侯軍芳

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟水平的發(fā)展，我國建筑將面臨激烈的競爭與挑戰(zhàn)。企業(yè)如果想要在市場中占據(jù)一定份額，就要在滿足工期、質(zhì)量、安全的前提下不斷地降低成本，成本越低，企業(yè)的經(jīng)濟效益越高。而工程項目成本管理是貫穿于一個工程自招標開始自竣工驗收的整個過程的管理，它可以科學、合理的控制整個工程的成本收、支出費用，并且采取合理合法措施降低成本支出費用，以達到預期目標，并提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。筆者通過對當前問題的分析提出了相應的解決對策，以保證建筑工程項目成本控制能夠卓有成效。

【關鍵詞】成本控制；建筑企業(yè)；工程項目

引言

建筑工程項目中的成本控制是一項很復雜的工程，而且還具有較強的動態(tài)性。就我國當前情況來看，建筑工程項目中的成本管理環(huán)節(jié)工作做的還不到位，因此各大施工企業(yè)應從自身狀況以及項目特征出發(fā)，尋找一個合適的途徑強化成本控制，如：可以改變經(jīng)營狀況、轉(zhuǎn)變機制，建立健全成本控制責任體系，在具體實施過程中，利用科學的成本計劃、成本核算方式，制定科學的成本總指標，從而達到站在一定高度上控制成本的目的。

1成本控制在建筑工程項目中的重要價值

1.1提高了建筑工程項目的管理水平。建筑工程項目中的成本控制在一定程度上是該施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。建筑工程項目的成本降低了，就說明該項目的物化勞動以及活勞動的消耗都大大降低，在此，活勞動消耗的降低表明了該施工企業(yè)工作效率的提高，物化勞動消耗的降低表明，在施工過程中該企業(yè)投入的資金得到了充分合理的利用，而資源消耗也較為合理。

1.2成本控制要配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。當施工企業(yè)針對建筑工程項目實施管理策略時，戰(zhàn)略的選擇是否合理直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，施工企業(yè)開展的任何工作都必須與戰(zhàn)略保持高度的一致。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，是圍繞著增強企業(yè)競爭力的目標而展開的，成本控制必須要配合戰(zhàn)略。

2當前問題

2.1成本控制意識比較薄弱

在實施建筑工程項目過程中，施工人員通?！笆虏魂P己高高掛起”，認為成本控制與己無關，自己只需對施工現(xiàn)場負責就好了。在這種薄弱的成本控制意識影響下，出現(xiàn)下列情況也就不足為奇：項目經(jīng)理認為他的工作內(nèi)容主要是給定工期完成項目、確保項目資金到位及保障項目工程質(zhì)量等，至于項目成本控制的相關事宜則充耳不聞，因為在他們眼中，項目成本控制是財務部門及其相關負責人員的份內(nèi)之事；技術人員只會關注各自領域的技術難關，對施工技術與工程質(zhì)量負責，一旦過問項目成本，難免會有越俎代庖之嫌。從表層看，建筑工程項目施工分工明確，大家各司其職、各負其責；從深層看，其實并未將成本目標落實到個人，違背了成本控制的全員性，導致成本控制責任不明；缺少了成本目標的束縛，施工過程中個人難免會盲目行動，沒有主動控制成本的意識，造成項目成本管理無序、項目成本控制無效。

2.2實踐性與戰(zhàn)略性的缺乏

實踐性的缺乏。建筑企業(yè)都想讓自己的隊伍強大，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟利益，因此特別重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，成本控制管理程序也相對較為完善。但在實際工作過程中，多數(shù)企業(yè)還是將“成本控制戰(zhàn)略”束之高閣，并未真正將其當成一項戰(zhàn)略目標認真履行、進行監(jiān)督，必要的評估措施和改進辦法更是無從談起。實施成本控制戰(zhàn)略，不僅有利于完善企業(yè)的內(nèi)控制度，更有利于指導企業(yè)的費用控制。戰(zhàn)略性的缺乏。計劃經(jīng)濟影響下的建筑企業(yè)多重視項目建成后的效果，習慣進行事后控制，對于事前和事中的成本控制重視度明顯不足，這與項目的“一次性”原則相悖，因為項目建成后的效果具有不可逆性，施工企業(yè)對其更多的是“一聲嘆息”。嚴格意義上講，實施項目成本控制的過程是一個完善自我的過程，在實際控制進程中必須將成本計劃與實際成本二者放在一起進行比較，這樣便于分析偏差原因、提出糾偏措施、保證監(jiān)控落實。

