楊瑩瑩

摘 要：中型企業(yè)都是我國經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力所在，為我國的工業(yè)總產(chǎn)值和利稅實(shí)現(xiàn)做出了很大的貢獻(xiàn)，而且在一定程度上緩解了我國的就業(yè)問題。但是，中型企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模、管理的水平和專業(yè)人才等一系列缺陷，在企業(yè)的成長和發(fā)展過程中受到了非常大的挑戰(zhàn)。中型企業(yè)可以克服以上的不足通過優(yōu)秀的企業(yè)管理，眾所周知財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分。

關(guān)鍵詞：中型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

1 中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

大部分中型企業(yè)集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，限制了中下層人員的積極性，沒有從學(xué)術(shù)的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全新的認(rèn)識(shí)，最終致使中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有的人愛出風(fēng)頭，有的人一言不發(fā)默默無聞，延長了信息溝通的渠道，同一個(gè)人隨著工作的需要被不停地分配到不同的部門。

依據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看， 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式仍然被大多數(shù)企業(yè)所采取，實(shí)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理核算系統(tǒng)，到現(xiàn)在有關(guān)的計(jì)算機(jī)的軟硬件設(shè)施根本發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

所以它的財(cái)務(wù)信息在傳遞過程中常常會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的原因而限制了傳遞速度，中型企業(yè)通常都是依據(jù)傳遞過來的信息判斷該如何籌資，進(jìn)行怎樣的融資，把資金投放在哪方面可靠，結(jié)果它們并不能可靠的利用這些信息，在資源優(yōu)化方面是極為不利的。

研究結(jié)果表明，在中型企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理的工作人員他們可能從來都沒有接觸過財(cái)務(wù)和管理這方面的知識(shí)。于是，自身沒有較高綜合素質(zhì)，也就為接下來的工作埋下隱患，常見的是偽造、變造會(huì)計(jì)賬簿，在書寫中字跡潦草亂涂亂改，無法判斷是否是真實(shí)的信息。再加上，很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為他的工作就是單純記賬，卻不會(huì)熟練做財(cái)務(wù)報(bào)表甚至財(cái)務(wù)分析，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的潛在問題，以免給企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 融資渠道單一，資金嚴(yán)重不足

因?yàn)閺?fù)雜的歷史原因，中型企業(yè)在緩慢地發(fā)展著，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出兩個(gè)特殊的方面：

第一，在所有的資產(chǎn)中固定資產(chǎn)可有可無并不像其他資產(chǎn)起著決定性的作用，像它們生產(chǎn)用的場地和設(shè)備都是通過向其他企業(yè)租借來的，一邊融資一邊充當(dāng)資金流，如果被債權(quán)人催的緊，還要拿出一部分還債；

第二，開辦企業(yè)用的多數(shù)資金是個(gè)人積蓄和家庭投入，創(chuàng)業(yè)一般不會(huì)通過銀行信貸和財(cái)政方面來獲得，自我融資有著很明顯的特征。

但是很多中型業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，在發(fā)展過程中必須要有大量的資金作保證。因?yàn)橹行推髽I(yè)在金融市場上沒有主導(dǎo)的地位，不可能直接打開融資的大門，就連進(jìn)行簡單的股票和債券交易都不被允許，于是，中型企業(yè)在沒有想到任何好的融資方式前只好繼續(xù)采用銀行間接融資，導(dǎo)致融資渠道單一。

所以造成中型企業(yè)資金嚴(yán)重不足的關(guān)鍵就是這種單一的融資渠道不順暢。

1.3 中型企業(yè)融資門檻髙、過程繁瑣

銀行并不會(huì)輕易地讓中型企業(yè)獲得間接融資。所以要拿出一些已有的資產(chǎn)進(jìn)行公證并簽訂相關(guān)的合同，中型企業(yè)才能獲得銀行的間接融資，要么就是在金融市場中有完美的信譽(yù)。但一般情況下，以上兩點(diǎn)就猶如天方夜譚，讓中型企業(yè)措手不及，無能為力。

一方面有很少或者沒有不動(dòng)產(chǎn)用作貸款抵押擔(dān)保；

另一方面中型企業(yè)沒有很高的信用等級(jí)。

這樣一來，中型企業(yè)連最低的授信要求都達(dá)不到，也就不可能獲得銀行貸款。

此外，在獲得銀行間接融資時(shí)因?yàn)樘峁┑拇霾桓叨獾搅似渌髽I(yè)的看不起。國有制銀行選擇貸款企業(yè)時(shí)都會(huì)有嚴(yán)格的要求，因?yàn)楸恍姓深A(yù)就會(huì)轉(zhuǎn)向于國有制企業(yè)，便會(huì)使中型企業(yè)獲得銀行的貸款更加困難。

1.4 中型企業(yè)銀行融資成本過高

在進(jìn)行融資時(shí)必須符合要求，完成指定的事宜是中型企業(yè)從銀行獲取間接融資困難的主要原因，另外，還有一個(gè)阻礙因素就是中型企業(yè)在銀行間接融資中面臨的交易數(shù)目高得讓人望而卻步。簽協(xié)議前大量搜索的能夠用得到的資料，簽協(xié)議時(shí)明確指出的內(nèi)容，和簽協(xié)議后被強(qiáng)有力執(zhí)行的成本一起構(gòu)成了中型企業(yè)獲取間接融資的交易成本。令人遺憾的是，好多中型企業(yè)正在重蹈覆轍，上演歷史的悲劇。

