吳元新

【摘 要】本文主要針對工程監(jiān)理含義和工程監(jiān)理的作用以及工程監(jiān)理的發(fā)展進行簡要分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；項目管理；作用；發(fā)展

一、工程監(jiān)理的概況

1、工程監(jiān)理含義

工程監(jiān)理是指在貫徹國家有關(guān)工程項目建設(shè)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位受項目法人的委托對工程建設(shè)實施項目監(jiān)督管理。它的主要職責(zé)包括對工項目程的投資、項目建設(shè)的工期和質(zhì)量的監(jiān)督，對項目安全和建設(shè)合同的管理以及對相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。

2、工程監(jiān)理的特點

第一，工程監(jiān)理服務(wù)性單一具體。由于工程監(jiān)理只受項目單位的委托，因此它只需為項目單位提供相關(guān)服務(wù)。第二，工程監(jiān)理具有項目監(jiān)督職能。所謂“監(jiān)理”，就是監(jiān)督管理。因此工程監(jiān)理主要是在項目單位的委托下，對整個工程的建設(shè)質(zhì)量、合同及工期做一個全面的監(jiān)督和管理，從而保障了整個工程項目的順利完成。第三，工程監(jiān)理人員入職要求嚴(yán)格。工程監(jiān)理工作的順利展開在很大程度上得益于該項工作對專業(yè)入職人員的嚴(yán)格要求。首先監(jiān)理人員必須要有從業(yè)資格證書才能從事相關(guān)監(jiān)理工作，其次專業(yè)監(jiān)理工程師要有相關(guān)的監(jiān)理工程師資格證書才能承擔(dān)相應(yīng)的工作。第四，工程監(jiān)理制度具有強制性。監(jiān)理制度是由國家推行，并且國務(wù)院可以規(guī)定其監(jiān)理的工程范圍。

二、工程監(jiān)理在項目管理中的作用

1、促進工程決策科學(xué)化水平的提升

工程監(jiān)理是對建設(shè)項目實施過程進行監(jiān)督和管理等服務(wù)工作。工程監(jiān)理承擔(dān)或者參與項目決策階段，對項目決策起到了監(jiān)管作用，促進工程決策科學(xué)化和高效化完成，避免出現(xiàn)錯誤投資等現(xiàn)象，為實現(xiàn)投資利益最大化奠定基礎(chǔ)。

2、促進規(guī)范工程建設(shè)各方面的行為

工程監(jiān)理是對各方面建設(shè)行為的監(jiān)督和管理，監(jiān)督各方的建設(shè)行為是否符合相關(guān)法律法規(guī)、市場準(zhǔn)則、規(guī)章制度等。要實現(xiàn)工程建設(shè)過程的遵紀(jì)守法、保質(zhì)保量，完全依靠建設(shè)各方的自律機制是不夠的，還需要相關(guān)的約束機制來落實監(jiān)督和管理。所以，政府應(yīng)該加強對參與各方的全面監(jiān)督和管理工作，這也是政府管理的主要職能所在。但是，根據(jù)實際情況，政府對建設(shè)項目實施的每個過程不可能做到面面俱到的監(jiān)督和管理，所以，這就需要建立另外的硬性約束機制，建設(shè)工程監(jiān)理機制就是為了實現(xiàn)監(jiān)督各方工程建設(shè)行為而設(shè)定的一種機制。

3、促進保障工程質(zhì)量以及使用安全

建設(shè)工程是一項價值非常大的產(chǎn)品，它的實施過程非常重要，并且使用時間也很長，如果施工一系列過程沒有按照規(guī)范和要求，還可能會威脅到人民的生命財產(chǎn)安全和環(huán)境。工程監(jiān)理工作一方面是對承建單位進行監(jiān)督和管理，另一方面是考慮產(chǎn)品需求者的需要，確保生產(chǎn)過程和結(jié)果能夠達到人們希望的目標(biāo)。監(jiān)理工作選擇既懂技術(shù)又懂管理的專業(yè)人士來進行，發(fā)現(xiàn)材料、階段產(chǎn)品、設(shè)備中的相關(guān)問題，及時指出并督促糾正，以此保障工程質(zhì)量，也確保今后能夠安全使用。在工程監(jiān)理過程中，對建設(shè)工程的重量監(jiān)督非常重要，不能有絲毫的懈怠和粗心。

4、促進提升工程建設(shè)項目投資效益

項目管理和建設(shè)工程的最終目標(biāo)，就是實現(xiàn)投資效益的最大化，工程監(jiān)理能夠有效提升工程建設(shè)項目的投資效益，主要表現(xiàn)在這三個方面：第一、工程監(jiān)理工作能夠有效確保和督促工程按時、保質(zhì)的完成，在預(yù)定時間的前提下，減少項目投資，獲得最大效益。第二、工程監(jiān)理能夠確保工程在達到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及功能要求的前提下，利用最少的工程費用達到最長的工程壽命。第三、工程監(jiān)理工作的實施和完善，能夠確保工程項目本身的投資效益最大化，也能夠提升社會效益、環(huán)境效益等綜合效益。

