徐婷婷

摘 要：在中國經濟的快速發(fā)展和政府扶持之下，近幾年來，中小企業(yè)迅速興起，并逐漸成為帶動市場經濟的重要力量，但是中小企業(yè)由于自身發(fā)展限制，往往需要接受更為專業(yè)的指點，在這種情況下，管理咨詢順勢而生，而且就其目前的發(fā)展形勢而言，管理咨詢公司已經得以穩(wěn)定發(fā)展，并且為一些中小企業(yè)的發(fā)展提供了較大的幫助。

關鍵詞：管理咨詢；中小企業(yè)；價值研究

前言：在企業(yè)發(fā)展競爭激烈的環(huán)境中，中小企業(yè)若想得以長期發(fā)展，必須能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且根據(jù)問題實質提出有效的改善方案，還要在不斷完善之中推出迎合市場需要的產品，對此，管理咨詢可以在一定程度上為企業(yè)提供建議或者幫助。

1.管理咨詢公司的發(fā)展現(xiàn)狀

管理咨詢是為企業(yè)發(fā)展提供幫助的服務事業(yè)，在管理咨詢公司運行之前，會有專業(yè)的咨詢人員根據(jù)企業(yè)提出的要求深入了解企業(yè)的發(fā)展狀況，運用科學的方法分析企業(yè)內部制約企業(yè)發(fā)展的問題，并找出其根本原因，制定合理科學的改善方案，并在方案執(zhí)行過程中，會有專業(yè)人員指導實施，從而保證企業(yè)得以正常運行，全面提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。客觀來說，與一些經濟較為發(fā)達的國家相比，我國企業(yè)對管理咨詢認識片面，甚至對其實際能力存在較大質疑，因為在企業(yè)高層人員看來，依靠從未參與過企業(yè)發(fā)展的人員為企業(yè)提出管理方針和發(fā)展策略，其可行性較低，而且管理咨詢的成本支出一般較大，會造成企業(yè)的經濟負擔，因此，國內的較多中小企業(yè)并不認同管理咨詢公司存在的價值，但是根據(jù)實際研究表明，適度依靠管理咨詢的企業(yè)不僅在發(fā)展進程中合理的避開了一些不必要的難題，在管理制度與發(fā)展方向上根據(jù)管理咨詢公司的意見做出適當調整后確實加快了企業(yè)的發(fā)展速度和競爭優(yōu)勢，管理咨詢公司重視的是管理思想、管理方式以及管理技巧的改進，它不參與到企業(yè)的發(fā)展過程中，但是會根據(jù)企業(yè)的實際情況提出創(chuàng)新性的思路和手段[1]。

2.中小企業(yè)借助管理咨詢公司發(fā)展的方案研究

2.1企業(yè)高層更新管理觀念

經過調查，中小企業(yè)不選擇管理咨詢公司解決企業(yè)問題的原因主要包括管理高層認為沒有必要性和可行性、管理咨詢的花費成本較高以及無法使企業(yè)問題在短期內解決三個方面。對于一些企業(yè)的高層人員來說，一部分是認為企業(yè)的管理權不應該有外界力量插手，企業(yè)需要就行變革或者重大決策都必須由企業(yè)內部相關人員參與制定，還有一部分是不敢加以嘗試，認為管理咨詢公司并不具備相關的能力，甚至會為企業(yè)的發(fā)展帶來不好的效果。實際上，管理咨詢行業(yè)已經成為促進企業(yè)發(fā)展的不可缺少因素，目前世界上的許多大型企業(yè)都會與管理咨詢公司進行合作，以保證企業(yè)在市場上保有強大的競爭力，作為企業(yè)高層人員，其思想和決策對企業(yè)都有著極其重大的影響，因此，想要贏得企業(yè)發(fā)展進步，企業(yè)相關人員要適時更新管理觀念，做到與時俱進。

