彭偉

【摘 要】加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，為此我們必須要建立健全相關(guān)的規(guī)范制度，將成本控制貫穿到整個(gè)建筑工程中，從而保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的保障。本文主要對房建施工過程中遇到的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)對房建預(yù)算與成本空中的方法策略展開研究。

【關(guān)鍵詞】房建預(yù)算；成本控制；策略

一、建筑工程預(yù)算與成本控制發(fā)揮的作用

建筑施工單位在實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算期間，核算表現(xiàn)側(cè)重大作用。在成本控制與技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理期間中應(yīng)保證工程核算合理化。工程核算造價(jià)主要有工程核算及企業(yè)定額所決議，工程核算是企業(yè)成本控制的參照物，其有必要依照有關(guān)的規(guī)范進(jìn)行對施工材料的準(zhǔn)備、嚴(yán)格管理建筑材料與施工人員，并有用提升經(jīng)濟(jì)核算綜合效率。

修建工程核算具有經(jīng)濟(jì)性與政策性，有助于施工單位嚴(yán)格依照國家規(guī)定的需求及規(guī)范，為控制工程成本、準(zhǔn)確開展財(cái)政核算提供有用的根據(jù)。強(qiáng)化建筑工程成本的控制與管理是保證在施工過程中對各類影響施工成本的要素進(jìn)行控制，并采取有用的辦法嚴(yán)厲操控施工過程中材料、機(jī)械、人工等開銷超過計(jì)劃領(lǐng)域，保證修建工程各項(xiàng)開銷的費(fèi)用符合工程核算，進(jìn)而降低施工中本錢的嚴(yán)峻浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)過對成本的嚴(yán)格控制達(dá)到最終的預(yù)期方針。

二、影響成本預(yù)算的因素

1、房建預(yù)算制度不完善。在房建工程預(yù)算制定過程中，預(yù)算工作人員一般會(huì)碰到借用定額的現(xiàn)象，比如，機(jī)電施工裝備在施工安裝過程中會(huì)借用部頒標(biāo)準(zhǔn)，房建施工過程中，應(yīng)該依照工民設(shè)定額等。在預(yù)算過程的定額參照標(biāo)準(zhǔn)借用中因?yàn)閷Φ赜驐l件、工程狀況以及施工技術(shù)等沒有深刻的了解和考慮，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算結(jié)構(gòu)不合理出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。

2、施工原料的價(jià)格變化。房建施工過程中的原材料的價(jià)格能夠占到整個(gè)工程的75%左右，原材料的價(jià)格的變化會(huì)對工程的成本預(yù)算帶來很大的影響。對工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)會(huì)考慮到數(shù)十種甚至上百種的原料。由于施工周期比較長，隨著施工的不斷進(jìn)行，原材料的價(jià)格會(huì)隨著市場的波動(dòng)發(fā)生變化，進(jìn)而工程的成本也會(huì)發(fā)生變化。

3、工程設(shè)計(jì)的變更對成本預(yù)算的影響。在房建施工過程中，施工現(xiàn)場會(huì)遇到一些突發(fā)性問題，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)需要更改。然而工程設(shè)計(jì)的變更存在較大的隨意性，直接對工程預(yù)算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生巨大的影響。通常情況下，房建工程的施工建設(shè)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和投資預(yù)算，施工造價(jià)預(yù)算應(yīng)該在實(shí)際的控制范圍內(nèi)進(jìn)行。

三、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的對策分析

1、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場變更及經(jīng)濟(jì)簽證的控制

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，雖然出現(xiàn)一些工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證是常有的事，但作為造價(jià)控制人員應(yīng)盡可能地避免其發(fā)生，而這就需要在施工之前加強(qiáng)對施工圖的審核，嚴(yán)防由于施工圖的漏洞導(dǎo)致施工現(xiàn)場的變更以及經(jīng)濟(jì)簽證的出現(xiàn)，而對于一定要進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，就要盡量早地進(jìn)行工程變更工作，這樣才能將由于工程變更帶來的損失降到最低。所以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作時(shí)要盡量地在設(shè)計(jì)階段開展，而某些對工程造價(jià)有較大影響的工程變更，可以使用先算賬再進(jìn)行變更的方式來進(jìn)行解決，這樣才能保證工程造價(jià)控制工作的科學(xué)性、高效性。

2、嚴(yán)格審核施工圖預(yù)算

進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制工作時(shí)，一定要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖來確立工程的進(jìn)度，還要根據(jù)同類工程的施工材料，科學(xué)地確立施工圖的預(yù)算。若施工圖預(yù)算大于概算，一定要深入分析其原因，并且要和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行積極的溝通，這樣能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化控制。

3、提高工程造價(jià)預(yù)算管理工作者的綜合素質(zhì)