2.3成本控制制度還需完善

成本控制制度在企業(yè)實施成本管理控制方面具有重要的現(xiàn)實意義。結(jié)合當前情況，雖然大部分的建筑企業(yè)建立了企業(yè)成本與費用管控的關聯(lián)制度，但在實施過程中僅交予財務部門或?qū)徲嫴块T，整體性與全局性的缺乏導致項目成本管理無序。主要表現(xiàn)在以下三個方面：其一，成本控制責任不明確，參與項目的每個人雖各司其職、各負其責，但自身缺乏主動控制意識；其二，即使部分施工人員有主動控制意識，但因成本控制權責不對等而沒有成本控制的權限，導致無法真正落實成本控制；其三，激勵機制的缺位及獎懲措施的缺乏，導致施工人員的積極主動性無法被充分調(diào)動起來，造成成本控制的落實流于形式。

3提高我國建筑項目的成本控制水平的措施

在建筑工程項目實施的過程中，如果能夠?qū)Τ杀具M行合理有效的控制，就能夠在一定程度上增強企業(yè)的市場競爭力，而且還能減少該企業(yè)的費用支出，將節(jié)省下的資金用于吸收人才、改善技術設備上來，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。施工企業(yè)都是以盈利為主要目的的，只有將建筑工程項目的成本控制在一定范圍之內(nèi)，才能為盈利制造更大的空間。

3.1強化建筑工程項目設計階段的成本控制項目決策通過之后，其中的設計費用將直接關系到項目完成后的使用效益。由此可以看出各部分在工程造價中所占的分量，結(jié)算作為一種工程計量，沒有對工程造價帶來較大影響，工程設計環(huán)節(jié)才是能夠改變工程造價的重要階段。

3.1.1提高技術人員專業(yè)素質(zhì)在項目具體實施之前，企業(yè)會制定出一套施工規(guī)劃，這項規(guī)劃的主要作用是對工程的實施進行相應的指導，因此，要提高技術人員的專業(yè)素養(yǎng)，要求他們對工程項目中的各個方案進行充分的驗證，還要嚴格從實際出發(fā)，并結(jié)合合同中的內(nèi)容，對施工工期、施工安全系統(tǒng)、資源利用、施工程序等進行合理規(guī)劃，這樣才能盡量避免施工過程中出現(xiàn)的意外狀況。

3.1.2保障總投資限額不被突破在項目設計環(huán)節(jié)，應充分考慮實際問題，要和技術管理水平保持一致，盡量避免使用一些存在質(zhì)量問題、購買困難的建筑材料；盡量實現(xiàn)設計的標準化；要在保障項目設計科學合理的基礎之上，對設計加以控制，控制其變化幅度，將投資控制在總投資限額之內(nèi)。

3.1.3強化對圖紙的審核在建筑工程項目的設計環(huán)節(jié)，要想減少日后施工過程中的失誤，就要加強圖紙設計水平，以設計圖為本，按照設計圖對工程造價進行合理預算，從各個方面考察設計文件，避免因人為疏忽導致不必要的麻煩，降低施工過程中的資金、資源損失。

3.2強化建筑工程項目實施階段的成本控制建筑工程各項目經(jīng)理要在項目實施的全部過程中對成本加以控制，對此提出以下建議：

①在建筑工程項目實施的過程中，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理工作人員要嚴格按照成本控制計劃的執(zhí)行，下達任務指令、各限額領料單等都要以此為依據(jù)。在建筑工程項目成本控制中，強化對建筑材料的管理是有效途徑之一，要想做到這一點，就必須在每個分部分項工作完成之后，做好驗收工作，對其人工消耗量、材料消耗量進行嚴格的審核，這樣可以有效保障施工任務清單以及各限額領料單結(jié)算資料的準確性，最大限度地降低預算失誤。

②在建筑工程項目的實施過程中，要重視對質(zhì)量成本的控制，控制成本和故障成本都屬于質(zhì)量成本的范疇。

3.3強化對非生產(chǎn)性支出的控制在建筑工程項目的全部費用開支中，其中有一部分屬于非生產(chǎn)性支出，針對這一部分的消費，管理者應當依據(jù)實際情況共同研究，制定出一套完整的費用審查、報銷制度，針對辦公費等一部分消費來說，應采取嚴格的包干控制。以小車油料費來說，應當按照該車耗油量的實際情況，以及每月使用情況等進行包干控制，認真分析超支的原因。以預算報表中的數(shù)據(jù)為依據(jù)，找出超支嚴重和節(jié)支較明顯的項目，分析超支成本，尋找原因，從而提出正確的解決方案。針對一些節(jié)支較明顯的項目，如果沒有給整個工程帶來負面影響，那么就應該在項目中普遍推廣。

結(jié)語

施工項目管理貫穿于施工項目的全過程，是企業(yè)全面成本管理的關鍵所在。施工中，要嚴格控制與監(jiān)督發(fā)生的各種費用，確保項目目標成本的實現(xiàn)。

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