朱紅亮

【摘 要】本文主要針對機電安裝工程進行造價成本控制的必要性和機電安裝工程的成本影響因素以及加強機電安裝工程管理成本控制的措施進行簡要分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】機電安裝；工程管理；成本控制

一、對機電安裝工程進行造價成本控制的必要性

目前在機電安裝市場上，大部分企業(yè)還實施著項目經(jīng)理制的管理，對成本造價的管理基本上都是粗放型的管理，安裝成本居高不下。目前雖然一小部分企業(yè)已經(jīng)逐漸開始了對安裝成本的控制，但是都沒有一個完整的體制，隨著機電安裝市場的進一步開放，開始由安裝企業(yè)自己報價，這樣一來就使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，為了提高安裝企業(yè)在市場上的競爭力，無論是對于安裝材料的項目管理還是更高規(guī)格的管理，對工程的施工成本都應(yīng)該嚴(yán)加控制。使機電安裝工程的管理造價和成本控制到正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以最大的程度降低企業(yè)的安裝施工成本。造價與成本控制，就是運用各種方法，對成本的限額進行預(yù)定，嚴(yán)格按照限定額度進行開支，把限定額度與實際的額度相比較，衡量企業(yè)安裝活動的效果與成績，并且用另外的管理原則糾正對公司不利的差異。機電安裝工程的成本造價控制與管理過程中的費用、材料、工程量的投入、包括后期的資金投入費用，反映出了機械設(shè)備的使用情況、材料節(jié)約的程度、企業(yè)生產(chǎn)率的高低情況，還有管理水平、施工組織、勞動組織等情況。因此，安裝工程的造價控制與成本管理可以反映出安裝企業(yè)經(jīng)營活動的成果，可以對企業(yè)工作質(zhì)量進行綜合指標(biāo)評定。

實施安裝工程的造價與成本管理可以對施工現(xiàn)場的可能超支和成本超支及時地發(fā)現(xiàn)，把握機會采取積極的補救措施，把因為成本超支帶來影響下降到最低，實施造價與成本控制對安裝工程的管理非常重要。

二、機電安裝工程的成本影響因素分析

一般來講，在機電安裝工程的全過程中所發(fā)生的所有費用以及工程完成后的可能發(fā)生的服務(wù)費用都是機電安裝工程成本的組成部分。影響成本的因素有多方面，主要有以下幾方面：

1、工程設(shè)計因素

在機電安裝工程開始施工之前，首先要做的是工程設(shè)計工作，只有在科學(xué)合理的設(shè)計方案下，才能提高工程安裝施工水平，才能降低工程成本。工程設(shè)計也是一項較為復(fù)雜的工作，其包括了初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計與施工圖設(shè)計等幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的設(shè)計質(zhì)量都會影響整體設(shè)計效果和成本高低。若設(shè)計人員自身的業(yè)務(wù)能力較差或者素質(zhì)較低，對機電安裝工程的實際情況考慮不周，或出于私心想從中吃回扣，都會做出不符合工程要求的設(shè)計方案，這樣不但會影響設(shè)計單位的信譽，而且也會增大工程成本，降低工程質(zhì)量。

2、施工材料因素

材料成本是機電安裝工程總成本的重要組成部分，占有很大的比重。為此材料是影響工程總成本的主要因素之一。一般在機電安裝工程中，需要使用的材料種類較多，且不同材料也各有很多型號和規(guī)格，其各自的功能存在一定差異，價格自然各不相同。

在此情況下，材料的使用有很大的選擇余地，且部分施工材料之間是可以相互替換的。機電安裝企業(yè)在施工前一定要對施工材料市場進行合理的調(diào)研，并選擇一些性價比較高的施工材料產(chǎn)品，尤其是一些新材料的選擇使用，不但可以降低成本，還能在很大程度上提高施工質(zhì)量和施工效率。

3、施工特點因素

由于當(dāng)前的機電安裝工程規(guī)模都越來越大，其在施工中已經(jīng)不僅僅只是單獨的機電安裝施工，而往往會與其他工程交叉進行施工，如土建工程、裝飾工程等。若在機電安裝工程中電氣管線與水管、風(fēng)管的位置出現(xiàn)沖突時，則需要避讓或協(xié)調(diào)，這樣就可能會引起工程變更，從而增大機電安裝工程成本。尤其是當(dāng)前很多工程為了美觀往往要求將機電材料和管線都盡量隱藏起來，采用暗敷方式，這也給工程施工帶來一定不便，也不利于對施工質(zhì)量進行驗收。

