李俊華

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷惡化，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)快速上升，在這種背景之下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理被越來越多的企業(yè)引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，如何根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，運(yùn)用好全面風(fēng)險(xiǎn)管理這一手段降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這成為了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。本文對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念以及特點(diǎn)進(jìn)行了具體闡述，分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的具體阻礙，然后具體探討了阻礙破除策略，以期為全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用帶來有益探索。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；全面風(fēng)險(xiǎn)管理；阻礙；策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因之一，我國(guó)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理水平整體較低，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的居高不下，這嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的健康發(fā)展。全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的一個(gè)新的模式，其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的重要作用已經(jīng)得到了充分的檢驗(yàn)，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式效果的不斷走低，客觀上要求企業(yè)要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域盡快的引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可承受的范圍之內(nèi)。

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中全面的貫徹落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，通過塑造良好風(fēng)險(xiǎn)管理文化、完善內(nèi)部控機(jī)制、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的過程。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)新領(lǐng)域，誕生背景是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的不斷走弱，其主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等幾個(gè)方面。全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)方面可以劃分為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的目標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的目標(biāo)主要就是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)管理重在預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生之后目標(biāo)就是要減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，處理好各方利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理有其本身的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)可以主要概括為以下幾個(gè)方面：一是全局性，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)整體來看待以及處理，各種風(fēng)險(xiǎn)都被納入到了企業(yè)全局發(fā)展這一高度，企業(yè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)來對(duì)于企業(yè)的全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌處理，改變了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理各自為政的做法。二是全過程，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求風(fēng)險(xiǎn)管理要貫穿有風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的全過程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤分析，這樣能夠更好地在風(fēng)險(xiǎn)的不同階段，采取不同的應(yīng)對(duì)解決策略。三是全員性，全面性是指全面風(fēng)險(xiǎn)管理將企業(yè)所有員工都納入到風(fēng)險(xiǎn)管理框架之內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的達(dá)成依賴于每一個(gè)員工的努力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的阻礙分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理意味著對(duì)于固有的風(fēng)險(xiǎn)管理模式的一個(gè)顛覆以及摒棄，因此必然會(huì)存在較多的阻礙，這些阻礙具體來說包括以下幾點(diǎn)：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理理念阻礙

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理有共同點(diǎn)，但是也有很大的不同，這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理如果固守傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，必然會(huì)給這一工作的有效開展帶來嚴(yán)重阻礙。很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況就是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后，沒有樹立起來與全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，全面風(fēng)險(xiǎn)管理因此帶有濃厚的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理色彩。企業(yè)管理者對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵、要求、特點(diǎn)掌握不足，沒有充分的意識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域全面推進(jìn)的必要性以及重要性，因此內(nèi)心深處對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理有抵觸，對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理配合不夠。另外就是沒有形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一處理、全員參與、全程監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，這也導(dǎo)致了全滿風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的運(yùn)用受到了負(fù)面影響。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織阻礙

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面風(fēng)險(xiǎn)管理還存在組織層面的阻礙，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)各個(gè)部門為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)要通力合作、信息共享，不過目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本上就是財(cái)務(wù)部門以及企業(yè)管理層的事情，不能夠得到其他部門的支持以及配合，從而給全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施帶來的阻礙。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到大量資料的搜集以及分析，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門是很難完成這一工作的，不少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資料基本上都是分散在不同的部門，各個(gè)部門之間存在比較嚴(yán)重的隔閡，企業(yè)也沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)來就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行不同部門的協(xié)調(diào)，這種情況下必然會(huì)導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施受阻。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)阻礙

全面風(fēng)險(xiǎn)管理離不開風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的支撐，隨著企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜，僅僅依靠手工來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理信息的搜集分析，顯然是難以達(dá)到預(yù)期其效果的。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中沒有根據(jù)這一工作開展的需要構(gòu)建合適的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，這對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施一個(gè)是阻礙。全面風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到風(fēng)險(xiǎn)的全過程監(jiān)控，這意味著大量的風(fēng)險(xiǎn)信息資料要處理，沒有信息系統(tǒng)支撐，大量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)搜集、分析就難以實(shí)現(xiàn)，必然將會(huì)嚴(yán)重拖累全面風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面風(fēng)險(xiǎn)管理具體策略

全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的運(yùn)用是未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必然趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)管理者來說，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷放大的情況下，企業(yè)所需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠順利推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式，全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

1.更新風(fēng)險(xiǎn)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展必須要在正確的理念之下有序推進(jìn)，企業(yè)管理者需要根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求，更新風(fēng)險(xiǎn)管理理念，摒棄傳統(tǒng)落后的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，從而為全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展掃清觀念層面的阻礙。從具體風(fēng)險(xiǎn)管理理念來看，企業(yè)需要樹立起來全面覆蓋、全程監(jiān)控、全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略以及全局層面。同時(shí)還要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理一個(gè)宣貫，讓財(cái)務(wù)人員、管理層以及相關(guān)人員對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵有一個(gè)基本了解，了解這一工作開展的必要性，從而贏得員工的理解以及支持，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的外部條件。

2.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)要統(tǒng)一處理企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，具體到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，企業(yè)也非常有必要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，由該委員會(huì)來對(duì)于各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌處理。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)同時(shí)還擔(dān)負(fù)著企業(yè)不同部門的協(xié)調(diào)工作，財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中，如果需要進(jìn)行不同部門的溝通協(xié)商，就由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而打破各個(gè)部門之間隔閡，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門風(fēng)險(xiǎn)管理信息的及時(shí)共享，為企業(yè)財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施提供詳實(shí)的基礎(chǔ)資料。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的成員方面需要囊括企業(yè)管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理專家、財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)人等，確保委員會(huì)成員在能力、知識(shí)、專業(yè)等方面的匹配性以及互補(bǔ)性，從而更好的開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3.引入風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要注意搭建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，借助于信息管理系統(tǒng)來提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)完善方面，企業(yè)可以邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的公司來進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)需求分析，圍繞需求分析來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，系統(tǒng)要在穩(wěn)定性、功能性、安全性、操作性等方面能夠達(dá)到基本的要求。企業(yè)還好對(duì)員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)，讓其掌握風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)具體要求以及基本操作規(guī)范，從而充分發(fā)揮好信息系統(tǒng)對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐作用。

總之，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理中全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，積極借鑒別的企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面所積累的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行變通，從而以最小的成本投入，最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：阜陽市城市管理執(zhí)法支隊(duì)）

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