盧一多

【摘 要】本文從建筑工程造價的概述出發(fā)，分析了建筑工程造價與成本管理中存在的問題，并闡述了建筑工程造價控制與管理，針對加強建筑工程成本管理與控制的措施進行探究。

【關鍵詞】建筑工程；造價；成本控制

引言：

成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利，必須做好成本控制。成本控制的目的是為了合理地降低成本，獲取最大的利潤。成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和項目的具體要求，在項目實施過程中，對成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的過程。

一、建筑工程造價的概述

首先，建筑工程關系到國家政策，也關系到社會民生，由于其工期很長，在工程中的花費也比較大，必須要采取相應的措施來控制造價；其次，影響建筑工程建設的內外因素比較多，特別是使用功能以及建設規(guī)模、建設技術等方面。建筑工程造價之間也存在很大的差別，處在不同管理模式下的建筑的整體造價也是不同的，所以，要采取必要的措施來管理建筑工程造價；再次，建筑工程造價還有不確定性。建筑施工的期限都比較長，期間，建筑人工費、設備價格以及材料價格都會發(fā)生變化，這些都會動態(tài)的影響工程造價。為了更好的減少價格方面的變動對整個工程造價產生的影響，就要求施工企業(yè)做好前期的準備工作。所以，在新時期，要認真研究建筑工程造價影響因素，找出降低工程造價的措施，從而提高建筑工程項目的經濟效益和社會效益[1]。

二、建筑工程造價與成本管理中存在的問題分析

項目管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)由于在多年的工程管理中，一向重進度和質量管理，輕成本管理，從而造成項目的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。因此工程項目施工成本控制上存在著很多不足，表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、成本管理意識不強

在工程管理中，許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏責任意識，沒有合同觀念。經常有這樣的事情發(fā)生，施工企業(yè)完成了施工項目，甚至多干了活，卻因無完善手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。每個項目雖配有預算員，但對施工指導意義不大。成本管理獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本經常超支現(xiàn)象。所以，成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

2、建筑成本缺乏事前和事中控制

項目的成本控制主要是成本核算控制。成本核算控制是對已經發(fā)生過的成本進行歸類和計算，實質上是一種事后控制。作為事后控制主要內容的成本核算反映實際執(zhí)行的結果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前預控和施工過程中的控制管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發(fā)生的成本進行核算，這種管理顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。

3、材料及設備管理不嚴

材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部領料用料制度不完善，失竊浪費嚴重；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往找不到責任人。項目施工現(xiàn)場的浪費主要表現(xiàn)在：鋼筋綁扎的浪費、混凝土灌注的余料浪費、模板方木的浪費、鋼管腳手架的浪費、機械臺班及設備的浪費、用水用電的浪費以及其他材料的浪費；機械設備的完好率、利用率低，使用費用高；機械設備的管理不到位，設備的使用、維護、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程進行，造成的機械設備費用的浪費。這種浪費不僅使經營成本增強，而且影響對其他硬性成本的控制[2]。

三、建筑工程造價控制與管理

工程造價與工程項目施工密切相關，若要使得工程建設順利進行并取得較好效益，必須要對造價進行良好控制，其有效控制手段如下：

1、做好工程造價編制。做好工程造價編制是工程造價控制與管理的前提，對于預防預算超支具有重要作用。

2、設計階段的工程造價控制。工程設計是工程造價控制與管理的重要環(huán)節(jié)，目前“重施工、輕設計”的觀念較普通，是不利于工程造價控制的重要影響因素。雖然工程設計費用在整個工程投資費用中所占的比例極?。▋H占到1%），但對于控制工程費用具有重要的作用，占影響工程造價因素比重的75%，從上述數(shù)據(jù)可以看出，工程設計對于工程造價的影響是非常大的。

3、招標投標中的工程造價控制。為了使投標底價符合招標與投標雙方的利益底線，必須采用公開、公平、公正的招投標方式，通過此種方式業(yè)主與施工單位可以綜合對比投標性價比，從而做出最佳選擇，同時也有助于提高施工質量，從而對工程造價起到很好的控制作用。

4、施工階段的工程造價控制。此階段是工程建設的實體期，物料成本與人力資本控制起到關鍵作用，嚴格控制簽證，最大程度的減少設計變更，因此，在施工階段加強人力、物力與財力的合理控制具有重要意義，只有在施工建設中加強工程建設管理與監(jiān)督，才能夠保證建設正常工期，提高項目施工質量，將成本費用控制在工程預算范圍內，從而取得較好的投資效益。

5、竣工階段的工程造價控制?？⒐るA段所進行的工程造價控制重點在于竣工結算審核。嚴格按照合同、招投標文件、預算定額等資料認真審核。

四、加強建筑工程成本管理與控制的措施

1、增強全員責任成本意識

對施工作業(yè)隊組織大規(guī)模的成本管理教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的重要保證；加大成本管理的宣傳力度，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，切實增強全員責任成本意識，使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉變。

2、加強成本管理事前和事中的控制。

成本管理的事前控制是加強項目成本核算的重要依據(jù)。對項目成本的管理，要先抓好預測預控。簽訂合同后根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后成本控制做好準備。另外，根據(jù)工程施工任務單和所需機械臺班，再結合當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，選擇合格勞務分包方。項目部應加強勞務資金的集中管理，每月對勞務隊伍的已完成工作量進行核算，并及時匯總上報，以便施工管理部門及時核定?？傊?，應當把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態(tài)管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施控制成本[3]。

3、加強現(xiàn)場材料及機械管理。

材料成本非常重要，如果忽視材料成本的管理，項目成本管理就無從談起。材料需求量計劃是項目部對操作員限額領料的依據(jù)。現(xiàn)場的材料管理應做到現(xiàn)場驗收有憑證，在保管中不變質，在發(fā)料時附質量證明。施工機械設備的管理也是實現(xiàn)成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保證機械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結合工程量、施工方法及進度要求和工程特點，先確定主要機械設備的機種和規(guī)格，后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮。還要對機械設備實行“定機、定人、定崗”制度。保證機械的正常運轉和合理使用，有效地控制機械設備費用成本。

結束語

綜上所述，工程的造價管理作為建筑企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的有效手段，在工程建設管理中非常重要。所以建筑企業(yè)以及相關單位必須要重視起來，不斷完善工程造價控制體系，提升造價人員的素質，同時還要加強監(jiān)管工作，提高工程造價的管理。

參考文獻：

[1]閆群.淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[J].中國建筑金屬結構，2013（20）：125.

[2]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2013（17）：104.

[3]周小敏.探究建筑工程造價管理及成本控制措施[J].現(xiàn)代經濟信息，2013（17）：79-80.