建筑裝飾企業(yè)迅猛的發(fā)展起來；但是隨著建筑裝飾行業(yè)的不斷增多，也加深了行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭。在激烈的競(jìng)爭下，建筑裝飾企業(yè)為了更好的生存發(fā)展，為了更好的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭力，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的快速發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)成本管理。本文分析了我國裝飾企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè)；成本管理

建筑行業(yè)為在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，它是支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑裝飾行業(yè)興起于20世紀(jì)50年代，它是從古老的建筑行業(yè)中分離出來并按照自己的特色、特點(diǎn)而逐漸演變發(fā)展來的一個(gè)新興行業(yè)，它主要包括了公共建筑裝飾裝修和居民樓住宅裝修兩大部分。隨時(shí)改革開放的深入開展，我國經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，這就催生了房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展。憑借著房地產(chǎn)行業(yè)的興盛，也讓建筑裝飾行業(yè)獲得了發(fā)展的春天；但是隨著行業(yè)進(jìn)入門檻較低，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，吸引了很多企業(yè)進(jìn)入到建筑裝飾行業(yè)中，這就加大了這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭，面臨越來越大的競(jìng)爭，建筑裝飾企業(yè)要想在這一市場(chǎng)領(lǐng)域獲得發(fā)展生存，就必須要不斷提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力，完善內(nèi)部的成本管理控制，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。在市場(chǎng)競(jìng)爭不斷加劇的背景下，企業(yè)要獲得發(fā)展的一席之地，必須要提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平，增加產(chǎn)品的科技含量，改善內(nèi)部的管理方式，完善成本控制，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)體系的建立，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。其中，成本管理是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵，企業(yè)要想獲得市場(chǎng)的青睞，就必須要讓組織內(nèi)部成本管理科學(xué)化，因此建筑裝飾企業(yè)要想穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，成本管理控制工作已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的重心和關(guān)鍵。

一、裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析

國內(nèi)裝飾企業(yè)關(guān)于成本管理相關(guān)理論和實(shí)際工作的研究尚且不足，處于基本階段，在具體項(xiàng)目實(shí)施中成本管理的研究如下：

黃創(chuàng)斌[1]（2010）對(duì)住宅精裝修方案采取了基于價(jià)值工程的裝修方案成本管理，對(duì)住宅精裝修方案成本提出了優(yōu)化與改進(jìn)。姜小紅[2]（2009）總結(jié)了中水淮河規(guī)劃項(xiàng)目中的工程造價(jià)的有效管理策略，從五個(gè)方面合理確定和有效管理工程造價(jià)。李鑫（2014）則針對(duì)美容會(huì)所的翻修與裝修從物質(zhì)成本、時(shí)間成本、人力成本和人脈成本四個(gè)成本定義的角度提出了管理策略。此外，在理論研究方面：季建忠[3]（2010）從投資方及施工方在各階段（投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段）的管理重點(diǎn)分別論述了裝修工程施工成本管理。汪蕾[4]（2011）從裝飾施工方管理的角度，分別以進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理三個(gè)方面論述了成本管理在裝飾工程項(xiàng)目管理中的重要地位。

據(jù)已有的研究文獻(xiàn)來看：對(duì)中小裝飾企業(yè)的成本管理研究不足，特別是基于特定工程項(xiàng)目的成本管理研究偏少。因此，本文以裝飾行業(yè)成本管理為研究對(duì)象，將成本管理理論與酒店裝飾工程項(xiàng)目成本管理實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合起來，探討具有操作性強(qiáng)的裝飾企業(yè)成本管理，以期為裝飾行業(yè)項(xiàng)目層面的成本管理提供借鑒。

二、裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

1、責(zé)任主體界定混亂

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思想的影響，在工程項(xiàng)目的成本管理方面，企業(yè)的管理人員的管理思想還比較落后，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，要等到財(cái)務(wù)結(jié)賬的時(shí)候才能計(jì)算出來。人們的思想受到束縛，項(xiàng)目管理人員也緊緊圍繞本職工作進(jìn)行責(zé)任考核，材料管理人員考核材料的進(jìn)出庫保管工作，技術(shù)人員考核現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)攻關(guān)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理人員只考核現(xiàn)場(chǎng)管理的狀況等等。從崗位職責(zé)上分析，按照此種分工，人員能夠最大發(fā)揮自身的能力。但在實(shí)際工作中，由于崗位之間溝通不暢，缺乏整體觀念，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致重復(fù)工作的發(fā)生，浪費(fèi)了項(xiàng)目施工的資源，增加了成本。

2、工程成本管理制度可操作性不強(qiáng)