所以，銀行要大量的投入金錢和精力來獲取需要的信息資料，從而致使銀行對(duì)中型企業(yè)提供融資的行為受到了銀行融資成本過高的阻礙。

銀行會(huì)要求申請貸款的中型企業(yè)提供抵押物的要求，當(dāng)其面臨較高的信息搜集成本時(shí)其操作過程將會(huì)很復(fù)雜。因?yàn)殂y行一直都是只有在找到合適的擔(dān)保才會(huì)準(zhǔn)許貸款，抵押物的要求也很高，往往可以作為企業(yè)獲取間接融資的抵押品只包括那些諸如房屋土地等不動(dòng)產(chǎn)。而中型企業(yè)自身有很少的積累，所以有少之又少的財(cái)產(chǎn)可以用作抵押物，除此之外，還有非常復(fù)雜的必不可少的貸款路徑，因此銀行對(duì)中型企業(yè)提供間接融資的意愿受到了制約。

1.5 企業(yè)資金分配不合理，資金使用效益差

中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚未健全，也不會(huì)按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的政策來要求員工，因此企業(yè)中流動(dòng)的所有現(xiàn)金都是沒有經(jīng)過合理規(guī)劃的，長此下去會(huì)造成現(xiàn)金流的斷裂甚至都不知道多余的現(xiàn)金該如何配置，此時(shí)就會(huì)給那些投機(jī)取巧的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，閑置的資金就有可能被存入個(gè)人賬戶或私設(shè)小金庫，導(dǎo)致企業(yè)的資金無緣無故的消失賬實(shí)不符。

最重要的要數(shù)一半以上的中型企業(yè)沒有合理的現(xiàn)金收支計(jì)劃，更不可能特意來編制，大部分人認(rèn)為資金越多越好，把錢看得比一切重要，多余的現(xiàn)金寧愿閑置也不會(huì)投資于生產(chǎn)來創(chuàng)造更大的收益；甚至有些企業(yè)把現(xiàn)金都用在購買固定資產(chǎn)上，導(dǎo)致投入的現(xiàn)金不能快速周轉(zhuǎn)起來。

1.6 會(huì)計(jì)的管理機(jī)制不健全，監(jiān)督缺乏力度

從企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督來看也好，還是從企業(yè)的外部監(jiān)督來說也罷，他們都是名字和實(shí)際不相符。因?yàn)槠髽I(yè)聘任的作為本企業(yè)員工的會(huì)計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，但企業(yè)管理者掌握著人事與工薪等關(guān)系個(gè)人切身利益的權(quán)利，致使實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制程序。

內(nèi)部監(jiān)督要按照意愿決策來監(jiān)督，并不是按照會(huì)計(jì)規(guī)則要求來監(jiān)督。注冊會(huì)計(jì)師的職責(zé)就是負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部業(yè)務(wù)， 他們盡管都是在國家組織的統(tǒng)一考試中勝出的佼佼者，但是就現(xiàn)狀而言，他們本身在工作中體現(xiàn)出來的道德觀以及職業(yè)精神和制度要求他們的仍然有著很大的差距。

2 中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的解決對(duì)策

2.1 建立“管理型”的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在展開財(cái)務(wù)工作中不斷地變換模式最終選擇了“核算型”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及了多方面的內(nèi)容但最主要的還是事后算賬，企業(yè)一旦發(fā)生了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)會(huì)人員就要做詳細(xì)的記錄、周密的核算、準(zhǔn)確無誤的報(bào)告，而且還會(huì)在有關(guān)部門的監(jiān)督下完成會(huì)計(jì)的基本職能。開啟了經(jīng)過逐步探索出的新模式以后，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也漸漸的轉(zhuǎn)變了它的工作重心，慢慢地忽略掉了那些一直不見效果的管理模式。

2.2 提高中型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)

在中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一般都會(huì)有這樣的結(jié)論，管理人員的自身素質(zhì)越高越能完成高質(zhì)量的工作并且他的效率也會(huì)越高。注重企業(yè)管理工作質(zhì)量并發(fā)揮好的效果是高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的關(guān)鍵。只有他們的素質(zhì)提高了，那些原本基礎(chǔ)不好的企業(yè)也會(huì)跟著發(fā)生天翻地覆的改變，甚至管理人員的水平都會(huì)達(dá)到質(zhì)的飛躍，使其在管理中一舉成名。當(dāng)管理人員的基本內(nèi)涵提升上去，他們就會(huì)不斷規(guī)劃出新的管理機(jī)制和體系，在工作中游刃有余體現(xiàn)出不同尋常的效果，把會(huì)計(jì)信息處理的天衣無縫。

2.3 財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)重大經(jīng)營決策要制度化

要使財(cái)會(huì)工作與財(cái)會(huì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮一定的效果，企業(yè)必須制定這樣條款，來強(qiáng)調(diào)凡是涉及企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展方向等抉擇時(shí)都要有財(cái)務(wù)人員全程的參與，這樣就不僅可以達(dá)到集思廣益的效果還能擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員的思維。久而久之，不然中型企業(yè)的財(cái)會(huì)工作就會(huì)變成機(jī)械式的周而復(fù)始，他們中的每個(gè)人都只會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的記錄、周密的核算、準(zhǔn)確無誤的報(bào)告等這些反反復(fù)復(fù)的瑣碎工作，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展方向從來都不聞不問。財(cái)務(wù)工作可有可無和財(cái)會(huì)人員可來可不來，企業(yè)通常是在并無進(jìn)行預(yù)測分析的情況下匆匆的做出一些重大的經(jīng)營決策導(dǎo)致屢見不鮮的重大決策失誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.4 建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況來為會(huì)計(jì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為管理制度營造良好的氛圍，為財(cái)務(wù)控制提供有力的保障；會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作包括了很多方面，像在工作中每個(gè)員工都應(yīng)該做到在不同的崗位上履行不同的職責(zé)，在管理上不能以偏概全要全方位考慮，清楚地明白什么是重要的，什么是不值一提的；更不能出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中到底有多重要。

參考文獻(xiàn)：

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