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作有著很強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，所以提高建筑工程造價(jià)控制工作水平的前提便是提高相關(guān)工作人員的工作能力。一是加強(qiáng)相關(guān)工作者專業(yè)能力的培訓(xùn)，讓每個(gè)工作人員都熟練掌握造價(jià)預(yù)算控制的各種理論知識(shí)。二是要將工程設(shè)計(jì)、施工工藝及原材料采購等知識(shí)囊括如培訓(xùn)內(nèi)容之中。三是要設(shè)置嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工在造價(jià)控制工作中保持高度的熱情，這樣也有利于造價(jià)控制工作質(zhì)量的提高。

四、如何強(qiáng)化房建工程成本控制

1、明確成本控制目標(biāo)，建立完善的成本控制機(jī)制

一般而言，成本可以分為固定成本和可變成本兩種，其中固定成本包括稅利費(fèi)用和管理成本，它通常情況下和所發(fā)生的工程量無關(guān)，也會(huì)相對維持在一個(gè)較為穩(wěn)定的狀況；而可變成本指的是和施工過程直接有關(guān)的成本，在房建工程中可變成本通常包括機(jī)械設(shè)施費(fèi)用、勞動(dòng)力費(fèi)用、材料費(fèi)用以及施工現(xiàn)場產(chǎn)生的間接成本，其之所以是可變成本，是因?yàn)檫@些在施工過程中具有可變性。因此，在房建工程的成本控制過程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)對可變成本的控制和研究。在實(shí)際房建工程施工過程中，施工方要依據(jù)房建項(xiàng)目的具體情況，明確成本控制的目標(biāo)，建立全面、科學(xué)、有前瞻性的成本控制目標(biāo)。同時(shí)，還要明確成本控制的權(quán)責(zé)制，明確施工人員的權(quán)、責(zé)、利，企業(yè)在和施工方簽署工程承包合時(shí)，一定要確定成本目標(biāo)和責(zé)任，落實(shí)承包方的權(quán)利和責(zé)任。此外，在房建工程的施工過程中，還需要有一整套完善的成本控制機(jī)制，要有健全的約整制度。只有在制度的嚴(yán)格約束下，才可以保證成本控制的順利進(jìn)行。

2、把握房建工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，全面實(shí)現(xiàn)成本控制

2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。要想全面實(shí)現(xiàn)工程的成本控制，施工單位就要從超投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)條件、合同規(guī)定等源頭抓起，依據(jù)房建工程的規(guī)模、性質(zhì)以及特點(diǎn)，并結(jié)合自身的技術(shù)水平、施工能力、工藝設(shè)備，制定出科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，并認(rèn)真的組織工程施工。

2.2積極采用先進(jìn)施工技術(shù)。一般而言，施工方在施工之前，一定要制定出科學(xué)、切實(shí)的技術(shù)措施，并對施工過程中要使用的新材料、新工藝、新機(jī)械設(shè)施等都要進(jìn)行周密的策劃，并嚴(yán)格的按照該策劃方案執(zhí)行。在施工過程中，施工方要依據(jù)施工具體情況，來編制材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金的使用計(jì)劃，盡可能的使人、物、財(cái)在預(yù)算范圍內(nèi)滿足施工的需求，避免由于人為因素而致使出現(xiàn)過程成本控制失控的情況。

2.3做好人工成本的控制。在房建工程施工過程中，施工方一定要選擇素質(zhì)高、技術(shù)好、作風(fēng)正、工作穩(wěn)定、具有完善城建制度的勞務(wù)隊(duì)伍。而且在施工過程中，還要合理的安排施工作業(yè)，嚴(yán)格遵照定額來考核施工的結(jié)算和計(jì)量，遵照多勞多得的原則。此外，在施工過程中還要做好各個(gè)工序之間、不同工種之間的銜接工作，提高勞動(dòng)效率，并降低施工費(fèi)用。

2.4做好材料成本的控制。在房建工程的施工過程中，材料在工程總成本中占據(jù)著非常大的比重，所以，節(jié)約材料成本，對降低總成本有著非常重要的作用。而對材料的管理要從材料的供應(yīng)、采購抓起，一方面要了解、調(diào)查材料的價(jià)格變動(dòng)情況，盡量以低價(jià)格采購質(zhì)量高的原材料；另一方面還要進(jìn)行科學(xué)采購、合理保管，并按照實(shí)際需要來領(lǐng)用，堅(jiān)決杜絕由于管理不善、采購不科學(xué)而致使出現(xiàn)材料損壞、積壓等情況。同時(shí)，施工方還要明確采購人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)材料管理，以避免在采購材料中出現(xiàn)跑、滴、冒、漏等現(xiàn)象。

結(jié)束語

結(jié)語綜上所述，建筑工程預(yù)算及成本管理，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)建筑工程預(yù)算及成本控制，建立和完善成本控制管理體系，將工程的成本控制貫穿于工程施工的全過程之中，切實(shí)提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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