三、工程監(jiān)理與項目管理的接軌

1、加強人才的建設(shè)

在項目管理行業(yè)中，最重要的就是人力資源。由于項目管理行業(yè)屬于知識密集型的行業(yè)，因此人才的建設(shè)是公司生死存亡的關(guān)鍵。在項目管理中急需的就是擴充人才，只有擴充各類型的人才，例如預(yù)測的專業(yè)性人才、復(fù)合型的人才獨具匠心的設(shè)計型人才、善于評估預(yù)測的人才等，這樣才能夠增強市場競爭力。

2、建立資源信息庫

在項目管理行業(yè)中想要做好整體的管理工作是非常難度，其既要收集和研究收集的資料，還需要進行建立工程項目的信息庫。將各類的工程項目管理的內(nèi)容、相關(guān)的合同范本、項目、相關(guān)的工程管理的資料或是經(jīng)驗收集到資源信息庫中，可以方便查找和運用。

3、借鑒國外先進的工程項目管理經(jīng)驗

目前，在我國監(jiān)理單位非常缺乏相應(yīng)的工程項目管理的實踐經(jīng)驗以及相應(yīng)的能力，因此在項目管理的初級階段需要尋找一個具有實力和經(jīng)驗的合作伙伴，或是借助國外先進企業(yè)對于項目管理所積攢的經(jīng)驗。在借鑒國外先進的工程項目管理經(jīng)驗時，可以派出相關(guān)專業(yè)人員到國外的相關(guān)企業(yè)進行學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗。

4、加強施工技術(shù)監(jiān)督水平

隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中存在著諸多問題，而建筑工程行業(yè)對施工技術(shù)有著更高要求，而只是讓施工單位提高施工技術(shù)是不科學(xué)的。建筑工程的發(fā)展，存在著高度的專業(yè)性和技術(shù)性，監(jiān)理部門在監(jiān)理過程中，必須要站在全新、科學(xué)以及系統(tǒng)的角度上對施工技術(shù)進行監(jiān)督和管理，并不斷增強建筑工程施工技術(shù)。隨著施工技術(shù)的不斷提升，建筑行業(yè)得到不斷提高，社會地位也得到了快速發(fā)展。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，監(jiān)理部門是其必要產(chǎn)物，監(jiān)理部門的發(fā)展需要建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，監(jiān)理部門加強施工技術(shù)監(jiān)督和管理，可有效推動建筑行業(yè)的發(fā)展，并促進監(jiān)理部門長期發(fā)展。

四、企業(yè)工程監(jiān)理向工程項目管理方向發(fā)展的思考

企業(yè)工程監(jiān)理雖然具有相關(guān)的法律條文，但由于它實施時間段，因此監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)實力優(yōu)越性并沒有在現(xiàn)實工作中顯現(xiàn)出來，所以工程監(jiān)理實施的難度仍然很大。在企業(yè)工程監(jiān)理中向工程項目管理方向邁進地過程中，要注意結(jié)合企業(yè)自身的特點，合理有序地發(fā)展。

首先，做好工程監(jiān)理工作是邁向工程項目管理的基礎(chǔ)和前提。工程監(jiān)理是在法律的強制性下，通過與業(yè)主簽訂合同，從而在項目施工過程中對承包單位做出全方位的監(jiān)督，如對工程的立項和策劃、招標(biāo)、施工、評估等各個階段的監(jiān)督和管理。而由于企業(yè)項目的有效順利完成是靠項目工程各個階段的按時、按質(zhì)、按量的完成，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯就會導(dǎo)致整個項目工程出現(xiàn)問題。因此工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守法律制度，認真履行工作職責(zé)，保證任務(wù)的圓滿完成。相比之下，工程項目管理是沒有明確的法律制度，它只是在業(yè)主的委托下與業(yè)主簽訂合同，在相關(guān)合同的約束下履行自己的工作職責(zé)?？梢姽こ瘫O(jiān)理具有更嚴(yán)格的法律體系，因此只有做好工程監(jiān)理的工作，才有可能使企業(yè)邁向工程項目管理，使項目管理順利完成。

其次，在工程監(jiān)理向工程項目管理方向發(fā)展的過程中，要遵循要穩(wěn)步有序的原則。目前，雖然向工程項目管理方向發(fā)展是我國工程監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，但監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展的同時也必須要考慮到自身的因素。只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，才有可能朝著這一方向發(fā)展。但如果企業(yè)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)能力有限，則不能盲目向項目管理方面發(fā)展，而是應(yīng)先把自身的工程監(jiān)理工作做到專一和精通，否則就會適得其反。

結(jié)束語

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。

參考文獻：

[1]蔡惠武。工程監(jiān)理在工程項目管理中的作用與發(fā)展[J]。甘肅科技縱橫，2014，02：51-52。

[2]陳偉。建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系探析[J]。門窗，2014，10：225-226。

[3]李杰。淺談工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系[J]。現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，22：502。

[4]趙帥，周順吉。工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用[J]。四川水泥，2014，12：128+131。