4、施工單位因素

在機電安裝工程施工中，施工單位的素質(zhì)高低與否會對施工成本產(chǎn)生直接的影響。例如施工單位為了獲得更大的利益，往往會故意進行工程變更，這樣就會使得工程成本超出預(yù)算?；蛘呤┕と藛T的素質(zhì)不高，施工中不按照規(guī)范要求進行施工作業(yè)，使得工程質(zhì)量無法達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而不得不返工，也會增大施工成本。再者，施工單位為了獲取私利，在購買材料時以次充好，用高價購買低質(zhì)產(chǎn)品，從中收取回扣，這在增大工程成本的同時也為工程留下了質(zhì)量隱患。

三、加強機電安裝工程管理成本控制的措施

1、對機械設(shè)備體系進行詢價

機電安裝工程因為設(shè)備材料的種類多、系統(tǒng)復(fù)雜，它的價格高低會對安裝工程的造價造成直接的影響，要使安裝工程的造價降到最低，就要對造價進行嚴(yán)格的控制。一些造價較高的安裝材料或者大型施工設(shè)備都要通過采購人員對供貨商和生產(chǎn)商進行嚴(yán)格的市場考察，利用綜合評定和最低報價法綜合的選定供應(yīng)商。通過這種招標(biāo)采購的方式，在材料采購時能夠獲得最實惠的價格，降低安裝施工的造價的成本。

2、堅持以人為本，把施工隊伍素質(zhì)提高作為重點

我們要想建設(shè)一個工程質(zhì)量高、成本價格低的機電工程，首先是離不開一個具有素質(zhì)過硬的施工隊伍，他們是整個機電工程施工的執(zhí)行者，也是工程如期完成的保障者，更是降低施工成本提高質(zhì)量的創(chuàng)造者。要想提高施工隊伍的素質(zhì)，應(yīng)做到以下幾點：企業(yè)應(yīng)做好員工的思想教育工作，企業(yè)要注重對員工進行企業(yè)文化以及規(guī)章制度的培訓(xùn)，同時開辟法律知識講堂，使員工通過學(xué)習(xí)提高員工的文化修養(yǎng)以及自身素質(zhì)。人事部門也可通過溝通等方式帶動員工的工作積極性，增強員工的自信心。對員工的工作及時進行肯定與糾正，增強員工的工作自覺性。企業(yè)要加強對員工專業(yè)知識的培訓(xùn)。通過對員工的崗前的培訓(xùn)使員工增強對崗位的了解、崗位的操作示范以及對機電安裝基本知識的了解。企業(yè)還要把課堂教育和現(xiàn)實中的實際工作相結(jié)合，適當(dāng)推行師帶徒制度，滿足員工對知識的渴望與需求，鼓勵員工不斷的學(xué)習(xí)。

企業(yè)也要對員工進行施工前的技術(shù)交底、環(huán)境安全及職業(yè)健康交底、規(guī)章制度與施工紀(jì)律交底，使員工明確崗位職責(zé)，了解工作的重點和要點，在實踐中提高自己的現(xiàn)場工作能力，使員工快速的進入工作狀態(tài)，完成作業(yè)任務(wù)。

3、積極采用新技術(shù)和新工藝

新工藝的使用要求與產(chǎn)品設(shè)計部門進行積極的溝通，對于有可能使用在產(chǎn)品設(shè)計中的工藝和技術(shù)進行提前交流，以便提高效率。在施工之前要根據(jù)要求進行完善的計劃，并且對新工藝進行反復(fù)的驗證，以確保先進工藝的可行性。在新工藝的選擇時，要選擇技術(shù)較為成熟的、運行穩(wěn)定性較高的工藝，以保證新工藝的順利實施。要嚴(yán)格的把關(guān)以保證機電設(shè)備的安裝質(zhì)量，并且保證設(shè)備能夠有效運行，提高設(shè)備的效益。通過采用新工藝，來降低生產(chǎn)成本，提高安裝效益。。

4、對成本進行規(guī)范化管理

在以前，一大部分的項目和企業(yè)都沒有進行合理科學(xué)的成本管理，沒有引起相關(guān)人員的重視，從而出現(xiàn)了項目成本的嚴(yán)重浪費。因此在機電安裝的項目工程中，負(fù)責(zé)人員要采取有效的措施，在管理成本時實現(xiàn)規(guī)范化，以此使成本的利用更加規(guī)范和合理，并且使機電安裝的企業(yè)獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。一個好的項目和一個企業(yè)一樣，都要具備特有的文化和模式，只有有效的管理模式才能使工程項目的質(zhì)量更加安全，確保安裝企業(yè)能夠長遠的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的機電安裝市場發(fā)展形勢下，企業(yè)要想獲得更大的競爭優(yōu)勢，就必須要從成本上下功夫。加強機電安裝企業(yè)的人員隊伍建設(shè)，做好人員的培訓(xùn)工作，提高人員基本素質(zhì)。并合理選取施工材料，做好設(shè)計規(guī)劃和施工質(zhì)量控制工作，最大程度地降低機電安裝工程的總成本。

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