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天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略探討

2015-07-05 19:49:12陳亮
2015年35期
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險問題策略

陳亮

摘 要:財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營中存在的主要風(fēng)險之一,這些年隨著天然氣行業(yè)改革的不斷深入,行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)出來了不斷增加的趨勢,如何根據(jù)市場競爭環(huán)境的變化,采取切實有效的措施來的加強財務(wù)風(fēng)險管理,這成為了天然氣行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中本文對于天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容、特點以及問題進行了具體的闡述,圍繞這些問題提出了針對性的財務(wù)風(fēng)險管理策略,以期幫助天然氣行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理手段,實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升。

關(guān)鍵詞:天然氣企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;問題;策略

引言

天然氣行業(yè)作為我國重要的能源產(chǎn)業(yè)之一,其在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展步入了新常態(tài),經(jīng)濟增速下滑,能源需求不斷放緩,與此同時,我國能源領(lǐng)域的市場化改革步伐持續(xù)加快,天然氣行業(yè)經(jīng)營環(huán)境因此發(fā)生了巨大的改變,使得行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被不斷放大,企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)了明顯的下滑。在這種背景之下,天然氣行業(yè)企業(yè)需要在財務(wù)風(fēng)險管理方面需要進一步努力,從而有效化解不斷攀升的財務(wù)風(fēng)險,進一步的提升企業(yè)經(jīng)濟收益水平,確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述

對于天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容以及特點進行全面的分析把握,可以明確行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵點,從而提升財務(wù)風(fēng)險管理水平。

1.天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容

天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體內(nèi)容的包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險應(yīng)對等幾個重要內(nèi)容:財務(wù)風(fēng)險識別是指對企業(yè)經(jīng)營中潛在的財務(wù)風(fēng)險進行辨識,明確財務(wù)風(fēng)險誘因;財務(wù)風(fēng)險評估是指對于識別出來的財務(wù)風(fēng)險進行定性以及定量層面的評估,根據(jù)評估明確風(fēng)險大小,確定需要企業(yè)優(yōu)先應(yīng)對的風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對是指采取風(fēng)險預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁、分散等手段來對于識別出來的財務(wù)風(fēng)險進行化解,從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率以及減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失。

2.天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體特點

天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就有以下幾個方面的特點:首先就是財務(wù)風(fēng)險的客觀性,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀存在,不以人的意志為轉(zhuǎn)移,財務(wù)風(fēng)險只有大小量情況,而不是有或者沒有,這要求行業(yè)企業(yè)必須要注意財務(wù)風(fēng)險管理工作的常態(tài)化;其次就是財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)性,這種動態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)不同發(fā)展階段、不同競爭環(huán)境下會呈現(xiàn)出來不斷變化的特點,這要求企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施需要保持靈活性;最后就是財務(wù)風(fēng)險多因性,即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因比較復(fù)雜,對于這些原因需要進行全面的把握分析,這樣財務(wù)風(fēng)險管理才能夠做到有的放矢。

二、天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題

目前天然氣行業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理還存在很多的問題以及不足,這些問題嚴(yán)重的拖累了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平,放大了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

1.財務(wù)管理理念落后

財務(wù)風(fēng)險管理理念落后對于天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的負(fù)面影響極大,從整個行業(yè)的情況來看,大部分企業(yè)沒有做到與時俱進更新落后的財務(wù)風(fēng)險管理理念,沒有樹立起來正確的財務(wù)管理理念來指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險管理工作的良好開展。天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理念的落后主要表現(xiàn)就是沒有樹立起全面風(fēng)險管理理念、風(fēng)險預(yù)防理念、主動干預(yù)理念等等,結(jié)果導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險管理工作過于被動,過于僵化,這種理念之下的風(fēng)險管理水平因此受到很大影響。

2.財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控低效

內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要手段,內(nèi)部控制是否完善對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果影響很大,目前天然氣行業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制方面還存在的較大的不足,這些不足主要表現(xiàn)就是內(nèi)部控制環(huán)境不理想、內(nèi)部控制文化滯后、內(nèi)部控制制度不健全等,這些方面的問題拖累了財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控效果。舉例而言,在內(nèi)部控制文化方面,天然氣行業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面沒有構(gòu)建起來良好的風(fēng)險文化,從而影響到了財務(wù)風(fēng)險管理的效果。

3.財務(wù)管理決策不科學(xué)