產(chǎn)品成本的控制，都是遵循一定的流程制度。但在工程項(xiàng)目上，由于每個(gè)項(xiàng)目的施工方案不同，項(xiàng)目周期中所面臨的環(huán)境也不同，因此各個(gè)項(xiàng)目成本管理之間缺乏可比性。因此，在進(jìn)行裝飾工程施工的時(shí)候制定具有可操性的成本管理手冊(cè)就顯得十分重要了。工程項(xiàng)目的成本隨著項(xiàng)目的完工，宣告一個(gè)成本管理的終結(jié)，它的管理對(duì)象是單一的，一次性的行為。工程項(xiàng)目的成本管理過程是單向的，無法進(jìn)行修改、調(diào)整，由此可見工程類成本管理的制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)必須要根據(jù)企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)成本為準(zhǔn)繩。當(dāng)前，我國相關(guān)的工程建筑類企業(yè)在制定相關(guān)的成本控制體系的時(shí)候大多是依靠之前的工作經(jīng)驗(yàn)來設(shè)定，然后在估算目標(biāo)成本，這樣執(zhí)行下來的成本控制系統(tǒng)是十分不完善的，這忽視了市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及相關(guān)成本的變化（比如：勞工成本的增多，或者原材料成本的上漲，工程工期的縮短等）。實(shí)踐可知，在項(xiàng)目成本管理措施上，如果不考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化，仍然沿用之前的老標(biāo)準(zhǔn)來開展工作，對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施是十分不利的，也不能幫助企業(yè)很好的控制工程質(zhì)量和實(shí)施周期等。

三、裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策

1、提高管理人員成本管理的意識(shí)

建筑裝飾企業(yè)要想在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中獲得一席發(fā)展之地，必須要強(qiáng)化企業(yè)自身的成本管理，如何控制成本，同時(shí)又保障質(zhì)量，物美價(jià)廉才能迅速搶占市場(chǎng)占有率。當(dāng)前，企業(yè)的相關(guān)管理人員必須要強(qiáng)化自身的工作職責(zé)，增加在工作中的執(zhí)行力，加強(qiáng)和員工的交流溝通，不斷改進(jìn)工作中的不足，強(qiáng)化成本控制的觀念，增強(qiáng)這方面的意思，轉(zhuǎn)變成本控制相關(guān)方法和手段，不斷提高企業(yè)的成本管控水平，為企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展實(shí)施奠定一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

2、實(shí)行員工成本管理責(zé)任制，建立合理的成本管理體系

強(qiáng)化成本控制管理，要在企業(yè)內(nèi)部將成本管理責(zé)任具體到個(gè)人，分?jǐn)偟絺€(gè)人，讓每個(gè)員工都關(guān)注這個(gè)事情，而不光是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，只有全員一心，才能更好的落實(shí)成本控制管理。成本管理的開展，也一定要注意和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，要強(qiáng)化員工參與的積極性和配合性，明細(xì)個(gè)人的責(zé)任，做到人人關(guān)心，人人做。在實(shí)際開展過程中，如果遇到一些很難處理的事情，就需要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，然后盡快商量解決辦法，具體問題具體分析。

3、加強(qiáng)施工過程成本控制

建筑裝飾企業(yè)成本控制的方法很多，不一定每個(gè)方法都適合自身企業(yè)的發(fā)展，在方法的選擇上企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況理性挑選，不能盲目的跟風(fēng)忽視自身的實(shí)際。企業(yè)的成本管理和控制是一個(gè)綜合性的負(fù)責(zé)的問題，需要全面的考慮，要降低企業(yè)的成本支出，需要從人力、原材料、施工資源、管理成本的控制逐步層層落實(shí)。

4、科技創(chuàng)新，降低成本

當(dāng)前社會(huì)科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展和前進(jìn)，企業(yè)的成本控制手段也要根據(jù)科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)變而不斷革新，要幫助企業(yè)控制好在引進(jìn)新技術(shù)生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的創(chuàng)新成本。在一個(gè)工程建設(shè)開展的時(shí)候，要全面考衡成本管理支持、人工成本支出、原材料支出、新技術(shù)引進(jìn)成本支出等相互結(jié)合，只要工藝不斷精進(jìn)，能耗才能降低，材料的使用率才能不斷提高，進(jìn)而減少成本的支出，控制好成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：青島科技大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃創(chuàng)斌.基于價(jià)值工程的住宅精裝修方案成本管理[J].山西建筑，2010（9）：31-33

[2] 姜小紅.生態(tài)水利工程建設(shè)思考[J].治淮，2009（10）：47-50

[3] 季建忠.裝修工程施工成本管理[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011（10）：15-16

[4] 汪蕾.成本管理在裝飾工程項(xiàng)目管理中的重要地位[J].安徽建筑，2009（1）：158-160