馬伯濤

【摘 要】本文結(jié)合經(jīng)營管理創(chuàng)新與人力資源管理作用的分析，提出了當前企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與人力資源管理的問題，針對人力資源管理創(chuàng)新模式進行了分析，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理；人力資源管理；創(chuàng)新措施

一、經(jīng)營管理創(chuàng)新與人力資源管理作用分析

通過經(jīng)營管理創(chuàng)新模式，能夠改造企業(yè)人力資源管理體系，有利于企業(yè)構建靈活性高、柔性化程度高的人力資源管理模式，能夠充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性與積極性，使人力資源得以使用與開發(fā)程度到達最大化，提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展動力。人力資源管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，關于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也具有至關重要的作用?！叭吮竟芾怼钡娜肆Y源立異管理辦法觸及文明、制度與人三個層面，企業(yè)文明是一種軟性的和諧力和凝合劑，它經(jīng)過在安排中建立統(tǒng)一的價值觀，來強化安排成員之間的合作、信賴和聯(lián)合，培育親近感、信賴感和歸屬感，構成無窮的向心力和凝聚力。有效的管理制度能夠在企業(yè)職工中構成準確的利益導向，確保企業(yè)中高績效者取得高待遇，在企業(yè)職工中推廣人本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的要素，關于企業(yè)經(jīng)營管理理念與決策的貫徹實施具有重要的保障作用。

二、當前企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與人力資源管理的問題分析

（一）企業(yè)缺乏創(chuàng)新性的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想關于企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的決定性作用，關于企業(yè)的發(fā)展、中長期目標以及企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，都具有重要的指導作用?，F(xiàn)階段，個別企業(yè)關于經(jīng)營戰(zhàn)略的管理重視缺乏，沒有清晰的發(fā)展方針，也沒有長遠的計劃，企業(yè)的管理者就會安于現(xiàn)狀，經(jīng)營業(yè)績通常受制于外界要素，其內(nèi)部的管理者和職工中存在不求上進的心里，各項管理工作的發(fā)展也缺乏加護性與方向性，難以指導企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，這樣的企業(yè)不是一個成熟的企業(yè)，在市場競爭中通常會被淘汰。

（二）企業(yè)的激勵機制與約束機制不健全。對于大中型企業(yè)尤其是國有企業(yè)而言，在一定程度上企業(yè)的經(jīng)營管理仍然受傳統(tǒng)體制的影響，導致企業(yè)的薪酬管理體系有失公平，也難以對企業(yè)的職工形成良好的正面激勵作用，不公平的激勵約束機制，會日積月累的耗盡員工的工作熱情，降低企業(yè)的工作效率，也是對企業(yè)人力資源的極大浪費。

三、人力資源管理創(chuàng)新模式分析

在當前競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，人們的思想觀念和價值取向得到了很大的改變。企業(yè)要想能夠取得長足的發(fā)展，單純的自信于自身的能力和水平已經(jīng)不能適應當今的市場經(jīng)濟。在信息化和科技化日益普及的今日，如果在宣傳上沒有到位的話，將會因為缺少足夠的認知度和知名度而限制自身的發(fā)展。這就說明了企業(yè)的管理人員，面對當前的新形勢，一定要抓住企業(yè)發(fā)展的特點，根據(jù)人力資源管理的特點和發(fā)展形勢，做到管理理念上的創(chuàng)新發(fā)展。

（一）制定人力資源管理新政策

首先，要在人力資源管理的過程中建立一個員工工作激勵機制，擺脫傳統(tǒng)的平均主義思想，要根據(jù)員工的勞動成果進行薪酬的合理分配。其次，在人力資源管理的人才選擇過程中要從注重員工理論知識的重點上轉(zhuǎn)移到員工理論結(jié)合實際的工作能力上。在人力資源管理部門應該具有創(chuàng)新精神，在進行人力資源管理的過程中進行管理的同時也要審視自身管理體系，創(chuàng)新自身的管理手段和方法。人事管理工作核心應該由傳統(tǒng)的人事管理向人員管理轉(zhuǎn)變，以最大限度的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進人才為中心。要建立與企業(yè)特點相一致的人員管理理念，不斷改革創(chuàng)新人才管理方式，適應社會的可持續(xù)發(fā)展需要。但是值得注意的是，培養(yǎng)人才是人力資源工作的關鍵環(huán)節(jié)，要避免盲目的追求人才數(shù)量，而忽略人才的質(zhì)量和素質(zhì)。最后，人力資源管理還需要與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，只有將二者能夠達到良好的契合狀態(tài)，才能使人力資源在開發(fā)上質(zhì)量更高，這是推動企業(yè)實現(xiàn)人力資源創(chuàng)新的寶貴資源和財富。