財務(wù)風(fēng)險的一個主要成因就是財務(wù)管理決策的不科學(xué),天然氣行業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理決策方面的不科學(xué)問題非常突出以及普遍,在傳統(tǒng)的行業(yè)環(huán)境以及管理體制之下,依靠經(jīng)驗進行財務(wù)管理決策沒有問題。但是隨著目前行業(yè)環(huán)境的改變,傳統(tǒng)的財務(wù)管理決策模式已經(jīng)是越來越不適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的需要,行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者忽視對于經(jīng)營環(huán)境變化的分析,片面的依靠經(jīng)驗來進行決策,這使得財務(wù)管理決策不夠科學(xué),從而給財務(wù)風(fēng)險的滋生埋下了隱患。

4.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不健全

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不健全也是天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的一個典型問題,財務(wù)風(fēng)險如果及時識別,就能夠給企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對提供必要的時間,從而提前做好應(yīng)對方案,減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的各種損害。目前天然氣行業(yè)企業(yè)在的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方面還不是很健全,沒有根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的需要建立起來一個完善的預(yù)警機制,這導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能夠被及時的感知,從而往往會貽誤財務(wù)風(fēng)險管理的黃金機遇,這影響到了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效果。

三、天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略

針對天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面的各種問題,需要企業(yè)經(jīng)營管理者高度重視財務(wù)風(fēng)險管理工作的改進,圍繞這些問題重點做好以下幾個方面的工作,從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升。

1.更新財務(wù)管理理念

天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展,關(guān)鍵是要樹立起來正確的財務(wù)管理理念,摒棄落后陳舊的財務(wù)風(fēng)險管理理念,具體來說就是要樹立起來主動干預(yù)、風(fēng)險預(yù)防、全面管理等理念,在這些理念的指導(dǎo)下,做好財務(wù)風(fēng)險管理工作。主動干預(yù)與風(fēng)險預(yù)防要求天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理要做到雨未綢繆,注意根據(jù)市場環(huán)境的變化以及企業(yè)的經(jīng)營情況來提前制定良好的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)案,同時財務(wù)風(fēng)險管理要做到面面俱到以及全員參與,全面的提升財務(wù)風(fēng)險效果。

2.完善內(nèi)部控制機制

天然氣行業(yè)企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的需要來進一步的完善內(nèi)部控制機制,通過財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制的完善來更好地應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制機制完善方面,需要從內(nèi)部控制五要素出發(fā)來全面的進行優(yōu)化調(diào)整,具體來說就是要完善內(nèi)部控制環(huán)境,加強風(fēng)險文化建設(shè),注重內(nèi)部風(fēng)險信息溝通,完善內(nèi)部控制制度等等,通過這些措施的完善,全面的構(gòu)建一個有效的內(nèi)部控制機制,全面的發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的重要作用。

3.科學(xué)進行財務(wù)決策

天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)決策需要做到科學(xué),只有科學(xué)決策才能夠最大限度的去規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,這客觀上要求行業(yè)企業(yè)要做好企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的細致全面分析,對于未來經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢有一個基本的把握,對于企業(yè)財務(wù)管理狀況進行一個全面的審視,這樣才能夠保證財務(wù)決策的科學(xué)性。同時在財務(wù)決策方面需要企業(yè)進行民主集中式的討論分析,通過討論分析規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)者單一決策所滋生的各種風(fēng)險。

4.完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

天然氣行業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中,需要注意財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建,通過完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系,及時進行財務(wù)風(fēng)險的識分析,為企業(yè)進一步開展財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對制定應(yīng)對預(yù)案來贏得時間。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)方面,關(guān)鍵是就是要構(gòu)建完善的預(yù)警指標(biāo)體系,確保預(yù)警指標(biāo)的敏感性,同時暢通企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險信息的流動,實現(xiàn)不同部門之間信息共享,全面提升財務(wù)風(fēng)險管理水平。

在目前天然氣行業(yè)競爭狀況發(fā)生改變,行業(yè)企業(yè)經(jīng)營壓力不斷攀升的時代背景之下,需要行業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面想做到與時俱進,通過更新財務(wù)風(fēng)險管理理念,并在風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)、風(fēng)險內(nèi)部控制以及科學(xué)進行財務(wù)決策等方面來不斷努力,力爭實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的更上一個臺階。(作者單位:九臺市大地燃氣有限公司)

參考文獻:

[1] 楊巧麗.天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理分析[J].中國集體經(jīng)濟,2014年36期.

[2] 丁廣好.新形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的思考[J].企業(yè)改革與管理,2014年9期.

[3] 徐談斌.天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理探析[J].中國集體經(jīng)濟,2012年28期.

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