王卉

摘 要：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制度是企業(yè)科學管理制度中的重要組成部分，其中包括企業(yè)財務(wù)管理理論，包含了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略理論，為企業(yè)成本資金、日常生產(chǎn)經(jīng)濟收入、費用支出等各項資金項目的管理提供最佳的方法。下文中，筆者將結(jié)合個人財務(wù)管理工作經(jīng)驗，對企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理中應(yīng)當使用的財務(wù)管理戰(zhàn)略進行分析，從國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度的相關(guān)概念界定、我國企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度建立中的存在的問題、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度建立的要點分析三個方面做出具體分析和討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度；理論問題策略；生產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展目標

因為經(jīng)濟發(fā)展的速度在高度增長，并且經(jīng)濟發(fā)展的模式也在不斷變化和進步，現(xiàn)代企業(yè)想要在經(jīng)濟市場上建立自身的發(fā)展空間，找到適合自身的生產(chǎn)經(jīng)營策略和方法，并逐步實現(xiàn)的發(fā)展目標，則應(yīng)當持續(xù)根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展變化，調(diào)整企業(yè)的管理模式和經(jīng)營模式，而企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略制度的建立和有效應(yīng)用能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)以上目標，輔助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理、投資決策、合作開發(fā)等項目活動中，保證企業(yè)的當前經(jīng)濟能力和集資經(jīng)營能力之間的平衡，為企業(yè)的經(jīng)濟實力的增強和經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)提供幫助。

一、國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度的相關(guān)概念界定

1.國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度的概念界定

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度的概念可以界定為，企業(yè)財務(wù)管理過程中的財務(wù)目標戰(zhàn)略和財務(wù)管理戰(zhàn)略。首先，企業(yè)的財務(wù)目標戰(zhàn)略的概念為，結(jié)合經(jīng)濟市場的變化情況和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標，建立在未來一定期間內(nèi)的，企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)經(jīng)營活動二者之間在最終方向、發(fā)展規(guī)模等各項內(nèi)容上的統(tǒng)一。其次，企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的概念為，企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務(wù)目標戰(zhàn)略結(jié)合起來，最終能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展資金成本優(yōu)化實現(xiàn)合理配置的活動。因此，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略制度以上二者的結(jié)合，是企業(yè)根據(jù)國際、國內(nèi)經(jīng)濟市場的變化活動，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動情況和自身發(fā)展生存需要，從財務(wù)科學管理的角度，按階段進行財務(wù)管理工作的實施，并保證各階段的財務(wù)管理目標都與該時期和企業(yè)最終的經(jīng)營策略符合的財務(wù)管理活動。

2.國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度的功能分析

在企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度建立的過程中，體現(xiàn)的是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理思想與企業(yè)財務(wù)管理理論的結(jié)合運用，其中包括了兩個方面：一是企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，二是企業(yè)的財務(wù)管理科學機制的建立，因此企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度的特點可以概括如下：首先，是企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度的靈活性、宏觀性、長期性特征。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標的靈活性特征是根據(jù)經(jīng)濟市場不斷變化的行情特點產(chǎn)生的，因而受到市場環(huán)境、行業(yè)行情的變動影響和束縛。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度的宏觀性功能，不僅僅就從企業(yè)的內(nèi)部成本資金和其他資源的分配和配給過程中，另一方面也從企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營策略制定等全部資產(chǎn)分配的過程中體現(xiàn)出來。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的長期性功能，能夠根據(jù)企業(yè)在不同生產(chǎn)和發(fā)展階段中的具體經(jīng)營目標的不同，進行局部調(diào)整，因而能夠有效控制企業(yè)在該發(fā)展階段的財務(wù)風險隱患，并最終實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展計劃。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度建立中的存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度中的監(jiān)督和有效性需要加強

國內(nèi)很多企業(yè)之中的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)非?；靵y，企業(yè)將精力和管理放在如何實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效果上面，而放棄了對企業(yè)長期發(fā)展目標的追求，造成企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略制度不能與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標保持一致性，不能實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理功能與作用?；蛘?，因為企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略制度管理松散或者過度管理和干涉，容易引起企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的管理行動滯后、從一定程度上降低了政策、決定的執(zhí)行效率，也同時制約了企業(yè)在管理體制上實現(xiàn)宏觀管理的功能。

