侯國強(qiáng)

摘 要：企業(yè)運(yùn)營資本管理效率與自身創(chuàng)新可持續(xù)性關(guān)系密切，通過優(yōu)化資本運(yùn)營助力企業(yè)創(chuàng)新，可為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營提供有力支持。本文分析了企業(yè)資本運(yùn)營管理與創(chuàng)新可持續(xù)性，探討了企業(yè)資本運(yùn)營管理確保創(chuàng)新可持續(xù)性的有效舉措，希望能為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營資本管理；創(chuàng)新；舉措

在當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)愈演愈烈，成本與競爭壓力不斷增強(qiáng)，企業(yè)管理與發(fā)展中必須積極探索新方向，走出低價(jià)競爭泥潭、提升企業(yè)運(yùn)營管理效益，以高效競爭的模式、創(chuàng)新運(yùn)營管理機(jī)制服務(wù)企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步。運(yùn)營資本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要課題，可在市場波動(dòng)環(huán)境中有效保護(hù)企業(yè)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，維持企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)保持創(chuàng)新可持續(xù)性提供支持，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理全程中持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新效益，為企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面服務(wù)。下面簡單探討下運(yùn)營資本管理與企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)性。

1 企業(yè)資本運(yùn)營管理與創(chuàng)新可持續(xù)性

1.1 資本運(yùn)營特征

企業(yè)資本運(yùn)營與商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)上有一定聯(lián)系，但是三者之間有明顯區(qū)別，明確資本運(yùn)營的特殊性與典型特征是做好企業(yè)資本運(yùn)營管理、提升企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)性的關(guān)鍵。

資本運(yùn)營具有流動(dòng)性。資本是能夠帶來價(jià)值增值的價(jià)值，資本的閑置就是資本的損失，資本運(yùn)作的生命在于運(yùn)動(dòng)，資本是有時(shí)間價(jià)值的，一定量的資本在不同時(shí)間具有不同的價(jià)值，今天的一定量資本，比未來的同量資本具有更高的價(jià)值。

資本運(yùn)營具有增值性。實(shí)現(xiàn)資本增值，這是資本運(yùn)作的本質(zhì)要求，是資本的內(nèi)在特征。資本的流動(dòng)與重組的目的是實(shí)現(xiàn)資本增值的最大化，企業(yè)的資本運(yùn)作，是資本參與企業(yè)再生產(chǎn)過程并不斷變換其形式，參與產(chǎn)品價(jià)值形成運(yùn)動(dòng)，在這種運(yùn)動(dòng)中使勞動(dòng)者的活勞動(dòng)與生產(chǎn)資料物化勞動(dòng)相結(jié)合，資本作為活勞動(dòng)的吸收器，實(shí)現(xiàn)資本的增值。

資本運(yùn)營具有不確定性。資本運(yùn)作活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性與利益并存，任何投資活動(dòng)都是某種風(fēng)險(xiǎn)的資本投入，不存在無風(fēng)險(xiǎn)的投資和收益，這就要求經(jīng)營者要力爭在進(jìn)行資本經(jīng)營決策時(shí)，必須同時(shí)考慮資本的增值和存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，企業(yè)經(jīng)營者要盡量分散資本的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把資本分散出去同時(shí)吸收其他資本參股。

1.2 資本運(yùn)營管理與企業(yè)創(chuàng)新

對企業(yè)而言，創(chuàng)新能夠在市場波動(dòng)的環(huán)境中保護(hù)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，維持企業(yè)的健康發(fā)展。資本運(yùn)營管理作為企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要的一環(huán)，能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的創(chuàng)新是個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘新的商業(yè)模式、激發(fā)有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場。然而，創(chuàng)新并不會(huì)憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)地管理、評量與資本運(yùn)作才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，對于長期依賴低成本競爭的中國企業(yè)而言，必須順應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，走出傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，針對資本運(yùn)營管理作出改革，發(fā)揮資本運(yùn)營效率與效益的正面影響促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新保持可持續(xù)性。

當(dāng)前我國作為全球第二大資本市場，龐大的資本規(guī)模、蜂擁而至的投資機(jī)會(huì)為企業(yè)資本運(yùn)營管理帶來了發(fā)展機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)，如何利用資本運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展是企業(yè)當(dāng)前面臨的關(guān)鍵課題。在目前競爭環(huán)境中，全球化浪潮促使企業(yè)國際化經(jīng)營和資本運(yùn)作成為發(fā)展核心，作為企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的核心源泉，企業(yè)內(nèi)部制度不明確、產(chǎn)權(quán)不清晰等因素都會(huì)導(dǎo)致資本運(yùn)作不力。如何在這一發(fā)展背景下，緊扣企業(yè)資本運(yùn)營管理與創(chuàng)新兩大核心，更好地整合企業(yè)內(nèi)外資源、做好運(yùn)營管理、融入資本運(yùn)作新理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理與資本運(yùn)作水平的雙向提升是重點(diǎn)探索方向。

