王吉斌 彭盾

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的碎片化、社交化、社群化、民主化、場(chǎng)景化和位置化等特征，完全不同于PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。曾經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)備感壓力——功成名就之后對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的反侵?，F(xiàn)在，“互聯(lián)網(wǎng)+”又重新將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轟趕到和傳統(tǒng)企業(yè)同一起跑線(xiàn)上。

“互聯(lián)網(wǎng)+”重新界定了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的定義——兩者的邊界更加模糊，相互融合、互聯(lián)互通，而不僅僅是侵蝕與防守、反擊與結(jié)盟、盤(pán)剝與忍讓。

是的，我們能體會(huì)到傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的敬仰和恐懼，也能感受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的憧憬和“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的興奮，但是你所看到的可能是冰山一角，藏在冰山底下不為人知的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化你或許根本不曾知曉。

今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)力，如成本的降低、效率的提高、成長(zhǎng)或衰退的周期縮短、傳統(tǒng)的分銷(xiāo)體系被打破、某一個(gè)細(xì)分的消費(fèi)群體可精準(zhǔn)定位、企業(yè)和客戶(hù)的關(guān)系徹底改變，這種影響的變化之快、范圍之廣、程度之深，已經(jīng)超乎了你的想象。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略之后，傳統(tǒng)企業(yè)將成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

未來(lái)，所有的企業(yè)將都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，當(dāng)所有的傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互動(dòng)之后，再加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的力量，就會(huì)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì)、創(chuàng)新空間和創(chuàng)業(yè)能量。未來(lái)，也許兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的邊緣將消失，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)將相互融合。