（二）需要企業(yè)樹立正確的管理觀念

企業(yè)對人力資源管理進行創(chuàng)新首先需要轉(zhuǎn)變原有的管理理念，徹底拋棄傳統(tǒng)的、錯誤的人力資源管理理念，在轉(zhuǎn)變思維的基礎上進行人力資源管理的創(chuàng)新。

1、樹立資源觀。長期以來，在我國計劃經(jīng)濟體制的影響下，不少企業(yè)只重視對企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術等問題的解決，忽視了對企業(yè)人力資源的利用和管理，僅僅把人力資源看作是提高生產(chǎn)的工具，只重視對“人”的“擁有權”和“使用權”，而不重視對人員的開發(fā)，忽略了人的主觀能動性，使得人才進不來，也流不出去，出現(xiàn)嚴重的人才閑置、浪費現(xiàn)象。但是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，認識到企業(yè)競爭的核心是“人”，要把人看作是企業(yè)的重要“資源”，要重視對“資源”的開發(fā)和利用。也就是說，在信息時代的今天，企業(yè)在進行人力資源管理時要堅持以“人”為核心，重視對“人”的利用，重視人的主觀能動性。2、樹立人本觀。人是企業(yè)最重要的資源，現(xiàn)代管理大師德魯克認為，企業(yè)只有一項資源才算得上是真正的資源，那就是人”?，F(xiàn)代市場競爭在很大程度上是人才的競爭，因此，企業(yè)在進行人力資源管理的創(chuàng)新時要樹立人本觀念，堅持“以人為本”的原則，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才，合理使用現(xiàn)有人才。

（三）完善人才選拔機制

首先推薦人才市場化的選用機制，通過市場在企業(yè)人力資源中的作用實現(xiàn)企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)“人情招聘”、“內(nèi)部招聘”；其次要建立科學的人才選拔評價制度，改變傳統(tǒng)的權力交換或者長輩交情決定人才職務的畸形現(xiàn)象，實現(xiàn)崗位制度的標準化，構建以崗位要求選拔人才的模式；最后制定現(xiàn)代化的人才管理模式，按照政企分開的要求，實現(xiàn)人才的自主交流與流動。

（四）建立科學的績效考核機制

一是不斷創(chuàng)新績效考核理念，實現(xiàn)績效考核的精細化、規(guī)范化，強化價值管理理念和資本成本意識；其次通過對往年的績效考核情況總結(jié)、分析、吸取經(jīng)驗，通過本次與往屆的對比參照，并對每一年的績效考核結(jié)果進行整理，實現(xiàn)績效考核評價的動態(tài)化；最后，重視績效考核的結(jié)果，將績效考核結(jié)果應用到企業(yè)的管理工作中，同樣要重視對績效考核結(jié)果的反饋，將績效考核結(jié)果進行仔細的分析，并且根據(jù)相應的問題提出解決的措施，以便促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

（五）將文化建設作為人力資源管理的重要內(nèi)容

企業(yè)文化建設的重要性已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代企業(yè)所認知，文化是企業(yè)發(fā)展中的軟要素，也是企業(yè)的靈魂所在。通過企業(yè)文化建設能夠構建一種集體的價值觀，在特定的企業(yè)文化下能夠增強職工的認同感，讓工作成為一種自覺性的行為。當職工對企業(yè)文化有了發(fā)自內(nèi)心的認同，他們就會以主人公的身份參與到企業(yè)的生產(chǎn)建設中去，在工作中也會更積極主動，更加具有奉獻性和創(chuàng)造性。當然，企業(yè)文化的建設是一個相互的過程，企業(yè)也要關注員工的切身利益，為他們提供更多更好的發(fā)展機會，員工才能接受企業(yè)的文化，對企業(yè)對工作產(chǎn)生認同。也只有通過文化的建設才能在精神上真正將員工凝聚為一個整體。

結(jié)束語：

總之，在我國企業(yè)的發(fā)展中，應當更加注重相關員工的能力水平和綜合素質(zhì)，并運用科學的經(jīng)營管理理念與人力資源管理方法來對他們加以分配。并且隨著社會的不斷發(fā)展，也要對相關的人力資源管理手段予以相應的創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的腳步。

參考文獻：

[1]朱士會.淺析企業(yè)文化與人力資源管理有效匹配[J].商場現(xiàn)代化，2013，26：120.

[2]李慶梅.企業(yè)成長中的人力資源管理創(chuàng)新[D].山東科技大學，2011.

[3]崔寧.淺析企業(yè)文化與人力資源管理[J].中國商貿(mào)，2012，06：78-79.

[4]霍露惠.思想政治工作與人力資源管理的關系[J].經(jīng)營管理者，2012，10：327-328.