為確保企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)性，運(yùn)營資本管理中要把握企業(yè)治理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，理清資本運(yùn)營運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系，用最優(yōu)的治理讓資本運(yùn)作更順暢，明確企業(yè)資本運(yùn)營過程中需注意的問題與風(fēng)險(xiǎn)，尋求最佳解決方案，掌握國際最新資本運(yùn)營手段及方法，為企業(yè)資本運(yùn)營效率的提升服務(wù)。

2 企業(yè)資本運(yùn)營管理確保創(chuàng)新可持續(xù)性的有效舉措

2.1 資產(chǎn)運(yùn)營管理體制改革助力企業(yè)創(chuàng)新

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，資產(chǎn)管理體制改革是保障企業(yè)創(chuàng)新活力的一大有效舉措。當(dāng)前我國以國有企業(yè)為代表積極開展資產(chǎn)管理體制改革，通過完善資產(chǎn)管理體制的總體要求、基本原則、主要措施等為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新提供搶進(jìn)動(dòng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理改革要立足以往管理經(jīng)驗(yàn)，融合有益理念與舉措完善當(dāng)前管理體制，堅(jiān)持權(quán)責(zé)明晰、突出重點(diǎn)、放管結(jié)合、穩(wěn)妥有序等指導(dǎo)方針，尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，正確處理好企業(yè)與市場、政府之間的關(guān)系，以管資本為主加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營管理監(jiān)管，改革當(dāng)前資本授權(quán)經(jīng)營體制，持續(xù)推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)市場主體職能轉(zhuǎn)型，加快資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革方面，首先要推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確把握企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位，明確資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管重點(diǎn)，做到當(dāng)管則管、不缺位、不越位，合理放權(quán)，改進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管方式和手段，建立監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單。其次要改革資本授權(quán)經(jīng)營體制，結(jié)合國有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)及國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)組建資本投資、運(yùn)營公司，明確資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與資本投資、運(yùn)營公司關(guān)系，要積極開展資產(chǎn)運(yùn)營管理試點(diǎn)工作，積極探索管理改革新方向。最后要提高資本配置和運(yùn)營效率，建立相應(yīng)資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)資本優(yōu)化重組，建立健全資本收益管理制度。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的改革實(shí)施方案，確保資產(chǎn)管理運(yùn)營體制改革順利進(jìn)行，全面完成改革任務(wù)。

2.2 信息化人力資本運(yùn)營管理助力企業(yè)創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的現(xiàn)在，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然條件，所有企業(yè)均不同程度地加強(qiáng)和完善信息化建設(shè)，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)管理革新和升級，如何利用信息技術(shù)手段有效鏈接集團(tuán)的資金流、物流、信息流，理順集團(tuán)本部、分公司、控股公司及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程及信息數(shù)據(jù)流程成為發(fā)展關(guān)鍵，信息技術(shù)與人力資本運(yùn)營管理的高效結(jié)合為企業(yè)創(chuàng)新提供強(qiáng)勁助力。

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作帶有顯著的整體化、一體化趨勢，任何管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行受到影響，人力資本運(yùn)營作為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的一大關(guān)鍵，做好人力資本運(yùn)營管理是助力企業(yè)創(chuàng)新的重要舉措。人力資本運(yùn)營作為企業(yè)信息化運(yùn)作的關(guān)鍵核心，在全面考慮企業(yè)員工工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方式和設(shè)備等的基礎(chǔ)上，以更加高效的信息化運(yùn)作方式完成人力資本運(yùn)作管理與企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管，提供包括個(gè)人辦公、溝通交流等在內(nèi)的諸多信息化服務(wù)，通過企業(yè)門戶、知識管理、即時(shí)溝通、移動(dòng)商務(wù)等與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成，滿足企業(yè)辦公自動(dòng)化需求，提高運(yùn)營效率，提升管理精細(xì)度和精準(zhǔn)度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在信息化管理中，以人為核心的人力資本運(yùn)營管理與企業(yè)協(xié)同升級，堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、全員協(xié)同，將人與業(yè)務(wù)、技術(shù)與流程、制度化與個(gè)性化進(jìn)行有機(jī)融合，最大限度展現(xiàn)人、組織、信息技術(shù)和企業(yè)的效能與創(chuàng)新。

3 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營資本管理與企業(yè)創(chuàng)新能力關(guān)系密切，通過高效的資本運(yùn)作讓企業(yè)保持創(chuàng)新可持續(xù)性，有助于實(shí)現(xiàn)新時(shí)期激烈競爭中企業(yè)創(chuàng)新效益的增長，發(fā)揮資本運(yùn)作價(jià)值為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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