2.企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略中的預(yù)算管理功能缺失

國內(nèi)部分企業(yè)在制定財務(wù)管理戰(zhàn)略制度的過程中，沒有將企業(yè)從實踐管理中累計的財務(wù)管理經(jīng)驗和企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀結(jié)合起來，因而企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略制度的建立中缺少對現(xiàn)實情況的收集和統(tǒng)計，缺少對企業(yè)當前財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和判斷，因而財務(wù)管理戰(zhàn)略的功能比較弱并與預(yù)先設(shè)計的財務(wù)管理結(jié)果存在著明細的差異性，導致企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度中的財務(wù)風險隱患預(yù)警和估測功能不足。還有的企業(yè)在建立財務(wù)管理戰(zhàn)略制度中，對財務(wù)管理的方面有遺漏，舉例說明缺少成本控制、預(yù)算管理、風險估測等等財務(wù)管理功能之中的一種或者幾種。

三、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度建立的要點分析

1.企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度中的風險估測

現(xiàn)實情況是，很多企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的進程中會存在管理機制不完善、經(jīng)營方法和策略有失誤的情況，因而造成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)管理發(fā)生危機，在以上情況出現(xiàn)時，企業(yè)財務(wù)成本管理將失去控制，資金項目在企業(yè)發(fā)展中會出現(xiàn)分配失調(diào)。由于企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展中的很多變動因素將對企業(yè)的經(jīng)營決策作出干擾，企業(yè)應(yīng)當在一個階段當中，注意財務(wù)管理目標和企業(yè)在該經(jīng)營階段發(fā)展目標之間的變動，從財務(wù)管理控制方面為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和投資發(fā)展降低財務(wù)風險隱患。與此同時，為了給企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟收益，財務(wù)風險估測機制也不能過于干擾企業(yè)的組織和管理活動，不能出于安全、保障的目的一味降低對企業(yè)投資項目、開發(fā)項目和經(jīng)費支出的限制，必要的資本籌集和集資經(jīng)濟模式也能夠為企業(yè)爭取到更多的發(fā)展機會，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，加快企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。

2.企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度中的集資和融資措施

在企業(yè)發(fā)展的成熟階段，最重要的是要有足夠的資金支撐企業(yè)發(fā)展的需要，并且確保企業(yè)有穩(wěn)定的資金來源，進行優(yōu)化資源配置，將企業(yè)融資的方式進行有機的結(jié)合，制定合理有效的融資策略，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況適當?shù)奶嵘齻鶆?wù)比率。但是這樣會使融資條件和成本升高，因此此種方法可以在企業(yè)發(fā)展比較成熟穩(wěn)定的狀態(tài)下進行使用。要注意的是，企業(yè)的預(yù)計資金利潤率要比借入資金利息率高。實施企業(yè)內(nèi)部融資策略，可以不斷地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的資金儲備；可以進行折舊融資，降低企業(yè)成本并且有效地規(guī)避風險；同時企業(yè)還可以利用商業(yè)信用進行融資，這樣可以有效的解決企業(yè)融資不足的情況。

3.企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制度中的保障性策略

在企業(yè)的衰退階段，融資中最主要的特點就是高負債率，必須采取有效的措施來避免財務(wù)杠桿風險，可以通過使用防御收縮型戰(zhàn)略，減少資金流出。例如，我國的大部分中小企業(yè)在發(fā)展中，最關(guān)鍵的問題就是資金問題，無論是生產(chǎn)、銷售，還是成本、收益，都離不開財務(wù)管理。而中小型企業(yè)的特點是規(guī)模小、實力弱，容易受到外界因素的影響，因此必須對中小型企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行全面分析，在不同的發(fā)展時期可以通過采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的財務(wù)素質(zhì)，逐步轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，關(guān)注企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)境，通過實行穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及財務(wù)情況進行資源優(yōu)化配置。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的進程中，財務(wù)管理戰(zhàn)略制度的形成建立和應(yīng)用能夠為企業(yè)分析市場經(jīng)濟變化的情況，幫助企業(yè)監(jiān)管成本控制，分析企業(yè)所面臨的財務(wù)管理風險隱患，將企業(yè)的發(fā)展目標和拓展計劃融入到財務(wù)管理戰(zhàn)略制度中，并通過財務(wù)管理戰(zhàn)略制度的形成，為企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。（作者單位：大連筑興建設(shè)工程有限公司）

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