2.2客觀的看待管理咨詢公司

管理咨詢公司雖然在中國屬于新興企業(yè)，但是其發(fā)展歷程由來已久，已經形成了其特有的發(fā)展規(guī)劃、經營理念、工作流程以及企業(yè)特點，所以死在一定程度上來說，管理咨詢公司的存在和發(fā)展并不是偶然因素，而是有其自身存在的實際意義，只有客觀的看待管理咨詢公司，拋開對其實質作用的偏見，認可管理咨詢公司為企業(yè)發(fā)展帶來的經濟效益，才能與管理咨詢公司進行良好的洽談溝通，保證企業(yè)在發(fā)展過程中及時認識到企業(yè)存在的問題并加以改進，而不是忙嗎自信，完全按照個人意識制度發(fā)展策略[2]。

2.3全面配合管理咨詢公司

管理咨詢公司在進行工作時，首先要對企業(yè)提出的要求加以考慮，然后對企業(yè)進行深入了解，如企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)管理核心等，管理咨詢公司的一個顯著特點就是具有合作性，因此，企業(yè)的配合程度對管理咨詢公司的工作效率有著很大的影響，所以，在選擇與管理咨詢公司進行合作之后，企業(yè)要保持對管理咨詢公司的一定信任，并且全力配合管理咨詢公司的工作需要，使其可以在實際考察的基礎上，運用科學的理論和知識的方法，對問題作出全面客觀的分析，從而達到使合作雙方都能滿意的效果[3]。

3.管理咨詢對中小企業(yè)的價值研究

3.1發(fā)現(xiàn)核心問題提高企業(yè)運行效率

企業(yè)的工作人員上到管理高層下至普通職員，由于處在企業(yè)內部或者職位原因，在看待企業(yè)時都會受到看待角度或者思考方式的限制，無法客觀全面的分析出企業(yè)內部的核心問題，而且由于專業(yè)限制，相關企業(yè)人員在專業(yè)知識上也存在一定的缺陷，然而管理咨詢公司具有豐富的管理經驗和知識理論，以及綜合專業(yè)的分析團隊，最為重要的是，管理咨詢公司可以從全面客觀和專業(yè)的角度看待問題，剖析問題實質，從而從根本上解決企業(yè)發(fā)展的核心問題，幫助企業(yè)建立科學合理的管理制度，明確企業(yè)發(fā)展方向，有效提高企業(yè)的運行效率，從而保證企業(yè)的市場競爭力[4]。

3.2完成企業(yè)改革和進程規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展一定要有一定的市場預測能力和產品創(chuàng)新能力，借助管理咨詢公司對企業(yè)進行系統(tǒng)科學的全面深入了解，為順應市場經濟需要謀求突破和改革，以管理咨詢公司客觀科學的視角為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向，保證企業(yè)決策的公平公正，避免由于決策失誤而帶來的企業(yè)潛在風險，對企業(yè)自身和市場需要都保持清晰的認識，制定適合企業(yè)發(fā)展的相關政策，樹立企業(yè)特有的企業(yè)文化與核心競爭力。

3.3提供專業(yè)的知識和服務

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎和前提，但是在目前的多數(shù)其偶也中，工作人員一般各司其職，對其工作之外的相關知識了解很少，但是想要保證企業(yè)各環(huán)節(jié)的連通性，就必須保證企業(yè)具有精英人才，管理咨詢公司可以對此為企業(yè)提出相關的改善措施，幫助企業(yè)員工提高學習能力和管理水平，為企業(yè)制定標準的人才篩選機制[5]。

結語：根據(jù)研究分析，中國中小企業(yè)雖然發(fā)展迅猛，但是發(fā)展程度總體而言不如人意，甚至一些企業(yè)往往經營不到一年就會因為管理問題而出現(xiàn)無法正常運行的情況，對此，中小企業(yè)高層人員要隨著時代發(fā)展更新管理觀念，充分認識到管理咨詢公司存在的實際意義，從而借助其專業(yè)的理論指導和改善方案保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學）

參考文獻：

[1] 崔煥萌.中小企業(yè)信用擔保機構全面風險管理研究[D].吉林大學，2010.

[2] 劉艷.中小企業(yè)資金管理策略研究[D].吉林大學，2013.

[3] 丁寧.基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式研究[D].青島科技大學，2012.

[4] 馬騰.中小企業(yè)管理團隊素質提升對策研究[D].吉林大學，2013.

[5] 劉琴，周柏林.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應對策略[J].特區(qū)經濟，2010，05：244-245.